坚持“四靠”求发展 狠抓管理创效益

阆中市油脂公司从1976年起，坚持靠技术进步提高效益，靠严格管理夺取效益，靠拓展新路增添效益，靠核心保垒带出效益，连续21年实现无亏损。靠技术进步提高效益我公司始建于1952年．到80年代初．企业虽有一定盈利，但坐卧在厂房里的6台95小型榨油机，已报废4台。为了企业的发展，当时公司制定了全面进行技术改造的总体规划，并分步实施。第一步，1981年投资15万元。新上一台200型榨油机，配套了锅炉、三滚轧胚机及其清理设备。当年获利5万元，比技改前增长3倍。第二步，1984年针对本市国家计划收购油菜籽6000吨和桐籽2000吨的实际情况，决…     

管理出效益 拼搏求发展

盐池县地处宁夏南部山区,鄂尔多斯沙漠边缘,是全国重点贫困县。干旱少雨、风沙肆虐、土地贫瘠、交通不便的诸多因素,导致这里农业、农村经济发展缓慢。面对不利的自然环境和脆弱的经济基础,农村信用社经营形势十分严峻。如何在生存中求发展、促效益？近两年来,该联社知难而进,不等不靠,开拓进取,自力更生,紧紧围绕扭亏增盈这个中心,规范管理,增收节支,艰苦创业,使全县农村信用社呈现一派活力。两年时间,全县农村信用社由拆借保支付转变为资金有余;由全辖亏损转变为社社盈余;由管理不善转变为齐心协力共图发展。１９９８年到…     

支农求发展 效益是关键

戴相龙行长在全国农村信用社工作会议上明确指出,通过两年的努力,逐步实现五项目标,其中之一是：使农村信用社的经营管理水平得到明显提高,经营状况得到明显改善。这是我国农村信用社稳健发展的必要条件和当务之急。从去年底全国农村信用社统计数字看,大部分地区初步...     

增强凝聚力 促进双文明

去年,宁夏平罗县信用联社被市委、市人民政府授予文明单位,被区党委、区人民政府命名为区级文明单位。几年来,信用联社始终把获得的荣誉作为新的起点,不断强化物质文明和精神文明建设,经济效益大幅度的提高。到目前,各项存款余额达13556万元,比1984年的1615.8万元增加11939.2万元,增长7.4倍。十年累计发放各项贷款36134.6万元,相当于联社成立之前32年总和的8.9倍。在联社党支部领导下,各项工作已经形成规范化管理,人心凝聚,经营活跃,规模不断扩大,效益显著提高,精神文明取得了长足发展,具有较高的社会吸引力。     

摆脱困境求发展 重在管理出效益

本文认为，当前地勘单位摆脱困境谋求发展的根本途径在于切实加强管理，提高经济效益，要向管理要效益。一是要树立以管理求生存、求发展的观念；二是要建立适应社会主义市场经济要求的管理体制；三是要扎实抓好管理基础工作。     

独辟蹊径求发展 开拓经营上效益

晋州市供销社面对市场经济新形势,克服以主渠道自居的传统思想,根据形势发展变化,结合自身实际制定发展战略。采取深化改革增活力,添置设施筑根基,扩大服务抢市场,传统业务保饭吃,社办工业做后盾,大宗业务上效益的发展策略,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。为增强企业活力,对25个零售企业的385个班组实行社有民营制;对社直公司和社办工业实行确定任务、超利分成制;对六个小型社直企业实行租赁办法;市社机关实行合并科室、精简人员,另办实体。通过改革,调动了广大干部职工积极性,增强了事业心和责任感,给企业注入了新的活力。     

靠创新谋出路 靠效益求发展

近年来,曲周县供销社立足农村、农业、农民,依靠科技,注重改革机制,大胆调整经营结构,拓展发展空间,一举从困境中挣脱出来,并呈现了强劲的发展势头。1998年实现销售2.1亿元,利润240万元,上缴税金480万元,1999年1-6月份实现销售8200万元,完成工业产值1500万元,上缴税金245万元,一跃跨入全省十强县级供销社行列。一、抓改制挖增效,开辟经济增长点经济体制的变化,使供销社出现高额闲置资产,内在潜力难于发挥。如何盘活资产,充分挖掘存量资产优势?1、调整经营格局,优化资产配置。县社对棉花企业实行多渠道拓业,全方位分流。将原副食盐业公司     

增强企业凝聚力 提高经济效益

凝聚力 ,是企业对职工的吸引力 ,职工对企业的信任、依赖力。经济效益是每个企业的中心 ,没有经济效益,就谈不上企业的发展和社会的进步。 　　然而 ,一些企业片面认为发展商品经济就是多捞钱 ,政治思想抓不抓无所谓 ,从根本上忽略企业凝聚力的重要作用 ,导致职工产生了“看钱行事”的错误思想。由于一度淡化了思想政治工作 ,职工思想教育处于“挂空”状态 ,造成职工素质严重滑坡。还有一些企业片面地强调厂长、经理的中心地位 ,热衷于树立个人权威,职代会只起陪衬作用 ,职工的主人翁地位无法保证 ,导致了职工与企业离心离德。一些企业经…     

增强凝聚力 促进团场经济发展

增强凝聚力促进团场经济发展余继志凝聚力是企业生产和经营的基础，关系到企业的兴衰存亡。近些年来，一些企业之所以发展缓慢乃至濒临绝境，其中一个极其重要的因素就是企业缺乏凝聚力。农七师１２５团多年来以增强团场凝聚力，充分发挥人的精神作用，培养企业精神，作为...     

