如何评价中国股市?

市场大火,新高不断。有人认为已经开始了牛市之梦,但也有很多人说这是回光返照,股民最后的狂欢。问题是,这个市场究竟如何?我们应当如何评价近期的中国股市?以我所见,近期支持中国股市上升的因素太多了。五年熊市,一年翻身,这还是在一个交易制度不健全的“单边市场”下完成的“翻身”,所以,大家理应持一种更为慎重的态度。     

海尔反思录

低成本、低价、低利润的恶性竞争使得“中国制造”生态显露“天花板”效应，如何打造中国制造的核心竞争力?如何规避中国制造“市场拉美化、技术殖民化、品牌边缘化”风险?如何实现向“中国创造”质的跨越?作为“中国制造”的领军人物，张瑞敏在做何思何想?最近，张瑞敏与本刊专栏作家胡泳畅谈——海尔进行了6年的市场链变革实验、国际竞争力、品牌与技术等方方面面的“真实焦虑”。这是一个典型的中国制造业者的“徘徊反思录”。     

“以股抵债”出鞘

2004年8月27日,在控股股东回避表决的情况下,电广传媒(000917)以股抵债方案获得该公司2004年度第一次临时股东大会表决通过。这样,自证监会、国资委启动“以股抵债”试点后,电广传媒成为中国资本市场上首家实施以股抵债的上市公司。 “以股抵债”这把被业内喻为消除“股权泡沫”的利剑,到底能否根治中国资本市场长期以来存在的控股股东侵占上市公司资金问题?电广传媒的试点方案能否成为证券市场乃到中国资本市场的一个经典案例?这些问题无疑将随着“以股抵债”的出鞘而牵引着业内外人士的眼球,并引导大家进行更深层次的思考。     

探秘2007全国解酒热潮 追踪“孵化富翁模式”灵魂人物

2007春天,一股从欧美袭来的“解酒”热潮登陆北京,并迅速蔓延整个中国市场。举国上下开始了轰轰烈烈的“解酒热”,“解酒”成为了本年度最热门的话题之一。是谁掀起了这股健康业革命性的狂潮?是谁有如此独到的眼光发掘了中国这片解酒的蓝海?是谁有如此雄厚的实力撬动了酒水背后这座隐形的金矿?是谁有如此超人的营销力迅速征服了消费者使市场全线飘红?记者专程采访了在业界内被称为“孵化富翁模式”的“天王国际”掌门人——蔡绪旺教授。一天的采访,记者明白了这个产自中国引爆欧美神秘产品的来龙去脉,更清楚了这次国内“解酒”热潮的必然所在。蔡绪旺教授的一句话深深地震撼了我:“这个世界并不缺少财富,而是缺少发现财富的眼光”!     

黄金周掘金难 “五一”车市值遇寒流

寒来暑往，屈指算来．我们实行黄金周制度已经有5个年头了5年前，“黄金周”还是个新鲜词，但是今天．俨然成为五一、十一、春节长假的代名词，也成了具有中国特色的一项产业然而，任何一项事物总不是绝对的．“黄金周”刺激内需的拉动作用是明显的．但是粗放的市场运做方式是否能带来绝对的市场呢?之前被看好的“假日车市”在这个“黄金周”让人大跌眼镜．是必然?还是偶然?     

“中年猝死”引发全球解酒热潮

2007春天,一股从欧美袭来的“解酒”热潮登陆北京,并迅速蔓延整个中国市场。举国上下开始了轰轰烈烈的“解酒热”,“解酒”成为了本年度最热门的话题之一。是谁掀起了这股健康业革命性的狂潮?是谁有如此独到的眼光发掘了中国这片解酒的蓝海?是谁有如此雄厚的实力撬动了酒水背后这座隐形的金矿?是谁有如此超人的营销力迅速征服了消费者使市场全线飘红?记者专程采访了在业界内被称为“孵化富翁模式”的天王国际掌门人——蔡绪旺教授。一天的采访,记者明白了这个产自中国引爆欧美神秘产品的来龙去脉,更清楚了这次国内“解酒”热潮的必然所在。蔡绪旺教授的一句话深深的震撼了我:“这个世界并不缺少财富,而是缺少发现财富的眼光”。     

惠普营销:价值战胜价格

中国市场是各国IT厂商争相抢夺的一块“肥肉”,在激烈的竞争中,惠普打印机却在中国市场稳占50％多的份额,堪称业内的“霸主”。惠普胜在何处? “全面用户体验”“我们并没有什么秘密”,中国惠普的一位市场部负责人说,“我们就是以客户的需求为中心制定一切,这个策略就是我们的营销理念,我们会根据客户的要求不断创新技术和产品。”贴近用户其实就是指导惠普所有策略的根本,用行内的话来说,这叫做“全面用户体验”。作为为全球用户提供产品的厂商,惠普在了解不同地域用户的消费与需求特点上功夫做的很细。尤其在中国这个大市场,惠普投入了很多的精力,     

