精益管理在铁路客车修理车间的运用

铁路客车新造车辆在2016年以后由于国家铁路发展的规划逐渐由CRH高铁、城际动车等逐步替代,铁路客车修理行业逐步浮上舞台,但铁路客车修理存在车型杂、修理配件质量低、技术标准缺失等诸多困难。本文围绕客车修理的生产系统为研究对象,分析其现有阶段存在的问题,说明在客车修理车间应用精益生产思想的关键,结合制度规范化、布局合理化、生产平准化、作业标准化、管理目视化、运行高效化、改善持续化"七化",阐述了精益生产思想如何运用。     

控制柴油单耗 降低铁路客车车辆运用成本

铁路发电车柴油消耗一直是客车车辆单位的主要能耗,其在客车运用成本管理中十分重要,支出占比较高.长期以来,各客车车辆单位均用"公斤/千辆公里"作为财务预算下达、成本控制、日常管理的主要单位消耗量(下称单耗)指标,管理考核的力度也较缺乏.随着铁路管理体制改革深入推进,铁路企业对经济效益的要求凸显,迫切需要企业通过增收节支拓展效益空间,成本管控无疑是重要方面.因此,为了提高成本管控的精细化水平,上海铁路局上海车辆段从可控性较高且成本占比较高的柴油油耗入手,结合客车运行时间、编组、不同季节温度变化等因素,提出以客车运行"公斤/辆小时"为指标来对发电车柴油单耗进行管控,使油耗衡量指标更加科学合理,同时强化日常的管理与考核,取得了较大实效,起到了示范作用.     

试论铁路运输企业成本管理

企业管理的一个基本任务,就是如何不断地降低成本。美国管理大师彼得·德鲁克对成本有一句精辟的话,为许多人引用,他说:"在企业内部,只有成本。"另一位管理大师戴明指出:"不断降低成本是企业管理创新的永恒主题。"铁路是我国经济发展的大动脉,它的兴衰关系着我国国民经济的建设和发展状况。随着铁路体制改革的不断深入,铁路实现政企分开市场化运作以后,更多的要考虑盈利问题,同时铁路货运组织改革及"营改增"的全面推进,对铁路运输企业成本管理也提出了新的更高要求。     

加强铁路施工企业项目财务成本管理与控制

铁路施工企业的产品与其他企业的产品不同,工程项目成本管理的对象是工程项目,它既可以是一个建设项目也是一个单位工程成本管理体现在工程项目管理的全过程中。在推行项目管理的实践中,笔者就项目成本管理存在的一些问题及相应对策谈一些粗浅看法。     

成本控制管理在铁路企业发展中的必要性

成本管理成为现代企业发展的重要基础,铁路企业在应对市场变化和管理机制改革中,加强成本管理,提高成本管理的意识,才能不断推动铁路企业的现代发展目标的实现。     

"佛眼"看"成本"——从佛法角度对企业成本的一点解读

成本是企业管理学、会计学中的一个重要概念,其基本含义是指生产某一产品所耗费的全部费用.文章首先指出,"成本"一词的原始含义是"成功的根本";继而运用佛法中的"因果论"、"舍得论"说明了古人将产品生产费用称为"成本"的原因,并以佛法中的"福田论"为指导,探讨了什么是企业真正的成本;最后,文章还略述从佛法的角度考察"成本"一词的深刻内涵对于企业成本管理具有的指导意义.     

铁路工程成本控制

摘要：追求经营效益是施工企业最终的目标，进行工程成本控制是铁路施工企业增加盈利的必然途径。本文从控制工程成本的原则、目前铁路施工企业成本管理存在的问题及如何进行成本控制入手，在各层次阐述了铁路施工企业进行工程成本方法。力争强化铁路施工企业的经营管理工作，从而实现企业效益的增加。     

新时期铁路施工企业的物资成本管理

市场经济发展对铁路施工企业物资成本管理提出了新要求。文章对目前铁路施工企业物资成本管理现状进行了分析,提出了目前铁路施工企业物资成本管理存在的普遍问题,并阐述了解决问题的思路和方法。     

新时期铁路施工企业的物资成本管理

市场经济发展对铁路施工企业物资成本管理提出了新要求.文章对目前铁路施工企业物资成本管理现状进行了分析,提出了目前铁路施工企业物资成本管理存在的普遍问题,并阐述了解决问题的思路和方法.     

