谈领导者的非权力影响

领导者的非权力影响就是人们常说的领导威信、统御基础。领导者的权力和非权力影响共同形成了领导者的综合影响力。一、非权力影响的重要性非权力影响是领导者带领被领导者自觉实现领导目标的前提之一。当被领导者对领导者产生发自内心的尊敬、热爱、信任和钦佩时,便可生出一种巨大的动力,激励被领导者的主动性和积极性,追随领导者去实现领导目标。非权力影响能促进领导者与被领导者的心理相容性。非权力影响一旦形成,就会成为一种稳定的心理因素,调节领导者与被领导者之间的心理气氛,使双方相互信任、相互支持。     

论领导干部非权力影响力

领导者统领部属的力量可分为两种:一是由领导者的法定地位决定的职权,即领导者在其职位上所拥有的权力,二是非权力影响力,指靠领导者自身素质所形成的崇高威信,只有两种力量的有机结合,才能取得最佳领导绩效。 一、非权力影响力是领导者履和职责的重要条件 非权力影响力来自领导者人格的力量,也就是     

怎样树立领导权威

领导的功能在于影响和引导被领导者,要实现这个功能,领导者的权威性至关重要。领导权威是由职务、权力和个人影响力构成的。领导权威的发挥,不仅依靠组织赋予的权力,更主要的是依靠自身的良好形象在群众中所形成的威望。     

对领导者非权力影响力的几点思考

领导者的影响力,是指领导者有成效地影响或改变被领导者的心理和行为的能力,也就是领导者的意图和行为在被领导者身上产生相应的心理效应。影响力可分为权力影响力和非权力影响力。权力影响力的性质属于强制性影响力。而非权力影响力在较大程度上是属于自     

怎样树立领导权威

领导的功能在于影响和引导被领导者，要实现这个功能，领导者的权威性至关重要。领导权威是由职务、权力和个人影响力构成的。领导权威的发挥，不仅依靠组织赋予的权力，更主要的是依靠自身的良好形象在群众中所形成的威望。     

企业思想政治工作者的非权力影响力

一个企业思想政治工作者的作用发挥得如何,威信的高低,成效的好坏,不但取决于他的权力影响力,而且,关键还在于他的非权力影响力。因此,认真研究企业思想政治工作者的非权力影响力,对于提高企业政治思想工作水平,增强企业活力,具有重要意义。 一、企业思想政治工作者的非权力影响力在企业思想政治工作中起着至关重要的作用。 所谓影响力,就是指一个人与他人交往中影响和改变他人的心理和行为的能力。领导者影响力就是领导者有效地影响或改变被领导者的心理和行为的能力。即领导者的状况与行为在被领导者身上产生的心理效应。而决定领导影响力的因素很多,它包括领导者的品德、才能、知识、地位、权力、感情等。思想政治工作者的影响力亦如此。     

企业领导者的领导力

现代管理理论提出了一个“领导力”的概念。我理解,所谓“领导力”应当包括领导方法、领导艺术、领导风格等。领导力的强弱,反映出一个领导者水平的高低。从实际情况看,“领导力”有三种:第一种是权力领导力,这是一种法定的职位权力,担任了某种职务,便有了与这个职务相应的法定权力。领导干部运用上级授予的这种法定的权力强制下属服从,以外推动力的形式发生作用,具有不可抗拒性。因此,被领导者的心理和行为的主要表现是被动的服从,由此产生一种服从感、敬畏感。这种由权力带来的影响力与领导干部本人的自身素质没有直接关系,其激励的作用十…     

论企业领导干部的非权力性影响力

时下,在某些企业存在这样一种现象:有的人大权在握、地位显要,可职工群众并不拥护他;而有的人权力不大、职位不高,却能得到职工群众的信赖。个中原委,乃二者影响力不同使然。所谓影响力,是指人们在社会活动中,能有效地改变他人的心理和行为的能力。领导者的影响力分权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力与领导者的地位、职务相联系,它具有强制性。非杖力性影响力只与领导者的素质和行为有关,它是一种比权力性影响力有更大力量的自然性力。     

班组长履职能力之管理能力（四）

四、领导活动“领导”在现代汉语中具有名词与动词双重词性,并有多方面理论阐述,在此是以动词词性阐述班组长的领导活动。现代领导理论认为。领导的主要功能是影响力,职权是构成影响力的重要因素,但不是绝对因素,还包括领导者的主观因素,即道德、知识、威望和能力等。从一定意义上说,这些因素对于领导者影响力的形成起着主要作用。领导活动是领导者向被领导者施加影响力的过程,从而使被领导者自觉服从并成为追随者。     

论领导行为的人格力量

领导者要实现领导功能,关键在于他应该有超过一般的影响力,从而有效地影响或改变他人的心理和行为,使之服从某种既定的目标要求。这种影响力通常的表达就是威信。威信是一种复杂的社会心理现象,是涉及施受双方的概念,它除了由社会赋予领导者的职位、权力所带来的强制性支配力量外,在现代管理中最重要的就是领导行为的人格力量。 人格是生成领导效能的不尽热源,它是个人身心特性的综合,是个人独特的行为模式,它包括一个人的品质、气质、素质、道德观念和价值取向等因素,也是一个人的基本精神面貌。人格是生成领导效能的不尽的热源。     

