电力企业人力资源开发应树立的几个观念

人才是企业最宝贵的财富和资源，是企业生产力中起决定性的因素。重视人才的作用，积极有效开发人力资源，充分挖掘人才潜力，建立一支高素质的人才队伍，是适应电力企业体制改革与可持续发展的需要，是企业经营管理成败的关键。笔者认为，电力企业人才资源开发应重视树立以下几个观念。     

树立科学的人才观

长期以来，传统的人才观过分强调学历、职称、身份和资历，限制了人才的发展和使用。已不适应市场经济发展的要求。转变观念，树立“四不唯”的“大人才”观，是最大限度地激发各类人才创造力。促进企业发展的客观需要。文章强调要牢固树立人才资源是第一资源的观念，牢固树立人人都可以成才的观念，牢固树立以人为本的观念。     

企业如何搞好人才资源管理

(一) 转变观念,把人才资源管理放在首位在知识经济、科技经济含量越来越高的今天,企业必须牢固树立“人才是第一资源”的观念,明确科技对企业发展壮大的推动作用,懂得科技对提高企业经济效益的贡献率越来越大的道理;舍得在科技投入方面下功夫,舍得在引进培育人才方面花本钱,以增强企业的科技创新能力。必须牢固树立人才决策是企业第一决策,人才开发机制是企业关键机制的观念,建立以人为本的现代经营管理理念。真正从思想上把人才看作是企业最宝贵的资源,制定近期及远期的人才引进、培养规划。不把“人才兴企”停留在口头上,而是落实在制度上、措施上。必须牢固树立“不拘一格使用人才”的意识。每个人都有自己的长处和短处,关键是我们是否做到了知人善任,是否最大限度地发挥了一个人的潜能,使其人     

关于建立现代石油企业人事管理制度的探讨

党的十四届三中全会构筑了建立社会主义市场经济体制的基本框架,明确提出了要逐步建立现代企业制度。建立起与社会主义市场经济体制相配套的现代石油企业人事管理制度,已成为石油企业面临的一个紧迫课题。 建立现代石油企业人事管理制度,首先,进一步解放思想、转变观念,提高认识,强化人才观念。石油企业人事制度改革,是焕发企业生机和活力、提高生存竞争能力、促进企业发展的重要环节,而且也是思想领域的一次深刻革命,企业领导要用市场化的观念把企业人才队伍建设抓紧抓实,真正认识到,企业竞争实质上是科技的竞争、人才的竞争,也是人才资源开发和利用的竞争,谁抓住了人才这个制高点,谁就能在竞争中立于不败之地。     

人才是加快企业发展的希望之所在——兼谈施工企业凝聚人才的思路

随着社会主义市场经济的发展,人们愈来愈清醒地认识到,人才对于增强企业竞争能力,加快企业发展的重要性。施工企业吸纳人才,凝聚人才已成当务之急。有鉴于此,笔者拟就施工企业凝聚人才,留住人才谈几点看法: 一、树立以才兴业的“大人才”观念,形成尊才、重才的大气候 人才是智力与技术的载体,是效益与财富的加速器。当今世界,人才被视为所有资源中最宝贵最有决定意义的资源,是第一生产要素。谁拥有善于经营、精于管理、勇于开拓的人才,谁就会在激烈的竞争中执市场之“牛耳”。因此,施工企业必须树立“大人才”的观念。以才生财,以财兴业。 首先,组织人事部门必须紧紧围绕经济建设和企     

对加速培养企业优秀青年干部的思考

随着社会主义市场经济体制的逐步建立,抓紧培养和选拔大批优秀青年干部的问题,已成为当今企业能否适应市场竞争、能否充满活力的关键。第一,破除"六论"树立开放的用人观。推进企业优秀青年干部的成长,当务之急是要按照建立社会主义市场经济体制的要求,结合企业实际,更新用人观念,清除思想障碍。一要破除唯台阶论,树立稳中求快的观念。敢于破格提拔,让真正优秀的青年干部脱颖而出。二要破除唯资历论,树立能者居位的观念。做到不唯年龄看本领,不唯资历看能力,对有作为、有潜力的青年干部早给位子,早压担子,让其在     

