浅议新《医院会计制度》下医院固定资产核算系统

一、医院固定资产核算系统医院固定资产管理系统是指利用会计电算化,综合条形码技术,赋予每个实物一张唯一的条码资产标签,从资产购入医院开始到资产退出整个生命周期,对固定资产实物进行全程跟综核算管理。解决固定资产管理中帐、卡、物不符,资产不明,设备不清等问题;帮助医院了解固定资产闲置、浪费、虚增的情况。可以为医院固定资     

条形码技术在固定资产管理中的应用

本文探讨利用条形码技术来实现对固定资产的有效管理。条形码技术管理,就是赋予每项资产实物对应的唯一数字代码即"身份编码",从而实现对资产实物从购置入库到报废处置整个生命周期的全程跟踪管理。行政事业单位可将条形码技术运用于固定资产管理系统,实现在线调拨代替原有的纸质调拨。     

采集固定资产实物照片为档案探讨

目前高校还未普遍做到（也许有）采集固定资产实物照片为档案管理和财务卡片账管理,这是固定资产管理存在的缺陷。如何能做到把高校的每一项（件）固定资产实物从形成（购进、建造）、使用、报废、销账后（固定资产实物不存在后）,还可以有据了解、查阅该项（件）当年存在的模样？那只有在每一项（件）固定资产形成（实物）时把其拍照相片留下来,作为档案归档保管,作为财务固定资产卡片台账,作为专门管理固定资产实物的部门卡单,才能做到。如此可以完善固定资产管理。     

彬州不断推进资产条码化应用管理

为了提高国有资产管理水平,规范行政事业单位资产管理,近日,彬州市财政局对各行政事业单位资产条码化管理工作开展情况进行了全面检查。此次检查主要从单位是否设有专职资产管理员;是否制定本单位资产管理制度;单位是否启用条码化管理设备并打印张贴到位;单位新增资产,调拨资产,报废、报损资产账务处理情况;财务账固定资产.     

创新身份图像标志 提升资产管理水平

一、引言 在大多数集团企业中,资产管理部是固定资产的实物管理部门,负责固定资产实物管理;财务部是固定资产的价值管理部门,负责固定资产账务处理.固定资产管理的目标是确保账表、卡片、实物相一致,做到账卡相符、账实相符、卡实相符,如实反映资产质量状况.     

资产全生命周期管理在石油企业的应用探讨

石油企业资产管理一般都会采用两级管理，数据流、工作流局限在固定资产实物管理各阶段所用的系统内，与其他管理系统如物料模块、项目管理模块、设备模块等，没有上下融合贯通。固定资产实物管理工作多在线下进行，数据流、工作流在部门之间没有实时共享，没有左右融合贯通。目前应用的资产管理信息系统侧重对在账资产进行价值管理，     

高校固定资产条码管理系统概述与实现

如何更为高效的对固定资产进行管理应用,已成为各高校资产管理部门亟待解决的难题。本文以广东机电职业技术学院固定资产管理系统为例,诠释了条码系统在高校固定资产管理中的应用与实现。     

要建立企业实物资产管理的内部控制制度

实物资产是企业进行和维持经营管理活动、具有实物形态的重要经济资源。如果管理混乱,实物资产就有可能流失;如果该摊销的该报废的不及时处理,长期挂账,还会造成企业资产不实,导致管理者和投资者的决策失误。要管理好企业的实物资产,就必须建立严格的内部控制制度,并按控制程序实施管理,才能保证企业实物资产的安全完整。实物资产的内部控制制度,主要包括采购控制、验收入库控制、出库核算控制、记录控制、清查盘点控制五个方面。一、采购控制：采购存货和固定资产要有计划。要根据本单位生产和经营的需要,由使用部门和单位提出申…     

浅谈企业的固定资产管理

目前,有些企业在固定资产管理方面存在不少问题,主要表现为：１－固定资产的账实不符、家底不清。关于对固定资产的管理国家早有规定,各企业也建立了相应的管理制度。但是,由于制度不健全,考核跟不上,责任不落实,使固定资产出现管理漏洞,造成损失。有些企业不但没有设立单独的固定资产管理部门,而且连设备台账、卡片等固定资产基础资料也没有,因此,对于设备的领用、转出或报废根本不能及时体现,有些企业领用时尚可登记入账,但转出或报废后却不能及时地报批处理,使财务部门的账面价值越来越大,实物越来越少,造成账实不符,家…     

浅议固定资产与无形资产在会计处理上的比较

固定资产具有实物形态,并且在使用过程中保持不变,而无形资产,如:专利权、商标权等则不具有实物形态,它的存在是以隐形形式体现的,不是人们通过感官所能直接接触到或感受到的.固定资产和无形资产都属于长期资产,但两者却有着本质的不同,决定了其在会计处理上的不同特点,尤其在管理和风险防范上急需采取强有力的对策和措施,才能有效地防范两类资产流失的风险.     

