以职称改革为突破口 全面推进人事制度改革——石家庄市第四医院调查

石家庄市第四医院人事制度改革试点工作通过近一年的运行,初步形成了用人与择岗的新机制,在以需定人、择优上岗、依法管理、科学考核、培训转岗、减人增效等方面进行了有益探索。其主要做法是：一、建立、健全聘任管理组织。医院成立了由医院主要领导、部分专家、技术骨干和各职能科室负责人参加的聘任考核委员会,院长任主任,全面负责聘任考核的组织管理工作,对受聘人员进行定时考核、理论测试、技能考试及竞争答辩和科学评价;并成立了聘任考核监督委员会,负责对聘任考核工作实施全面有效监督和处理职工投诉。二、科学设岗,明确岗位…     

建立充满活力的干部任用机制

多年以来,无锡工商局围绕建设一支适应时代发展需要的高素质的工商行政管理干部队伍的目标,采用由点到面、梯次推进的方法,通过完善考核、导入竞争、建章立制等方法为建立充满活力的干部任用机制作了积极的尝试和不断的探索。 　　一是实行中层干部“退二线”制度。 1993年,针对中层干部平均年龄偏大、文化程度偏低等结构不够合理的状况,规定中层干部凡男年满 55岁、女年满 50岁一律从现职领导岗位上退下来,改任非领导职务。这一制度的建立,为优秀年轻干部的脱颖而出腾出了位置,也为优化中层干部队伍结构创造了条件。较好地保持了干…     

中国家电两巨头成功之道剖析（下）

(三)造就一支过硬的队伍 两企业的领导人,在市场竞争中充分认识 到企业的竞争是全员全方位的竞争,只有把竞 争机制引入用人、分配制度中,才能增强员工 的竞争意识,激发其创造性和积极性,才能在 激烈的竞争中生存和发展,才能成为过硬的队 伍。因此,他们积极进行人事、用工、分配改革, 建设有竞争性的机制和约束机制,广纳人才, 培养人才,重用人才,激励人才,形成人才辈 出、事业兴旺发达的局面。 他们的主要做法: 1、通过上岗竞争选拔人才。在用人制度上 形成了“岗位能上能下,员工能进能出”的任人 唯贤、鼓励竞争的机制。长虹中层干部(处级) …     

关于银行专业技术职务动态聘任机制的探讨

一、动态聘任管理机制的内涵随着金融体制改革步伐的加快 ,中央银行新型管理体制逐步推行 ,迫切需要改变专业技术职务传统的“一聘定终身”的静态聘任运行机制 ,建立一种符合市场经济条件下人力资源开发应用的基本要求。与干部能上能下、能进能出、有效激励、严格监管、竞争择优、充满活力的用人机制相适应的专业技术职务动态聘任管理模式 ,发挥专业技术职务聘任制度在央行人力资源开发中的重要作用 ,为造就一支适应加入ＷＴＯ后开展金融监管和服务需要的央行干部队伍奠定良好的基础。近年来 ,国家提出了深化职称制度改革的要求 ,中共中央在…     

浅议现行企业中层干部考评机制

创新现有企业中层干部考核评价机制,是建立现代企业制度的必然要求。本文通过分析现行企业中层干部考核评价机制中出现的问题,提出了关于建立考评机制的一些意见和具体措施。     

县级商业银行劳动人事制度改革的实践与思考

县级商业银行劳动人事制度改革的实践与思考●董林顺晋城市工商银行北石店办事处,从适应“转轨变制”的改革出发,实行以聘任聘用制度为主要方式的劳动人事制度改革,建立起了真正意义上的干部能上能下,职工竞争上岗位,优胜劣汰的用人机制,在劳动人事制度改革方面进行...     

