从谚语看以人为本

谚语是人民的口头创作,是人民生产和生活经验的总结,言近而旨远,辞浅意却深。精美的谚语更是其中滚动的珠玑,蕴含着深邃的哲理,闪烁着智慧的灵光,因此,能广泛地流传于民间,朴素而长久地影响着人们的行为。德国的伟大作家歌德说:经验是永久的生活老师。在倡导创新的今天,经验的东西虽不可完全承袭,但也不能一概舍弃。谚语作为人民世代社会实践经验的总结,其中包含着许多可贵的管理思想,至今仍有其不可忽视的实用价值,对今天从事企业管理和经营活动的人具有重要的指导作用。记住这些简练、精辟的谚语可以不用花费大量精力去理解、记忆那些甬长的管理学理论,从而化有形于无形,驾轻就熟地运用理论进行管理。     

论企业研发专业技术人才的激励与管理

<正>一对激励的认识激励是能够影响人们内在的需求或者动机、引导人的活动、调动人们的热情的过程。激励的内容主要是包括经济利益激励、企业文化激励、精神激励三个方面。经济利益对员工来说是激励机制的前提基础,而精神激励则是激励机制中的重要组成,文化激励能够调动员工的积极性、提升工作状态,是企业凝聚力的体现。而激励机制则是在企业中满足员工的需要,为实现企业的目标采取的不同激励,使这些激励能够相互制约、相互促进、相互作     

企业党建工作与思想政治工作的探讨

一、企业党建和思想政治工作的现状 1．缺乏高素质的人才目前，有些基层企业党组织负责人年龄偏大，文化偏低，结构不合理，影响了企业思想政治工作队伍整体素质的提高。首先，高层次人才缺乏，拥有高学历高职称的人才很少，中级职称、技师、专业技术人员也只占了职工很少的比例。其次，管理人员能力不强，相当一部分人员无论是文化基础还是综合素质，都存在不足，再加上相关的培训教育没有跟上，     

实施人才强垦战略 推进垦区科学发展

<正>改革开放以来,安徽农垦深入贯彻落实科学发展观,紧紧抓住经济建设这个中心任务,全力推进各项工作,垦区经济社会事业得到了快速发展。农垦集团经济实力显著提升。农垦集团的资产总额从2005年的12.8亿增长到55亿,增长3.3倍,净资产增长6.8倍;粮食产量实现9年增;企业经济效益不断攀升,保     

吉林省： 从五个方面推进人才创新

一是结合全省正在实施的首批10项人才工作重点项目，切实加强人才培养基地建设，整合培训资源，创新培训方式，加快各类人才培养步伐。并切实增强培训工作的针对性和实效性。二是发挥市场机制的作用，加快建立完善出资人选人用人制度，抓好面向社会公开招聘国有企业经营管理人才工作试点，建立充满生机和活力的企业用人机制，选拔一批具有战略决策能力和市场开拓能力的企业经营管理人才。全面推行人员聘用制度，     

实施“人才兴企”战略 推动企业可持续发展

安阳钢铁集团公司现有职工3万余人，职工中研究生学历的173人，本科学历的3555人。现有各类专业技术人员7746人，其中具有高级职称820人。安钢多年来始终高度重视人才工作，把人才视为企业的第一资源，积极推进“人才兴企”战略，努力造就一支适应企业发展需要的人才队伍，努力探索吸引人才、培养人才、使用人才的工作机制，为安钢推进“三步走”．实施“两大跨越”发展战略和生产经营提供了强有力的人才保证及智力支持。     

从大学生就业难看中国人才结构培养失衡

按照经济学原理,与高速经济发展相同步的,大学生应该供不应求才对,为什么反而出现大学生就业难的现象?难道真的是大学教育过剩了吗?     

从企业文化功能看对现代人才的思想政治教育

企业文化是在企业长期生产经营活动中所自觉形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映.换言之,是思想政治工作、职业道德教育、丰富多彩的文体活动和富有朝气的精神面貌等多种内容的综合体现,包含整个企业物质文明建设以外的全部内容.     

做好人才评选和管理工作的尝试

供电企业面对厂网分开、主多分开等电力体制改革的深入实施，如何把公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司，加强人才培养、选拔、使用，提高其经营管理水平、专业技术水平、操作技能水平是供电企业的重要内容之一。长期以来，我公司高度重视人才工作，坚持以人为本和人才强企，把深入实施人才工程，打造优秀人才群体，推动人才队伍建设作为公司实施二次创业和加快发展的重要保证，     

浅议如何做好在专业技术人员中的发展党员工作

正当前,随着山西焦煤企业现代化、集团化的不断进步,技术因素正在成为企业安全生产、提高经济效益的决定性因素。专业技术人才在企业建设和发展中的突出作用日益凸显。大力加强专业技术人才队伍建设也被提上重要议事日程,从集团公司到铁路公司在各项规划中均将人才兴企、人才强企写进了规划。专业技术人员不仅是企业发展的坚实基础,也是党的重要人才保证。在中共中央组织部《关于进一步做好新形势下发展党员工作的意见》中指出:"国有企业、集体企业要注重发展班     

把握人才成长规律，加快“两高”人才队伍建设——上海烟草（集团）公司“两高”人才培养工作的探索与实践

近年来,上海烟草（集团）公司围绕“做精做强”战略思想和“国内一流、国际先进”目标,加快实施人才开发战略,针对行业和集团发展对高层次、高技能人才（以下简称“两高”人才）的要求,转变作风、更新观念、勇于实践、务实创新,积极探索“两高”人才的培养,坚持“两高”人才同步抓方针,使“两高”人才成为驱动集团发展的两个重要“引擎”,为提高企业核心竞争力,推进集团改革发展提供了人才保障。截至2009年底,（集团）公司在聘专业技术人员中具有高级专业技术职务人员83人,占专业技术人员总数的7．8％;     

国有企业知识型员工激励研究

一、国有企业知识型员工的激励机制问题 在现在的国有企业中,知识型员工的流失十分严重.原国资委党委书记李毅中在2004年召开的中央企业人才工作会议上的工作报告中指出:"国资委对53家中央骨干企业经营管理人才流动情况的调查统计显示,1998年以来,有71,766人因各种原因离开企业,占同期接收高等院校毕业生的31%,占现有经营管理人才的10.8%.