创新机制加快大中型企业人才流动

正当前很多国有大中型企业都面临着人才队伍结构性矛盾突出,高层次、高技能人才和复合型人才匮乏,员工知识滞后得不到及时"充电",员工的工作积极性、主动性不高等问题。新形势下,企业应牢固树立人才资源是第一重要资源理念,要把人才资源的开发和利用、人才结构的优化调整、人才资本的优先积累、人才投入优先保证,以人才优先发展引领和带动企业科学可持续发     

对培养社会所需人才的研究

客观存在的市场经济特性决定其固有的人才观念和人才资源开发特征。人才资源开发同其它资源开发一样,需要有战略规划和投入。但人才资源与自然资源相比,又有其特殊性。其中最显著的特点是人才资源开发具有时效性。 一、人才资源时效性的构成因素 (一)心理因素 人才资源与其它资源相比,人才资源是一种最活跃的资源,它有意识,有思维,思而具有主观能动性。具有强烈地实现自身价值的欲望和要求,是人才资源主观能动性的突出特点。人才资源开发和使用价值,一方面取决于能否科学及时的选拔人才,以及是否能找到一个最合理人才价值输出途径。所谓科学选才包     

企业加强人才资源管理之浅析

众所周知,任何企业都拥有三种资源:物力资源、财力资源和人才资源。物力资源和财力资源都是企业的有形资源,是衡量企业实力的重要尺度,但是它们是一种有限资源,而人才资源则是企业的一种无形资源,是一种可以不断开发并使其增值的增量资源。谁拥有一流的人才资源,谁就将在激烈的市场竞争中占据有利地位。基于此,笔者认为,任何企业只有管好、用好其拥有的人才资源,营造一个良好的人才     

企业领导要树立科学的人才观

一、要树立科学的人才观,就要对人才的概念和人才的作用有一个正确的认识. 人才的概念在不同的历史时期和社会发展阶段具有不同的内涵.随着时代发展,我们党对人才的认识也不断深化,今天我们所说的人才是指具有一定的知识和技能,能够进行创造性的劳动,对人类社会发展做出积极贡献的人.只有对人才概念有了正确的认识,才能树立科学的人才观,树立科学的人才观就是要树立人才资源是第一资源的观念;树立人人都可以成才的观念,树立以人为本的观念.只有树立科学的人才观,对人才的作用才会有一个正确的认识,我们才会更好地尊重人才,吸引人才,使用人才,才会促进经济社会和人的全面发展,才会营造有利于人才脱颖而出、健康成长的平台,真正把资源优势转变成人才优势,从而促进企业的发展.     

石油企业制定及实施人才战略的若干要点

胡锦涛总书记在全国人才工作会议上强调指出：“要牢固树立人才资源是第一资源的观念”，“要牢固树立人人都可以成才的观念”，“要牢固树立以人为本的观念”。中石化集团公司党组把全面加强三支人才队伍建设纳入“十一五”规划，强调“只有让各类人才的活力竞相进发，中国石化的事业才能永续发展”，突出把人力资源开发管理摆放到“中国石化永续发展”的战略地位。为此，我们必须从战略和全局的高度，深刻认识做好人才工作的极端重要性和紧迫性，把人才队伍建设工作摆上重要日程。     

人才管理机制创新

<正>人才竞争的核心,是企业人才管理体制机制的竞争。只有不断创新人才管理的体制机制,增强人才工作的内在活力,才能不断完善和提高企业的人才资源质量与管理绩效,不断提升供电企业人才资源的竞争力。建立人才资源的保值增值机制"育才"。企业真正的资产在员工的头脑里,给员工以"知识没有落伍"的安全感也是企业的责任。要通过长期培训与开发规划、中期"镀金"计划和短期"充电"计划等人才资源培训与开发机制,建立让员工有"知识     

浅论市场经济中的企业用人之道

小平同志讲：“中国事情能不能办好,社会主义和改革能不能坚持,经济能不能快一点发展起来,国家能不能长治久安,从一定意义上说,关键在人”,‘’建设四个现代化最缺的不是资金,不是技术而是人才,就一个国家、一个省、一个地区、甚至一个企业而言,人才是最关键的因素,要引导人们认识人才是第一资源,树立‘有人就好办’的思想”。因此,我们的企业领导必须从长期的计划经济观念束缚中彻底解放出来,要在市场经济中求得企业的生存和发展,就不可不在企业发现人才、使用人才、培养人才、防止人才流失等问题上下一番功夫来重新认识人才…     