农发行济南市长清区支行成功制作出资产管理卡片

由于该行固定资产、低值易耗品存在数量较多、使用地点分散的特点，且标签的制定、填写、打印、粘贴存在不规范的现象。总行VI手册对固定资产、低值易耗品标签的制作提供了统一的标准，随后会计部门也对固定资产编号进行了统一的规范。为了按照总行VI手册的规范的标识制作具备条码识别功能，规范、标准的资产管理卡片，该行潜心钻研、不断改进，终于制作出了规范、美观、实用的资产管理卡片。     

内部控制的方式

六、固定资产循环 内控要点 固定资产循环包括编制资本预算、购置固定资产、验收固定资产、保养和维修、折旧、盘点、报废与清理。固定资产循环内部控制包括: 1.固定资产循环的职务分离 ①固定资产的需求应由使用部门提出。采购部门、企业内部的建筑或建设部门一般无权首先提出采购或承建的要求。 ②资产请购或建造的审批人应与     

RFID技术在广东电网固定资产管理中的应用

电网企业是典型的资产密集型企业,其资产管理既包括对固定资产分布状态的管理,也包括对固定资产运行状态的维护管理。传统资产管理由于缺乏信息技术手段的支撑,资产价值管理与实物管理存在脱节现象,难以满足现代企业管理的需要。文章介绍广东电网公司在固定资产管理中尝试引入RFID技术,并将其应用于物资采购及仓储、工程建设、生产运营和退役报废等阶段,实现资产全生命周期的全过程跟踪管理,从而提高企业资产的管理水平,达到向资产管理要效益的目标。     

医院固定资产管理信息化研究

固定资产管理是医院信息化管理的重要组成部分,其在医院经济运行的全过程中起着重要的作用。加强医院固定资产管理是为了合理配置医院固定资产、提高固定资产使用效率、保护固定资产的完整与安全、防止固定资产流失。SOA固定资产管理系统可以将繁多复杂的固定资产予以规范化管理,通过计算机系统对固定资产的实物及价值的变动予以动态反映,具有较强的可拓展性、安全性和操作性,与实现固定资产的可追溯管理。     

高校固定资产价值管理与实物管理探析

目前高校固定资产管理普遍存在着账实不符、资产流失、资产利用率低、资产使用监控缺位的现象,本文就此分析其成因,并提出实现高校固定资产价值管理与实物管理统一的有效途径.     

关于加强县级事业单位固定资产管理的思考

固定资产是企业为生产、服务或经营而持有的使用时长超过1年且价值达到一定标准的非货币性资产.对于固定资产的管理,主要基于实物管理,体现在折旧、更新、维持和修理等内容上,作为县级事业单位全部资产的重要组成部分,加强对固定资产的管理能保证县级行政事业单位的资产利用效率,有效避免国有资产的流失.县级事业单位对于固定资产的管理存在较多缺陷,相关工作面临较大挑战,通过完善管理制度、优化资源配置、提高管理水平和健全管理体系等,可以有效提高固定资产的管理水平.     

行政事业单位固定资产管理中的问题与对策

行政事业单位固定资产在2007年根据财政部部署以2006年12月31日为基准实行了统一清理，各单位按照要求对账面资产和实物资产进行了认真地核对和清理，摸清了家底，报废了废旧资产，基本保证了账卡、账实相符。在具体管理工作中仍存在很多问题，需要从六个方面加以应对：1、提高固定资产管理的重视度；2、强化固定资产管理人员的配备和培训；3、统一固定资产管理模式；4、规范固定资产购建工作；5、实现国有资产管理系统和各单位财务软件的有效衔接；6、强化固定资产管理工作的监督检查。     

基层供电企业固定资产全生命周期管理探析

供电企业是典型的资金密集型企业,固定资产在其总资产中占有绝对的比重。正是因为如此,供电企业对固定资产的使用和管理在其资产经营和财务管理中具有举足轻重的作用。相对于一般企业而言,供电企业固定资产管理具有如下的特征:固定资产数量大、种类多、分布广;固定资产管理部门众多,且其实物管理和价值管理相分离;从固定资产竣工投产、更新改造、拆迁变动,到其毁损报废,固定资产的变化非常频繁;固定资产的寿命周期一般都比较长,供电     

浅谈电力企业生产性实物资产精细化管理

供电企业是关系国民经济命脉、国家能源安全和人民生产生活的国有骨干企业,担负着为经济社会发展和全面建成小康社会提供电力保障的重大政治、经济和社会责任。固定资产管理对于供电企业来说是一项十分重要的工作,资产管理得好,可以准确地反映企业的经营成果和业绩;反之则会造成固定资产使用效率低下,或导致资产流失。供电企业作为典型的资金密集型企业,具有资产量大、使用部门多、使用范围广、结构分类复杂、更新快等特点,而生产性固定资产在全部固定资产中所占的比例非常大,对这部分固定资产管理水平的高低直接关系到企业安全可靠供电的能力和持续发展的能力。因此,对生产性实物资产的精细化管理是一项具有深远意义的工作。     

大型公立医院固定资产盘点方式探索

公立医院固定资产盘点是医院固定资产管理的重要组成部分,如何规范固定资产盘点流程、提高盘点效率、防范盘点风险、杜绝资产流失情况发生是值得研究的课题。本文主要研究大型公立医院固定资产盘点方式的现状、优缺点,结合医院实际工作经验设计了兼顾成本与新技术的盘点方式与流程,提出改进盘点方式的措施,以降低盘点成本、提高盘点效率,并达到预防资产“找不到”的显性流失和“用不上”的隐性流失风险,确保医院资产安全完整、有效使用,全面提升医院固定资产管理质量与水平。