法人治理结构的国际接轨

人力资本对法人治理结构的冲击 我国的企业体制和国际上的差距很大,尤其是公司治理结构问题.我们现在讲公司治理结构,就是<公司法>的问题:差不多是叫"一个基础,一个中心,两个措施".所谓"一个基础",就是以两权分离为基础:"一个中心",就是以界定企业的经营者和所有者的关系为中心;怎么"界定"?我们提出了"两个措施",一个措施是董事长、总经理分设.董事长主要对重大经营决策负责,总经理主要对日常经营活动负责.第二个措施是完善董事会、监事会.通过完善董事会和监事会,加强对经营者的约束.这就是我们现在<公司法>和企业所讲的法人治理结构.     

现代企业制度下财务管理的分权分层管理

建立现代企业制度是建立市场经济和发展社会化再生产的必然要求,是我国国有企业改革的根本方向。在我国现代企业制度下,企业是一个拥有法人财产所有权的经济实体,这种对企业本质的认识,决定现代企业管理应该且必须以财务管理为中心,迫使企业走向财务管理时代。按照现代企业的运行机制,企业财务实际上涉及到所有者、经营者和财务经理三个层次,企业财务管理成功的基础就是实现以经营者财务为核心的三个层次财务关系的协调运作。     

现代企业制度大思路

一、我们面临的主要任务 现代企业制度是一个企业有活力,有竞争力,出资者的资本又相对较为安全、较为有保障的制度,两个方面是相互补充、缺一不可的。企业要有活力和竞争力,必须是独立经营的实体,同时也必须接受社会的和出资者的严格监督,这样的企业制度才能称为现代企业制度。 现代企业制度要求企业具有法人财产权,并且有独立经营和支配法人财产的权利。如果不解决所有者对经营者的监督与制约。产权资本就会在经营过程中以各种各     

培育企业文化的几点思考

企业是市场的主体,是我国增强国家经济实力、提高人民生活水平、赶超世界发达国家这一发展战略的主角。因此,在我国加入世界贸易组织、经济体制与国际接轨的今天,搞好企业文化建设尤为重要,只有形成了具有自己特色的企业文化,才能使企业的力量源泉取之不尽,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。为此,笔者就如何培育企业文化谈谈自己的几点浅见。要领导先行在现代企业制度下,企业文化在一定程度上是企业经营者的文化。这是因为《企业法》赋予了经营者在企业中的地位所决定的,经营者在企业的经营管理中起着决定性的作用。因此,要搞好企业文化建设,首先经营者必须要从思想上引起高度重视,必须要有长远的发展眼光,要具备精深的专业知识。这样才能使在决策时避免或减少失误。其次是要推动企业管理方式的革新,就目前我国的企业而言,企业要采取什么样的经营管理方式,企业的经营者起着关键的作用,而企业文化是企业在经营活动中逐渐培育形成的,企业经营管理是企业文化的一种体现方式,也可以说有什么样的经营管理方式便有什么样的企业文化,经营管理是企业文化的基础,因此,企业文化必须通过经营管理方式的革新来赋予其新的内容。再次是企业的经营者在企业文化建设中必须做到身体力行。企业...     

企业治理制度创新研究

私营企业治理制度创新的目标是建立股东、债权人、经营者和员工等资本所有者共同治理的企业法人治理结构,其主要包括治理主体的创新与治理机制的创新。     

现代企业制度建设中的法人治理结构问题

现代企业制度建设中的法人治理结构问题国家国有资产管理局科研所法人治理结构问题是随着现代企业制度的生成，即公司法人的出现而出现的，正是由于公司法人的出现，法人资产的出资者所有权、控制权和使用权发生了分离，才有必要从制度上规范所有者、经营者和劳动者之间的...     

独立法人·民主制·法制化

十年前发表的《中共中央关于经济体制改革的决定》指出:“要使企业真正成为相对独立的经济实体,成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者,具有自我改造和自我发展的能力,成为具有一定权利和义务的法人。”要求国有企业从政府的附属物变为“相对独立的经济实体”,这是一个历史性的巨大进步。 企业必须成为独立法人 “独立”对于资本主义国家的企业来说,不成为问题。但是,“独立”对于社会主义中国企业来说,却是头等大事。 第一,企业成为独立的法人,才能改变它原来的行     

国企老总是什么?

<正> 近几年,中国的企业在国际市场上日益成为一支不可忽视的力量,企业的发展越来越快,对国家的贡献也越来越大。但国企老总所作的贡献却得不到来自社会的承认和尊重,因为国企老总既不是政府官员,又不是企业所有者,也不是真正的经营者。那么国企老总是什么?如何给国企老总定位?围绕这些话题,本刊记者最近对湖北部分国有企业进行了调查,听到了来自国企老总们的心声。     

中国公司财务由谁来管?管什么?——访北京工商大学会计学教授汤谷良博士

董事长和总经理的理财,称为经营者财务,处于财务管理的核心地位,这是由法人财产权的性质和地位决定的     

人力资本对公司财务治理的创新研究

本文将人力资本所有者界定为企业家。企业家人力资本是一种特殊的人力资本，同一般人力资本——经营者有着很大程度的区别。一般而言，才干和能力在经营者中的分布是大致均匀的，对企业产出的贡献是无差别的和同质的，而企业家人力资本的主要任务是经营决策，在企业生产中发挥着特殊的组织和主导功能，给企业带来递增边际报酬，特别是对未来投入产出的决策，决定企业生产的方向。     

