聚焦"视频简历"

时下,一种全新的个人简历——视频简历频频出现在招聘市场上。这种全新的视频简历有哪些特点?能否广泛地被企业认同?能否“一鼓作气”地取代传统的纸质简历?     

"美化"简历是与非

记者搜集了国内外很多相关的调查资料,发现大部分招聘方会根据简历的造假程度把经过美容的简历冠以美化、注水、造假……并把这些"不真实"的做法归为求职者个人诚信问题,一经发现,无论简历美化程度深浅,肯定打回原形--绝不会给求职者机会!     

"问题简历"筛筛筛

在信息爆炸的今天,我们一定要善用“减法”,在令人眼花缭乱的简历中筛除那些劣马、驽马、瞎马,甚至可能的害群之马。     

瞧瞧这婚结的

知道万达不知道王思聪的,知道俏江南不知道张兰的太多了。这下好,都知道了。     

瞧瞧脸色的作用

脸色,所有人都不会陌生.对着镜子,看到自己的面孔,走进社会,瞧见的是别人的尊容.正因为如此,在生活中,每个人都会自觉或不自觉地留心自己和观察别人的脸色.     

瞧瞧饭馆里的碗

正如今饭碗是个敏感话题——不过,人们对碗中物关注甚多,对碗这个吃饭的家伙却有点儿忽视。俗语说,人是衣服马是鞍。一些小吃摊或外卖也给饭碗穿衣戴帽——为免去清洁消毒的麻烦,老板将塑料袋直接套在碗上盛食物。这种做法看似卫生,但由于用来套餐具的塑料袋大多属于聚氯乙烯塑料袋,此种塑料袋含有大量的稳定剂、增塑剂,遇热或接触到油     

瞧瞧我们的“双面秀”

细心的读者也许会问,这期的杂志为什么是双封面? 告诉您—— 从本期起,经国家新闻出版署批准,本刊已正式更名为《公司》。为了方便读者顺利找到“老朋友”,     

这位指导员是个优秀的HRBP

在影视剧中,李延年是个一线战斗连队的指导员.李延年出现的第一个场景就是在营部开的作战会议上.众人战斗意志高昂,七嘴八舌地争抢主攻的位置,只有李延年一直沉思不语.但最后,是李延年首先领悟了营部领导的作战意图,和连长一起接受了分配的战斗任务,并迅速想出了符合这次战斗形势的战术方法,获得了营部领导的大力赞扬和支持.     

这位讲解员是退下来的老省长

2013年春天,常去浙江省博物馆的人会看到,一位身板厚实的长者,穿着大红色志愿者马甲,给大家当义务讲解员。他是浙江省前省长、现任全国人大财政经济委员会副主任委员吕祖善。吕祖善祖籍浙江诸暨,南京航空学院发动机设计专业毕业。1993年起,     

这位职工的医药费可否给予报销?

创业者编辑部转劳顾问:我单位有一职工因甲亢,并发心脏病,体重明显下降等,他到某市级人民医院就医,经医生建议需住院治疗,为了不影响工作及为企业节约医疗费用的前提下,经介绍可以不住院治疗,而用先进的放射性治疗效果更好。请问这期间的医     

数字时代化学类本科生信息素养路径搭建研究

数字时代,社会对专业人才信息能力提出更高要求.调研发现化学类本科生存在知识储备不足、应用能力欠缺等诸多问题,因此信息素养的提升迫在眉睫.通过分析化学本科生信息素养培养现状、科学阐释化学专业信息素养内涵,在深刻剖析本专业信息素养存在的问题和根源的基础上,搭建了化学本科生信息素养路径,包括师资建设、课程设置、信息服务、文化...     

简历信息的筛选技巧

标准分类软硬兼顾,识破伪装事半功倍,甄别谎言心中有数,提升效率善于借力。     

"数字人事"--应对"入世"的挑战

随着经济全球化、信息产业化的迅速发展,随着PC机及网络技术的普及,以数字网络技术为核心的电子政务已在世界上一些先进国家和国内发达地区蓬勃发展,政府上网工程更是近一两年来业界炒作和社会关注的热点之一.     

培训中"激活"数字的艺术

培训中怎样解析枯燥无味的数字?怎样把它们变得鲜活、生动、有趣,让人印象深刻、难以忘怀?     

"模拟"、"数字"共同显精彩

问:据新闻报道,电视台即将试播数字电视节目,请问模拟电视和数字电视有什么区别吗?     

企业如何走出"数字鸿沟"

“数字鸿沟”问题愈来愈引起国际社会的广泛关注。企业中的“数字鸿沟”问题尤为突出。对于企业来说，如何走出“沟”来，是企业自身乃至全社会都必须关注的重要问题。     

"数字"管理与企业文化

从传统市场营销中的经典4P理论,到风靡日本进而在全球盛行推广的5S现场管理,再到当今最流行的摩托罗拉首推的6 ó管理,至世界著名的麦肯锡咨询公司提出的7S框架,管理中的"数字"所揭示的事物并非浅显、简单,他们所蕴含的管理制度、方法和体系都有形无形地与企业文化紧密地联系在一起.从企业的现场文化到质量文化,同时发展营销文化,最终在企业内形成围绕企业共同价值观的协同文化.因此,企业应综合地从这些"数字"管理着手,了解、体会并运用其管理思想、管理哲学和管理方法,从而使得企业文化形成于细微处并呈现点、线、面式渗透发展的格局,从而对现代企业管理和未来发展产生深远的影响.