走以改革促发展的企业之路

走以改革促发展的企业之路河南省登封电厂集团公司马怀亮河南省登封电厂集团公司始建于１９７７年，初建时仅有两台６０００千瓦机组。经过２０年的改革与发展，目前，发电能力达３０．６万千瓦，固定资产１４亿元。１９９６年发电１５亿千瓦时，实现利税１．１亿元。登封...     

成本最低化 利润最大化──“双粮”抓管理增效益的做法

湖北万宝粮油工贸集团公司双沟粮油工业分公司（以下简称“双粮”）是襄阳县一个以加工大米、面粉、油脂为主的综合企业。该公司现有干部职11031人，其中正式职1680人，拥有固定资产4000多万元，年生产加工经营吞吐量达3．5亿公斤以上。目前“双粮”经营26个系列品种，产品远销全国20多个省、市，豆粕、菜粕销往日本、东欧等国。“八五”期间，双粮工业产值、销售收入、利税总额三项指标年均增长速度分别为82．5％，88．89％和85．sl％。1991年到1996年，上交国家利税、基建投资和企业自我积累达1亿多元。1996年人均创利税达12843元；按增加…     

山东华昆集团公司强化内部管理纪实

山东华昆集团公司强化内部管理纪实华昆集团公司是一个固定资产有１．３亿元，拥有两个总投资近亿元的合资企业和十几个自营企业的以陶瓷建材为主导产业的集团公司。随着市场经济的深入发展，公司受宏观形势的影响，市场竞争日趋激烈，又加上在企业内部管理上也逐渐暴露出...     

以增值服务为目标的企业物流发运管理

瓦房店轴承集团有限责任公司（简称瓦轴集团公司）始建于1938年，1995年整体改制为国有独资公司，1997年瓦轴集团公司作为发起人发行B股上市。瓦轴被誉为中国轴承工业的故乡和摇篮。公司现有总资产47亿元，2007年，实现销售收入39亿元。公司目前为中国最大的轴承制造企业，在中国轴承工业的综合排名为第一位，世界排名为第十三位，公司为中国制造业500强企业。     

坚持华西特色

我们江苏华西集团公司是一个集工业、农副业、商贸业、旅游服务业及外贸、经营、科技开发等功能为一体的综合性经济实体。现有４０多家工业企业，既有集体独资企业，又有与国有、集体和外资合资、合作的混合经济企业，还收购了部分国有、集体和个私企业。华西集团拥有固定资产１５亿元，流动资金６亿元。集团公司已形成铝型材、铜型材、钢材、带管、纺织、化工六大生产系列，拥有精纺呢绒５００万米、染整８００万米、化工１００００吨、针织绒３０００吨、西服２０万套、有色金属５万吨、黑色金属１００万吨的年生产加工能力。我们华西已连…     

深化国企改革 加快经济发展

近年来涉县县委、县政府以产权制度改革为核心，以建立现代企业制度为目标，市场化规范运作，走出了一条具有涉县特色的改革之路。截至目前，全县５６家工业企业的改制任务已全部完成。通过改革，企业活力明显增强，速度效益同步增长。２００１年，全县国内生产总值完成２２．２亿元，较改制前的１９９７年增长４２．３％，全部工业增加值完成１３．６亿元，较１９９７年增长４２．８％，财政收入完成３．０４亿元，４年翻了一番，２年净增１个亿。     

关于企业固定资产折旧的思考

折旧是企业在营业收入内扣除的固定资产的成本。由于固定资产在使用过程中发生损耗，它的价值逐渐地转移到产品中去，并随着营业收入的实现而得到补偿，因此，折旧是企业更新固定资产的重要资金来源。１９９３年７月１日起我国实施了新的财务制度，允许企业根据固定资产的性质和消耗方式，在一定范围内自主确定固定资产的使用年限和预计的净残值，并根据企业自身状况选择合理的固定资产折旧方法，同时新的制度取消了折旧基金专户。截止到２０００年底，我国国有工业企业拥有的固定资产价值３６８８７亿元，按照工业企业折旧率平均５．３％提…     

娃哈哈腾飞的精神动力

在全国工业企业500强中排名第19位、浙江省上榜企业第1位的杭州娃哈哈集团公司,经济效益已连续4年蝉联食品制造业冠军。目前,该公司已拥有固定资产15亿元,员工4000名,现代化厂房10万     

加强财务管理促进集团跨越

近年来，四川达州商业集团有限公司，在面临资金严重匮乏等各种不利条件下，依靠集团公司领导的正确指导，加强内部控制，强化资金管理，拓宽融资渠道，为集团的持续发展提供了有力保障。２００１年，公司拥有子公司８个，分公司４个，连锁超市４个，商品经营和物业收入由前两年的７５００万元增加到２．１亿元，实现税利１０３０万元。固定资产由前两年的２８４１万元增加到１００５３万元。究其原因，是企业把加强集团的财务管理和内部控制与集团的发展密切地有机结合一、加大筹资力度，拓宽融资渠道集团公司第二次创业中，大打商誉牌，八…     

强化目标成本管理

我们湖北省汉川钢丝绳股份有限公司１９８１年创业之初，是一家只有两部烘炉、四把铁锤的镇办企业，而今已发展成为拥有资产总量５．４７亿元的国家大型企业，具有钢丝、钢丝绳系列产品６．８万吨的生产能力。十八年来艰苦创业的实践，使我们深刻认识到：只有坚持以经济效益为中心，从严从细加强企业管理，才能使企业兴旺发达，越办越好。为了提高企业经济效益，我们主要从以下８个方面开展了节能降耗、增收节支活动。一是直购比价降成本。即对原辅材料一律采取向厂家直购和招标比价办法选购。我公司年需优质碳素钢材７万吨左右，需生产辅料…     

