加强企业财务预算管理与控制的措施探讨

近些年来,伴随着企业的不断深化改革,企业能否有效地加强财政预算管理成为了当前企业需要思考的重要问题之一。本文阐述了企业财务预算管理与控制的基本内涵,对其目前存在的问题与现状进行分析,如缺乏全面的认识、部门机构不合理、预算控制编制上不足以及预算内容不够完整等,并根据上述问题针对性地提出具体解决措施,希望为企业提供一些可供参考的意见,实现企业的健康发展。     

现代企业管理中的企业财务预算控制

近些年来，企业财务预算管理被引入我国，成为加强企业管理，建立现代企业制度的重要内容。本文对预算的目的、形式、意义和要求等多方面作了分析，阐述了企业如何通过滚动预算来更好地实行预算控制。     

加强预算管理 提升企业管理水平——对云南电力集团有限公司预算管理的思考

预算管理作为现代企业行之有效的管理系统，是实现企业集团战略管理的有力工具。在分析了云南电力集团现行财务管理方面存在的问题之后，提出应大力推进预算管理，建立财务监控体系，并进一步提出了确保公司效益实现的预算管理模式。     

现代企业管理中的企业财务预算控制

近些年来,企业财务预算管理被引入我国,成为加强企业管理,建立现代企业制度的重要内容。 本文对预算的目的、形式、意义和要求等多方面作了分析,阐述了企业如何通过滚动预算来更好地实行预算 控制。     

预算管理新发展——超越预算

通过对预算管理理论的阐述,揭示预算管理的功能和作用以及对传统预算管理模式的分析,提出了预算管理的新观点——超越预算.     

加强企业预算管理研究

预算管理是当前现代企业管理的核心内容,是提高企业经营成效的有用工具.本文以企业预算管理为中心点,对当前企业预算管理中的漏洞展开分析和探讨,并对企业预算管理的完善措施,提出一系列相关的看法.     

浅论如何通过预算来把握企业财务管理运行机制

本文阐述了在市场经济条件下，我国大中型企业推行财务预算管理的重要性和必要性，重点介绍了企业预算的本质与编制技巧。最后指出预算管理的成败在于财务人员的素质高低，要求财务人员在财务管理的广度、深度和力度上下工夫。     

企业集团全面预算管理探析

企业全面预算为企业发展确立了目标,为企业的运营提供了量化的依据,它是企业自身资源和经营方向的指引,也是企业实现事前、事中、事后控制的手段。良好的全面预算有助于防范企业经营风险、提高企业集团管理水平、提升企业市场竞争力。因此实施全面预算管理是企业发展的大势所趋。本文介绍了企业全面预算管理的主要内容与现实意义,分析了目前企业全面预算实践中所面临的诸多困境,并提出相应的对策建议。     

浅析基于预算过程的高校财务控制制度设计

财务预算是高校财务管理与控制工作的核心工程,在高校管理中引入预算控制的理念,对于完善高校治理结构、预防腐败滋生、提高办学效益,具有十分重要的意义。高校财务预算是基于高校教学科研活动为基础的动态预算,贯穿学校整个管理过程。高校预算控制制度的设计要引入预算筐的概念,在学校和职能部门之间取得平衡,并需要坚持全面控制规则、唯一控制规则、事前及过程控制规则和差别控制规则。     

加强事业单位的预算管理

随着我国事业单位体制改革的深入和市场化进程的加快,如何推进事业单位依法理财、规范理财、科学理财,进而加强财务预算管理,是提高事业单位财政资金的使用效率的关键。本文就此做些探讨。     

加强高校预算管理的对策探讨

目前我国高校预算管理存在着预算管理体制不健全、制度缺位严重,预算管理理念落后、创新意识缺乏,预算编制不科学、缺乏准确性和权威性,预算执行缺乏刚性、监督控制乏力,预算考核及评价机制不全、缺乏激励与约束作用,管理人才严重不足、信息系统建设滞后等诸多问题.应当完善高校预算管理的外部宏观政策、法规,健全高校管理体制与组织结构,强化高校预算管理组织体系,革新预算管理理念,科学运用各种预算方法健全预算管理体系,建立和健全高校预算信息系统.     

企业财务管理中精细化预算管理的思考

现代企业在经营过程中,财务管理是极为关键的管理工作,财务管理效果会直接关系到企业未来发展。企业实施财务管理时,必须以国家相关法律规定为依据,规范化处理企业财务内容,有效提升财务管理工作的整体水平,从而获得更高的利益价值。对此,企业站在更加长远的角度分析未来发展,可采取精 细化预算管理方式进行管控,促进企业财务管理效果的...     

企业财务管理中精细化预算管理研究

精细化预算管理工作模式的主要战略目标是细化分解,将企业发展目标贯穿到精细化预算管理工作各环节中.精细化预算管理要在优质人才服务的基础上,提升财务管理效果,在精细化绩效考核下,动态化的跟进预算目标实现情况,完善企业财务管理体系的优化.本文将详细分析企业财务管理中精细化预算管理的意义与特点,总结出企业精细化预算管理的现存问...     

预算—企业的目标管理及绩效考核

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是利用各种预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调生产经营活动,完成既定经营目标的重要手段。本文首先讨论了全面预算管理的作用,接着分析了预算编制中的重点内容、分析了企业的目标管理和绩效考核,最后做出了实施方案。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

专项业务预算管理刍议

专项业务支出性质介于日常公用支出和项目支出之间，具有金额较大、伸缩性强、不易管理等特点。实践中专项支出预算粗放化、基数化等问题日益突出，亟待加强管理。     

浅析加强预算单位预算管理的思路

随着社会主义市场经济的发展,我国大力开展基础设施建设,预算单位的作用和职能更加突出。为了更好地发挥预算单位的作用,其预算管理工作质量成为关键。现阶段我国很多预算单位仍然采用传统的预算管理理念,致使相关的管理制度无法满足现阶段对预算管理的要求,导致预算管理难以充分发挥作用。因此加强预算单位预算管理工作成为当前的重要课题,相关部门必须转变预算管理意识,根据当前实际情况和需求,优化预算管理思路,制定系统科学的改进措施,建立完善的预算管理制度,使其真正发挥作用。本文从现阶段我国预算单位预算管理中存在的问题进行分析,有针对性地提出加强我国预算单位预算管理的有效措施。     

加强企业预算管控的思考

常言道,凡事预则立,不预则废。预算管理作为现代的管理手段和模式,被越来越多的企业所应用。预算管理是企业在战略目标的指导下,对未来经营活动进行充分、全面的一种预算和筹划,它是通过对执行过程的把控,来及时反馈指导经营活动的改善和调整,以期最终更加有效地管理企业和实现企业的战略目标。如何从企业的实际出发,围绕企业的生产经营有效地开展预算管控,是每个企业值得思考的问题。     

关于高校财务预算管理的思考

随着我国高校教育体制改革的不断深化,预算管理作为高校财务管理的重要组成部分,越来越受到人们的关注.目前,高校办学规模不断扩大,资金流量迅速增加,如何创新管理理念,实现高校有限资源的优化配置和有效使用已成为高校积极探索的重要课题.本文对高校财务预算管理进行了分析,并对目前管理中存在的一些问题提出了对策和意见.     

预算—企业的目标管理及绩效考核

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是利用各种预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调生产经营活动,完成既定经营目标的重要手段。本文首先讨论了全面预算管理的作用,接着分析了预算编制中的重点内容、分析了企业的目标管理和绩效考核,最后做出了实施方案。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。