吉林省辽源市工行综合业务对公子系统投产成功

根据工总行综合业务处理系统推广工作的统一安排，吉林省分行进行了认真的部署落实，省行领导亲自挂帅，科技部门和业务部门全力以赴，精诚合作。在总行、总行软件开发中心和兄弟行的大力支持下，经过三个多月的紧张拼搏，完成了前期的各项准备工作。广大科技人员、业务人员完成技术调试、程序和业务测试达几百次，放弃了节假日休息，于 2001年 4月 23日按工总行计划，一次性成功地完成了辽源市分行综合业务处理对公子系统的上机投产，并正式开始对外营业。辽源工行综合业务处理系统的投产成功，为后续的全面推广探索了经验，为电子化建设和…     

安徽工行综合业务系统(整合版)一期工程顺利投产

安徽工行综合业务系统（整合版）一期工程按照总行统一部署，于２００１年９月２４日顺利投产。目前，全辖网络运行稳定，各项业务处理正常。根据工总行对全行投产计划的调整和安排，安徽分行综合业务系统投产时间由１０月８日提前到了９月２４日。面对时间紧、任务重、压力大、困难多等不利因素，全行上下树立大局观念，发扬团队精神，在综合业务系统投产工作指挥部的直接指挥下，业务支持小组、技术支持小组及办公室抓住重点攻坚克难；各级行领导与业务人员、技术人员一起，深入到投产工作第一线全体参战人员凭着爱岗敬业、勇于奉献的精神…     

新型柜员通用终端设备管理的实践

按照中国工商银行总行(以下简称"总行")新型柜员通用终端系统(即无硬盘、无光驱、无软驱、支持USB2.0的联想PC)的投产工作要求,中国工商银行吉林省分行(以下简称"吉林分行")经过充分的前期准备和调试,顺利地完成了通用终端的投产工作。通用终端可以随时开机、签到、处理业务,对于全行提高运营效率起到了推动作用。     

数据集中系统中数据传输通道的设计

2002年,中国建设银行各一级分行陆续完成了各自的数据集中工作全行数据处理中心缩减至38个.同年,建行总行决定基于在上海、深圳两分行投产的新一代柜面业务系统,开发全行统一的核心业务处理系统版本DCC-CCBS,并先期在上海和北京建立总行数据中心,开始实施全行数据集中工程.     

加强生产运行管理提高分行IT服务质量

目前，交通银行的整体科技工作包括总行、一级分行（省直分行）、二级分行（省辖行）等多个层次。在数据大集中实施前，各级分行都配置了业务应用主机存储核心业务数据，业务处理主要在分行。分行信息技术部门同时承担着运行维护、系统开发、计算机安全、网络和设备管理等职能。各地管理不统一、技术不规范，存在着应用系统版本差异性大、重复开发严重、信息资源浪费等问题，对分行业务的安全经营构成了较大威胁。随着交通银行数据大集中工程一期的顺利完成、二期的逐步推广上线，这种情况将发生很大变化。一是核心主机物理集中，总行配备大型主机，集中负责后台业务处理，省直分行配置小型机作为综合前置；二是数据集中，全行的核心数据集中在总行；三是应用的集成与业务处理的集中，对公综合业务与对私零售业务集成为核心账务系统。后台核心业务系统在总行大机中运行，同时国际结算、信贷管理、个人信贷、外汇宝等外围系统采用B／S结构将账务处理和事务处理集成在总行端的服务器中运行。     

华为3Com助力中国建设银行数据集中工程全面上线

9月25日下午两点整，随着中国建设银行吉林省分行柜面业务系统成功上挂总行数据中心，历时三年的建行数据集中工程（DCC）宣告完成。     

综合业务网络处理系统设计与实现

综合业务网络处理系统设计与实现建设银行湖南省分行长沙地区计算机网络管理中心刘晨东，黄忠伟建设银行湖南省分行长沙网管中心在总行综合会计业务网络处理系统的基本架构上，完成了综合业务网络处理系统（ＩｎｔｅｇｒａｔｅＡｃｃｏｕｎｔＳｙｓｔｅｍ，简称ＩＡＳ）Ｖ...     

以“服务、保障、支持、促进”为宗旨做好云南省人行系统电子化工作

一、人民银行云南省分行电子化工作的回顾从1985年开始，人民银行云南省分行的电子化工作，从无到有，从小到大，已经建立起一支稳定的科技队伍，全省人行系统计算机覆盖面达100％。开发完成了50余项应用项目，其中“计算机同城票据清算”、“国库业务处理系统”、“县支行综合业务处理系统”等获总行科技进步奖。1995年以来，根据总行提出的在“九五”期间基本实现“信息传输网络化、业务处理电子化、决策管理科学化”的综合目标，和“加快全国金融数据专用网建设，以支付系统建设为龙头实现清算系统的现代化，以各项业务处理系统开发应用…     

广东省工行全面完成大机延伸任务

为确保大机延伸的顺利进行，满足日益增长的业务发展需要，在总行、省行的直接领导和指挥下，１２月３日新主机系统正式投产并成功完成对湛江、茂名分行的储蓄、信用卡业务的大机延伸。至此已按总行要求如期完成全省的大机延伸任务，大机延伸的覆盖率及大机联机比率均达到１００ %。在此基础上，为尽快完成ＩＢＭＲ／１４上的应用系统向ＩＢＭＲ／２６的切换，我们随即又展开了系统迁移的工作，在制定了整个迁移工程详细的工作步骤之后，分别对新系统进行了连通测试、前台业务测试及前台业务压力测试。在全省科技人员的共同努力下，于２００…     

山西工行中间业务改造的总体设计与实现

工商银行新一代综合业务处理系统是为了适应市场经济发展的需要,提高工商银行的市场竞争力,结合工商银行自身发展实际而设计的.我行在2001年5月投产一期工程后,于2001年11月投产了二期工程,其中在综合业务系统的投产过程中,传统的对公、零售、牡丹卡业务总行有统一的版本,对于中间代理业务,分行需要在总行提供的中间业务平台上开发具体应用,以适应综合业务系统的需要.     

