感悟民企

也许是爱的太深,也许是追寻得太久,我时时被工作拖的精疲力竭,但仍然乐此不彼。因为我经常被采访对象的执着深深打动,被他们的敬业精神所感动,说到动情和伤心之处,我也是潸然泪下。我的每一个采访对象,关心他们,热爱他们,我真心希望他们的事业能够蒸蒸日     

民企OTCBB借壳上市背后的陷阱

近日，美国世行集团融资骗局被媒体揭穿，该集团谎称如果有企业想到海外上市，其北京代表处可以提供全套服务，并特别推荐中国企业赴美国0TCBB买壳上市，还承诺2个月办妥一切手续。这一骗局的背后便是国内中小企业到海外上市的如火般的热情，然而，上市之路并非如有些人所宣称的那么平坦，在那布满虚幻的鲜花背后，是一个个为民营企业家们所不知的陷阱。     

解读民企

翻开世界上著名大企业的发展史，几乎就是一部部家族企业的发展史，家族企业在现代发达的市场经济国家非常普遍，即使在美国家族企业也是经济的主导力量：75％以上的企业属于家族企业，家族企业占国民生产总值的40％；在《财富》500强企业中有超过1/3的企业可以看作是家族企业；世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的，如强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、迪斯尼等。     

民企留人五管齐下

我国民营企业由于其思想观念、管理体制、企业环境等方面的问题，导致在人力资源管理上缺乏合理的聘人机制、用人机制、留人机制和育人机制，企业吸引不到人才，有大量的人才外流。首先，在管理水平上，由于民营企业的家庭管理模式，管理者本身素质不高，导致企业的管理理念落后、管理方法陈旧、管理体制混乱，导致企业生产效率低下、生产成本高、产品质量差，很容易被激烈的市场所淘汰。根据一份统计资料表明，中国民营企业的平均寿命只有2.5～3年。其次，在创新能力上，大多数民营企业缺乏优秀的技术和研究人才，产品创新能力很弱。有调研表明，浙江有相当一部分民营企业由于缺乏人才而缺乏研发能力。     

构建民企学习机制 加强民企文化建设

入世几年来，随着我国改革开放的持续深入发展，社会主义市场经济体系的逐渐完善，我国经济迅猛发展：其中最具特点的就是民营企业的迅速崛起，成为我国新时代新经济的新亮点，产值在国民经济GDP中所占比重已达20％，拥有的资产占全社会资产的比重已经超过30％以上，民营企业已成为我国经济的重要组成部分。     

民企收购国企阻击战

<正>新疆德隆、广东科龙暴露的民企收购危机还没有消解,又一起民企收购大案在吉林省浮出,而且,收购者的脚步踩在原科龙董事长顾雏军的废墟上。但这次,没有秋风扫落叶般攻城掠地的酣畅,周遭被怀疑、警惕的目光包围,收购操作陷入泥潭。镜头拉到吉林省长春市,时间是2005年6月底。在这个时间里,吉林省政府和江苏太平洋集团签订协议,拟将吉林省8家省属企业集团打包出售给后者。这是迄今为止国内最大的国有资产收购案,号称150亿总资产,涉及近5万员工。江苏太平洋建设集团是     

民企用人软硬手

在民营企业二次创业的浪潮中，怎么跳出成功经验的局限，摸索出一套更为科学的识人、育人、用人制度，是民营企业突破成长瓶颈、实现永续经营的重点和难点。但知易行难，中小民企在经营过程中面临思想观念和资源条件等诸多约束，实现管理突破并非一日之功。[编者按]     

民企介入教材出版业

据悉，我国将在中小学教材出版发行行业引入竞争机制，打破传统的指定出版和单一渠道发行的体制．让更多外来资金参与。这一改革方案甫出，立即引起各路资本的注意。近日，著名经济学家茅于轼在广州表示、将与民营教育机构广东信孚教育集团合作，完成一本中小学理财课程教材的开发。据悉，这是民营机构首次介入教材出版业。     

民企三种人 国企四种

毛泽东说：“决定战争胜负的是人，而不是物。”虽然老人家说的是昔日的战场，不是今天的商场，但是，这个原则用在市场经济条件下的商场，也同样恰当。商场上的胜负也取决于人。     

细数民企十大营销误区

民营企业在中国走过了几十年坎坷历程,在这其中,既有欢笑也有泪水,可以说,这几十年是民企实践摸索的阶段,既创造了辉煌,也暴露出许多问题。尤其在商品销售方面,还存在许多不足之处,也许有的已经被我们所注意,但也还有未被我们觉察的地方。为了更好的促进我国民营企业的全面发展,本文作者从实践中总结出民营企业的十个营销误区,本刊特选登下来,希望对我们的民营企业起到防微杜渐的作用。     

