企业员工胜任力-人力成本匹配度模型构建及应用

对金融危机中的企业而言,如何在人力成本投入与员工胜任力之间进行平衡,进行员工分类管理,已成为企业顺利渡过危机的关键。本文提出了一个企业员工胜任力——人力成本匹配度模型,用于解决上述问题,阐述了此模型的构建过程,并提出了运用此模型进行员工分类管理的具体思路和对策,以便真正使企业员工的开发管理走上科学高效的轨道。     

浅谈工作团队效能模型

团队是指由两个或者以上的成员组成的相互影响、相互协调以完成特定任务目标的单位。团队与群体不同,团队具有领导角色共享或轮换、团队中每个人都对其他人负责等一系列的特点。运转良好的团队并不是自然而然形成的,它是由管理者打造的,是采取专门的措施来帮助人们聚到一起并向团队一样运转。     

团队工作管理的问题浅析

<正>本文首先从宏观的角度,从团队管理的结构系统来把握团队管理,通过引入沈妙颖的三维度结构系统模型可以明确团队工作管理的研究内容与范畴;接着从微观的角度,探讨具体的团队工作管理实施的有效途径。     

科研项目管理团队素质模型研究

文章通过对科研项目管理人员素质要求进行分析,借鉴冰山模型对素质进行层级定义,以横向、纵向两个维度对素质进行划分,构建出企业科研项目管理人员素质模型,以此指导企业培养科研项目管理人员素质并提高企业科研项目管理水平。     

团队领导工作投入对团队成员工作态度的影响:一个多层次模型的检验

随着积极心理学的兴起,近年来工作投入成为管理学研究中一个新的研究热点.虽然以往研究者对员工工作投入与一些组织效果变量进行了大量探讨,但是鲜有研究关注团队领导工作投入对团队成员工作态度与行为的影响.本研究基于团队效能启发模型,从团队氛围与个体认知双重视角采用两波调查数据检验了团队领导工作投入对团队成员工作满意度与离职倾向的影响及内在机制,具体包括团队工作投入与团队成员乐观的中介作用.HLM统计分析结果表明:(1)团队领导工作投入对团队成员工作满意度有显著正向影响,对团队成员离职倾向有显著负向影响;(2)在团队水平上,团队工作投入中介团队领导工作投入与团队成员工作满意度、离职倾向之间的关系;(3)在个体水平上,团队成员乐观中介团队领导工作投入与团队成员工作满意度、工作满意度之间的关系.最后,我们对本研究的理论启示、实践意义和研究局限进行了讨论.     

浅析如何建立高效的工作团队

本文通过对团队概念的解析以及团队高绩效的特征分析，重点论述了如何建立高效团队。     

强化人力资源管理 提高劳动生产率

一个企业持续性地发展，提高劳动生产率无疑是有效途径。企业劳动生产率提高了，企业的产出也就提高，企业创造的价值也会大大地提升。在此，我结合从事经济工作20多年的实际，仅从人力资源管理的角度去探讨，通过加强人力资源管理，进行合理的人力配置；充分调动、发挥企业员工积极性和能动性，以此来提高企业的劳动生产率。     

构建高绩效营销团队

企业的营销工作联结产品研发、产品制造直到最终用户各个环节,是企业经营工作的核心。营销成败的关键是企业营销团队的管理问题。所谓团队,就是指为了共同目标互相影响和相互协作的两个或     

高校科研团队领导胜任力模型的构建

文章以高校科研团队领导为研究对象,在学习借鉴目前胜任力理论和实践经验的基础上,采用文献分析法和行为事件访谈法提炼出科研团队领导的33项胜任特征要素,然后通过问卷调查与统计分析,探索建立了高校科研团队领导胜任力模型。     

高校科研团队领导胜任力模型的构建

文章以高校科研团队领导为研究对象,在学习借鉴目前胜任力理论和实践经验的基础上,采用文献分析法和行为事件访谈法提炼出科研团队领导的33项胜任特征要素,然后通过问卷调查与统计分析,探索建立了高校科研团队领导胜任力模型。     

浅析企业人力管理机制的构建

人力资源管理根本上是对人的管理,所有制度与规定也都是根据人来制定的。企业人力管理机制是企业管理中的重要组成部分,也是企业长远发展的重要保障。企业人力管理机制的良好构建,对于管理好企业的员工、解决企业管理中因人力因素造成的问题具有重要意义,     

关于如何缓解医院人力成本增长与人员紧缺矛盾的思考

公立医院的发展目标之一就是不断适应和满足人民群众日益增长的医疗需求。而实现这一目标,合理的人力资源构建是重要途径之一。在人力资源构建中,一方面大部分公立医院面临着人员紧张(包括普通医务人员和高端紧缺型人才)问题,另一方面又有人力成本不断增长的压力。文章就当前公立医院如何缓解两者的矛盾做了几点思考。     

六大技巧解决团队纠纷

一、确定问题是什么。一个习惯不刮胡须，穿着脏衣服的经理人发现同事们总是不愿意和他同乘电梯．他接受顾问的建议找到了问题的所在——他的穿着不受人欢迎．随即他做出了改进，第二天穿着干净的白色衬衫、打着领带整齐地来上班。     

企业管理中的团队战略

琼·Ｒ·卡扎巴赫、道格拉斯·Ｋ·史密斯是麦肯锡公司纽约办公室的合伙人，他们也是国际知名的《团队的智慧》的共同作者，卡扎巴赫在麦肯锡公司充当企业改革工作领导人有２０多年，史密斯是关于组织业绩和变革的一位重要评论员，也是麦肯锡公司的一位咨询人员。在《团队的智慧》一书中，作者力图发现决定团队表现差异的因素，在什么地方，通过什么方式，团队才能工作得最为出色，而高级管理层又应该怎样提高团队的效率。诚如书中所述：我们发现在团队工作的背后存在一个基本规律，同时发现团队和良好的业绩表现是不可分割的，二者不能孤立…     

以人为本 构建和谐团队

现代企业越来越重视人的作用,无论多精密的设备都是由人来操作的,人是企业发展的根本。因此,企业建设要坚持以人为本。站队管理要实现其有效性,更要坚持以人为本,创建和谐团队。     

中小企业的团队激励

团队激励问题是企业成长过程中人力资源部经理需要不断考虑的一个问题.在对众多中小企业管理者的交流中,我们发现不同企业往往面临着相似的问题.     

以人为本构建和谐团队

现代企业越来越重视人的作用,无论多精密的设备都是由人来操作的,人是企业发展的根本.因此,企业建设要坚持以人为本.站队管理要实现其有效性,更要坚持以人为本,创建和谐团队.     

从三维结构系统模型看团队管理

在 2 0世纪 90年代 ,“团队工作”已经成为管理方面的热点。现在进入了知识经济时代 ,通过团队这种组织形式来减少管理层次 ,精简机构 ,从而使企业组织向扁平化、网络化发展 ,更成为一种趋势。一、组织活动维1 团队规模。从理论上来看 ,团队规模应与具体行动的计划和目标相吻合。但在目前的中国企业 ,团队规模应尽量小 ,这是由团队系统的效率决定的。随着团队规模的增加 ,团队无效率的现象会上升。首先 ,根据公平理论 ,每个人都在将自己的投入与产出进行纵向比较 ,同时也会将自己与他人的投入产出进行横向比较。团队强调整体绩效 ,这就使个…