发电企业价值链再造

电力企业要进一步提升核心竞争力。需要适应知识经济时代的要求，进行电力企业的知识管理和技术支持系统创新；需要适应市场竞争日益增强的要求，加强电力企业的模式创新实施价值链再造；需要适应以人为本的管理新理念。建立健全人事激励机制。进行现代人力资源管理创新。     

发电企业核心竞争力模式创新——发电企业价值链再造

一般来说,企业是在市场竞争中通过不断创造出比竞争对手更大的顾客价值而获得持续竞争优势.而顾客价值的创造,是企业对所拥有的资源和能力进行整合的过程,把这一过程进行分解的工具就是价值链.价值链的实质,是企业为创造顾客价值将不同的资源和能力在各个环节进行组合的方式.通过不同组合使价值链成为创造企业核心竞争力的重要方式,一般来说,企业核心竞争力存在于价值链活动的某一个或几个核心环节中.     

从价值链视角谈发电企业成本控制

随着电力能源市场化改革的逐步深入,电力无差异化的商品属性,使电力企业面对日益激烈的市场竞争,加强成本管控,实施成本领先战略已经成为发电企业的必然选择。     

企业再造

根据美国哈默教授所著的《企业再造》的定义,企业再造工程就是从根本上重新思考和设计企业的业务流程,以显著改善成本、质量、服务等绩效指标。在这个定义中,业务流程是指企业从投入到产出发生的一系列相互关联的活动体系,它以一种或多种投入为起点,到创造出对顾客有价值的产品为终点。抽象来看,业务流程就是某种对象或者实物的逻辑流,在其过程中的每个环节,利用资源（人力、技术、资金）对对象或实物进行处理,最后形成有用的产出。比如从企业接受顾客咨询,提供产品信息、谈判,到最后签订合同是一个业务流程;从原料入厂到按要求…     

企业再造 迎接挑战

一、发电企业面临五种挑战⒈发电成本的挑战。影响电价的主要因素是成本和利润，这两个因素直接决定企业的获利水平和可持续发展能力。竞价上网后，各发电企业围绕成本进行竞争，将使发电企业成本和利润的空间进一步被压缩。随着一次能源和水费涨价，环保要求越来越严，排放费越来越高，大部分燃煤电厂都将安装烟气脱硫装置，导致成本攀升。另外，由于发电企业沉淀成本巨大，确定成本因素众多，成本和利润变数加大，增加了控制的复杂性和难度。⒉电量和质量的挑战。电量是衡量一个发电厂生产能力和竞争能力的重要指标，它既制约成本又影响利…     

再造企业工程

进入九十年代,美国麻省理工学院的电脑教授韩默博工(Michael Hammer)提出再造企业工程(Reengineering)的理念;同时他与美国CSC Index总裁钱辟(James Champy)所写的“改造企业”(Reengineering the Corpora-tion——A Manifesto for Business Revolution)     

企业再造之后

经过多年研究，《企业再造》一书的作者之一吉姆·钱皮推出了自己的新书Outsmart和Inspire，中文译名分别为《智胜》和《启迪》。与《企业再造》一书不同，这两本书更注重对具体的企业案例的研究。钱皮和他的研究团队通过对1000多个高成长企业的研究，发现了这些高速成长的企业在竞争中智胜对手并且留住客户的秘诀。     

与企业价值链相结合

安徽建工的低碳思维根植于两大价值链,企业价值链和工程价值链。低碳思维与企业价值链相结合,是通过低碳企业管理,分析寻找链上的不增值环节,消除不增值因素,通     

电子商务再造传统企业

目前许多企业以为只要把企业的商务活动搬上网，企业发展就会左右逢源、万事大吉。事实上，对于企业来说，电子商务不是“美容工程”，而是脱胎换骨的企业再造工程电子商务彻底改变着企业的经营环境：限制企业发展的时间与空间地域的概念已经消失；企业面对的市场骤然放大至全球范围；灵敏的信息网络可以使企业与客户、合作伙伴、消费者随时进行深入的交流；企业可以和处于全球任何角落的供应商与经销商进行全方位的协作；客户与消费者开始拥有几乎无穷尽的选择机会，因而对供应商们有着日益提升的期望……企业必须深刻反省本企业的经营理念…     

再造本质安全型企业

中煤建工在“十二五”期间,以科学发展为主题,以结构调整为主线,坚持转移转业转型,努力调节调整调优,按照“一主业、两延伸”发展思路,努力实现安全发展、科学发展、跨越式发展。     

再造企业技术创新管理体系

依托我国建筑业规模的飞速增长,中亿丰建设集团有限公司也取得了快速的发展。企业的产业规模日益扩大,但粗放型的发展模式使企业的管理能力和创新能力都跟不上产业规模的扩展,尤其是技术创新能力,已成为企业继续快速发展的瓶颈之一。技术创新体系的设计与构建构建原则。一是公司技术创新流程再造必须以提高公司技术创新水平,提升技术创新含量为中心。二是以企业利益为中心,为企业寻找新的效益增长点。三是技术创新流程再造必须以员工     