中行企业网银新服务获新市场份额

9月25日下午，随着中国建设银行吉林省分行柜面业务系统成功上挂总行数据中心，历时3年的建行数据集中工程（DCC）宣告完成。数据集中是支持建行经营管理模式转变、信息资源整合利用、业务创新和管理能力提升的重要基础。     

甘肃金融动态（2014.11.16-2014.12.15）

11月16日,中国银行甘肃省分行网络灾备中心成功投产。可实现全省1#网、2#网的异地灾难备份,即可在生产中心（省分行主机房）无法正常运行的情况下,保证全辖各分支机构网络连通,保证全辖柜面终端除分行特色业务外所有交易的正常进行。 11月17日,邮政储蓄银行甘肃省分行＂信用卡信审系统＂成功推广上线。该系统由邮政储蓄银行总行建设推广,用于信用卡全流程进件处理。     

交通银行同城票据实时清算接口子系统设计

交通银行综合业务处理系统(第一期工程)是集中式本外币对公业务系统,近年来该系统在总行电脑部和财会部有效组织推广下,在全国交行系统得到了广泛应用.然而南通市是人民银行总行同城票据实时清算主要试点城市之一,南通交行的同城票据实时清算在原分布式对公系统环境下已成功运行多年,根据交总行的要求,南通交行2002年必须用综合业务处理系统取代原分布式对公系统,并开发同城票据实时清算系统接口子系统.经过六个多月的努力,南通交行于2002年10月完成了综合业务处理系统同城票据实时清算接口子系统(以下简称子系统)的开发、测试和上线工作,运行情况良好.     

试论商业银行内部服务流程再造

从2000年开始，国内各商业银行先后完成了对业务生产系统的集中——将各自省级分行的业务主机上收总行，在全国设立一个或几个数据中心，将全行全部生产数据集中到总行大机中，分行仅保留应用前置机等主机辅助系统或分行的特色业务处理平台。这一举措实施后，银行完成了应用系统数据层面的整合，在信息共享、信息安全等方面发挥了巨大的作用。     

河北中行实现全省一个数据中心

按照中总行信息科技“走集中、统一道路”的战略部署，河北中行于２０００年５月２２日正式启动大集中工程，截至２００１年４月２１日，历经１１个月完成了全省６８０个储蓄网点、１４３个支行以上级会计网点主要业务数据的大集中，全省由原来的１１个数据中心缩减为１个。在全国中行使用ＥＳ／９０００主机的１３家分行中，除北京、天津、上海３个直辖市和深圳特区分行外，河北中行在省（区）分行中第一个实现了全省一个数据中心的目标，比总行要求时间提前一个月完成了省内中心上收的工作。大集中不仅加快了业务发展速度，而且对该行进一…     

吉林省分行农户小额贷款考察报告

吉林省分行是全国农行系统第一批服务＂三农＂试点省级分行,2008年9月被总行确定为唯一的惠农卡和农户小额贷款整体推进省级分行。其成功做法和经验,对于湖北分行量力而行发展农户小额贷款业务、提升业务发展品质具有一定的借鉴意义。     

浙江工行新一代业务系统整合概述

一、项目背景介绍工商银行浙江省分行在金融信息化建设中一直走在全行的前列，为配合工行总行的规划，浙江省分行在１９９９年就完成了对业务网络的大机延伸改造；２００１年１月，浙江省工行又率先完成了新一代综合业务系统对公业务部分的改造，IP网络覆盖到分理处一级，满足了综合业务系统对公业务的需求。对公业务的改造，使得省、市分行中心当前都同时存在两个网络：新的IP主干网运行对公和OA等应用系统；而原有的SNA网络系统运行储蓄和信用卡等应用系统。二、需求分析浙江省工商银行原有的网络结构如图１所示。浙江工行目前网络整…     

商业银行新业务试验分行座谈会综述

商业银行新业务试验分行座谈会综述石召奎，唐高怀，石亭亭为贯彻落实总行关于建立商业银行新业务创新试验行的决定的精神，推动各试验分行的业务创新工作，加速我行向现代商业银行转轨的步伐、总行发展规划部１９９５年１０月在杭州召开了有广东、上海、天津、深圳、广州...     

银行“大集中”管理模式的实践

所谓"大集中",就是指银行核心数据向上集中处理,由总行按照统一规划、统一开发、统一标准、统一处理的原则,集中管理全行的信息资源,简化业务处理模式,"大集中"将实现最大限度的资源共享,以达到节约设备投资和维护费用,降低应用系统的复杂性,降低业务处理中由于数据分散带来的业务操作风险之目的。中行华北信息中心已将天津市分行、河北省分行与中总行的应用系统成功迁移到区域中心。这里着重介绍中行华北信息中心"大集中"模式的实现。     

加强生产运行管理 提高分行lT服务质量

目前，交通银行的整体科技工作包括总行、一级分行（省直分行）、二级分行（省辖行）等多个层次。在数据大集中实施前，各级分行都配置了业务应用主机、存储着核心业务数据，业务处理主要在分行端进行。分行信息技术部门同时承担着运行维护、系统开发、计算机安全、网络和设备管理等职能。因此，各地管理不统一、技术不规范，存在着应用系统版本差异性大、重复开发严重、信息资源浪费等缺点，对分行业务的安全经营构成了较大的威胁。