第八讲 企业领导者要当好被领导者

领导者与被领导者是相对而言的。企业领导人对于本企业职工来说是领导者,而对企业的主管部门和国家来说又是被领导者。要成为一个称职而有效的领导者,就应做一个合格的被领导者。一、执行是被领导者最基本的职责执行,即执行党和国家的方针政策及上级的各项决定,是企业领导者最基本的职责,是一切被领导者的天职。企业领导者的其它职责,如决策、管理、协调等,都是在执行的前提下展开的。执行必须遵循原则性和灵活性相结合、再现与创新相结合、领导和群众相结合的原     

浅议企业领导行为的影响力及有效性

一.领导行为的影响力及有效性领导行为的影响力是指企业领导者利用其职权通过直接或间接的方式,影响和改变职工心理和行为的能力。领导行为的影响力受三个因素的制约:领导者自身、被领导者和领导环境。领导者的知识、才能、思想、品德的形成和发展,在领导     

谈领导干部的威信

威信,是指威望和信誉。一个领导者的威信,是指他在被领导者心目中的威望和信誉。威信有权力威信和非权力威信之分。权力威信是不会长久的,不在其位便会失去;而非权力威信则体现为良好的影响力,是长久的。在实践中,一个领导干部如何建立和巩固自己的威信,对这个问题的探讨,无疑会对我党的干部队伍建设和改善干群关系有着积极     

进一步搞好大中型企业的对策

一、企业应具有一个强有力的领导班子一个企业搞得好不好,关键在领导。一个企业的领导班子是否强有力,关键在于领导的个体素质和领导的群体素质。领导的含义可以用下列公式作定性的描述: 领导=权力+影响力+指挥一般说来,权力、影响力和指挥构成完整的领导,三者缺一不可。在某种意义上来说,影响力作用大于权力的作用。这里所说的权力是职权,它是履行职务的法定权力,这种权力与领导者个人因素无关。而影响     

权威观与领导行为的关系

企业领导者身负组织领导的重任 ,其心理素质、思想观念及领导行为 ,不仅影响个人工作的成效 ,更影响着部下和群体作用的发挥。所谓领导 ,其本质是一种影响力 ,即对一个组织为制定目标和实现目标所进行的活动施加影响的过程。领导权威来源于职位权威和个人权威。职位权威是指其担当的职务 ,所谓有职就有权 ,无职则无权 ,它包括奖赏权、惩罚权、合法权等。个人权威与职务无关 ,只取决于个人素质 ,包括模范权 ,即高尚的品德和良好的作风 ;专长权 ,即丰富的学识、卓越的技术、超凡的能力。对两种权威来源的认识和理解的不同 ,形成了两种不同的权…     

提升并扩大影响力

我个人理解,就精益推动者而言,影响力实质上就是推动力,即把我们对精益的理解内化到别人的头脑里,让对方按照＂精益思想＂去持续提升业绩的推动力。从某种角度讲,影响力的来源有两种：权力影响力和非权力影响力：权力影响力与职位高低是紧密相关的,     

浅谈企业领导者的人格魅力

企业领导者对其下属的影响,一是来自职位权力;二是来自个人影响力,即由个人卓越的知识能力带来的权威性,以及高尚的品德、良好的作风带来的楷模力量,这就是领导者人格的魅力。它不仅包括思想素质和道德素养两个方面,而且是人的威信、能力、社会形象等方面的综合反映。     

企业领导要重视运用影响权

《企业界》1986年第2期刊登方光罗《试论企业领导的影响权》一文,认为有效的企业领导,光有职务权力是远远不够的,还必须有影响权。 所谓影响权,就是企业领导通过自己的模范言行来影响和改变部属的心理和行为,达到领导的目的。也就是企业的领导者有良好的思想品质、好的道德情操和强有力的组织指挥能力等等,使被领导者敬佩,自觉自愿地贯彻其意图而起到领导作用。 影响权具有以下特征:     

成功领导者必备的素质(二)——影响力

如果说传统意义的领导主要依靠权力,那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位,而是指拥有一大批追随者和拥护者,并且使组织群体取得了良好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。 事实上,现代组织中领导者承担着越来越多的角色:(1)外交家:平衡外界环境,协调与其它组织的关系,争取获得最佳支持和最大资源;     

车间管理工作的关键环节

如何做好车间领导工作是一个迫切需要解决的实际问题。管理学理论告诉我们:领导是一种行为或影响力,这种行为或影响力能够引导人们或群体去达成某一目标。领导者的任务有两项:一是完成组织目标,即完成上级和组织上交给的任务;二是尽可能满足组织成员的需要。领导者的两项任务,决定了领导者的双重立场:一方