企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了一种企业精神，而这一切都是人去组织和落实的。随着现代人力资源管理理论的发展和管理理念系统的形成，人作为生产力第一大要素已排名在各大资源之首，人力资源管理逐步成为企业管理的核心。只有以“人”为核心，视人为“资本”，把人力资源管理提升到战略的高度，持续构筑人力资源竞争力，企业才能得到长足发展。     

浅论现代企业人力资源管理中的激励机制

人力资源在现代企业管理中发挥着重要的作用,且激励是人力资源管理的核心内容。因此合理的激励机制的建立会在企业经营中起到锦上添花的作用。本文从激励机制的作用及创建合理激励机制的对策意见两方面展开论述,浅析现代企业人力资源管理中的激励机制。     

现代企业培训项目中的人力资源管理

在现代企业中,培训愈来愈受到管理专家的推崇以及企业高管的认同,而培训项目从项目计划准备阶段,到项目实施阶段和最后的项目评估阶段无不是以人为中心。所以,培训项目人力资源管理的研究就凸显了其不可忽视的地位。本文将从对项目人力资源管理的认识入手,着重研究培训项目的人力资源管理,并对其现阶段的状况,问题及改进措施分别进行了分析。笔者认为,培训项目人力资源管理的研究,对提高培训项目的效率,确保项目顺利进行有着十分重要的意义。     

浅析人力资源管理在现代企业管理中的重要性

伴随着国家的快速发展,人们越来越重视知识经济带来的收益,企业是国家前进发展的重要组成部分。企业能否在竞争激烈的市场站住脚,要看它的经营模式是否正确、管理体系是否科学。企业在发展中对人才的选择,决定了能否制定正确的经营线路和管理模式。只有充分发挥人力资源的工作职能,才能达到健康平稳发展的要求,进而提升公司的竞争力。     

现代企业人力资源管理战略

企业劳动人事管理直是企业改革的重要内容之一,随着我国现代企业制度建立和市场经济的迅猛发展,企业人员管理出现不少新情况新问题,要求企业尽快摆脱旧的计划经济管理模式,结合本企业自身特点,立足于以人为本,制订一套与企业发展目标一致的人力资源管理战略,从而充分发掘人力资源的潜能.     

现代企业人力资源管理之我见

在二十世纪五十年代中,美国管理学大师提出了人力资源这一个概念,从此以后数十年之间,人都成为了一种十分重要的资源,并且受到了企业的高度重视,在很多企业中都设置了专门的人力资源管理部门,还有些企业将其他部门看成是人力资源管理部门的客户,进而为其提供比如说考核、培训以及招聘等等服务,这些服务有一定的标准作业流程以及技术含量,并且逐渐开始将重点放在了员工个人绩效管理中。当前形势下,学术界通常认可能够为企业实现目标所采取的具有战略意义、具有计划的人力资源管理行为以及人力资源部署行为,人们将人力资源管理氛围战略性人力资源管理、人力资源管理以及人事管理这三个主要的方面。本文中,笔者就对现代企业人力资源管理进行分析和探讨。     

浅论现代企业人力资源管理

在知识经济时代 ,现化企业人力资源管理问题凸显出来 ,人力资源已成为生产要素中的首位要素 ,是企业最宝贵的资源。在深化企业改革中 ,重视企业人力资源管理和明确其内涵 ,抓住、抓好人才开发 ,提升企业人力资源质量 ,是企业增强竞争力和实现可持续发展的根本。人力资源管理工作的效率和质量直接影响企业兴衰 ;企业人力资源管理状况是识别企业实力和优势的重要标志。     

探析现代企业人力资源管理

如何合理有效管理和开发企业人力资源,成为关系到企业生存与发展的战略性问题。企业应转变思想观念,确立现代人力资源管理的理念,并从人力资源投资、人才评价体系的建立、激励机制的设计、企业文化建设等方面开展工作。     

现代企业人力资源管理研究

人力资源是推动经济社会可持续发展的第一资源,知识经济的到来加速了各界对人力资源的研究开发和应用.我国人口众多,各企业有着丰富的人力资源,但劳动力整体素质不高.人力资源的潜力还没有转化为人力资源的现实优势.由此加强人力资源开发已经成为事关我国企业经济发展后劲的一项重大而紧迫的任务.本文在分析了现代企业人力资源的现状、存在的问题,进而指出如何加强现代企业人力资源开发和应用的具体措施.对进一步推动中国企业人力资源管理水平的提升具有重要意义.     

