员工离职行为与离职员工管理

企业的竞争是人才的竞争，一直以来，企业对员工的招聘和任用十分重视。然而，由于种种原因，总有一些员工离职去寻找新的工作岗位，企业往往忽视对离职员工的管理。加强和重视对员工离职行为的分析和探讨，会促使企业采取更好的措施留住有用人才，对离职后的员工进行管理则会给企业带来意想不到的收获。     

用诗歌打动员工

我的大老板做出一个新决定：让诺曼出任ATG副总裁,让ATG继续做研发工作．但要分一些人给我做产品。     

遭遇80后员工

在职场这个大舞台上。80后们开始陆续登场了。他们的亮相常常让老板和企业管理者们措手不及：不按理出牌、思维跳跃。工作方式和价值取向与公司原有框架格格不入，有时让人哭笑不得，有时又碰撞出智慧的火花…% 如果你是老板，面对这些新新人类，该怎么办？[编者按]     

核心员工要有切肤之痛

公司大到一定程度的时候．光是老板有切肤之痛是不够的．你必须去激发你的员工，让他们和你一样感同身受。     

人生理周期看员工管理

员工不听话，交代的事情丢三落四，老板拍桌子发火，还是不能从根本上解决问题，这是怎么回事？[编者按]     

兔子员工虎老板

只有兔员工才知道,野狼员工也好,狐狸员工也罢,他们迟早,只不过是虎老板的食物而已。只有兔员工才能够找到虎老板,又或者,虎老板是员工对老板实施“老板管理”管理出来的。     

八种员工激励的实用方法

对下属员工实施激励,其方法并不神秘,概括起来主要就是物质利益激励、权力授予激励、荣誉给予激励、使命赋予激励、目标感召激励、发展机会激励、自主权激励、参与权激励等八条途径。     

怎么提高员工执行力

提高执行力是每一个企业或老板都十分关注的事。瓣而,提高执行力需要企业各方面、各级管理人员共同努力。员工执行力就是员工保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力;二是工作态度。因此,提高员工的执行力,必须从两个方面着手。首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力,应做好下面几个方面的工作：     

“让员工51％给自己干”

“让员工51％给自己干”这是蒙牛牛根生的管理心得。他认为蒙牛能够跑出火箭的速度，蒙牛的清洁工都能快乐地工作，一个重要的原因就是员工是给自己干活，所以员工会快乐，蒙牛能发展。同样的道理，作为一个经销商企业，要跃上一个台阶，关键在于有一支高效的团队。那么，作为经销商老板该如何激发员工的工作热情呢？     

把员工变成下线客户

既是骨干又是元老,什么大风大浪没见过?唯独没尝过当老板的滋味!当正规的管理手段已不能刺激他们倦怠的神经时,"承包"这种古老的方法又可以大显神威了。     

让员工不再频繁跳槽

现代社会是一个高速发展的社会,人们的思想也在发生着巨大的变化。过去那种在一个地方干到老的员工已经很少见了。造成这种现象的原因是多方面的.有时是老板炒员工,要不就是员工炒老板。当然.在当今社会每个人都有追求个性化生活的自由.都有自由选择的权利。但是做为企业.特别是我们加油站.如果频繁发生加油工跳槽的事件.那可能就不正常了,可能是管理工作出现了问题。     

破解关键员工管理困境

<正> 案例:A.一家网络公司,一个和老板一起创业的关键员工向老板提出,希望公司能给他一定的股份,这样才有归宿感。虽然他此时的年薪已经非常丰厚了。除了老板,他的收入是全公司最高的。老板不想给他股份,但老板知道,要是不给,这位员工可能会辞职,那么,无论他自己创业还是跳槽到竞争对手那里,对公司都会形成强大的压力。老板不知道该怎样处理此事。B.某 IT 研发高技术企业,有两个高级研发经理,对老板来说都是不可多得的人才,就像华为的李一男这样的人     

老板如何看待员工兼职

与一些企业家交流时，发现一个有趣的现象：企业家对员工兼职问题有着截然不同的态度。一部分企业家认为决不允许员工兼职，一旦发现某位员工在兼职，立即除名。另一部分企业家恰恰相反，他们认为没有兼职的员工一定是一位无能的员工，企业要除名时，这些员工首当其冲。企业应该如何对待员工的兼职问题呢？ 兼职行为在某些行业、某些企业中比较常见。随着市场经济的发展，兼职行为有可能在局部领域会进一步泛化。因此我们有必要对这个问题进行较为深入的探讨，这样有利于企业正确地对待员工兼职，以利于企业的发展。[编者按]     

给员工一个创造性空间

20世纪80年代初期，美国各大公司正时兴建造大开间的集体办公区，但微软公司的掌门人比尔．盖茨却不赶时髦，仍然坚持让每个员工都拥有一个约11平方米的单间办公室，努力为员工提供一个个性化的空间。     

MVP如何管理明星员工

任何机构中都有明星员工,管理明星员工对所有经验丰富的老板来说都是一件充满挑战的工作,稍有不慎,明星员工甚至会成为老板们的噩梦。     

老板要有员工意识

改革开放前，职工知道自己是企业的主人，在为国家富强而工作；改革开放后，职工明白自己是企业的雇工，在为老板发家创造财富。     

瓜子理论：员工激励与管理

<正>天天嗑瓜子,对嗑瓜子就产生了兴趣,发现了一些规律:人们很容易拿起第一颗瓜子;一旦吃上第一颗,就会停不下来;在吃瓜子的过程中,因为一些别的事情中断后,都会继续吃瓜子,不需要他人督促;大多数情况下,人们会一直吃下去,直到吃光为止。     

反向设计员工薪酬

人无利不起早，员工的工作动力很大程度上来自于老板所发的薪酬。薪酬给员工带来的动力不仅仅体现在多与少的问题上。如何设计也是关键。薪酬的设计是个专门的学问，许多大企业都有专业的薪酬设计系统，设法提升薪酬给员工带来的激励作用。但是，在经销商公司。却很少有老板关注薪酬设计的学问。因此员工的薪酬没少给，但是出于一些薪酬设计方面的工作不到位，不但工资的激励效果很有限，而且招致员工的诸多埋怨。笔者自己也曾是个私营经销商，在内部管理工作中，参照正规企业的薪酬设计系统，并结合经销商公司的特性，设计了一些适合于经销商公司的薪酬模式，供各位同行参考。     

不要成为员工抱怨的领头羊

对于年轻的老板,他需要高管在公开场合时时刻刻与他站在一起。他做得对的,支持;他做得不对的,也要捍卫,这是老板一种不可置疑的态度。