横向差异化博弈均衡分析

主要构造了一个市场进入企业的横向产差异化博弈模型：首先，进入市场的企业采取横向产品差异化策略进行竞争（空间选址竞争）；其次，企业序贯进入市场；最后，进入的企业能正确地预期其空间定位将对后续进入者的影响。     

新产品进入市场的策略选择

本文通过对新产品“先进入市场”与“后进入市场”两种策略的利弊比较，分析了新产品进入市场应考虑的三个因素：企业自身实力，企业经营目标和企业所处环境，并据此提出新产品成功进入市场的相关策略。     

中国品牌进入美国市场的N个问题

今天的美国市场竞争非常激烈。对于中国本土品牌产品来说，无论是哪个领域，进入美国市场都会面临难以置信的竞争。由于现在的中国企业缺乏强有力的品牌，一般都在低端产品和低价产品的市场上比较成功。如果中国公司能建立起强有力的品牌的话，产品之后的软性力量会给中国本土产品带来更多的市场机会，市场进入相对来说则会容易一些，也更能进入获利较高的市场。     

外贸发展的新机遇

我国加人世贸组织对国民经济的发展将发挥积极的影响，进一步促进我国对外开放，为我国企业和产品进入国际市场提供机遇，也为境外企业和产品进入我国市场提供机遇。我国获得一个相对公平的国际经贸环境，企业增强参与国际竞争的压力和能力，促进国有企业的改革和产业结构的调整。     

发现并打造明星产品

产品是企业存在的理由，也是企业成功的根本，无论企业的竞争环境是处于成长期，还是成熟期。甚至是当市场处于衰退期。源源不断地有新产品出现，并成功的进入市场，这才是企业百年长青的基础。在这个过程中，企业必定会有明星产品出现。     

国内大家电企业进入小家电产品市场的思考

自2001年以来．国内大家电企业掀起了一股进军小家电产品市场的热潮．如海尔、科龙、荣事达、小鸭等集团企业纷纷斥巨资进入小家电产品市场。进军小家电产品市场的企业，应该说是经过了深思熟虑的理性决策。     

论多元化经营成败关键

拓展市场空间。无论哪种产品都有生命周期，当企业所经营的主要产品进入成熟期时，竞争压力和产品发展潜力的衰竭，会使企业处于相当困难的发展境地。此时，企业可以通过多元化经营扩大自己的活动空间，寻找新的增长点，以保证企业的长远发展。     

创新与消费者满意——吉庄公司营销策略

随着经济全球化的发展，消费者需求巨变，产品生命周期日益缩短，企业之间争夺消费者的竞争越来越激烈。全球每天都上演着新企业的诞生、新产品进入市场及弱势企业被迫倒闭，产品被市场淘汰的场景。国内的各个行业之内也是如此，各企业使出浑身解术，都希望在经济大餐中分一杯羹。     

队证“功夫”需修炼

进出口经理人不但要修练和产品有关的各国政，策、法规和技术标准各种基本知识，修练电子商务的基本操作方法，而且还要修练产品的国际认证。产品的国际认证的是产品进入国际市场的通行证，没有国际认证的产品进不了国际市场。为了企业在国际市场中生存和发展，经理人必须修练产品国际认证的功夫。     

横向差异化博弈均衡分析

主要构造了一个市场进入企业的横向产差异化博弈模型:首先,进入市场的企业采取横向产品差异化策略进行竞争(空间选址竞争);其次,企业序贯进入市场;最后,进入的企业能正确地预期其空间定位将对后续进入者的影响。     

淘金底层市场须从客户尊严与权利出发

创造性地进入并打通底层市场，设计出人们能够负担得起的产品和服务，赋予人们对产品选择的机会和购买的权利，企业就可以从底层市场中掘得利润并获得长远发展的动力。     

多文化下的营销败笔——从产品设计的角度分析Xbox的日本之战

一般而言，跨国营销中企业需要考虑许多因素，一般会在不同市场推出产品之初对产品进行重新设计。对于电子产品而言，把握产品的差异化设计和标准化设计之间的差别更是重点。因为由于统一规格的生产使得企业难以对不同地区设计不同的产品，甚至连电压配件这种微小的零部件都是需要仔细考虑才可以更改。本文对软件业巨头微软的游戏主机Xbox初次进入电视游戏业的经历进行分析以解释相同产品设计进入不同文化环境的市场时出现的问题。     

