推敲末位淘汰

离开相应的文化土壤和与之相匹配的系统机制,再科学的管理方法也很难在企业中发挥其效力……[编者按]     

你会末位淘汰吗？

“末位淘汰”，听起来挺酷，做起来挺狠，用起来挺难，想起来挺惨。企业如何顺利推行“末位淘汰”制呢？     

“末位淘汰”的是是非非

<正> 时下,许多企业在搞人事制度改革过程中大力推行“末位淘汰”,目的在于使员工处在不进则退的竞争环境中,人人都为自己的生存努力工作,增强单位的竞争力,激发大家的进取心,以取得共同的提高和共同发展。     

“末位淘汰”合法吗

“末位淘汰”是单位对员工实施全面的绩效考核，予以打分、排名，对排在末位的员工作出降级、降薪、转岗、培训、辞退或开除等处理。表面上看，它不过是企业内的一种竞争机制，可是，从法律角度考察，“末位淘汰“的合法性却让人“犯琢磨“。     

末位淘汰——一场分数游戏？

得力干将突然提出辞职，备受推崇的末位淘汰却带来负面效应．难道真是末位淘汰惹的祸？     

“末位淘汰”合法吗

<正>编辑同志:2007年,我应聘到某公司工作,签订了2年期劳动合同。进入公司不久,公司便开始实行末位淘汰制度,即对连续两个月考核处在末位的3名员工予以解聘。上两个月,我虽然均超额完成了生产任务,但考核中依然是车间最末一个。近日,公司通知我,按公司末     

末位淘汰是否违法?

<劳动合同法>来了,是否意味着在我国企业中广泛存在的"末位淘汰制"行将终结? 在<劳动合同法>正式实施前若干天,国家劳动和社会保障部有关负责人正式表示,"末位淘汰制"是没有法律依据的,<劳动合同法>中企业解除合同的情形中没有包括"末位淘汰制".     

“末位淘汰”能更公平吗？

计划经济死了!重估一切价值!几乎每一位“末位淘汰制”的波及者都成了“惶惶生存者”,“末位淘汰制”就像一只市场经济路上的雪狼．用一双锐利、明亮的眼睛盯住你的后背,让你狂奔不止。在这个时代．“末位淘汰”的巨大压力迫使我们冷静地分析一下,规则建立的基础是什么？如何进行淘汰？     

“末位淘汰制”质疑

<正>大约从１９９９年开始,“末位淘汰制”成为流行于中国各行业管理的一种制度。例如２００１年底,ＩＴ大公司掀起了裁员风暴,裁员以末位淘汰制与减薪的方式进行,联想集团与ＦＭ３６５网站曾就人员优化工作发表了声明,联想集团称每年都会进行末位淘汰和人员优化,这是联想集团人力资源管理工作的一项常规工作要求。     

末位淘汰：“三大纪律，八项注意”

从公共行政部门和事业单位推行末位淘汰制，以解决干部能上不能下、能进不能出的老大难问题，到联想、华为、SOH0房产、远大公司、张裕集团、哈药六厂、东风汽车等企业的末位淘汰；从中央电视台对其电视栏目实行“警示及末位淘汰制”，到北京大学硬性淘汰2％学生的规定，     

“末位淘汰制”质疑

大约从1999年开始、“未位淘汰制”成为流行于中国各行业管理中的一种制度。如2001年底，IT大公司掀起了裁员风暴，裁员以末位淘汰制与减薪的方式进行，联想集团与FM365网站曾就人员优化工作发表了声明，联想集团称每年都会进行末位淘汰和人员优化，这是联想集团人力资源管理工作的一项常规工作要求。     

莫要乱用“末位淘汰制”

赞成者认为，“末位淘汰制”可以激发员工积极竞争的状态，使企业内部竞争得到强化，“末位淘汰制”的压力在一定程度上会演变成员工工作的动力，提高工作效率和整体经营业绩。反对者认为：“末位淘汰制”容易造成员工之间的猜疑与不合作，不利于团队建设，最终还将影响企业的经营业绩。     

打破“铁交椅”推行“末位淘汰制”

去年以来,永荣矿务局发电厂从加大三项制度改革入手,按照党的十五大精神提出的要“扩大民主、完善考核、推进交流、加强监督,使优秀人才脱颖而出,尤其要在干部能上能下方面取得明显进展”的形势要求,在全厂管理干部和工人中实行了“末位淘汰”制。一年多来,该厂推行“本位淘汰制”的做法和体会是：一、教育先行　解放思想　消除误区 过去,由于受计划经济传统观念的影响和长期缺乏竞争机制,该厂一些干部职工在思想上存在误区,认为只要不犯错误,当了管理干部就坐上了“铁交椅”,只能上不能下;只要进了工厂的门,“生是企业的人,…     

如何运用末位管理制度

末位淘汰制度是目前较为流行的企业人力资源管理的一种制度．在帮助企业“减肥瘦身”、增强员工竞争意识、打造精英团队等方面具有较为积极的作用,但是其弊端也较为明显。怎样才能扬其长避其短,使企业管理的水平更上一层楼呢？实现企业内部员工的有序、合理竞争,并通过竞争,促进人员流动和员工素质的提高．进一步优化企业人力资源配置呢？聊城交运集团自2007年起开始探索实行了这种新的管理制度——末位管理制度。     

也谈“员工末位淘汰制”

人力资源管理与企业管理中的生产、营销、财务等管理一样，是基本的管理之一。随着科学技术的进步，白领阶层的比重增多，经济全球化与竞争的强化，企业对员工工作的主动性与创造性的依赖越来越重，因此，人力资源管理在企业管理与实践以及管理教育中的地位与作用，已是举足轻重了。经济学家将人力资源称为第一资源。美国知名管理学者托马斯&#183;彼得斯说：“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源，以做好工作。”     

HR该如何正确处理绩效垫底

随着竞争的加剧,一些企业为了提高效益制定了“末位淘汰”的内部规定,比如规定若员工连续几个月绩效最低便予以辞退,而不管其劳动合同有没有到期。     

安监员末位淘汰考核制度在新田煤矿的应用

煤矿安全管理,重在安全监督,调动安监人员工作积极性,需奖优罚劣,末位淘汰,从而提高安监人员事业心、责任心,达到保证安全生产目的。