全球化下中国企业“视野战略”意义的实证分析

<正>当世界跨国公司吸纳和整合包括中国企业资源在内的全球资源,与中国企业竞争时,许多企业缺乏全球视野和全球思维,仅仅考虑利用本土资源应对全球公司的挑战,或者把全球公司的冲击意识形态化,寻求行政保护,其思路还停留在"民族企业"与"外国企业"的竞争上。     

年底“纠结”人才戏

麦肯锡曾针对中国企业管理人才做过一个研究,我们认为,中国企业要支撑全球化的发展模式,需要构建一个四级企业人才梯队：第一级是百名能够领导全球500强企业的全球商业领军人物,第二级是3万名能够领导百亿人民币收入的中国大型企业或胜任全球500强企业高管职务的顶尖企业管理人才,     

中国企业全球领导力的五大缺失（下）

缺失4：创建全球共同的企业文化的能力 埃森哲（Accenture）的调研报告指出,在全球企业中．维持一个共同的企业文化是企业领导最关注的问题．其重要程度胜过一直困扰企业的区域政治问题。     

公司

中石油首登全球500强榜首 近日,英国《金融时报》发布了全球500强企业排名,中国石油天然气股份有限公司以市值3293亿美元,首次超过美国埃克森石油公司,成为全球500强企业中市值最大的企业,前十强中还有两个中国企业是中国工商银行与中国移动。     

信息化≠大城市＋大企业＋大系统

在全球互联网泡沫破灭之后，企业信息化成了全球IT公司生存与发展的一个重要舞台。作为一个快速发展的市场，中国的企业信息化市场展示了一个十分诱人的前景。     

全球价值链治理模式影响因素研究——基于国内制造业企业数字化转型的案例分析

数字经济的快速发展为制造企业参与国际竞争带来机遇的同时,也使其处于更加艰难的管理情境,全球价值链治理模式是影响制造业企业国际竞争力的重要因素。因此,制造业企业应积极寻求突破以实现全球价值链治理模式的转变。文章选取3家典型的制造业企业为对象进行案例研究,分析国内制造业企业全球价值链治理模式转变的影响因素。通过对比分析发现,企业数字化转型能够改变制造业企业全球价值链的嵌入特征,影响企业在全球价值链中的角色,进而对制造业企业全球价值链治理模式的选择产生重要影响。     

还在向往“跨国公司”？全球化下的全球整合企业趋势

企业全球化的必经之路一定是成为跨国公司吗？全球整合企业在适应全球竞争中表现了哪些优势？没有走过跨国公司这一步，能直接跨入全球整合企业阶段吗？[编者按]     

中国企业跨国并购策略分析

在分析中国企业跨国并购动机的基础上,提出中国企业可优先并购国外资源性企业,以及对国外目标企业选择的六原则,并佐以中国企业跨国并购的若干实例,以期促进中国企业参与全球产业布局和竞争,获得全球品牌,扩大自身的规模和实力,掌控国际市场上讨价还价甚至定价的话语权.     

世界级企业的必由之路：东西合璧

编者按：2000年4月16日至18日，由中国联合会和世界经济论坛共同主办的2000年中国企业高峰会在京举行，会义主题为“中国日益显著的全球角色：影响力、机遇与挑战”。本刊约请中国企业联合会组织了部分会议发言，供参考。新的国际现实促使全球企业界必须重新思考企业的本质与存在的目的，在今天的演讲中，我希望与各位共同探讨重新界定世界级企业的概念，以增进不同文化和制度层面上企业的建设性合作。从全球来看，电信和交通的长足发展，增强了世界人民追求更高生活水平的愿望。在企业制度方面，西方（以美国为代表，下同）的自由企业制度…     

企业购并中的人力资源管理研究

企业购并作为企业资本增长和社会资源有效配置的重要方式。具有使企业资本快速增长、降低进入和退出市场壁垒、提高资源配置效率等优势。最近一二十年来,全球企业购并更是风起云涌,且规摸越来越大,涉及的并购资产越来越高。据统计,1998年全球企业并购总额高达2.5万亿美元,比1997年上升了54％,     

HR的转型挑战

HR转型面临三障碍美世咨询《2006年全球人力资源转型研究》显示：在不断变化的业务和企业需求的推动下．在企业内部的组织和战略变革的带动下．全球范围内半数（50％）的企业正在进行人力资源职能转型．而12％的企业已经在去年完成了转型，另有10％的企业计划在明年内开始转型进程。     

资料卡片

中国九企业进入世界五百强，全球企业申请专利排名榜美国企业占一半，全球化小资料。     

中国企业的全球供应链战略

论文以中国企业的全球供应链战略为研究对象,分析了全球供应链战略的现实意义,以供应链参考运作模型为蓝本,提出了一体化战略和对应措施,试为中国企业的全球化战略提供参考。     

企业可持续发展的动力：e—ERP

在全球经济一体化的进程中，e—ERP将企业资源管理的范围扩大到了全球，使全球每一个商业机构和个人都成为企业的潜在商务活动对象，e—ERP支持企业在以互联网为基础的营销环境下，在全球市场范围内寻求客户和供应商．扩大市场覆盖面、降低采购成本，e—ERP就是互联网时代的ERP：本文以e—ERP来阐述未来ERP的模式和与企业可持续发展的关系，并提出有关观点。     

企业赢领全球的秘诀

不可否认，全球经济重心正在向东方转移，这对于中国企业来说，既是机遇，也是挑战。中国企业要想在这个瞬息万变的商业世界，披荆斩棘，破浪前行，创造出全球商业奇迹，科学正确的企业战略变得至关重要。     

崛起中的“本土式”企业大学

<正>企业大学基于战略而生已成为全球组织学习领域的共识。企业大学如同一条跑道,跑得快的企业,他的人才战略、管理战略、成本控制战略等一系列的战略也必须跟得上它发展的脚步从全球第一个企业大学——GE克劳顿维尔管理学院的成立,到迪斯尼大学等世界500强企业相继建立企业大学,再到国内许多企业大学兴起风潮,在这个过程中,企业大学的功能正在不断演变,企业大学事实上已超越培训本身,被赋予更多的内涵。     

中国企业创新应从哪里开始

创新，已成为当今全球CEO们思考的头等大事,更是高速发展的中国企业面临的首要问题。前不久，IBM开展了一场声势浩大的全球CEO调研活动，通过对800多位CEO（包括中国100位CEO）进行访谈，发现他们对创新之道的理解相当一致。但是，面对为何创新和如何创新的问题时，中国企业与国际企业却有着很大的差距。     

以小博大运转看威力

在20世纪里,世界上往来日趋频繁的经贸活动,带动了全球经济的繁荣与进步,特别是一些善于经营之士,在变动的经贸环境中,准确地掌握商机,一跃成为企业巨人,并且将企业的势力,席卷全球,以巨人之姿,傲视群雄,成为全球各地有志创业者学习的对象,甚至是偶像.     

中国企业仓促的“全球规模”国际化

2003年底。中国第一代成功企业的榜样TCL出手不凡．收购法国阿尔卡特的手机业务，率先吹响了波澜壮阔的“全球规模”的中国企业国际化号角：2004年底。中国新一代优秀企业的楷模联想又挺身而出。一举吞并了美国IBM公司的全球PC业务．进一步掀起了意气风发的中国企业“全球规模”国际化高潮。     

《财富》公布全球最受尊敬企业排行榜

最新一期的《财富》杂志公布了今年全球最受尊敬的企业排行榜，美国苹果公司不仅赢得全球最受尊敬企业的称号，同时也在创新方面夺得最高分。