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血站作为向临床或血液制品生产单位供血的医疗卫生机构,属于事业单位,进行成本管理和控制能够大大降低血站的运行成本,对于节约财政开支也具有十分重大的意义。基于血站开展成本管控的重要性,本文从血站开展的背景和存在的问题出发,探讨血站如何加强成本管控从而得出成本管控的重要意义。 相似文献
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血站作为向临床或血液制品生产单位供血的医疗卫生机构,属于事业单位,进行成本管理和控制能够大大降低血站的运行成本,对于节约财政开支也具有十分重大的意义.基于血站开展成本管控的重要性,本文从血站开展的背景和存在的问题出发,探讨血站如何加强成本管控从而得出成本管控的重要意义. 相似文献
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全面成本管理是医院管理的重要内容,以全面成本管理为手段建立公立医院优质、高效、低耗的内部运行新机制是当前公立医院改革的必然要求。公立医院要想实现健康、快速、可持续发展,必须全面控制费用、降低成本、提高运行效率。河南中医药大学人民医院在构建科学的成本管控体系、实施全面精细化成本管控方面进行了积极探索,取得了良好的效果,为其他医院成本控制提供了有益的借鉴。 相似文献
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随着财务集约化深化推进,推行"单车核算、运输成本集中管控"的车辆管理经验,借助信息化平台逐步实现车辆管理系统、财务信息管理系统等多系统联动,车辆费用管理、车辆运行管理等多角度管控,提高车辆费用支出的规范性、合理性;增强车辆费用可控、在控,使车辆费用逐步下降. 相似文献
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黄萍 《行政事业资产与财务:下》2023,(4):35-37
随着政府会计制度及成本核算指引等一系列政策的出台,国家对教育事业的投入不断增长,高校的财务环境发生了很大变化,高校需要认识到成本管控工作的重要意义,认清自身在落实成本管控方面存在的一些问题,通过不断改进从而做好成本管控工作。本文首先对高校成本管控工作的重要性进行分析,进而发现当前高校成本管控存在的问题和局限性,最后提出加强高校成本管控工作的相关对策,旨在推动高校落实成本核算指引,逐步实现强有力的成本管控和不断推动高校改革发展的目的。 相似文献
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财务管理是铁路EPC项目管控的核心手段。通过对铁路EPC基建财务管理现状进行分析,发现铁路基建财务管理存在预算管理深度不够、资金流向监管不足和投资管控未贯穿全程等问题,提出建立与EPC模式相适应的财务管控体系,突出业主的管控地位,充分发挥铁路基建EPC模式的优势。 相似文献
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朱红杰 《河南财政税务高等专科学校学报》2013,(3):30-32
近年来,电视台为确保实现社会效益和经济效益的共同增长,积极推行全面成本管理制度,加强内部成本核算、成本管理和成本绩效考核。电视台借助沙盘演练模拟单位内部经济业务实际运行环境和外部市场经营竞争环境,能够检验内部成本管控体系的科学性和实用性。由于电视台所属行业的特殊性及其成本管控的独特性,电视台成本管控沙盘演练应明确沙盘模型的基本点,建立全面成本管控体系;明确沙盘演练效果,实现成本管控目标;建立相关计量标准化基础,使沙盘演练达到管控实际;模拟市场化运作沙盘演练成本中心的内部价格转移;以演练项目的最终结果为依据,检验成本管控考核体系。 相似文献
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季晓毓 《行政事业资产与财务:下》2024,(4):115-117
行政事业单位具有一定的行政管理职能,做好日常管理工作中的成本管控工作,对行政事业单位发展具有十分重要的意义。现阶段,部分行政事业单位的成本管控工作仍存在一些问题,主要表现为成本管控意识不强、绩效考核制度不完善、成本预算管理不到位、支出审批控制不严等,制约了工作效能的提升。本文对当前行政事业单位成本管控的共性问题进行分析探讨,并提出了具体的工作建议,希望为行政事业单位的成本管控工作提供借鉴。 相似文献
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目前中国的煤炭市场出现下滑趋势,煤炭市场供过于求、市场滞销、企业库存不断增加的问题引起业内人士的高度关注。所以,有效的企业成本管控,成为众多煤矿企业需要关注的重要问题。文章从煤炭企业成本特点分析,寻找煤炭企业成本管控中存在的问题,并且结合煤炭企业的实际情况寻求有效地实现煤矿企业成本管控方法。 相似文献
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物流作为一种快捷方便的运输途径,在企业发展中发挥着越来越重要的作用,运输成本作为企业物流成本的重要组成部分,对企业实现经济效益的最大化发挥着积极的作用,本文物流企业运输成本的构成为主要出发点,介绍了油运企业运输成本问题,从而提出对企业物流运输成本控制的方法,旨在推动油运行业的快速发展,实现经济效益的最大化. 相似文献
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目前中国的煤炭市场出现下滑趋势,煤炭市场供过于求、市场滞销、企业库存不断增加的问题引起业内人士的高度关注。所以,有效的企业成本管控,成为众多煤矿企业需要关注的重要问题。文章从煤炭企业成本特点分析,寻找煤炭企业成本管控中存在的问题,并且结合煤炭企业的实际情况寻求有效地实现煤矿企业成本管控方法。 相似文献
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王小鹏 《行政事业资产与财务:下》2024,(4):55-57
随着现代科技的高速发展,各行各业越来越依赖科技的力量实现管理效能的提升,信息技术研发工作日益得到各方面的重视。以信息技术研发为主的企业,研发项目多、投入大,成本管控是一项重要而又具有挑战性的工作。当前,研发企业普遍重视技术开发,却忽略了对成本的管控,给企业的长远发展带来了隐患。本文以信息技术研发企业为研究对象,分析了研发项目的成本构成、特点及成本管控对企业的重要意义,剖析了研发项目成本管控中成本管控组织及管理体系不完善、缺乏研发项目成本管控制度和机制、研发流程缺乏系统的设计和管理、成本管控措施未能融入研发过程、财务流程与研发流程融合不充分、成本内控机制未能充分发挥作用、研发团队管理不到位、人员成本没有得到有效控制等具体的问题,并针对这些问题,提出了研发企业应树立成本管理理念、做好顶层设计、构建科学有效的研发管理流程、将财务BP融入研发项目生命周期成本管控、加强研发队伍建设等应对举措,以期为信息技术研发企业的项目成本管控工作提供参考。 相似文献