消费品市场和工业品市场进入障碍差异性分析

进入障碍在产业经济理论和市场分析中占据着重要的地位。进入障碍指的是准备和刚刚进入某种行业的新企业在同已有企业的竞争过程中 ,可能遇到的不利因素 ,即障碍。进入障碍的高低 ,既反映了市场内已有企业优势的大小 ,也反映了新进入企业所遇障碍的大小。市场竞争的日益加剧 ,经常迫使企业去开发新产品或为现有产品寻找新的市场。所以 ,许多公司都通过直接进入、兼并、细分化等方法进入新的或不熟悉的行业或市场。不可避免的是进入任何市场都具有风险 ,有时甚至是很困难的。进入消费产品市场同进入工业品市场的决策是不一样的。通常 ,进入工…     

实施农产品品牌战略创新农产品市场营销

随着我国农产品市场的逐步开放，国外农产品进入我国市场，特别是国外一些大规模的食品加工企业的产品进入我国市场，对我国农产品和农产品加工品的生产经营造成冲击。农产品生产经营面临国内外市场的激烈竞争的严峻形势。创建农产品品牌，培育农产品名牌已成为提升农产品市场形象，增强农产品市场竞争力的重要手段。     

攻克沃尔玛--如何成为沃尔玛的供应商

任何企业的产品，最终部是要进入零售终端来实现价值的。随着全球经济一体化进程的加快和全球产业集中度的提高，跨国零售集团在世界零售市场的影响必将进一步加强。与企业直按将产品打入国际市场相比，设法搭上国际零售集团的采购巨轮，     

企业国际化经营与市场进入方式选择

正确选择市场进入方式是企业国际化经营的关键。决定企业进入市场方式选择的因素是复杂的、多种多样的,进入企业的资源禀赋、产品结构、信息结构、技术水平以及拟进入的市场容量、市场结构、贸易政策等都是进入决策函数的重要变量,同时还要根据企业国际化经营的广度与深度,及时进行市场进入方式的转换与演进。     

波兰铁路机车市场开拓前瞻

波兰政治形势稳定，经济持续发展，有实力对国家铁路网络进行大规模的改造和建设；同时，波兰铁路机车大部分属于超期服役，磨损严重，亟须更新换代。迫切的市场需求给中国铁路机车制造企业进入波兰铁路机车市场提供了机遇，但严格的市场准入机制和认证要求又为中国企业进入波兰市场设置了较高的门槛。中国企业须达到波兰市场准入要求并采取与当地企业合作的方式，才有可能将中国铁路机车产品打入波兰及欧洲市场。     

广西中药产品进入东盟市场的若干问题研究

面对竞争日趋激烈的国内市场,我国的中药产品必须走向国际市场。由于广西与东盟各国之间有着独特的地理位置和人文环境,我区的中药产品进入东盟市场将是不错的选择。中药产品要成功进入东盟市场,应解决强化相关领导和企业抢占东盟市场的意识、统一协调各企业的行动、对东盟市场的营销环境进行调研、进行SWOT分析、加快中药现代化的步伐、选择正确的进入方式和策略等相关问题。     

高端产品的品牌构建之道

在现实的市场运营过程中，为了获取更大的产品利润，很多企业禁不住要进入高一级(或更高一级)市场，生产高端产品。因为将一个品牌由主流市场移入高一级市场的动机很明显：高端市场比中层市场以及大众市场有更高的利润率。并且，新出现的高端细分市场，通常会重新激活一个整体上已经缺乏吸引力的产品群。看一看微型酿酒作坊、特制咖啡、豪华汽车、高级服装、数码产品、电子产品，     

经销商的新品导入策略

厂商要共同培养、呵护新产品 有些企业将产品交给经销商后，就撒手不管了，只想让经销商来负全责。如今，这种现象越来越少了，竞争迫使企业在新产品给了经销商经销权后，仍必须对其高度关注。所以，经销商一定不能“托大”，要与企业多沟通进入市场的办法，以及如何共同投入资源使产品最终被市场和消费者认知、如何规划区域市场、如何制定更有效的促销及销售活动……