浅谈集团公司对子公司的财务管控

加强集团公司对子公司的财务管控能力,提高子公司的财务管理水平,是实现整个集团公司健康、可持续发展的根本保证.本文分析了集团公司对子公司财务管控失效的主要原因,并提出了强化集团公司对子公司财务管控的相关措施,以提高集团公司的财务管控能力.     

论集团总部对子公司的财务管控

市场的大环境正在逐步变化,激烈竞争下,集团公司为了实现长期可持续的稳定经营与发展,会通过增设下属子公司的方式扩大规模,集团公司在设立子公司的前提下,需要加强财务管控的力度,对子公司的财务风险、经营风险进行有效的控制。本文对财务管控方式进行了探讨,结合集团总部对子公司财务管控的重要作用,分析了集团总部对子公司财务管控的优化策略。     

财务视角下的集团对子公司风险管控问题研究

子公司财务风险管控是保证集团优化发展的基础,在当前很多企业集团的子公司数量日益增长的情况下,实现财务风险管控,对集团发展质量具有重要深远的影响.本文首先对集团子公司风险管控存在的问题进行了总结分析,并从财务视角出发,制定了子公司风险管控优化策略,对确保集团在新时期的优化发展,具有重要积极意义.     

试述集团子公司财务负责人职能定位

从企业集团子公司财务管理的实际出发,分析了子公司财务负责人在集团财务管理中所扮演的角色,分别从管控职能和服务职能两个个方面,对集团子公司财务负责人的职能进行了定位,从而更好地发挥子公司财务负责人的监管作用,同时为企业决策者提供优质的会计信息。     

国有企业集团如何有效加强子公司管控

本篇文章首先对国有企业集团管控现状进行阐述,从治理结构问题、权责分配问题、信息交流问题等多个方面,对国有企业集团对子公司管控存在的问题进行解析,并以此为依据,提出国有企业集团有效加强子公司管控的相关建议。     

大型集团子公司管控的内部控制探究

伴随公司集团化发展,在公司规模逐步扩张背景下,集团公司需注重资源优化配置,正视各种风险.集团公司通过管理子公司,加强子公司内部控制,可进一步规避集团内部经营风险.然而,在具体子公司管控时,仍存在一些问题亟须解决.鉴于此,本文主要针对大型集团子公司管控的内部控制现状进行了分析,并提出了行之有效的控制对策,仅供参考.     

试论集团管理模式下子公司的财务控制问题

<正>有效管控、整合集团范围内子公司,确保实现集团发展目标是集团化管理的核心内容。在经营实务中,由于子公司的特殊体制与管控失当,导致一些企业集团因子公司经营管理失败而遭受巨额损失的案例并不鲜见。因此,从集团总部角度看,不仅应关注子公司经营结果,同时还应加强对子公司经营管理过程监控,促进发展目标实现。本人结合多年工作实际,就集团公司如何加强子公司财务管控提出了一些措施建议。一、子公司的特殊性及其管控问题作为集团公司的子公司,相比于集团公司的分支机构(如分公司)或者内设组织机构,有其较大的特殊性:(一)子公司资源多,出现纰漏损失大。每个子公司被赋予     

试析期货风险管理子公司经营及财务风险管控

期货风险管理子公司是由期货公司出资设立,为客户提供风险管理服务的专业机构.由于所从事的风险管理业务的特殊性,这类公司往往比一般企业面临更加复杂多样的经营和财务风险.本文从期货风险管理子公司的业务出发,对各业务条线所面临的风险进行分析,然后就如何对该等风险进行管理提出建议.     

论集团架构下的财务管控

本文针对集团架构下的经济联合体财务管控进行分析,发挥集团财务管控的优势,做好经济体联合体财务管理工作。     

试论集团公司如何实施对子公司的财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公司如何实施对子公司的财务控制，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题，集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的，从机制角度分析，财务控制的目标是企业财务价值最大化，而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高，企业价值最大，大而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。本文试就集团公司对子公司财务控制的主要实施方式作一探讨。     

集团管控模式下财务信息化建设探讨

随着我国经济的高速发展,社会各行各业都取得了很大成就。在这样的背景下,为现代集团企业的发展提供了广阔的发展前景,同时,伴随着市场的激烈竞争,集团企业的发展也面临着前所未有的挑战。而财务信息化建设作为集团统一管控模式下财务管理的重要组成部分,直接影响着集团的长远发展。因此,加强对集团管控模式下财务信息化建设的研究,对于集团财务管理水平和集团整体发展质量的提高都具有非常大的现实意义。     