掀起创新创效新高潮

2001年,全球经济加速融合,国际国内市场进一步接轨,企业间的市场竞争更加激烈。企业在市场经济中要发展壮大,创新创效就是永恒的主题。机制公司党委在深化"双创"大讨论活动中广泛发动职工,锐意改革,大胆创新,努力创效,推进企业在新世纪的发展。一、以观念创新为突破口,实施"三大工程"建设,唱响创新创效主旋律观念是创新的先导,也是创新的动力。机制公司党委在深化"双创"大讨论活动中,把观念创新作为突破口,通过三项措施引导职工进一步解放思想,转变观念。一是     

五项策略催生高素质人才

大力开发人才资源,加速高素质人才队伍建设,是实施人才强企战略,增强企业核心竞争力,确保企业健康持续发展的关键。如何加速高素质人才队伍建设,也就成为每个企业面临的重要课题。笔者认为,就当前电力企业的现状而言,有效实施高素质人才队伍建设,应着力从以下几个方面入手。实施观念更新策略牢固树立科学人才观加速高素质人才队伍建设,必须首先解决观念更新问题,也就是要彻底转变传统的思维定势和观念意识,牢固树立科学的人才观。所谓科学的人才观,就是要坚持德才兼备原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。在人才使用上,要…     

煤炭企业人才资源开发与管理的对策思考

在推进煤炭新型工业化道路的进程中，人才资源无疑是第一资源，是所有问题的关键，各级党组织只有大力加强人才资源的开发与管理，搞好人才队伍建设。实施科技兴煤、人才强煤战略，把各类优秀人才集聚到煤矿，才能为煤炭工业可持续发展提供坚强的人才保证和智力支持。特别是当前，我国煤炭工业进入了一个新的发展阶段，煤炭企业在激烈的国际国内竞争中求生存、谋发展，以及煤炭生产能力和煤炭产量的大幅度提高、煤炭技术装备水平和工艺水平的不断提升，对煤炭企业的人才需求、人才资源的开发管理以及人才队伍建设都提出了新的更高的要求。各级党组织要正确认识和积极应对新的形势任务给企业人才工作带来的挑战，这对于我们加强人才资源的开发管理和人才队伍建设，加快企业的改革发展，必将起到积极的推动促进作用。     

加强企业管理基础工作的现代化

管理是一种重要资源,企业管理现代化,是经济起飞的关键。管理现代化的内容包括管理人才、管理组织、管理思想、管理手段和方法的现代化。这五个方面是相互促进的有机整体,它的每一项内容都离不开管理基础工作。管理者要树立适应现代化生产的经营战略观念、市场竞争观念、时间与信息观念、利息和资金周转观念及人才开发观念。企业管理基础工作的科学化、数据化、标准化、规范化、系统化是实现其管理现代化的前提。     

创新“四项机制”实现“四个对接”——中昊晨光化工研究院实施“人才强院”战略实现又好又快发展

晨光化工研究院作为原国家经贸委所属242家转制科研事业单位之一,1999年7月转制为科技先导型企业.多年来,我院始终坚持人才兴院、人才强院的工作方针,牢固树立"人才资源是第一资源、人才优势是最大优势"的观念,把人才作为企业发展的第一推动力量.以创新"四项机制",实现"四个对接"为抓手,为促进企业发展提供了强大动力,为社会经济建设提供了有力的人才保障.     

国企应在“生命线”上唱新曲

<正>思想政治工作是一切工作的生命线,企业应创新观念,运用现代化的教育工具和手段开展思想政治工作。企业思想政治工作最关键的是观念先导。企业必须掌握市场经济的规律,把握市场经济发展的脉络,创新思想政治工作观念,助推企业发展。树立"思想政治工作是一门科学"的观念要做好新形势下的国有企业思想政治工作,就必须以科学的态     

企业人才资源的开发与管理

现今人们通常研究的是人力资源的开发,但人力与人才虽然只有一字之差,但内涵却不同。在我们实现管理科学化中,应使人力资源向智能人才转化,使人力资源开发向人才资源的开发深化发展。为此,我国企业传统的人事劳动管理需要向人才资源的开发管理延伸,并尽快形成企业人才资源开发管理与人才成长的机制。