和谐预算管理研究

<正>一、问题的提出全面预算管理是企业重要的管理控制程序,然而,20世纪90年代以后,企业经营环境从工业经济时代向信息经济时代转变,企业经营面临更大的不确定性。传统预算管理暴露出了越来越多的局限性。"改进预算"主要由美国和英国学者及实务工作者提出,是在维持原有框架的基础上,将传统预算管理与先进的管理理念及网络控制技术结合起来,使预算更加适应新的组织环境。这种方式的奏效有一个重要前提,是管理者充分掌握预算任务或问题的规律,并且可以通过给出以结构、流程、制度等体现     

全面预算管理在企业战略管理中的应用研究

当前,市场竞争日趋激烈,企业要想持续发展,提高自身的综合竞争力水平和管理能力就变成重中之重。全面预算管理作为一种管理体系,在与企业战略管理体系有效结合的情况下,能促使企业更好的管理和配置资源,增强其核心竞争力,最终达成企业的战略目标。本文主要阐述了企业战略管理和全面预算管理之间的关系以及在企业战略管理中如何应用全面预算管理工具,进而提升企业整体的管理水平。     

全面预算管理初探

全面预算管理是现代企业管理中的重要管理模式。它诞生于20世纪20年代的美国，是从最初的计划、协调生产发展而成的，是具有控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。许多调查资料显示，当今世界绝大多数有一定规模的企业都接受和坚持运用预算管理方法，经济发达国家的大中型企业实行预算管理的比例达90％以上。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受。[第一段]     

战略导向下的企业经营预算管理研究

在企业战略导向下,经营预算管理能够使企业更好地发挥自身优势,实现持续发展。分析战略导向下的企业经营预算管理的优势,深入阐述战略导向下的企业经营预算管理关键因素,提出保障经营预算管理有效设计与实施的过程和举措,优化企业的经营预算管理,使其在激烈的市场竞争中占据一席之地。     

战略导向下的民营企业经营预算管理研究

随着社会的发展和经济的进步,我国的社会体制也得到了不断的完善和发展,经济结构也有了巨大的变化,就目前的发展形势来看,民营企业在市场中占据的比例在逐渐加大,目前已经达到了60%以上,但是由于我国的民营企业大多数都是改革开放后发展起来的,所以发展周期较短,而且在实际发展过程中存在很多问题和不足,然而产生这些问题的主要原因之一就是对民营企业的经营管理不够完善,而预算管理又是企业经营管理的重要组成部分,所以本文通过分析不同时期民营企业经营预算管理的特点,进一步对战略导向下的民营企业经营预算管理进行了分析和研究,找出了民营企业经营预算管理中存在的问题,提出了切实可行的解决措施并且对战略导向下强化民营企业经营预算管理的现实意义做了简单的论述.     

战略导向下的集团预算管理探析

随着市场经济的发展,企业之间的竞争愈发激烈,此时就更加需要强化内部控制和管理力度,促使企业实现高效、稳健的发展。基于此,笔者针对战略导向下的集团预算管理方式进行了相应的分析,而后提出了切合实际的建议。     

基于企业战略的预算管理

在世界经济全球化、信息化快速发展的今天,企业战略规划已经呈现出不同于传统的新模式、新方法和新特征。预算作为一种联系企业战略规划和经营管理活动的计划工具,在制定企业资源分配计划、衡量企业经营管理活动效益、保证企业战略目标顺利实施等方面有重要作用。本文着力探讨预算与企业战略的关系,并将平衡计分卡这一关系企业战略的财务、客户、内部运营、学习和成长的工具引入企业预算管理,做到预算编制有效为企业战略服务,从而进一步实现企业全面预算管理的发展方向和目标。     

基于战略视角的全面预算管理优化研究

企业需要不断完善管理手段来应对日益激烈的市场竞争以维持生存或实现扩张壮大,战略和全面预算管理正是企业在发展过程中可以使用的先进管理手段之一.本文重点分析企业战略和全面预算管理的关系及战略视角下全面预算管理存在的问题,研究战略视角下企业如何优化全面预算管理,希望本文的分析和探讨能为企业的管理层提供借鉴,实现企业的可持续发...     

国有大型集团公司全面预算管理的探讨

全面预算管理的思想自20世纪20年代在美国的一些大型制造企业实施以来,迅速成为集团型公司实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提升管理水平的有效管理工具。在20世纪90年代,全面预算管理在国资委的推动下,在国有大型集团型公司推广开来,但在实际执行过程中,仍存在一些问题和难点。     

以战略为导向的商业银行业绩评价体系

企业战略是企业面对不断变化的经营环境．为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。20世纪50年代以后．企业的经营环境发生了很大的变化．顾客需求结构的变化、科技的飞速发展、全球性竞争的日益激烈、资源的短缺、企业管理方式的变化．这些变化推动了管理科学的发展，顺应这一发展趋势。战略管理应运而生．发展至今已成为企业管理理论和实践的主流。[编者按]     

战略导向的企业全面预算管理探讨

本文在阐述传统全面预算的局限性的同时,解释了战略导向的全面预算的进步之处,并为企业运用战略导向的全面预算管理提供了建议。     

浅谈战略管理与全面预算管理的关系

本文通过探讨全面预算管理和企业战略之间的关系,论述两者和企业的价值最大化的目标的关系。     

浅谈战略管理与全面预算管理的关系

本文通过探讨全面预算管理和企业战略之间的关系,论述两者和企业的价值最大化的目标的关系。     

基于战略导向的企业全面预算管理体系探析

基于战略导向的全面预算管理是以企业发展战略目标为导向,以平衡积分卡为依据、以作业管理为基础的预算管理体系,有利于提高企业的运营管理效率,增强企业的核心竞争力.本文在分析岩土工程企业遇到的预算管理目标不明确、预算管理人员综合素质有待提升等问题的基础上,通过明确预算目标、加强预算编制、加大预算分析力度等方式构建完善的全面预...     

用战略预算管理改造传统预算管理的探讨

传统预算管理的不足主要表现为预算与长期发展战略脱节,目标单一化和短期化;控制效力较低,考核缺乏力度;编制宽松、成本费用预算缺少坚实基础。战略预算管理以企业战略为导向,本文试图以价值链分析、作业预算、KPI平衡计分考核等方法来解决上述问题。     

试论企业预算管理的战略导向模式

<正>企业要实行预算管理,就需要确立预算管理的导向。本文认为,对企业本质的不同认识决定了不同的预算管理导向模式,进而分析了企业预算管理战略导向模式的特征,论述了现阶段我国企     

战略导向下企业预算管理体系的构建及其应用

预算管理作为企业运营体系的重要组成,是优化部门组织架构、合理配置资源的重要举措.为实现资金使用与发展战略的有效融合,厚植资金利用效能,本文在战略导向下,探讨塑料生产企业预算管理体系的构建方式与应用原则,实现对预算体系的合理规划,提升预算管理的有效性.     

构建以战略为导向的全面预算管理

随着全球经济化时代的到来,企业管理已进入了以战略管理为主题的时代。而传统的全面预算管理越来越不适应形势发展的需要,构建以企业战略为导向的全面预算管理体系势在必行。本文阐述了企业战略与全面预算的关系,并对如何构建战略导向的全面预算体系提出了看法。