李宁:奥运巧遇“成人礼”

北京奥运会给所有的体育用品企业提供了一个展示自己的舞台,李宁公司把它作为一个发展的黄金契机,这势必将进一步稳固李宁公司和李宁品牌在中国市场的领先位置,并借此进入国际知名运动品牌的行列     

日用消费品

陈义红曾任北京前门鞋厂销售科长，1989年进入国家体委下属十佳运动鞋公司，1991年加盟李宁公司，一直做到执行董事。2002年，他推动李宁代理意大利运动服装品牌Kappa，并成立北京动向，陈义红持股20％。2005年，李宁因考虑风险等因素出售北京动向80％权益时，陈义红接手，将其更名为中国动向，并通过定位于运动时尚做大市场。2006年，摩根士丹利成为中国动向第二大股东。     

品牌

I Do宣布进军华南市场,可口可乐公司拟去除产品中有害防腐剂,李宁拟奥运前倍增旗舰店数量     

08奥运后李宁与361°品牌营销策略对比研究

2008北京奥运会,李宁体育公司借助国家的民族"文化红利"如李宁"飞天"点火炬等,一时在全球范围内声名鹊起,公司营业额呈快速增长得趋势,到2010年达到峰值94.78亿元,但2012年度李宁公司的财务报表显示,其财务情况急转直下,年度亏损20亿元,负债44.18亿元,负占率73%,而361°作为本土品牌发展起步较晚,但借助2010年广州亚运会已经在国际上展开了营销,其品牌知名度和营业额呈上升趋势。本文以08奥运后,李宁与361°品牌营销策略的实际情况,从技术创新,品牌推广手段,商业模式创新等方面进行对比研究,并在此基础上提出相应对策。     

走自己的路——李宁电子商务启示

李宁不仅是国内体育品牌行业的先驱者,也是国内体育品牌行业网络营销的佼佼者,其营销的特点就是出奇制胜。2008年的北京奥运会李宁公司巧妙的隐性营销让李宁品牌大放异彩;2009年,李宁公司凭借在互联网上多年积累的影响力,把电子商务做得风生水起,网络渠道的销售额突飞猛进,成为传统鞋服行业电子商务化的典范。这几年,传统行业厂商,鞋服行业厂商开拓网络销售渠道的不在少数,然而网络销售业绩杰出者并不多,李宁式的成功显得弥足珍贵。     

项目推荐

北京李宁体育用品有限公司北京李宁体育用品有限公司由体操王子李宁先生始创于1990年。十余年来,李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。目前,“李宁”产品有3大类,5000余种,产品结构日趋完善,销售额稳步增长。现在,“李宁”在中国体育用品行业中已位居举足轻重的领先地位。地址:北京市崇文区崇文门外大街3B号北京新世界中心北办12层邮编:100062电话:010-67081108哎呀呀——新鲜女孩饰品连锁机构哎呀呀通过全面的品牌战略,以专业的行销理念推出全新时尚概念,借助连锁加盟…     

李宁:梦想不会变

李宁可以做任何事,但是李宁公司要聚焦,要做中国的、体育的、专业的体育品牌,这才是李宁品牌的初衷。这个梦想不会变9月26日,在北京通州区光机电产业基地李宁运营中心,参加完明年产品设计规划会的李宁,换了一件大红色的李宁运动服走出来。从7月5日在香港的业绩说明会上,宣布"我回来了"之后,他开始尝试把想法跟投资者和媒体沟通,而不像以前仅仅针对董事会和CEO。刚刚开过的会议,具体到了品类、款式和价位。不需要李     

开利进军空调零配件市场 首家旗舰店北京开业

中国，北京一美国联合技术公司（纽约证券交易所代码：UTX）旗下全球最大的暖通空调和冷冻设备供应商开利公司正式宣布中国首家多得利旗舰店在北京隆重开业。该旗舰店的问世将进一步推动开利零配件分销业务在中国市场的增长和拓展。     

李宁:改变是长远驱动力

从"一切皆有可能"到"让改变发生",李宁公司在2010年最大的一项品牌战略莫过于更换新标识和新口号。尽管品牌重塑之后,李宁公司面临销量下滑、关闭门店等种种质疑,但改变似乎是李宁公司未来增长的惟一驱动力。     

李宁公司品牌发展策略研究

李宁公司创办于1990年,李宁公司从品牌多元化发展策略转为国际化发展策略,致力跻身于国际市场。但是,由于阿迪达斯、耐克等国际品牌的实力压制,导致李宁无法快速提升国际市场份额。国内市场的竞争也异常激烈,国内头把交椅也被中国安踏占领。因此,本文从产品本身的发展、多品牌发展策略等方面提出李宁公司发展策略的建议与优化,打造精准化营销。     

李宁能否救活李宁?

