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浅谈“三条线”会计核算应注意的几个问题鹤壁矿务局电厂秦曙强实行“三条线”管理与核算，是煤炭企业内部管理的重大改革。“三条线”管理与核算的实施直接关系到能否加快煤炭企业脱贫解困和“三个一”格局的建立。“三条线”会计核算是责任会计在煤炭企业具体运用的实践... 相似文献
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浅议“三条线”管理下内部价格的制定与实施中国矿业大学戴希祥黄莹煤炭企业１９９７年扭亏增盈、脱贫解困的一个主要措施是全面实施“三条线”管理，加大以产定人、转产分流力度。实行“三条线”管理与核算，是煤炭企业内部管理的重大改革，在财务方面要求对企业内部每个... 相似文献
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区分财务会计和责任会计理论实现管理制度的平稳对接枣庄矿务局蒋庄煤矿张强玉近两年来，煤炭部先后下发了《关于煤炭企业构建〈三个一〉格局，实行〈三条线〉管理的若干意见》、《煤炭企业〈三条线〉管理与核算办法》和《煤炭企业〈三条线〉管理中财务工作若干规定》，对... 相似文献
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煤炭企业"三条线"管理的实行,极大地丰富了煤炭行业企业管理的经验,为煤炭企业深化改革,改善经营管理,提高企业经济效益起到了积极的促进作用.同时我们也应看到,对"三条线"管理,就煤炭企业本身来讲,也还存在种种不同的认识,行动上也还存在自觉与不自觉,主动与被动的区别,笔者以为,要使"三条线"管理起到加强企业内部管理,激活企业内部细胞,从整体上提高企业经济效益的目的,就有必要通过分析,在实践上提出一些符合实际的、具有可操作性的要求,以促进企业"三条线"管理规范运行及健康发展. 相似文献
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国有煤炭企业现在普遍实行的是三条线管理,随着国企改革的加快,建立现代公司制体制已迫在眉睫。如何顺利地从三条线管理格局过渡发展到公司制管理体制,已成为不可回避的问题。 一、三条线管理为实施公司制管理奠定了基础 现代公司制管理,财产上具有产权清晰的基本特征,体制上一般采用分级分权的母子公司形式,管理上有与财产权和体制形式相适合的法人治理结构和职能组织机构。煤炭企业目前实行的三条线管 相似文献
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对构建“三个一”格局实行“三条线”管理的认识江西煤管局胡会诗李松煤炭工业部把朱副总理的指示与煤炭行业的实际情况相结合，与近几年国有重点煤炭企业改革正反两方面的经验相结合，提出了在企业的组织结构体制方面，构建煤炭生产、多种经营、后勤服务“三个一”的格局... 相似文献
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杨中，１９５０年３月生，江苏淮安人，大学文化，高级经济师。多年来一直从事煤炭企业经营管理工作，在建立企业统分结合的营销体制、实行内部物资市场双向代理制、规范和深化煤炭企业“三条线”管理、资本运营、成本管理、企业产品结构调整等方面有颇多建树，先后在省级... 相似文献
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一、煤炭企业实行物业管理的重要性和可行性 煤炭企业实行物业管理,是市场经济发展和企业内部生活后勤管理体制改革的必然趋势,是推进“三条线”管理,搞好后勤服务,提高职工物质文化生活水平的重要举措,对企业转换经营机制,提高总体效益,实现持续、稳定、健康发展具有十分重要的意义。 相似文献
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根据煤炭部制订的《关于煤炭企业构建“三个一’格局实行“三条线’管理若干意见》（煤办字［1996」第369号）的精神，煤炭企业按生产、经营和服务性质不同，分为煤炭生产、后勤服务和多种经营三条线，对三条线实行分别管理、分别统计、分别核算、分别反映经营成果。为了体现公平、公开、公正和有序竞争的原则，正确反映各条线及各核算点的经营成果，调动各方的生产劳动积极性，对煤炭企业内部各核算点之间相互购销产品物资及提供劳务，应制订健全合理的内部结算价格体系。所谓内部结算价格，即指企业内部各有关单位之间相互提供的中间产品… 相似文献