浅谈科学构建县级商业银行的用人机制

当前,我国加入ＷＴＯ步伐日益临近,国有商业银行的县级支行做为一级经营单位,如何尽快适应入世后外国金融业的冲击,不断增加竞争实力,并立于不败之地,科学构建用人机制有着决定性的作用。笔者就县级支行用人机制的科学构建谈一些肤浅的看法。一、科学构建县级支行用人机制的迫切性县级支行是构成商业银行的基本细胞,也是最基础的相对独立核算单位。目前商业银行尤其是县级银行存在着重建轻管、基础薄弱、管理滞后、人才短缺等问题,严重制约和阻碍着县级支行的发展。因此,引进人才,培育人才,加强人才管理,构建科学用人机制,已经成为日后发展…     

浅议企业如何发挥人力资源管理的作用来培养人才

人才是企业兴衰之基、发展之本,作为干部之家、人才之家、员工之家的人力资源部门,应充分发挥人力资源管理的作用来培养人才。在培养人才方面,主要做好预测规划、教育培训、考核评价等几个方面的工作。积极推行事业留人、感情留人、待遇留人的用人机制,建立选人有条件、上岗有职责、竞争有规则、考核有标准、奖惩有依据的用人制度体系,阶段性开展查找“短板”活动,从改善最薄弱的环节抓起,有针对性进行整改。同时营造良好氛围鼓励人才干事业、支持人才干成事业。     

如何提高基层农村信用社的执行力

文章有针对性地提出提高执行力的措施,一是建立明确的目标体系,二是建立公正科学的激励考核机制,三是建立灵活的用人机制,四是建立高效的管理制度和组织结构,五是建立健全监督体系,六是要建立企业自己的执行文化。     

浅论民营外贸企业用人与工资策略

市场经济条件下民营企业的用人与工资策略,既要考虑岗位职责的相对价值,实行按劳分配,体现企业内部的效率与公平;又要考虑劳务市场上各类劳动力的均衡工资数,体现外部的平衡,建立起“机构能设能撒,人员能进能出,干部能上能下,收入能高能低”的灵活机制。行政科室精兵简政,量才录用;员工实行双向选择,择优录用。员工实行全额计件工资制,中层干部实行浮动工资制,行政人员实行职能工资制。     

对做好新形势下农信系统人才队伍建设的几点建议

作为我国金融体系的重要组成部分,农村信用合作系统承担着为“三农”服务的重要职责,同时也面临着我国金融与世界接轨后人才需求大大增强以及人才竞争日趋激烈的严峻挑战。尽快建立起科学的用人机制,扎实推进“学习贯彻十八大、农信惠民促发展”主题活动和全省农信系统文化建设年活动,建设一支政治过硬、业务熟练、作风优良、德才兼备、锐意创新的员工队伍,为农信系统深化改革提供坚强可靠的智力支持和人才保证,从而有效促进农信事业的健康可持续发展势在必行。笔者通过对目前农信系统队伍建设的现状和问题的分析,提出相应的对策,即创新劳动用工机制,建立激励和教育机制,健全和修订完善干部管理制度,抓好企业文化建设等等。     

构建新机制 创造高效益

今年以来，农发行邯郸分行紧紧围绕实现收购资金持续稳定地封闭运行这一目标，在广泛进行调查研究、剖析问题的基础上，大胆进行尝试，建立了对县支行行长、县支行部室主任和一般干部职工三个层次的激励机制，有效地调动了员工的积极性，促进了各项工作的开展，并收到明显成效，收购资金基本实现持续稳定地封闭运行。１－推行等级行管理，增强县支行行长的事业心和使命感。从今年起，在全行实行了以“两考核、一定级、四挂钩”为内容的等级行管理制度。“两考核”，即对各支行、市分行营业部实行业务经营指标完成情况和内部管理双项考核；“…     

如何提高基层农村信用社的执行力

文章指出基层农村信用社执行力差表现的基本形式,分析了原因,有针对性地提出提高执行力的措施:一是建立明确的目标体系;二是建立公正科学的激励考核机制;三是建立灵活的用人机制;四是建立高效的管理制度和组织结构;五是建立健全监督体系;六是要建立企业自己的执行文化。     