“企业再造”企业兴

“企业再造”是90年代国际管理新思路,即通过对企业整体的重新设计,以一套统一的制度规范体系,凸现新的经营哲学和法治精神,将企业的核心价值观,通过管理层的规范动作,渗透到企业的各个方面,从而创造企业的竞争优势。 随着股份制改造和资产重组的推进,必将带来一些企业在制度、管理、观念上的不适应和形象上的不协调,如何打破束缚企业发展的     

价值链解构与企业资本运作

价值链解构是国际上最新的管理理念，它揭示了企业资本运作的基本原则：围绕企业的核心能力进行资本运作。根据这一原则，国内企业资本运作的方向是：剥离辅助，聚焦核心业务；审慎进行产业链延伸，强化供应链和客户关系管理；利用竞争优势，整合外部资源；围绕核心竞争能力的培育、提升和延展进行兼并收购。     

构建机械制造企业高效价值链

由中国机械工业企业管理协会主办、中国机电工业杂志社承办的"2007机械工业制造业企业信息化经验交流工作会议"2007年6月22日～24日在成都四川省人大会议中心召开。来自全国各地的机械企业和信息化供应服务商130多位代表出席会议。会议围绕机械制造企业现代信息技术应用、现状与问题,现代信息技术供应商针对机械行业和企业个性化需求提供的产品及服务,国外现代信息技术领域发展趋势,以及中国相关领域发展动向和国家相关政策,现代信息技术在机械工业企业实现管理创新、技术创新等方面的现实解决方案等议题进行了交流与研讨。作为本次会议的承办单位,中国机电工业杂志将相关政府机构领导、专家学者、IT企业和机械企业的交流材料摘要刊发,以实现在更大范围内传播,希望为促进机械制造企业通过运用现代信息化手段提升竞争力,进一步加快机械工业振兴步伐起到助力作用。     

企业流程再造在企业中的应用

随着当今的科技日益发展，客户对产品要求不但是多样化，个性化，高质量，而且对产品的生产周期要求越来越短，产品要快速响应市场，有许多企业试图通过信息化技术来满足客户的要求，然而经过一段时间实施后，并没有达到预期的效果，导致部分企业对信息的困惑。针对这些困惑西方国家兴起了一场管理革命，即企业流程改造（BPR），本文就是通过对企业流程再造理论的产生，发展以及其核心思想的介绍，阐述企业如何利用现代企业流程再造理论来改造企业的流程，从而提升企业响应市场的速度，并指出企业在应用企业流程再造理论中应注意的问题。     

现代企业体制改革中的企业文化再造

<正>企业的发展迫切需要有自己的精神文化支撑企业文化建设关系到企业的兴衰企业的兴旺必定带来企业文化的发展一.企业文化的缺失是现代企业的软肋当初人们听惯了“饮食文化”、“酒文化”、“茶文化”,如今“企业文化”也开始不断进入我们的耳际。有些企业老是想不通为什么其他企业,论规模比不上自己、论设备比不上自己、论人才比不上自己,但市场份额却比自己大、内部员工的凝聚力也比自己的强、营业额自然也比自己的营业额大,而别的企业的员工的待遇甚至比自己的企业还要低,我以为这也许就是     

企业的批判与再造

支撑企业长期持续发展的动力是什么？怎样才能走出企业轮回的怪圈和英雄主义的怪圈7古井集团近年来一直进行制度再造、企业再造、文化再造等大事，旨在给企业设计一套科学合理的利润创造机制和分享机制，依靠团队的力量，依靠制度的力量．形成一种系统的支撑力．走向企业新生。     

流程再造助推企业竞争力

管理意识和管理思想的更新是流程再造的关键。实践一套完整的业务流程重组系统中,最为关键的环节是业务流程再造的诊断与设计。诊断与设计分为两部分进行,第一部分是业务流程系统的优化,第二部分是业务流程个体的优化。     

构建和谐发电企业

构建和谐发电企业面临的问题和主要任务电力体制改革后,电力市场利益主体多元化,而电力市场体系不完善,和谐发展的问题也比较突出。当前,构建和谐发电企业面临的问题主要有:一是煤电油运矛盾突出,经营的市场制约因素增多,发电企业煤电自主性比较差;二是企业对生态环境的影响比较严重,环境保护任务艰巨;三是电价政策不够落实,没有形成长效的电价机制,经营存在较大不确定性;四是资产结构有待进一步优化,火电比重偏大而小机组较多,可再生能源比重小,部分企业资产负债率居高不下,优良资产不多,财务成本负担沉重;五是生产运行、坚持统一调度和调…