论加强铁路施工企业工程项目成本管理的有效途径

市场经济体制的确立显著加强了铁路施工企业的成本管理意识。在市场竞争日益激烈的今天,企业想要获得健康可持续的发展,落实积极、全面、有效的成本管理制度势在必行。采用先进的管理方案,利用对项目成本的高效管理,强化内部经济核算与成本考核,力争在确保工期、工程质量的大前提下,实现项目成本的节约,进而提高铁路施工企业的经济效益。本文主要探讨了提高铁路施工企业工程项目成本管理的有效途径和方法。     

铁路施工企业物资管理现状及对策探析

本课题在研究资源消耗会计(简称RCA)、精益成本管理(简称LCM)的基础上,结合铁路施工企业特点,提出RLCM方法。结合铁路施工企业项目物资管理的特点,对RLCM方法在项目规划、项目设计、项目采购、项目施工等各个环节进行应用分析和案例分析。旨在带动整个产业成本管理思维的变革,提高企业的经济效益,增强企业的市场竞争力,为非制造行业解决成本问题提供更多的理论借鉴与思考。     

浅论铁路工程施工企业项目成本控制

铁路工程项目实施过程中通常强调三大控制:安全质量控制,工期控制,成本控制。其中成本控制是铁路项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。因此,研究铁路施工企业工程项目成本控制对提高铁路施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。现针对铁路工程施工企业项目成本控制及管理进行分析和讨论。     

对降低铁路物流成本途径的分析

铁路物流是在社会经济生活快速发展的背景下出现的现代化行业,铁路物流自其出现以来取得了高速发展,目前我国的铁路物流建设已经初具规模.在铁路物流企业之中,物流成本是除了运输成本之外的又一个较大的成本支出项目,在企业加强预算成本管理的背景下,铁路物流成本控制成为制约铁路物流进一步发展的关键性因素.文章从基本的物流成本入手,分析铁路物流成本的具体特点,以及在实际的操作过程中面临的困难与问题,最后总结分析得出降低铁路物流成本的具体途径.     

对降低铁路物流成本途径的分析

铁路物流是在社会经济生活快速发展的背景下出现的现代化行业,铁路物流自其出现以来取得了高速发展,目前我国的铁路物流建设已经初具规模。在铁路物流企业之中,物流成本是除了运输成本之外的又一个较大的成本支出项目,在企业加强预算成本管理的背景下,铁路物流成本控制成为制约铁路物流进一步发展的关键性因素。文章从基本的物流成本入手,分析铁路物流成本的具体特点,以及在实际的操作过程中面临的困难与问题,最后总结分析得出降低铁路物流成本的具体途径。     

浅谈铁路工程项目成本控制

成本控制历来是建筑施工企业工程项目管理的工作重心,尤其是在铁路建设市场竞争愈演愈烈的今天更是关系到建筑施工企业的生存和发展。本文通过一些的铁路工程项目,归纳了铁路工程项目成本控制的一些方法,以取得铁路项目良好的经济效益。     

企业管理要走出数字“黑洞”

实施"量化管理"是现代企业管理的主要方法之一:①预算管理定数字:用经济责任制的形式"倒逼成本",把产销量、原材料和燃料消耗、修理维护费等目标成本数字逐级分解下达,落实到人头;②生产管理抓数字:按照既定的目标计划数字组织生产,期内产量、成本消耗、产品合格率等都围着数字转;③市场营销和售后服务扎数字:产品的市场覆盖面、客户数量、期内销售进度和销量、销售费用、"三包理赔"费用等都要控制在目标数字内;④业绩考核看数字:无论是投资人对经营者的考核,还是经营者对部属的考核,或部门、车间对工段、班组的考核等,都要看其期内各项经济指标上升(或下降)多少?民意测验得票多少?所有这些考核出来的数字都将成为收入分配和人员使用的主要依据.笔者从多年企业管理的实践感到:这种"量化管理"使我们逐渐理性地迷失于数字"黑洞",造成诸多弊端.     

低碳时代机务系统节支降耗的探索

步入2010年,也步入了低碳经济时代,作为具有广泛性的前沿经济理念,低碳经济其实没有约定俗成的定义,低碳经济涉及广泛的产业领域和管理领域,铁路企业也在其涵盖之中.在这一经济形势下,可以更多地关注管理领域,通过一系列管理措施的制定达到节支降耗的目的,实现铁路发展与生态环境保护的双赢.文章将从探讨铁路机务部门当前成本管理、成本控制的基本情况入手,提出相应对策和措施,以提高机务部门乃至整个铁路运输企业的市场竞争力,从而走上中国铁路高速发展的快车道.     

成本问题浅谈

成本是重要的经济指标，成本计算是经济核算的中心环节。正确认识成本，对正确进行经济核算有重要的作用。一、成本的概念从理论上讲，成本是产品价值中物化劳动的价值与劳动者为自己劳动所创造的价值货币表现。但在实际工作中，成本概念的外延有所扩大，某些不构成产品价值的物化劳动，（如废品损失、季节性和修理期间的停工损失）也可以计入产品成本；某些可以计入产品价值的费用，如企业为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用，为筹集资金而发生的财务费用，以及为拓宽产品销售渠道而发生的销售费用等，出于稳健及简便等目的，却从产…     

高新技术企业的产品生命周期成本管理

本通过对传统成本管理理念在高新技术企业发展中面临的危机及高新技术企业产品生命周期各阶段成本的特点的分析，从理论高度探讨了对高新技术企业进行产品生命周期成本管理的可行性并结合实践提出了产品生命周期成本管理策略。     

关于铁路施工企业项目成本管理的几点思考

随着市场竞争的日益加剧,加强项目成本管理成为铁路施工企业提高经济效益的主要手段.铁路企业应实行全员、全过程的成本管理,制定切合实际的成本管理制度并及时进行奖惩兑现.