论现代企业人力资源管理

管理文化是企业发展的最持久的因素,是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,对形成企业内部凝聚力和外部竞争力起到积极的作用。本文通过阐述文化因素对管理职能的作用力,分析中国企业管理面临的文化困惑,探求华为企业管理文化,吸收其精华,摒弃其企业文化弊端,创新适合中国企业发展的管理文化策略。随着经济的全球化,企业之间的竞争在本质上是人才的竞争已经成为国内外优秀企业的共识。人才的差距将在根本上决定企业的差距。企业要想在激烈竞争的市场环境中脱颖而出,就必须不断提升人力资源的价值。本文通过分析人力资源管理在企业战略发展中的重要作用,提出了如何制定人力资源发展战略的建议。     

现代企业的人力资源管理

一、现代企业人力资源管理现状1．人力资源管理制度正在建立。调查发现,企业的工作重点是管理制度的健全和完善。正如汉王科技公司所言：国外理论的确很好,新颖、量化程度高而易于操作,但是跟我们现实的工作联系不上,在我们的企业,人力资源部门工作内容随机性很强。因此,与其把精力放在引进国内外先进理论和技术上,还不如着力使公司人力资源管理制度化,使事务处理程序化、结构化。     

现代人力资源管理在营销企业中的应用

前言随着社会的进步和经济的发展,人力资源作为企业最宝贵的资源,在企业经营管理中所起的作用越来越大。作为我国国民经济支柱的国有企业,要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,就必须要重视人力资源管理。*****销售中心(简称销售中心),成立于2007年9月28日,销售中心职工是由五个生产厂的销售部门、部分管理人员组成的大家庭,其作为     

人力资源管理在现代企业中的重要作用

在现代管理中,人力资源管理在企业管理中越来越突现出它的重要性,如何使员工在企业中发挥最大的潜能各尽所能为企业带来更大效益和作用已经成为各级管理者,尤其是企业高层管理者共同关注的一个重要问题。本文浅析了人力资源管理在企业运营过程中的重要作用。     

现代企业人力资源管理中的心理资本干预

心理资本是指个体所拥有的积极心理资源,包括：自我效能感、希望、乐观、复原力和坚韧性等类似于状态的基本的积极心理力量。心理资本对于企业竞争获胜至关重要。本文从心理资本理论的新视角,提出了将心理资本嵌入企业的人力资源管理体系以及企业培养与提升员工心理资本的新思路,阐释了心理资本干预的支持性策略,力求对现代企业的人力资源管理工作有所启示。     

激励在现代企业人力资源管理中的作用

人力资源是企业发展的第一要素,而激励则是人力资源开发的重要手段。企业通过对人力资源的激励,可以达到鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力的良好效果。企业在人力资源的管理中,不能只是单纯的惩罚,适当的对员工进行激励,会使企业的发展越来越快。     

信息技术在现代企业人力资源管理中的应用

随着我国市场经济的快速发展,人力资源管理在企业管理中所处的地位越来越重要。传统的企业人力资源管理已经不再适用,然而想要改变这种传统的管理模式必须采取一个有效的方法来推动企业人力资源管理转型。信息技术的出现成为了企业人力资源管理转型的一个契机,它以先进的电子信息作为基础,以软件系统作为平台来实现低成本、高效率、全员共同参与管理过程,来实现全面、开放的人力资源管理新模式。