浅析企业内控管理创新

企业内控管理是企业管理的重要内容,是集一系列控制手段和过程为一体的、对企业内部各层次、各环节进行高效科学控制管理制度的有机体系,能够为企业生产经营活动顺利、高效进行提供最良好的内部环境,能够使企业资产安全与完整,有能力防范和应对经营过程中的各种风险,帮助企业及时发现和改正错误与不足,保证财务信息的真实完整与反馈的准确及时。本文分析了现阶段我国企业内控管理存在的不足,并针对性地提出了企业内控管理创新措施。     

构建企业财务内控管理创新模式的思路

财务内控在企业日常经营管理活动中起着至关重要的作用,是企业内部控制活动的关键组成部分,整个内控工作的质量和效率将直接影响各项经济活动的顺利运行,对企业的可持续发展起到决定作用。财务内控也可以帮助企业完善资金管理,确保资金使用安全,实现对资源的合理配置,使整个企业的财务管理目标得以真正实现。现阶段根据企业财务内控工作的实际展开上看,在具体实践中需要从实际出发,紧跟时代潮流,积极进行创新优化,给予内控管理足够的关注和重视,结合企业的战略目标对传统的管理方式进行改造,加强管理的同时实现对整个财务活动的高效化控制,推动企业的健康长久发展。     

天津移动的内控管理实践

随着企业规模的不断扩大,加强全面风险管理和内部控制是企业健康、可持续发展的必然要求.天津移动通过学习消化、体系搭建、常态管理与深入提升等过程建立了较为完善的内控体系.本文介绍了天津移动三个不同阶段的内控管理实施情况和特点,供其他企业借鉴与思考.     

刍议企业内控管理

建立健全内控制度,对于提高企业经营管理水平,实现国有资产保值、增值,促进企业健康可持续发展具有重要意义。     

酒店内控管理研究

酒店是为顾客提供餐饮、住宿等服务的场所。我国的酒店是随着改革开放发展起来的一个新兴行业。在竞争激烈的市场环境下,加强酒店的内控管理能降低酒店的成本,增强酒店的竞争力。文章从我国酒店内控管理的现状着手,研究加强酒店内控管理的相关措施。     

浅析中小粮库的内控管理

内控管理薄弱是现行中小粮库的普遍现象,建立健全完善的内部控制制度并使之有效运行,无论从机构设置、人员配备、能力素质、还是成本效益上考虑都很难做到,必须从经‘营、财务、资产管理、安全等方面的风险控制与防范,有效提高企业管理水平,提升核心竞争力,增收节支、改善经营、创造更好的经济效益和社会效益。从业务流程层面加强管理,改善流程管理以实现内控的有效运行,实现内部控制目的。     

人才管理的360°

在经济全球化、市场竞争日趋激烈的时代,人才、科技、管理这三驾马车,成为了决定企业能否持续、健康、稳定发展的重要因素,其中人才作为这三者之中最活跃、最能动的因素,则显得越发重要。人才管理,尤其是中层人才管理关乎企业的核心竞争力,谁拥有了最优秀的人才,谁将掌握市场竞争的话语权。本文从不同角度试论人才管理的重要性以及人才管理的策略。     

浅谈事业单位财务管理内控制度的创新

随着市场经济的不断发展,各种事业单位的管理制度都顺应发展趋势进行了调整,以应对行业竞争的新形势。笔者认为,各事业单位的管理者在调整财务系统的管理时,应该更加注重内控制度上的革新,下面笔者结合自己的多年工作经验,对此观点进行论证。     

事业单位内控创新机制的若干思考

和企业相比,事业单位内部控制当前还不够完善,存在很多问题需要解决。为此,笔者根据自身工作经验,以内控概念及内控制度作用分析为切入点,指出了当前时期下事业单位内部控制存在的问题,并提出了事业单位内控创新机制。     

公司财务管理中的内控管理

财务管理是公司及企业管理工作中不可或缺的内容,出色的财务管理工作往往表现出公司高水准的契合性,并能够帮助公司与企业选择性规避经营过程中面临的财务风险,并在承受风险的过程中将风险的影响控制在公司的合理承受范围之内。当前,企业及公司均面临着竞争激烈的市场环境,因而其运营就对财务管理工作提出了更高的要求,需要财务管理重视内控管理的应用及实现。本文以公司财务管理与内控管理的概念为切入点,对当前公司内控管理上存在的缺陷与不足进行分析,并有针对性地提出相应的处理策略,以期能为公司与企业的发展提供理论支持。     

梁家煤矿全方位推进管理创新

江泽民总书记指出：“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”面对国际经济一体化和社会主义市场经济大潮的考验,煤炭企业要谋求壮大发展,在激烈的市场竞争中赢得一席之地,就必须彻底打破传统的僵化管理模式,积极探讨建立全新的经营管理机制。龙口矿务局梁家煤矿依靠倡导管理创新,优化内部经营机制,取得了良好的经济效益。     

民营企业的内控管理探讨

宏观经济的发展离不开企业的发展,在企业的发展中,民营企业的重要作用是非常明显的.民营企业不仅仅是经济活力的重要体现,同时也是经济活动的创新中心和就业基础,具有十分基础性且多样化的地位和作用.可以说,民营经济发展的好坏直接决定着区域宏观经济的发展状况.内部控制是民营经济经营发展过程中的关键环节和步骤,我们基于当下民营经济内控管理的现状及问题,提出有针对性的建议.     

强化工程管理确保内控评价实践落地的研究

目前,内部控制建设是中央企业落实国资委风险控制管理要求,确保国有企业健康可持续发展的必然要求。在实践中,如何加强工程项目管理,确保内控建设实践落地是摆在财务管理人员的重要课题。通过研究,做好工程专业管理和内控建设评价的有机融合,促进企业管理水平的提高。     

强化企业会计内控管理的对策探讨

企业内部管理的基础就是要把握好企业会计的内控管理,一个公司的会计制度是决定一个企业的经济大局的关键命脉,很多企业很容易出现执业人员贪污受贿、会计信息外泄等内部管理问题。本文从现代企业会计内控管理现状来分析一下相应的强化策略。     

制造业内控管理的关键环节分析

制造业在国民经济中占据重要的地位,随着市场竞争的加剧,我国制造业的盈利空间越来越小,因此制造业只有不断加强内控管理,降低企业的成本支出,才能实现制造业的可持续发展。本文以当前我国制造业内控管理的现状入手,从提高制造业生产材料的采购管理、加强制造材料的出入库以及完善管理制度等多方面提高制造业内控管理的不断完善。     

制造业内控管理的关键环节分析

制造业在国民经济中占据重要的地位,随着市场竞争的加剧,我国制造业的盈利空间越来越小,因此制造业只有不断加强内控管理,降低企业的成本支出,才能实现制造业的可持续发展。本文以当前我国制造业内控管理的现状入手,从提高制造业生产材料的采购管理、加强制造材料的出入库以及完善管理制度等多方面提高制造业内控管理的不断完善。     

中学收费管理的内控设计

本文以财政部制定的《行政事业单位内部控制规范(试行)》为依据,以中学收费管理的内控设计为例,梳理了学校收费的流程,提出了在收费管理内部控制设计上需要注意的风险、环节、应对措施及建议.