现代企业财务报告分析研究

现行的财务报告分析系统是在改革开放以后，在原经济体制下逐渐形成的。其主要特点是以经营者的需求为核心，根据企业财务报告着重分析企业的偿债能力、营运能力和盈利能力。1992年以来，我国企业改革的方向是建立适应市场经济要求的现代企度。现代企业制度是适应社会主义市场经济要求．以完善企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形式，以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。企业经营方式正在由生产经营型向资本经营型转变。企业制度的变革和经营方式的转变，决定了企业财务报告分析目的…     

中国公司财务由谁来管？管什么？——访北京工商大学会计学院教授汤谷良博士

董事长和总经理的理财，称为经营者财务，处于财务管理的核心地位，这是由法人财产权的性质和地位决定的。     

国企老总年薪制难点多

国资委监管的中央国有企业今年将有望全面实行经营者年薪制,但记者从有关方面了解到,目前各方对国有企业经营管理者年薪制分配方案的意见并不统一,国企老总年薪制方案的制定出台将是一个相当复杂的过程。有关部门的调查显示,国有企业管理层现行的薪金标准相当低,而为解决国企经营者激励机制问题,目前比较成型的国有企业管理者年薪制模式主要有两种。第一种模式是“国企经营者年薪=基本年薪 奖励年薪”,第二种模式可以归纳为“国企经营者年薪=基本年薪 效绩年薪 奖励年薪”。面对这两种年薪制方案,国有企业老总们意见并不相同。某国有大型企…     

完善公司治理结构的体制建议

公司治理结构并不是像目前有的人所理解的那样,仅仅是指公司法人治理结构,即仅仅是指所有者与经营者关系的治理机制。实际上,公司治理结构的全部内容,是指在契约制度的基础上,通过各种机制,既充分调动各种利益主体的积极性,又对各种利益主体形成有效的约束,即形成相互制衡,保证各种利益文体自身的应有利益与权力。因此,公司治理结构是一个复杂的体制体系。一般来讲,公司治理结构主要包括下述内容: 第一,法人治理结构。法人治理结构主要是界定所有者与经营者的相互关系。我国企业的法人治理结构是不     

对企业经营者实行年薪制的思考

一、对实行年薪制的认识对经营者实行年薪制是社会主义市场经济发展到一定阶段的产物,也是建立现代企业制度的必然选择和必经途径,更是社会主义按劳分配制度中坚持公平和效益相统一的原则在企业经营者阶层的具体体现。在市场经济条件下,企业的经营者是承担企业经营指导任务和发挥影响作用的,并对企业资产行使法人财产权、承担经营风险的行为主体。与其说对经营者实行年薪制,实际是对经营者实行风险责任制。1.计划经济时期为何不实行年薪制在计划经济条件下对企业经营者不实行年薪制的原因主要表现在四方面:一是全社会实行按劳分配的原则,且…     

英美日企业在经营者选拔方面的差异

英美日企业由于传统文化的不同及市场化深度的不同,在企业制度方面也存在着很大的不同。就企业经营者的选拔来讲,一般地,英美的企业忠实地实践着股份公司制度的基本原则,由股东大会上选举产生的董事会在经理市场(themarketforexecutive)上选拔经营者。与此相对,尽管在公司法上日本与英美相同,但是在实际中,日本的企业却完全是另一种样子,长期以来都是在“内部缓慢选拔经营者”。英美企业从外部选拔经营者公司治理结构是公司权利体系的重要组成部分之一,在本质上是一种制衡经理的机制。这一质的规定性是由公司的所有权和控制权决定的,并在公…     

老总意志——老总们，你们都在想些什么？——来自8城市52位老总的调查

在组织本期专题的时侯。诸有人说“老总意志”这个题目充满浪漫色彩。编者闻言愕然。一个企业的老总（本期专题中的老总包含常务副总、总经理、董事长等职），他的意志决定着企业的走向，决定着企业的兴衰，决定着数十人甚至故千上万人的生计饭碗，甚至还影响着行业的命运，与浪漫似乎难以扯上关系。仔细想想．也许是职业习惯使然，编者总是怀有一种沉重的责任感，“老总意志”，编者想要体现的正是老总们应该具有的一种高度与境界，一种背负与承担、而本期专题，我们只能做到老总意志的呈现，这是一种遗憾。     

我国职业体育公司治理结构发展趋势探析

一、前言 公司治理结构是一整套法律、文化和制度安排,这些安排决定了企业的目标、行为,决定了在企业众多的利益相关者(如股东、债权人、经营者、职工、供应商和用户)中,由谁来控制企业、怎样控制企业,决定了风险和收益如何在不同主体之间分配等.     

小企业怎样理财（续）第十一讲：营销策划不言小

近日．与一些小企业的“老总”们闲聚，言谈中不约而同地说到了一个问题：企业的生意太难做了!生意，经营也。企业的赢与亏、“老总”的功与过，其主要因素决定于企业的经营成效如何。企业经营，千姿百态，奥妙无穷。你有胜人一筹的经营战略战术，我有高人一等的营销方法之道。真可谓成也经营，败也经营。     

企业主要经营者业绩考核探讨

企业主要经营者是企业的"唯一性核心资源",对其的业绩考核直接影响着经营者激励机制的成功与否,进而决定其行为导向和企业的成败.把平衡记分卡和经济增加值应用到企业主要经营者业绩考核中,将能更好反映其实际业绩和避免其短期行为,更好地设计其激励机制.