发挥财务管理在企业管理中的重要作用

一、财务管理在企业管理中的地位 1．财务管理的本质。 财务管理是按现代的管理科学为基础，以提高经济效益为目的，以一系列特定的技术方法为手段，对企业的整个经营活动进行规划、决策、控制和考核的一种管理活动。财务管理的本质可以从以下几点进行说明，财务管理是遵循经济管理的一般原理，结合财务活动的特点而进行的管理工作；财务管理对象是资金及其运动的全过程，是对资金运动的直接管理；财务管理是个完整的循环过程：财务管理区别于经济管理中其他管理工作，具有涉及面广、综合性强、灵活度高等特点。     

如何加强现代企业财务管理

1．涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。     

运用财务管理技术 促进企业管理的科学化

企业是在国家宏观调控下．按照市场需求自主组织生产经营．以提高经济效益、劳动生产率和实现保值为目的的经济组织。企业财务管理的目标离不开企业的总目标，并且受到财务管理本身特点制约。而企业管理的目标可以概括为生存、发展和获利。生存要求企业力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险．使企业能够长期、稳定的生存下去．是对财务管理的第一要求；企业是在发展中求得生存的．因此筹集企业发展所需的资金是对财务管理的第二个要求；通过合理、有效地使用资金使企业获利．追求利润最大化．是对财务管理的第三个要求；综上所述企业管理离不开财务管理，财务管理是企业管理的中心环节之一。     

浅析现代企业如何加强财务管理

一、现代企业财务管理的特征 1．涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。     

企业如何实施财务管理

一、财务管理的基本理论 1.财务管理的本质。 财务管理是按现代的管理科学为基础。以提高经济效益为目的，以一系列特定的技术方法为手段。对企业的整个经营活动进行规划、决策、控制和考核的一种管理活动。财务管理的本质可以从以下几点进行说明：财务管理是遵循经济管理的一般原理，结合财务活动的特点而进行的管理工作；财务管理对象是资金及其运动的全过程，是对资金运动的直接管理；财务管理是个完整的循环过程；财务管理区别于经济管理中其他管理工作。具有涉及面广、综合性强、灵活度高等特点。     

再论企业管理的中心—财务管理

财务管理是企业的一项综合性管理工作，对企业的资金运动进行组织、、监督、调节；综合反映企业经营活动各个方面的质量和效果；提供信息和决策依据，财务管理区别于企业管理中的其他各种管理，在于它是一种价值管理。价值管理特点又使财务管理在企业管理中成为一个独立的方面，资本营运方式抓住资本价值这个根本，把企业所有存量资产进行价值量的营运，企业的管理是以价值管理为主，财务管理的价值管理特点及其任务和目的，适应资本营运方式下的管理要求，实际上是企业管理工作的中心。     

企业财务管理也要与时俱进

企业财务管理是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程。财务管理深入企业生产经营的各个环节。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容。如技术管理、生产管理、设务管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等等各项管理工作．他们是相互联系密切配合的，具有各自的特点。     

浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策

一、中小企业财务管理的现状 目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中．企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响．中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争：地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业领导的影响过大等等。     

试论企业的财务管理目标

企业财务管理目标是指企业进行财务管理活动所期望达到的目的,它是企业管理活动努力的方向,是评价企业财务管理活动是否合理的标准,即财务管理目标是企业财务管理活动的出发点和归宿。财务管理目标决定了企业建立什么样的财务管理组织、遵循什么样的财务管理原则、运用什么样的财务管理方法、建立什么样的财务指标体系。不同的财务管理目标将产生不同的财务管理运行机制,因此,正确确定企业财务管理目标,既是财务管理理论中的一个基本问题,又具有十分重要的现实意义。     

浅议商业企业的财务管理

财务管理是一切管理活动的基础,是企业内部管理的中枢。以财务管理为中心是企业经营者实现其经营目标的可靠保障,是企业参与市场竞争的根本要求,为此,在企业管理中必须充分发挥财务管理的中心作用,必须以资金管理、成本费用管理、经济预测管理为中心开展财务管理活动。     

谈企业资金管理

财务管理是企业管理的核心．它的触角延及企业的每一个角落和每一个活动环节中．但就其对企业的经济效益乃至生死存亡的影响来看．资金管理具有非常重要的影响力。     

论财务管理在现代企业管理中的中心地位

十四届三中全会提出:"建立现代企业制度和实行科学的企业管理(财务管理)",明确赋予了财务管理在现代企业管理中的核心地位.财务管理是现代企业管理的重要组成部分,也是一项综合性管理工作,包括投资活动、筹资活动、资金营运活动和资金分配等一系列行为.在市场经济条件下,现代企业竞争很大程度上是管理水平的较量,现代企业管理将更注重于企业内部控制的管理,而财务管理作为企业内控管理的中心,随着现代企业制度的建立和不断完善,良好的财务管理已日益成为企业发展壮大的关键.现代企业只有树立正确的财务管理理念,建立一套新的以财务管理为主线的管理体制,才能在激烈的市场竞争中保持强有力的总体竞争能力.     

