先走半步，风景就不一样

万达并不去追求那些不切实际的理想，而是追求一种超越了理想的方向。实现这个方向的捷径或者说是决定企业未来的发展之道，我认为是“先走半步”     

加强企业文化建设 增强企业凝聚力

针对我国企业管理现状，提出应从五个方面实现企业文化建设，增强企业凝聚力：①要坚持物质文明和精神文明同时抓；②实现企业管理模式由“泰罗制”向企业精神、企业文化过渡；③转换企业内部经营机制是增强企业凝聚力的客观要求；④增强企业内部竞争力是增强企业凝聚力的表现；⑤加强企业文化建设，追求自我价值实现。     

浅析开展员工职业生涯管理

随着人类社会的发展,企业竞争的加剧,人才资源已成为企业核心竞争力的重要组成部分.与此同时,员工个人需求逐渐提升,并将追求自我价值的实现作为其成功的标志.     

精益文化的价值定位

精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式就是追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现精益价值目标而不断努力。     

依托管理创新 加快企业发展

过去的一年,中国水电七局依靠集团公司品牌优势和全局职工的共同努力,坚持“追求卓越,创造精品,服务一流”的宗旨和“科学、规范、有序、受控”的方针,全年完成营业收入21.15亿元,为年计划的134.2%;实现利润2636.52万元,较上年增长177.2%;职工年平均收入14041元,较上年增长14.5     

创建学习型企业创新党支部工作

思想政治工作是党支部丁作的重要内容。是党的一切工作的生命线。把广大员工的思想引导到发展社会主义市场经济、建设小康社会、实现共同富裕上来，是新时期思想政治工作的主要任务。“创建学习型企业”活动就提供了这种机遇，它把员工个人的发展和企业的发展、追求个人的正当利益与追求企业的共同利益、追求个人物质利益与追求个人全面素质的提高有机地结合了起来。企业党支部把职工的思想统一到企业中心工作中。     

设备“零故障”与精细化管理

追求设备“零故障”运行是设备管理的终极目标,将精细化管理应用于设备管理工作中,既可丰富设备管理的内容,又能实现设备“零故障”运行,不断提高设备综合效能.     

建立新型的固定资产管理机制

电力生产企业固定资产占企业资产的比重较大,它是企业生产经营的基础。固定资产管理的好坏不仅会影响到企业资产的优化配置．还会影响到企业追求权益最大化的目标能否实现。因此,加强固定资产管理是企业财务管理中的重要工作。     

激情管理的力量——怎么看企业激情管理

彼得·德鲁克曾经说过：“管理的最终目的是为共同利益而充分发挥人的能力”。让员工始终充满激情是每一位管理者所追求的，同时也是企业能否实现其价值目标的重要决定因素。     

石油企业发展社区经济的意义和途径

近年来 ,社区服务业日渐成为各油田产业结构的一个重要组成部分。与其地位不相称的是大多数社区没有达到“自主经营、独立核算、以收抵支、自负盈亏”的要求 ,依靠主业补贴过日子的局面没有得到根本改善。长此以往 ,社区的生命力必然会越来越弱 ,主业将不堪重负。因此 ,加快发展社区经济 ,早日实现社区服务的自负盈亏 ,成为关系石油企业可持续发展的一个重要问题。一、石油企业发展社区经济的可行性及意义世界各国在追求社会发展的过程中 ,大都经历了从单纯追求经济增长向重视社区发展的观念与实践的过渡。同工业经济相比 ,社区经济具有投资…     

大悟公司:“一二三四五”策略统揽全局

<正>为构建有老区特色的企业文化,为企业各项工作营造良好氛围,湖北省大悟县供电公司采取"一二三四五"措施,推动企业全面发展。追求一个目标。努力实现"传承红土地精神、升华电文化理     

两个文明一起抓 物质精神双丰收 宣钢精神：诚信 奋进 创新 图强

宣钢企业文化理念：企业愿托做精做强 造揣社会 核心价值观：同心合力 追求卓越 永不懈怠 经背观：诚信立市 客户至尊 效益观：节约资源 追求和谐 实现共赢 发展观：视今天为落后 税发展为生命     

特别报道

优化产业布局为民营经济提供司法保障全国人大代表、波司登集团董事长高德康不论政府还是企业,都不能让资本冲动和利润追求成为新一轮产业转移的主导思想。高德康表示,未来5年实现中     

8S精细化管理在创建安全高效型矿井中的应用

8S精细化管理是经坊煤业公司提高企业核心竞争力，提升企业形象，实现企业转型发展、安全发展、科学发展的必由之路，是企业追求卓越、实现完美的必然选择，通过把8S精细化管理工作做细、做精，全面提升了企业管理水平和工作质量．走上良性发展轨道。     

论企业集约经营

（一）我国经济增长方式的转变，涉及宏观和微观两个层面。目前，对企业集约经营的理解，存在着两种不同的看法。一种观点从政府宏观管理角度出发，忽略企业微观个体在目标追求上的不同，笼统地把依靠要素生产率提高而实现的经济增长称之为集约增长；而另外一种观点认为，在市场经济条件下，由于企业之间的市场竞争以及企业生存发展的需要，企业必然追求集约经营方式，因此，集约经营概念对于微观层面上的企业来说是没有实际意义的。笔者认为，两种观点都不能很好地解释当前国有企业出现的种种问题。为了构建市场经济体系，我们必须站在市场…     

人,优势还是问题——不可逆转的人力资本化演进

<正>对于企业中的人的定义及内涵、价值甚至使用都已经发生了事实上的具有革命意义的变化,如何有效管理知识经济时代的企业人才,在企业追求投资回报率的过程中实现人力资本的回报率与     

股份合作制是公有制的有效实现形式

一、市场经济和公有制的内在矛盾市场经济与公有制之间有内在矛盾：第一个矛盾是追求个人利益还是集体利益的矛盾。市场经济强调个人利益，要求市场主体在维护和实现个人利益的基础上开展等价交换，而公有制强调的是集体利益、共同利益，要求在市场交换中努力实现共同利益的提高。然而，在市场经济条件下，存在着是追求自身利益还是共同利益的矛盾。第二个矛盾是公有行为主体的权利和责任不对称矛盾。市场经济要求市场交易主体拥有自己明晰的财产权利，以便于根据市场行情和市场风险在市场上产权交易。这种产权主体明晰的市场交易，行为主体…     

“目标利润”管理法的成效

“两改一同价”实现后，适应新的生产关系，探索新的管理模式，追求最佳营销业绩，已成为县级供电企业创新和实践的主题。     

企业兼并与收购中的财务分析

为适应社会主义市场经济体制要求，建立现代企业制度，实现企业资源的最佳配置，追求企业价值的最大化，当前我国正在对国有企业进行改制，通过兼并、收购、资产重组、破产等手段，使国有资产有效运营，增加企业活力，提高企业整体效益。为此企业需在并购过程中通过以下几方面的财务分析，做出正确的并购决策。     

关于供电企业发布社会责任报告

近年来,我国越来越重视企业履行社会责任工作。2008年1月4日国务院国资委发布了《关于中央企业履行社会责任的指导意见》,要求中央企业必须坚持以人为本,科学发展,在追求经济效益的同时,对利益相关者和环境负责,实现企业发展与社会、环境的协调统一。可以说,积极履行社会责任已成为社会各界对企业的殷切期望和广泛要求。