改革创新求发展 富民强场创和谐

一、七仙岭农场概况 海南省国营七仙岭农场是以热作生产为主、旅游服务业为辅、产品加工业并举的国营企业,占地面积约20100亩,总人口1100人,职工460人,下辖温泉、八村、报什3个作业区和1个温泉度假村,16个生产连队。2007年,七仙岭农场完成国内生产总值1536万元,其中热作生产收入1016万元,旅游服务业收入270万元,     

发展生物天然气循环农业创效益

<正>在实施乡村振兴战略背景下,转变农村能源使用方式,使用清洁型能源成为改善农村环境、实现生态宜居的重要模式。2017年,国家发展改革委、原农业部、国家能源局提出要以县为单位,开展秸秆气化清洁能源利用工程建设,拓展农村清洁能源供给渠道,推动秸秆综合利用高值化、产业化发展。2018年,国家能源局下发通知,要求各省市及相关企业编制生物天然气发展中长期规划。2019年,农业农村     

扎扎实实创效益

宁波市北仑区柴桥信用社去年把“抓好业务经营,抓好形象建设”作为头等大事来抓,使柴桥信用社业务经营和形象建设都取得了骄人的业绩,区联社年度经营责任制考核 10个业务指标个个超额完成,其中各项存款增长幅度、储蓄增长额、各项收入增长幅度、利息收入增长幅度、盈利、不良贷款下降幅度、不良贷款下降额等 7项指标均居全区信用社首位。 　　——重视抓好资金组织工作 　　没有存款就没有效益,存款是效益的基础。该社把抓好资金组织工作作为提高信用社经营效益的重要环节。首先,注重抓好农村信用社服务站建设,年初专门制订了服务…     

规模经营创效益

河东区供销集团公司,是本着不脱离供销社母体、不改变集体性质、坚持为农服务宗旨、不削弱整体功能的原则于1997年11月组建的,包括12个基层社、7个直属公司,组建成12个子公司,实行一级法人、分级管理、自主经营、自负盈亏、统一核算、统一纳税。目前,集团公司有员工1720人;总资产2.8亿元;1998年商品总销售2.8亿元,农业生产资料销售1.3亿元,农产品购进3980万元,工业产值4700万元,综合经济效益1139万元。集团公司实现了经营权和所有权的分离,做到经营专业化、系列化、规模化,管理制度化、规范化和科学化。在开拓农村市场、搞活农资经营方面,集团公司体现了一盘棋的整体优势。一、构筑规模经营新格局河东区是1995年从县级临沂市划分出来的新区,基础条件较差,经济发展滞     

盯紧市场求发展 围绕效益增活力

盯紧市场求发展围绕效益增活力郭凤鸣，董治平，郑伟我们山西高平市农村信用合作社，为了适应形势发展需要，重点抓了两个环节：以转变信用社经营体制为主线，盯紧市场求发展；以转变业务增长方式为突破口，围绕效益塔活力，收到了相得益彰的效果。主要做法是：一、拓展市...     

增强农发行内部凝聚力的探讨

中国农业发展银行是国家三大政策性银行之一,自1994年成立以来,特别是1998年以来,认真贯彻落实国家粮改、棉改政策,基本实现了粮、棉、油收购资金封闭管理,为促进农业和农村经济的发展发挥了重要作用。同时,也锻炼出了一支比较精干、高效、能基本适应工作需要的干部职工队伍,为今后的工作和发展打下了一个好的基础。但是,随着改革的深入和情况的变化,一些新的因素正在对农发行干部职工队伍建设产生不利的影响,农发行内部凝聚力有弱化的趋势。农发行特别是基层行干部职工中出现了一些消极情绪,主要表现:一是农发行前途渺茫论。二是农发行业务知识无用论。三是农发行待遇低下论。作为政策性     

增强地勘单位凝聚力的思考

本文从地勘单位面临的现实出发,认为增强凝聚力已成为当前地勘单位发展中不可忽视的问题。并从保障职工主人翁地位、建立新的地勘文化,提高职工素质、建立高效性决策层以及争取良好的外部环境等方面,对于如何增强地勘单位凝聚力作了探讨。     

加强管理促效益，依托科技求发展

河南省安阳市粮油机械厂的前身是安阳面粉厂的机修车间 ,分设于 1 984年 ,现有职工 2 55人 ,专门制造粮食加工机械和设备 ,经过 1 0余年市场风浪的考验 ,到 1 996年企业领导班子改组 ,用新的管理机制和科学的管理办法 ,以改革统揽全局 ,积极推进企业两个根本性转变 ,使企业在 2 0 0 0年一举扭亏为盈 ,生产、销售同步增长 ,职工收入普遍提高 ,在激烈的市场竞争中站稳了脚根。　　一、强化企业管理 ,降低成本促销售(一 )降低成本 ,实行模拟法人承包。针对多年来存在的劳动效率低 ,工作质量差 ,产品成本高等问题 ,在车间内部实行了成本倒算 ,并…     

强化管理创效益

在粮食市场疲软，销售不畅，尤其是粮油工业企业效益普遍下滑的形势下．贵港市港北区车站粮库面条加工厂却一枝独秀，“两眼”向内抓管理，靠“两条腿”走出新天地。1997年度产销面条1858吨，销售收入578万元，毛利90万元，除负担占全库职工近一半的32名职工全年工资、奖金之外，还实现利润11万元。他们的主要做法：首先抓企业内部承包管理。1995年3月，该厂自动化面条生产线正式投产以来，充分利用先进的硬件设施，在软件上下功夫，从人员、考核、分配、机械设备的操作、保养和维修等全面建立安全生产、产品质量和各工种劳动岗位责任制，并…