试析财务管理是企业管理的核心及其实践策略

财务管理的主要内容容贯穿于企业管理的全过程,企业财务管理目标与企业目标一致性,决定了企业财务管理在企业经营中的核心地位,良好的财务管理是企业各项经济活动沿着企业目标前进的保证。形成企业管理以财务管理为核心的共识、完善企业内部财务管理制度、将财务计划作为企业经营计划体系的核心、强化对财务管理部门的考核、培养高素质的财务管理人才等,是财务管理成为企业管理核心的具体实践策略。     

试论财务管理是企业管理的核心

财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的核心。它是企业的一项综合性价值管理,在企业管理中有重要地位。要全面、深入了解企业财务管理的涵义,必须进一步掌握企业财务活动的本质。本文首先概述财务管理的内涵,其次,分析了企业财务管理在企业管理中的地位,再次,加强成本控制;经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化;建立健全企业内部管理制度,加强企业领导在会计监督中的责任;以信息化为契机,推进财务管理信息建设,提高财务管理技术水平等方面就如何加强企业财务管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

加强国有企业内部财务管理问题的对策

一、国有企业财务管理工作存在的主要问题 1．财务管理意识淡薄，职能弱化，财务管理人员素质滞后。由于缺乏对财务管理和财务会计的正确界定和认识，一般企业的财务管理职能往往赋予企业财务会计部门．造成会计和财务职责不清，会计核算和财务管理职责不分，诸如预测、决策、控制、考核和业绩评价等财务管理工作没有相应的机构和人员去做；另外许多财务会计人员只会进行简单的记账、算账，而缺乏系统地加以规范和指导行为的理论知识，实践经验又不充足，与财务管理对人员的要求不适应，因而财务管理更无从谈起，这种状况无疑严重制约了企业财务管理活动的有效开展。     

财务管理是企业管理工作的中心

企业管理是一项复杂的系统工程。在企业计划管理、经营管理、生产管理、质量管理和财务管理等各项专业管理中，财务管理是发挥核心作用的专业管理。企业管理以财务管理为中心，反映了财务和财势管理的本质．是适应和促进市场经济发展的必要手段。     

浅谈企业财务管理目标

所谓企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点，使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南，企业财务管理活动开始于确定财务管理目标，实施以目标作为指针，工作完成以目标来评价考核。     

我国高科技企业财务管理环境分析与完善

立足于高科技企业财务管理环境的分析，指出高科技企业宏观管理环境存在产业政策不明确、融资渠道欠通畅等问题；其微观管理环境存在公司治理结构不完善、企业不够重视财务管理等问题。为了完善高科技企业的财务管理环境，提高其财务管理水平，政府部门应从宏观上为高科技企业提供良好的理财环境，高科技企业自身要完善财务管理的微观环境。     

论财务管理在企业管理中的核心地位

在社会主义市场经济条件下 ,企业做为市场经济的主体 ,随着我国资本市场的不断发展和成熟 ,财务管理在企业管理中的核心地位日益显现出来。财务管理的中心是资金管理 ,企业内部的资金运动犹如血液循环 ,在日益激烈的市场竞争中 ,如何搞好财务管理成为一个重要课题。一、如何理解财务管理在企业管理中的地位财务管理是科学组织财务活动、正确处理财务关系等一系列管理工作的总称 ,在实际工作中 ,可分为筹资管理、投资管理、用资管理、成本管理、收益管理等。资金循环周转良性与否即取决于财务工作的好坏 ,又直接影响着企业的经济效益。企业是…     

财务管理如何适应社会主义市场经济

1．财务管理的地位和内容。财务管理属于企业资金运动管理的范畴，不同的经济体制决定了其地位的不同。在计划经济体制下，企业按照核定的定额及规定的渠道取得资金，按规定的用途使用资金，财务管理制是会计管理的一个附加职能。在市场经济条件下，按现代企业制度构建的企业必须自主筹资、用资，这就使企业对资金运动的管理处于企业管理的中心地位，财务管理也不再是一种附加职能，而成为与会计管理既互相联系又各司其职的两种并重的主要管理活动。