中小企业如何吸引人才

中小企业生存和发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成了中小企业经营者都十分关心的问题。本文认为：中小企业应充分利用其本身的特点，采取多种措施吸引人才。     

中小企业如何吸引和留住人才

企业要获得长远发展、人才起着关键的作用。由于中小企业自身的劣势和各种原因、在吸引和留住人才方面困难重重。本文通过对中小企业难以留住人才原因的分析,提出了中小企业人才资源管理策略。     

老板如何留住人才

主持人语:老板茶座欢迎你来座座。人生五味,品茶皆得之。酒后有醉语,多是豪言,那是慷慨激昂。茶有茶语,多是反省和哲思,那是理智。在这里老板不分大小,无论成败,你皆可尽情倾诉商海人生的酸甜苦辣,或生意场中最难忘的精彩片段、感人情景或惊心动魄的细节等,无所不谈。成功的喜悦我们共同分享,坎坷风雨我们一同走过。茶座 E-mail:PSY213@SINA.COM 对中小企业来说,人才在其生存与发展过程中起着至关重要的作用,甚至是一两个骨干人才在主导着一个企业的发展。一家大企业可以凭借其名气和雄厚的实力,以及其系统的人才培训机制吸引人才和培养人才,而实力较小的中小企业,可能因为一两个骨干的“出走”,而遭受致命的打击。如何吸引人才,留住人才便成为中小企业经营者十分关心的问题。在本文中,主持人与几位企业老板就此问题进行了初步的探讨,算是抛砖引玉、     

中小企业吸引人才策略分析

当代企业管理是以人为中心的管理人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，在制约中小企业发展的诸多因素中，中小企业人力资源的制约问题最为突出中小企业在资源、规模、商誉等方面和大企业相比处于劣势，因此，吸引人才对于中小企业来说尤其关键。本文归纳了中小企业在吸引人才方面存在的主要问题，然后根据中小企业的特点，提出了解决中小企业吸引人才问题的对策。     

浅谈我国中小企业如何吸引与保留人才

知识经济时代,拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。中小企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才,却不能在较长时间里留住人才。中小企业应根据自身的发展和外部环境的变化,采取合适的激励措施,如本文中提到的运用高薪、运用感情激励、运用环境激励、运用事业激励等手段,吸引人才、留住人才、用好人才。     

关于中小企业吸引人才策略的思考

随着宏观经济环境的改善和经济开放程度的提高,人才已成为企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键.中小企业只有从战略高度重视人才,树立正确的人才观念,创造吸引人才的条件,建立人才选拔和招聘体制,建立相应的人才培训机制,才能更好地吸引和留住人才.     

浅析我国中小企业薪酬制度

我国多数中小企业并没有对其薪酬制度引起足够重视，在薪酬制度方面缺乏竞争优势，不利于吸引和保留优秀的人才，从而影响企业的长期发展。本文主要论述了我国中小企业薪酬制度存在的问题并提出了策略。     

创业资源整合二人才资源

企业或事业唯一真正的资源是人，如何努力创造吸引人才的条件，为企业吸引和留住人才，利用“外脑”，整合人才资源以获得长期持续发展的内在动力，已成为中小企业当前的一项十分迫切的任务。     

欠发达地区中小企业发展：人才与资金再配置

由于欠发达地区资金有限；而目前欠发达地区本身经济发展水平低、人才承载环境较差等因素导致欠发达地区吸引人才困难。基于统筹解决欠发达地区中小企业发展所需资金与人才，建立了基于人才资源与资金重新配置的中小企业发展模型。模型是在欠发达地区欠发达地区政府在支持中小企业资金总额一定的情况，改变扶持中小企业资金的使用，集中用于长期激励中小企业人才的“期房”；同时政府成立担保公司，将“期房”为抵押品，为中小企业获取贷款。     

博鳌论坛：谋求中小企业成长策略

经济寒冬雪上加霜,中小企业如何缓解融资之痛?吸引并留住人才有何秘诀?如何在危机中逆风飞扬? 在博鳌亚洲论坛2009年会上,来自各国的政要、学者、知名企业家共同"把脉"金融危机背景沔中小企业人才、融资等焦点问题,并为面临亚峻压力的中小企业提出成长策略.