领先者能否继续领先——在中国市场的成功，意味着良好的技术与中国本土需求的完美结合，哪一个环节都不能出错，最后还要担心给竞争者

全球BPM软件巨子海波龙以独到的市场洞察力早早地开始了在中国市场的精耕。近乎完美的市场准备，为海波龙赢尽了市场先机，也为对手打开了市场空间。在未来的竞争中，到底是“前人种树，后人乘凉”，还是领先者继续领先呢?     

茶庭与茶室空间的“静”设计

所谓静的最高境界,那就是无论身在何处,无论是安静的空间还是喧闹的空间,都能在此收获一份“静”.周作人说:“我现在的快乐只是想在闲时喝一杯清茶,看点新书,无论他是讲虫鸟的歌唱,或是记贤哲的思想,古今的刻绘,都足以让我感到人生的欣幸.”静的形式多样,在空间设计中可表现为纯粹静态、以动衬静、以声衬静等.静的状态也是纷繁多姿,表现为安静、宁静、虚静等.由此,将茶庭与茶室空间赋予“静”设计,通过茶与静、空间与静的相融合,以达到静己、静心的境界.     

突破“替代国”政策障碍积极应对反倾销壁垒

随着越来越多物美价廉的中国商品进入欧美市场，为保护本国企业的利益，欧美国家纷纷举起“替代国”政策大旗，不合理地对中国产品征收高额的反倾销税。那么什么是“替代国”呢?欧美等国无视中国市场经济的发展，一直视中国为“非市场经济国家”。他们认为，中国企业普遍得到政府补贴，其能源、劳动力等不是通过市场行为获得，因此一种产品“正常价值”必须以市场经济国家生产的产品价格来衡量，即选择一个实行市场经济的第三国，该国国内市场上同类产品的正常价值代替中国国内市场上同类产品的正常价值，并以此为据确定中国产品的倾销幅度。这个第三国就是所谓的“替代国”。     

用中国智慧做中国化营销

在西方的营销管理思想以惊人的速度扑向中国的今天,如何看待和利用中国营销市场的人文环境?如何将中国优秀的传统文化用于市场营销?如同对《老子》或者《庄子》参禅悟道一样,中国的营销管理者究竟应从毛泽东思想中参悟些什么?在北京未名在线文化传媒有限公司承办的2007中国化营销管理论坛上,与会专家就“中国化营销”,展开了各抒己见的阐述。     

此处无声胜有声——国内网游市场变革在即

遥望,当年第一款MMORPG网络游戏《万王之王》风靡中国市场时,玩家热情高涨,激情飞扬的场景还历历在目,至今仍有许多玩家念念不忘当年在《万王》中创造的辉煌。如今,有数款曾被誉为“2004年最值得期待的3D网络游戏”,由起初的十数万人同时在线的浩大声势,转眼间变成只有不到数万人苦苦支撑的冷清局面。我们不禁问到,中国网络游戏玩家怎么了?事实上,在吃着“韩国泡菜”和“美式汉堡”成长起来的中国网络游戏玩家们,开始慢慢地发生着质的转变。而造成这一转变的原因,究竟是网游市场迅速发展的结果?还是玩家自身成长的必然?抑或是游戏产品自身存在的种种问题?     

乐凯红旗还能打多久?

“9万9做老板”!新春伊始,柯达针对6万亿闲钱在手的中国百姓发动了新一轮市场攻势。收购三家,买断三家,早在1998年中国政府就与柯达公司签定了被柯达首席执行官称为“破天荒的协议”。随着工厂竣工,生产线开动,12亿美元陆续到位,中国感光材料市场格局大变。在美国本土教训了对手的富士,在自家门口吃了暗亏,但其在全球超越柯达的脚步并未放慢。柯达、富士两大板块挤压之下,中国感光材料产业硕果仅存的乐凯表现如何? 分别以黄、绿、红为标准色的三家影像巨头之间的竞争就像三种颜色本身:黄色柯达盛气逼人,绿色富士稳如蟠松,红色乐凯血战突围,而途径呢?近来从媒体传出了“红色与黄色天然属于同一色系”的论调,在上海买四卷柯达赠一卷金装乐凯的促销正在进行……乐凯真的要与“劲敌”柯达联手?人们不禁担心——     