对做好新形势下农信系统人才队伍建设的几点建议

作为我国金融体系的重要组成部分，农村信用合作系统承担着为“三农”服务的重要职责，同时也面临着我国金融与世界接轨后人才需求大大增强以及人才竞争日趋激烈的严峻挑战。尽快建立起科学的用人机制，扎实推进“学习贯彻十八大、农信惠民促发展”主题活动和全省农信系统文化建设年活动，建设一支政治过硬、业务熟练、作风优良、德才兼备、锐意创新的员工队伍，为农信系统深化改革提供坚强可靠的智力支持和人才保证，从而有效促进农信事业的健康可持续发展势在必行。笔者通过对目前农信系统队伍建设的现状和问题的分析，提出相应的对策，即创新劳动用工机制，建立激励和教育机制，健全和修订完善干部管理制度，抓好企业文化建设等等。     

医院中层干部年度考核的实践与创新

中层干部年度考核是医院管理干部队伍建设的重要手段。建立科学、客观、公正的中层干部考核体系,推动医院快速发展意义重大。文章阐述了某三甲医院中层干部年度考核的方法及存在的问题,提出构建述职测评和量化评价相结合的考核体系,并在实践中应用,收到良好的效果。     

建立健全与现代企业制度相适应的选人用人新机制

建立现代企业制度是企业生存和发展的根本，其基本特征是“产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学”随着现代企业制度的逐步建立，过去一直沿用计划经济时期的选人用人的做法已经不适应。因此，深房集团将“继续加强各级领导班子建设，力争在选人用人机制创新方面取得重大突破”作为工作重点之一。为了适应现代企业制度的要求，深房集团积极探索建立起符合市场经济体制的要求、符合“三个代表”和“三个有利于”的要求、符合国际惯例要求的选人用人新机制。     

新时期对医院中层干部进行述职考核的探索及思考

河北医科大学第四医院在管理工作方面从抓中层干部入手,加大管理力度,1999年首次在全院中层干部中推行述职报告制度,积极探索新形势下医院管理工作的新途径,取得了一定成效。河北医科大学第四医院2000年1月4日至31日,对1999年全院中层干部任职情况进行了述职考核,其程序如下:①召开由考核组人员和被考核中层干部所在科室全体人员参加的会议,介绍说明述职考核的目的、内容和程序及其他有关事项。②中层干部结合一年来或自任职以来的实际工作进行述职。③进行民意测评。按照上述程序,考核小组对该院80多个科室、5个总支、3个直属支部的141名中…     

农行朔州市分行大胆尝试人事改革成效显著

近年来 ,农业银行山西省朔州市分行按照总分行的精神 ,在总结前几年的工作和借鉴兄弟行经验的基础上 ,就人事改革做了一些尝试。一、全面推行十项用人制度 ,激发内部活力一是对干部任免推行评聘制。自从 1 997年以来 ,朔州市农行按照个人申请、基层举荐、民主评议、演讲答辩、组织考察、党委决定的干部任用程序 ,对原有的科级干部均实行了聘任制。二是对专业技术人员实行任期浮动制。对现有的专业技术人员按照确定的目标任务进行严格的考核 ,根据考核结果确定是否聘任 ,对符合聘任条件者均实行聘期一年 ,对不符各条件的下浮一个档次 ,职效相…     

如何激活企业人力资源

一、完善用人机制。深化人事制度改革深化企业人事制度改革，建立能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、优胜劣汰、充满生机与活力的用人机制和比较完善的管理办法。紧紧扭住人员选拔任用机制的“三个环节”（民主推荐、组织考察、讨论决定）和人员监督管理机制的“三个重点”（增强活力、激发动力、强化监督），认真落实人事工作的“三化”（科学化、民主化、制度化）、“四权”（知情权、参与权、选择权、监督权）。彻底打破“干部”和“工人”的界限，变身份管理为岗位管理。在管理岗位工作的即为管理人员。岗位发生变动后，其收入和其它待遇要按照新的岗位作相应调接。     

浅议企业中层干部的选拔任用与考核考察

文章针对企业中层干部的选拔作用与考核考察问题结合新形势下党对于干部选聘考核的要求,从处理好德与才等四个关系和建立因才施用等四个机制入手,结合企业实际进行了深入的探讨,提出了自己的建议。