管理创新是企业效益的源泉

广东格兰仕企业（集团）公司是目前世界上微波炉产销规模最大的企业之一,拥有总资产１１亿元,其微波炉的年产规模达到６００万台,占有着国内市场６０％以上的市场份额,连续数年蝉联国内微波炉市场占有率和销售量的双项桂冠,当之无愧地成为了“中国微波炉市场第一品牌”。在国际市场上,格兰仕也表现出了强有力的竞争实力,产品远销６０多个国家和地区,仅在欧洲市场的占有率就达到了１５％,而在阿根廷有３０％,南美洲超过２０％,北美也有很大的突破。１９９８年格兰仕实现了工业总产值２０．１亿元,利税总额２．１亿元,出口创汇４…     

杭州西湖汽车零部件集团有限公司：精铸铁流 再创辉煌

杭州西湖汽车零部件集团有限公司（原杭州西湖离合器集团有限公司）始创于1985年2月，当时只有30名职工．22万元固定资产和5万元流动资金，通过20年的艰苦创业和经营开拓，在董事长张智林的带领下，实现了企业良性滚动增长：目前公司拥有员工2000余人，总资产5亿元，2004年底完成工业总产值11．87亿元，工业销售收入10．27亿元。     

通钢的信息化管理

通化钢铁集团公司是吉林省的钢铁基地，全国100家建立现代企业制度试点单位之一，总部位于长白山西麓通化市东北郊的浑江岸边。公司拥有固定资产56.21亿元，在职职工3.5万人，其中管理及专业技术人员7000余人。集团公司已成为集采矿、选矿、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、焦化、耐火以及机械加工、动力、运输、建筑安装等.     

固定资产出租管理的审查方法

大庆石油管理局拥有国有固定资产总额389亿元，因闲置而对外出租的国有固定资产原值14亿元，占全局资产总额的3．67％，因此加强固定资产出租管理，进一步健全、完善相关制度非常重要。     

长足发展质量先行

长足发展　质量先行广西黑五类食品集团公司广西黑五类食品集团公司作为一家拥有固定资产１４５００万元，厂房面积６万平方米的集团公司，１９９５年实现营业收入４．５９亿元，税利５５３０万元。现集团公司属下有１１家分支机构，生产经营范围包括：食品、制罐、包装、...     

抢抓机遇创大业 开拓创新争一流──记青岛广源发集团公司

青 岛广源发集团公司是一个以重交道路沥青生产为龙头 ,由十个企业和一个医院组成 ,集工、贸于一体的跨行业、跨区域、跨门类、跨所有制的企业集团。集团公司占地１４００余亩 ,拥有职工１５００人 ,固定资产２ ８亿元 ,９９年实现产值７ ６亿元 ,销售收入７ ３亿元 ,利税１ ０５亿元。９８、９９连续两年被青岛市列入“县域经济十强”之一。９９年被山东省授予富民兴鲁”奖状。集团公司的前身是废油加工厂 ,经过几年的努力 ,９２年被青岛指定为废油加工定点处置厂家。９４年 ,根据形势发展的需要和企业自身经济实力 ,先后兼并了崂山第二针…     

管理审计促效益提高

万丰奥特控股集团是一个拥有16亿元资产、年创利税2．5亿元的民营企业集团，最近几年，集团公司步入高速发展期，企业规模和经营效益稳步增长，呈现出强劲的发展势头。近年来销售、利润等各项经营指标年年创新高。我们认为，一靠正确决策，二靠规范管理，集团内部审计部门实施的管理审计发挥     

坚持思想政治工作例会制度－－江苏汇中集团的调查

1995年以来，江苏汇中集团公司始终坚持思想政治工作例会制度，推动企业体制，技术和管理创新，保证企业每年以20％以上的速度发展，使一个原本只有14万元资产的小企业发展成为目前具有5个子公司，1个市级技术开发中心，集科，工，贸为一体，拥有总资产1．64亿元的国家中型企业，多次被评为省，市级文明单位，他们的具体做法是。     

湘潭化工集团公司发展战略设计

湘潭化学工业集团公司是１９９２年由湘潭市化工局改制建成的国有大型企业。根据当时市委书记的指示,湘潭化工要形成整体优势,逐步向大集团、大公司方向发展。通过近６年的努力,该集团已成为湘潭市的骨干企业。现拥有固定资产１１亿元,生产能力２０亿元以上,年利税１亿元以上;职工９７９８人,专业技术人员１４６７人,有突出贡献的中青年专家和“五一”劳动奖章获得者４人;生产颜料、染料及中间体、农药及中间体三大系列１００多种产品,其中１４种产品的生产能力和市场占有率在国际国内市场处于领先地位。湘潭以化学工业的多种优势,成为全国…     

发挥政治优势 推进企业兼并——对东工集团公司在兼并联合中思想政治工作的调查

为探索企业兼并中的思想政治工作,我们对东工集团公司进行了调查。这个集团公司的前身东方电工机械厂10年前是个仅有1900多名职工, 2100万元固定资产,生产电工机械单一产品,产值1207.4万元的国有中型企业。自1987年以来,该厂先后兼并和合并了德阳东方电缆厂、四川钻采设备厂等9家中、小型企业,成为拥有职工6300余名,固定资产原值11178万元,1993年工业总产值1.86亿元、销售收入突破2亿元,出口创汇220万元,形成生产电工专用设备、冶金、矿山、石油、农机、粮机、通用机械设