银行改革上完“学前班”

“外科手术”后的“好银行”如何继续保持“优良”?国际化“打扮”后如何进一步市场化?中国的银行改革看到了阶段性成果,却还没有看到阶段性胜利6月23日,中国第五大国有商业银行交通银行成功登陆香港联交所,挂牌当日股价收报2.825港元,较招股价大涨13%,成为首家赴港成功上市的国有商业银行。此前一日,市场亦传出中国最大商业银行之一的中国建设银行已正式向香港联交所提出了上市申请。国有商业银行接连传来的好消息,使得2005年6月成了     

体验竞争力

拥有强大核心竞争力、善打“硬球”的企业就能够所向披靡吗?一众海外巨头在中国市场的折戟沉沙,不断警醒管理者:在这个由顾客拥有“体验解释权”的时代,竞争力可能不仅只存在于理性的大脑中,还需柔软敏感的触觉以体察顾客之快乐与幸福。     

毕马威变形记

具有百年历史的国际“四大”会计师事务所毕马威,因为涉嫌在锦州港虚假陈述案中负有连带责任,未能公正审计,在中国被告上法庭。“四大”的神话和权威,被更多中国人所质疑。 用简单的分析方法就能得出的结论,为什么大名鼎鼎的的毕马威反而发现不了?这是一个问题。 还有一个问题,100万人民币的审计费用,用得着年收入上百亿美元、以百年声誉著称的毕马威铤而走险装糊涂吗? 进入中国市场以来,毕马威为防范风险下足了功夫,从员工素质和培训,到风险导向审计,再到对客户的精挑细选,“只与君子打交道”,为什么还是出现了问题? 联合国贸发会议的一份报告指出,世界“五大”会计师事务所在给亚洲公司进行审计时,采用较低的审计标准,而同时又以其令人尊敬的会计职业名声签署审计报告,给人以公司财务状况健康的假象。为什么“四大”敢于“变脸”? “我不是毕马威,如果换成我,也许做的更糟。”最先揭露锦州港假账问题的一位会计学教师说的一段话,或许能够帮助我们探究一个国际榜样在中国的变形     

从"囚徒困境"看价格战

曾几何时，价格战成为了中国企业的一种生存方式，离开了价格战，有些企业甚至无法在市场竞争中迈步。君不见，在中国市场中，小到报纸，大到家电、汽车、房地产，无不狼烟四起，价格战连绵。为了争夺顾客，为了提高市场占有率，很多企业不惜“血本”也要将价格战进行到底。价格战是否不可避免?企业能否走出价格战的“囚徒困境”，达到双赢呢?本文试从博弈论的角度，对当前市场上发生的价格战现象做一分析。     

入世话整顿

中国入世,人们对此有些议论,亦说“狼”来了,亦说“龙”来了。入世顺应经济全球化之大潮,有利有弊,不用害怕,要加紧工作。我国入世在了十五年之久,它来得多不易！入世后的工作很多,但整顿和规范市场经济秩序尤为重要、迫切。它是市场这头“牛”的鼻子,牵住了“牛鼻子”,入世后整个工作将会顺利开展起来。如果任其混乱,到处不讲信用,假冒伪劣商品冲击市场,坑蒙拐骗横行无阻,怎么同国际市场接轨?怎么应对挑战?怎么引进外资?……     

面对降价 业内人士市场“冷热”说

在经历了一轮又一轮期盼，又承受了一次又一次失望之后，理论界、消费者、商家都在问：中国汽车市场怎么了?弄清楚这个问题，不仅对市场、消费有意义，对中国汽车产业、对中国经济的发展都具有现实意义。让我们来听听多位业内人士对中国汽车市场现状最真实的声音，从著名的合资公司、民营企业老总们．到对汽车市场颇有研究的研究和咨询领域专家，他们才是市场的“前沿兵”……     

核心技术，抹不去的痛

中国企业普遍缺乏核心技术,这是一个不争的事实。许多年前,中国就开始了“以市场换技术”之路,但市场真的能换来技术吗?即使在中方的强烈要求下,最核心的技术仍然保留在外方手中。比如:在中美合资中,美国的国家贸易法规就禁止美国公司出口某些关键技术。“那是一场艰难的谈判。中方想要的是得到全部的技术,而我们所想的则是保住我们投入巨大财力开发出来的这些技术。”通用电气公司全球销售总裁德尔伯特·威廉姆森曾这样描述2002年在中国的一次投标谈判。以开放著称的美国尚且如此,其它国家可想而知。通过创新来掌握核心技术是一条非常艰难…