企业管理中执行力的探讨

执行力是企业生存和发展的核心,没有执行力,就没有竞争力。企业管理,涉及方方面面,贯穿专业管理的全过程。执行力低下是企业管理中最大的黑洞,企业再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。成败关键在执行。     

企业管理中执行力的探讨

执行力是企业生存和发展的核心,没有执行力,就没有竞争力。企业管理,涉及方方面面,贯穿专业管理的全过程。执行力低下是企业管理中最大的黑洞,企业再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。成败关键在执行。     

浅析企业执行力

电力企业的发展需具备过硬的执行力.提升执行力的主要动力应是企业文化,加强管理物质及精神环境,营造良好的人文环境.有领导的观念作用、精神的培育及制度做保证,才能使执行力文化深深扎根于企业,从而有助于建设执行力文化.     

浅析企业执行力

电力企业的发展需具备过硬的执行力。提升执行力的主要动力应是企业文化,加强管理物质及精神环境,营造良好的人文环境。有领导的观念作用、精神的培育及制度做保证,才能使执行力文化深深扎根于企业,从而有助于建设执行力文化。     

浅谈企业执行力

执行力是企业把战略目标、规划转化成为效益、成果的关键,企业执行力不仅是战术层面上的问题,也是一个战略层面的问题。对影响执行力的因素进行分析,从利益、目标、激励与文化四方面入手,分析了执行力的原动力、牵引力、推动力及支撑力,据此提出了提高企业执行力的对策。     

浅谈企业执行力

执行力是企业把战略目标、规划转化成为效益、成果的关键,企业执行力不仅是战术层面上的问题,也是一个战略层面的问题。对影响执行力的因素进行分析,从利益、目标、激励与文化四方面入手,分析了执行力的原动力、牵引力、推动力及支撑力,据此提出了提高企业执行力的对策。     

浅析企业执行力

当今社会,提升企业执行力,是企业应对市场竞争、促进企业发展的必然要求。什么是“执行力”？企业执行力．是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。对企业员工而言．就是职工“执行并完成任务的能力”;对企业来讲,就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。     

企业管理中战略执行力的提升问题

战略执行力是一种在战略执行过程中运用各种资源和机制实现战略目标的综合能力。它既反映了企业的整体素质,也反映了管理层领导的观念、素质和心态;它是连接企业战略决策与目标实现之间的桥梁,其强弱程度直接制约着企业经营目标的实现。基于此,针对目前我国企业管理中战略执行能力不足的情况进行分析,进而提出主要的提升措施,以期促进企业的可持续发展。     

论在企业管理中如何提高执行力

什么是执行力?记得有这么一句话:执行力就是上下左右全部都要执行,我觉得基本说出了实质。那么在企业管理中如何提高执行力,又能让企业管理层之间、管理层与职工之间提高执行力呢?针对我自己的经历,本文主要浅论了在企业企业管理中如何提高执行力。可能在很规范的企业里面看来幼稚,但是针对普通的企业我觉得有一定用的。     

如何在企业管理中运用好执行力

企业管理核心在于决策,关键在于执行,好的企业必须时刻保持高度统一的执行力,才能把企业发展推向一个个更高阶段。本文针对当前电力企业存在的疲软现状进行深入剖析,提出了有效管控执行力的措施。     

关于提高企业执行力的思考

执行力在各大公司都被看的很重,执行力已经成为企业越来越关注的一个话题。但随着近年来理论和实践的拓展,很多企业发现在管理过程中还是问题不断,其中最主要问题是企业的执行力出现问题,影响到企业的生存和发展。     

质量管理执行力问题剖析

近年来,"执行"的概念在全球企业界颇受重视,并很快被引进我国,从而也在我国的各类组织中兴起了一股"执行"的热潮.有关"执行"的书籍,很受企业家和各类组织高层管理者的青睐."执行"概念的提出,使人们更清楚地认识到,在激烈的市场竞争中,一个企业的执行能力,将决定这个企业的兴衰与成败.执行力确实已成为21世纪企业竞争力的一个重要组成部分.     

提高企业工会干部执行力之我见

执行力是评定干部能力和综合素质的重要指标之一,也是干部所应具备的基本素质。执行力的高低,对干部工作的开展和能力的提升起有着决定性作用。企业工会干部如何提高执行力,提高自身综合素质,对企业的可持续发展有着重要的意义。     

浅析企业执行力

一、关于执行力的理解 “执行力”一词是近年来提出来的，对于其内涵，人们从不同的角度有不同的理解。所谓执行力（Executive Ability）就是将战略规划落到实处，是一门如何完成任务的学问。它是一种由企业领导发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。执行力就是要求员工按质按量完成自己的工作任务，执行力就是核心员工的执行力，执行力就是要排除官僚主义的作风，执行力就是要坚持一丝不苟。     

提高企业中层干部执行力问题探讨

执行力是企业员工贯彻和执行企业战略思路、方针政策的操作能力和实践能力。目前,在我国执行力是一个非常热门的话题,受到各企业的高度关注。企业中层干部接受上级指令、分配下级任务,是企业生产工作的中流砥柱,是将决策理论与生产工作时间连接起来的桥梁,是企业执行力的中坚力量。而目前,我国企业中层干部执行力存在着很多问题,如何提高企业中层干部执行力成为了很多企业亟待解决的问题。文章将对此问题进行深入的探讨。     

企业管理执行力的常见弊病及其诊治策略

企业管理执行力建设对有效落实企业政策方针与决策措施具有重要的贡献性作用,企业管理执行力度是否落实到位直接影响企业战略目标是否能圆满实现,甚至关系到企业的发展前途和企业自身的命运。笔者在特定岗位工作一定时间后,积累并总结了相关工作经验,首先分析了企业管理执行力的常见弊病,然后总结出了执行力差的原因,最后提出了相关诊治措施,力争为优化企业管理起到抛砖引玉的作用。     

浅析如何提高企业执行力

本文首先阐述执行力的内涵,并针对提高中小企业执行力的最大障碍进行了深入分析,提出中小企业要提高执行力,要目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效。     

对企业管理执行力的思考

现代企业管理的执行过程离不开企业规章制度的有效执行,然而在实际运行中却由于各种原因出现执行不到位的问题,故而要采取有效措施提高执行力,使企业制度行之有效。     

烟草企业如何提高管理执行力

烟草企业作为我国烟草行业的一部分,属于国营垄断企业,实行“垂直管理,专卖专营”。其发展的目标、定位、任务与行业发展的新要求密切相关,为了能够进一步对上级政策有效落实,必须提高烟草企业的管理执行力。本文针对其中存在的问题,及其相应的提高措施进行了探讨。