唐骏——微软的中国骏马

2001年10月,设在上海的微软亚洲技术中心升级成为微软全球技术中心,顿时引起世界IT业“眼球”的关注。新全球技术中心现有400多名员工,领导微软全球技术中心的总裁就是出生江苏省常州市、年方40的唐骏。1 绝顶聪明,注重实践 大学时的唐骏经常走“野路子”,跟一般年轻人的思维方式不同,但他知道,人要在实践中探索才能有大的发展。 唐骏掘到“第一桶金”,只是因为他比别人多动了点脑筋。20世纪90年代初,卡拉OK风靡亚洲,唐骏灵机一动,开发出了卡拉OK机为演唱者计分的功能。韩国某著名集团对此很感兴趣,提出买断专利。当年的唐骏只是书生一个,结果傻乎乎地签了     

唐骏

企业家要富有想象力。《阿凡达》的成功之处是和伟大的微软公司一样：都具有超强的遥遥领先的想象力。而这种想象力,正是我们中国的企业家和职业经理人所缺乏的。     

唐骏的红色恋情

在微软最后的日子里，唐骏每天都在办公室呆到很晚，何时甚至到夜里1点钟。除了完成工作，在离开微软的前三个月里，唐骏开始记日记，他希望写下这三个月以来的心路历程。     

唐骏还有激情吗？

今年早些时候,唐骏还豪情万丈地说:"在微软中国总裁的位置上,我最少会做3年。"如果真是这样,他将是微软中国公司任职时间最长的一位总裁。想不到,就在今年10月,微软总部却宣布,唐骏不再负责微软中国的市场、销售、财务及人事诸项事务,转而只负责上海的微软全球技术中心以及设在北京的中国技术中心的工作。尽管目前"总裁"的头衔还戴在他的头上,但他却陷入了出道以来极其尴尬的境地。     

唐骏：我不是微软的牺牲品

对于唐骏，人们往往有截然不同的两种看法：喜欢他的人认为，他是从优秀学子成长为杰出职业经理人的典范；不喜欢他的人认为，他常常是口不择言，甚至太爱做秀。2004年的2月，唐骏在经历了微软又一次人事地震后离开了微软(中国)公司总裁的职位，加盟了盛大网络，从而也引起了新一轮的猜测和议论。     

唐骏劫

一个靠个人形象吃饭的人,在被曝学历造假及之后的负隅顽抗中,就好似被釜底抽薪一般,其赖以生存的声望不复存在,个人价值也注定大打折扣。     

唐骏：职业化生存

职业经理人必须去适应企业的文化．因为你不是企业家。企业家可以创造一种企业文化，职业经理人则要认同企业文化，并融入到这个文化中来。     

唐骏失落告诉中国企业什么？——风雨飘摇中的微软中国区

几个月前的唐骏还豪情万丈地对记者夸下海口：“在微软中国总裁的位置上，我最少会做3年”，将是微软中国公司在任时间最长的一位总裁，大有前无古人之势。然而仅几个月后，这位“总裁”已是大权旁落，不再负责微软中国的市场、销售．财务及人事诸项事务，转而负责上海的微软全球技术中心以及设在北京的中国技术中心的工作。那么，这仅仅是微软的又一次“人事地震”?还是这个软件业巨子的一次深层次管理变革?……     

唐骏：一切尽在掌握

他确有些榜样的力量。健康管理，时间管理，公众形象管理的三重门之间，他似乎游刃有余。[编者按]     

就这样，他成为了唐骏

要了解一个人,有个直接又肤浅的办法。你干脆问他：有没有人说过你很像谁谁谁？好家伙,我在唐骏那儿得到的人名是罗纳德·里根。     

唐骏

曲线革命。中国区是总部的一个子公司，在全面贯彻执行公司的文化、理念、管理、商业模式的前提之下，应该更多地把中国的国情，特色加入到管理中。     

唐骏的“野心”

中国经理人阶层正在面临新的任务——转变“尽职”的观念,开始一种有创造性的管理方式。     

唐骏

中国市场的“巴菲特机遇”到了。我一直关注巴菲特，也经常听他的好友比尔·盖茨提起，他也是盖茨最尊敬的投资家。事实上，我属于中国最早运用巴菲特理念指导自己投资的人之一。     

唐骏：萨克斯是个人的享受

第一次见面,老师问他水平如何,唐骏笑笑说,什么都不会。结果听他吹罢一曲后,老师瞪大眼睛说:“你要是之前什么都不会就是个吹萨克斯的天才了。”     

唐骏：第三次转身

任职盛大时，他身披微软“终身荣誉总裁”的光环。选择在盛大转型成功后离开，他以10亿身价转会新东家。如果人也是商品，那么在他身上体现了价格与价值的完美结合。     

东方企业家唐骏

在吴宇森的那部《变脸》中，西恩自愿取下自己的脸皮，换上昏迷中凯斯特的脸，混入匪党。但是没想到，清醒后的杀手凯斯特也换上了西恩的脸，摇身一变为FBI探员。两个人互换身份，演绎善恶，精彩纷呈。