浅谈企业集团总部如何实现对子公司的财务管控

随着我国集团公司做大做强、快速扩张的发展,集团面临的财务管控问题正日益突出。本文以国内某知名企业集团为例,主要介绍该集团公司总部对子公司实施财务管控的措施,以实现对子公司的财务管理。     

浅论集团公司财务集中管控中存在的问题及管控措施

在市场经济飞速发展的今天,一家企业,特别是具备一定规模的集团企业,能否基业长青,稳步发展,不仅仅取决于企业的规模、品牌、人才、文化、所处的行业等,同时也高度依赖于其整体财务管控水平.集团企业由于其自身架构和业务的复杂性,给财务管控带来了极大的挑战,而集团公司财务集中管控作为一种新的企业财务管理模式,以其高效和相对安全的特点,正被越来越多的企业所应用.本文针对集团公司财务管控的必要性,立足实际,就集团公司在财务集中管控方面存在的问题进行了分析,并针对性的给出了解决方案.     

试论集团公司的财务管控

集团公司与单一企业在组织形式上有着很大差别,其管控模式上有着较强的特殊性。集团公司一般是多层次委托代理的公司,由多个企业组成,股权方式与财务管控模式较为特殊,随着市场经济的发展,我国集团公司规模普遍呈现着扩大化现象,其财务管理难度越来越高,实现科学的财务管控,对于集团公司的可持续发展有着重要意义。本文通过分析当今集团公司财务管控现状,分析了集团公司财务管控中较为重要的几个问题,针对这些问题,为提高集团公司财务管控有效性提出了一些建议。     

集团公司财务资金管控的措施探讨

随着我国社会经济的不断发展,许多企业逐渐向着集团化的发展模式转型.在这个过程中,企业的财务资金管理随着企业的快速发展,问题和矛盾也越来越多的表现出来.其中包括对企业留存收益监督管理力度不够、企业投资收益使用方向不明确、企业筹资资金不能充分利用等,这些问题使企业进一步稳健发展的目标受到阻碍,不能快速的发展壮大.所以,对企业投资收益管理掌控的具体手段进行改革优化,将企业留存收益的使用效率进行提升,是企业进行创新发展的重中之重.坚持科学合理的方式对企业财务资金进行管理和掌控,对企业财务管理体系的长久发展有着重要的作用.     

集团母公司对子公司的财务管理与控制探讨

在激烈的市场竞争环境下,集团公司以其包含的经营机构多、涉及的业务广等特征获得明显的竞争优势,成为现下公司组织的重要形式.对于集团公司而言,资产是重要的联系纽带,母公司对子公司的财务管理与控制是整个集团公司稳定长久经营、获取并维持市场竞争优势的关键因素.本文从集团母公司对子公司财务管理与控制的重要意义入手,详细分析了当前集团母公司财务管理与控制过程中存在的问题,并提出了有针对性的对策和建议.     

集团对子公司的财务控制问题及应对建议分析

随着经济全球化趋势进一步扩大及信息技术的不断发展成熟,财务共享模式凭借其财务成本低、管理效率高等优点逐渐为各大集团企业采用.通过财务共享模式的应用,集团对子公司在财务控制方面也有许多创新,对集团子公司的财务控制带来许多影响.本文通过理论结合实际,从财务控制要素角度阐述集团对子公司的财务控制问题进行系统性解析,且针对集团...     

集团公司如何加强对子公司的财务控制研究

集团公司加强对子公司的财务控制有重要的理论和现实意义.集团公司对子公司财务控制出现了许多问题,面对问题现状,制定合理的解决方法很重要.本文主要分析了集团公司对子公司的财务控制问题及处理方法,以期为相关研究提供一定的理论参考.     

关于如何加强集团公司财务集中管控的思考

近年来,为了进一步提升公司财务安全以及管理水平,大多数企业都开始将财务进行集中管理,大型集团企业组织结构复杂,拥有大量的子公司,对于集团公司及其子公司的财务,应采用合理有效的管控方式来促进未来的发展,这对于集团公司发展具有重要意义.对于大型企业来讲,解决管理中存在的不足,有助于提高集团财务的管控水平,并降低集团公司的财...     

财务风险管控视角下的高校内部控制

有效的内部控制是高校加强财务管理、防范财务风险的关键,经对学校的重点领域、重点环节分析研究,将高校的财务风险进行分类后,针对风险点提出管控对策,为完善高校内部控制的薄弱环节提出合理化的建议.