细数民企十大营销误区

民营企业在中国走过了几十年坎坷历程,在这其中,既有欢笑也有泪水,可以说,这几十年是民企实践摸索的阶段,既创造了辉煌,也暴露出许多问题。尤其在商品销售方面,还存在许多不足之处,也许有的已经被我们所注意,但也还有未被我们觉察的地方。为了更好的促进我国民营企业的全面发展,本文作者从实践中总结出民营企业的十个营销误区,本刊特选登下来,希望对我们的民营企业起到防微杜渐的作用。     

民企首获天然气进出口权

从新奥集团传来消息，经商务部批准，新奥能源销售公司成为国内第四家获得天然气进出口权的企业。这是民企首次成为继中石油．中石化、中海油后，又一个具有天然气进出口权的企业，也是唯一一家获得天然气进出口权的民营企业。     

困境中的民企拿什么转型

诸多的障碍,束缚住了民企的手脚,何谈加大创新、品牌升级和产业转型？最终,一些民企的命运,要么是以落后产能的标签关门大吉,要么被严苛的经济大环境彻底打败,将大好的产业拱手他人。从去年下半年开始,中小企业普遍遭遇融资困境,不少企业被高利贷市场所绑架,而他们无法像央企、国企那样,轻易地得到银行系统的支持。纵使能够获得一定融资支持,民营企业所需支付的融资成本,也要远远高于央企和国企。由此,民企选择的只能是高利贷和地下钱庄。这就使得很多企业资金链只要稍微出现紧张,就很容易出现系统性的危机。     

民企“春天”不远

“马云同志刚才讲你办的那些公司，我还真有意去浏览了一下那些公司小业主的留言，挺感人的。半夜接到一个单子马上就送出去，送出后告诉购物方，能不能给赞一个。说我们创业不容易呀。然后，我看到，对方回应说你的物品有点儿问题，有点瑕疵。他马上就说，我立刻给你换。最后又说，我们确实不容易，我们是尽了最大的努力，一定给你换，意思是说你千万别毁了我的名声。     

垄断坚冰打破后民企的投资展望

《国务院关于鼓励支持和引导非公有制经济发展的若干意见》的出台，给众多饱受“非国民待遇”、被压抑很久的非公有制企业带来了很多期冀。“非禁即入”的政策给非公有制企业拓展了很大的市场空间，像自然垄断、重要基础设施、金融服务、社会事业甚至国防科技工业等过去非公有资本极少或根本无法涉足的行业和领域，今后都将向国内非公有资本开放。     

民企的非华丽转身

张一民不得不再一次面对他失业的现实，毫无疑问这是一个倒霉的孩子——2008年他所在的东莞一家玩具厂不出意料的倒闭，游荡了一个月，来到温州一家不到二十人的小服装厂，两年多后，这家小厂也悄悄的关门歇业。     

民企纷纭：不拘一格用人才

知人善任、惟才是用是吸引人才的关键。员工与我的关系非常好。我自己曾经也打过工，受过薪，我知道他们的希望是什么。所以，我的所有行政人员，包括非行政人员，在过去10年至20年，变动是所有的香港大公司中最小的．譬如高级行政人员流失率低于百分之一。为什么?第一．你给他好的待遇；第二，你给他好的前途，让     

民企融资何时走出蜀道?

2003年11月,河北大午集团董事长孙大午被判刑,罪名是"非法融资".2004年6月7日,这位从银行贷款无门的企业家在参加"民营资本和城市经济论坛"时说:"融资难、贷款难,不光中小民营企业是受害者,银行本身也是受害者.企业贷款难,造成了银行收贷难.而企业曲曲折折贷了款,尤其是在按照潜规则操作以后才贷到款,它就不愿意还."     

民企香港上市的隐秘通道

“其实我们这些人，也不是什么正派人，无非是为赚钱打打擦边球而已，但太缺德的事做不出来。”福建的一个“中间人”答应跟记者见面，一见面就如此坦率。“中间人”是内地民企香港上市流程中的关键一环，这个群体处于一种灰色状态。这位“中间人”说，到香港上市“没有想象的那么复杂，其实是件很简单的事情。”     

盘点中国民企500强

日前，全国工商联2003年度上规模民营企业调研排序结果正式公布。这是全国工商联自1998年以来进行的第六次调研。据全国工商联经济部负责人介绍，本次调研仍然采取企业自愿参加的原则，调研范围为2003年度营业收入总额在1.2亿元以上的民营企业，上报数据均经过企业所在地工商联和政府有关部门的审核。调研的主要内容包括企业经营情况、企业投融资意向、企业管理和技术创新需求等，