<正>李宁创立之初一直主张以完善的公司制度来替代个人,主张公司去李宁化的李宁,终于还是高调现身来整顿困局。2012年7月5日,李宁公司CEO张志勇卸任,多年来一直淡出公司具体业务的"体操王子"李宁,回归"挽救"公司。49岁的李宁依然双目有神,略染白霜的双鬓和眉宇透露了他的年龄,也宣告着这家由李宁创办的公司已经诞生22年。李宁品牌诞生、成长于本土,又要打破本土的拘束成为一个世界级品牌。2010年之前,受益于经济发展,李宁公司一直保持高速增长。     

李宁公司品牌营销策略研究

李宁品牌作为国内运动品牌的老大哥,自1990年成立以来,对中国体育产业的发展有着重要的贡献。但在2012年,李宁公司由于库存过高等各方面原因,自上市以来首次出现了全年亏损,金额达到19.79亿,关店1821家,自2011年之后,再一次痛失国产第一的宝座。而通过对李宁公司亏损原因的分析发现,李宁公司2010年6月宣布开展的品牌重塑战略是整个亏损的导火索。所以,李宁公司要想摆脱当前的艰难处境,必须要从品牌营销着手,重新进行品牌定位,彻底放弃"90后李宁"的发展战略。通过互联网、线下宣传、赛事赞助等方式,打造专业的、全新的运动品牌形象,彻底摆脱品牌策略失误带给李宁的负面影响。     

我国体育用品业发展现状分析——以李宁公司为例

我国体育用品业经过黄金20年的发展,受到经济增速放缓的影响,现在已进入了调整洗牌期。李宁公司作为曾经的本土第一体育用品公司,却面临近三年连续亏损的困境。本文首先对李宁公司的经营现状进行总结,其次运用PEST分析方法分析李宁公司面临的政治、经济、文化、技术的外部困境,再从市场营销、渠道拓展、产品生产方面归纳总结出李宁公司面临的内部困境。在以上分析的基础上,就李宁公司如何应对当前困境提出建议。     

“厝火积薪”还是“柳暗花明”——李宁公司的战略分析

201O年6月，李宁公司高调宣布品牌重塑战略，发布全新的标识和口号，李宁开始提高产品价格，刻意提升品牌形象，并正式在一线城市发布，与耐克等国际品牌展开正面交锋，然而最终却导致李宁公司连续两年的亏损。本文将从战略管理方面分析李宁公司，分析原因并给出一定的建议。     

意大利连锁超市将进军中国

总部设在米兰的意大利大型食品连锁超市克拉伊（CRAI）公司日前宣布，作为公司进军中国市场的重要战略，在2008年北京奥运会前夕，公司将在中国境内开设4家旗舰店。     

李宁变革取得理想成效 2014进入再扩张状态

2014年3月24日，李宁公司在港公布2013年全年业绩，收入58．24亿元人民币，毛利润25．94亿元人民币，同比上涨3．2％，在衡量企业盈利能力的毛利率指标上，李宁公司整体毛利率较2012年的37．7％显著改善至44．5％，显示了较强的盈利空间，李宁公司的变革已经初现成效。李宁公司执行副主席兼代理行政总裁金珍君在发布会上表示，作为变革计划第一阶段的渠道复兴几近完成，趋势令人振奋，李宁公司已经进入了再次扩张状态，将依据变革计划大胆、明智地进行投资，2014年李宁公司蓄势待发。     

分立业务平台＋对赌收购品牌＋连环业务重组避税——陈义红闪电创富

作为李宁体育的高管和北京动向的CEO，陈义红看出了Kappa品牌的商机，通过私人公司与北京动向之间的关联交易分享利润，给李宁体育造成了监管压力，迫使李宁将北京动向出售给他。有了独立的发展平台以后，陈义红需要巨额资金支付Kappa品牌收购款，为了吸引摩根士丹利的资金，他签订了可转债协议和对赌协议，作出了年增长率高达480％的业绩承诺。同时陈义红借助轻资产公司的特点，以连环业务重组进行避税，实现了业绩目标，并通过巧妙设计集团架构获得海外投资者认可。值得一提的是，身家从4000万元暴增到186亿元，用时还不到两年，陈义红堪称“闪电创富”高手。     

李宁公司香港唯一门店结业业务重点转回国内

李宁公司此前披露,公司旗下的香港尖沙咀分店已于9月初结业,公司后续将专注于内地业务的发展。 据悉,该分店是李宁公司在香港的唯一一家分店,于2009年IOA落户,当时签约2年。对于该分店的关闭,李宁公司表示,目前公司的海外市场业务还是一个探索阶段,并且要以风险可控、成本可控的方式进行。目前公司的策略还是专注在内地市场的发展。     

李宁公司的品牌战略转型及建议

"李宁"是我国的著名体育用品公司,近年来一直是国内体育用品市场的领航者,更是在本土市场抗击洋品牌的主力军,曾经带给国人多少自信与骄傲。近年来,由于市场的变化,"李宁"主动进行了公司品牌的战略转型,启用了新形象和新的口号,但转型结果却不容乐观。本文将在深入分析李宁公司战略转型的基础上探讨李宁公司的未来发展前景。     

李宁推创新产品助改革计划

<正>今年七月以来,李宁公司持续推动变革计划,根本目的是要提升集团的财务表现,并使李宁公司长期盈利获得可持续增长。今年七月变革计划公布以来,在一系列举措上,李宁公司已经取得良好进展,包括加强对品牌与产品的投资、改善集团供应链以及零售经营,精简成本结构等。此外,过去几个月内,集团管理层多位核心成员已经到位。为了更好地实施这一系列变革举措,李宁公司更于12月17日宣布,董事会已经批准了全面实施作为今年七月份公布的变革计划扩展部分的"渠道复兴计划";这一计