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“三条线’管理，是煤炭部党组在深入细致地分析全国煤炭工业形势，全面总结开滦局内部模拟法人运转、大雁局减人提效和萍乡局三条线管理经验基础上推出的煤炭企业管理体制的重大改革举措。它从优化企业资源配置、合理调整生产要素入手，将市场机制引入企业内部管理，以期彻底解决长期困扰煤炭企业的人员多，效率低，产品成本高，经营管理粗放的问题，为深化改革、强化管理，进而实现全行业扭亏为盈奠定了坚实的基础。“三个一”格局的构建，打破了企业组织机构、管理体制、核算办法等原有框架，涉及的范围广，改革的内容多，时间要求紧，政… 相似文献
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一、煤炭企业下岗分流和再就业中存在的主要问题及难点原煤炭部党组早在９０年代初期就提出了“以煤为本、多种经营、综合发展”的方针，国有重点煤矿系统相继开展了减人提效、下岗分流与发展多经三产，调整产业结构，实施“三条线管理”，扭亏增盈工作，几年来减人提效取... 相似文献
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“三条线”管理是一种经营管理机制,不是单纯的核算办法,其目的在于提高企业经济效益,解决煤炭企业人员多、负担重、经营管理粗放等问题。 1、要注意从基础抓起,使各项工作都能满足企业加强经营管理的需要 (1)合理调整内部组织机构。合理调整内部组织机构,是构建“三个一”格局,实行“三条线”管理的第一步。内部组织机构的调整,必须以“精干高效”为原则,做到层次清楚,条块分明,有利于准确界定内部市场主体,有利干实行内部模拟法 相似文献
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一、关于“三条线”管理的内涵、实质和目的 1.内涵。“三条线”管理,应该是指通过对企业内部组织机构、管理体制、运行机制、统计核算办法等方面的综合配套改革,实现煤炭生产、多种经营、生活后勤“三条线”的从业人员、统计数据、经济核算、经营成果、经济责任和承包考核奖惩等六个分开的一种经营 相似文献
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1997年是煤炭工业推进两个根本性转变，巩固和发展煤炭工业的大好形势，实现国有重点煤矿总体扭亏的关键一年。实行“三条线”管理和“以产定人”是实现两个转变的关键性措施，在去年年底煤炭工业工作会议上被作为今年煤炭经济工作的重点和主攻方向。如何才能很好推进“三条线”管理，加快转变，作者试探性地谈一点粗浅的看法。以期抛砖引玉。一、要定出政策，把煤二三线从“小市场”推向“大市场”，转变经济体制。实行“三条线”管理，已在萍乡矿务局、江西乐平矿务局、南票局、淄博局等取得了较好的经济效益，是个好办法。今年已在全煤行… 相似文献
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几年来，我局按照煤炭部和煤管局的要求，实事求是，因地制宜，积极推行了“三条线”管理，从而强化了管理，提高了效率，增加了效益。现将我局如何搞好“三条线”管理的情况总结如下：一、三条线管理的基本做法（一）、1992年开始初步形成了三条线管理的雏形霍林河矿务局是一个发展中的新型矿区，始建于1976年，1984年9月一期300万吨工程投资，1992年9月二期700万吨扩建工程投资，形成了1，000万吨的年生产能力。92年矿务局从生产、建设并重转入了以生产经营为主的时期，就在这时开始了对三条线管理进行了尝试和探索。当时，结合学大雁、学… 相似文献
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关于国有煤炭企业改革的几个问题 总被引：1，自引：0，他引：1
一、国有煤炭企业改革的形势和任务 江泽民总书记在十五大报告中明确指出:“深化国有企业改革是全党重要而艰巨的任务,要坚定信心,勇于探索,大胆实践,力争到本世纪末,大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度,经营状况明显改善,开创国有企业改革和发展新局面。”按照江总书记的要求,国有重点煤炭企业的改革要适应形势,加快步伐。 从党的十四大到十五大这五年间,煤炭企业的改革做了很多工作,比如,下放经营自主权,实行分类指导的政策,搞以产定人,下岗分流,减人增效,实施再就业工程,企业内部实行“三条线”管理;选择若 相似文献