亚马逊价值链成本管控分析

随着行业边界的模糊以及互联网生态的逐步完善,对业务流程进行整合与重组,以最小的交易成本取得自身的成本优势成为互联网核心企业的价值诉求.由此,价值链成本管控日益得到互联网企业的重视.亚马逊从网上书店起家,经过八年时间成功实现从烧钱到盈利的蜕变,并且建立了独特的以战略为导向、兼顾企业内外部价值链的成本管理体系.本文拟对亚马逊价值链成本管控的创新举措进行分析和探讨,为我国互联网企业提供成本管控的新思路和新范式.     

海底捞价值链成本管控分析

在数字科技发展与餐饮行业转型升级的宏观背景下,O2O餐饮模式风靡中国餐饮市场,可餐饮行业的强损耗、高成本问题也接踵而至,如何解决餐饮企业的成本管控问题成为行业痛点。随着资本加速介入与餐饮业融资浪潮的兴起,海底捞凭借独特的文化理念与出色的价值链成本管控举措,以迅猛之势从地方性的火锅餐厅成长为全球领先的火锅龙头,一跃成为中国餐饮界的风向标。究其根源,极具战略眼光的价值链成本管理实践是推动其成为餐饮行业领军企业的关键。为创新成本管理新方法,促使餐饮企业成本管控取得实效,文章基于价值链视角从海底捞内部价值链、行业价值链以及竞争对手价值链三个方面深入剖析其成本管控举措,为我国餐饮企业的成本管控提供新思路与新范式。     

从价值链的角度分析制药企业成本管控措施

成本管控在制药企业建设发展过程中具有重要作用。运用价值链的理念进行成本管控,更加符合新时代发展的需求,有利于采用科学有效的措施提高成本管控的质量和效率。论文主要从价值链的角度对制药企业成本管控措施进行分析。     

基于价值链的煤炭企业成本管控体系构建

成本管控关系到煤炭企业能否健康发展,本文从价值链视角分析煤矿企业生产中成本控制体系建设,以期为煤矿企业成本控制和效益提高提供良好的机制保障。     

基于企业价值链定量管控农资企业成本

文章以企业价值链的理论为依据、分析当前农资企业中成本管理现状及所存在的问题。并以四川美丰化工股份有限责任公司为例分析该企业当中价值链的具体构成因素,以此证明优化企业价值链可有效控制企业成本,从而实现企业利润最大化。     

价值链成本管理优势分析

一、成本管理目标传统成本管理理论将成本管理的目标限定在降低企业生产成本范围。而价值链成本管理将成本管理的目标定位在取得企业竞争优势上。其认为,企业的主要目标是尽量增加顾客对产品或劳务所愿意支付的价格与价值链活动所产生成本的差异,以实现企业的长期战略目标为中心任务,培育企业的核心竞争能力。通     

基于制冷企业战略管理需要的全价值链成本管控

2009年,受美国次贷危机和国家空调能效升级两方面因素的影响,空调行业遭受巨大危机,业内无数企业“卧床不起”,QAZL公司也陷入了有史以来的最低谷.为了解决企业生存和持续发展问题,QAZL公司在2009年集团工作会上,根据上级财务管理“五大体系”建设要求,结合成本管理点滴行动,经过QAZL认真学习研讨,决定在公司开展全价值链成本管控,降低成本、提高产品市场竞争能力.本文通过深入的分析全价值链成本管控的内涵,然后据此根据自身公司的情况提出了一些具体操作方法,最后列举出了实施全价值链成本管控所取得的效果.     

核电最优成本管控思路初探——基于“全员、全方位、全价值链”成本管控体系

随着“三放开、一独立、三加强”的新电力体制改革的推进和核电板块的上市,成本管控体系、经济成本战略已成为核电企业优化内部资源配置、提升企业效率、参与市场角逐并形成战略优势的核心竞争手段.本文针对核电企业多元化成本管理展开论述,多维度探讨核电成本管控的重点、渠道和路径,旨在为行业成本管理提供参考,共同打造最经济的核安全成本.     

麦德龙超市成本管理的价值链分析

零售业世界排名第三的麦德龙集团一向以其完美的成本领先战略享誉全球。其独特的成本运作方式也成为各国管理界关注的焦点。当然在具体的成本运作上,麦德龙难免具有产业的特殊性,但其管理的精髓仍可为各产业所汲取。     

土地整理项目成本管控分析

近年来,房地产业已逐渐成为我国经济发展的重要支柱之一,与此同时,土地出让成为地方政府财政预算外收入的主要来源。2017年全国国有土地使用权出让收入超过5.2万亿,部分省市土地出让形成的政府收益在其当年可支配财政收入中的比重达到50%以上。土地整理是政府调控土地资源的手段,在盘活土地存量资产、优化土地利用、调整产业结构等方面起到了积极作用。同时,也为城市经济发展和基础设施建设等提供资金保障。要提高土地出让带来的收益,就必须严格控制土地整理成本。本文以天津市为例,针对土地整理现状进行分析,提出对于土地整理成本管控的建议。     

从成本管控实践浅谈成本管控体系建设

企业是以实现利润最大化的经济组织,在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,是推动改善企业经营管理能力的重要手段,因此,做好企业成本的控制工作将对提高企业的竞争能力起到至关重要的作用。     

工程施工项目成本管控方法分析

针对目前建筑工程施工项目成本管理中存在的一些问题,本文提出了使用工程量清单计算成本,用质量管理和范围管理控制成本,用目标成本法控制成本等措施并作出简要分析。     

价值链分析在成本管理中的应用

笔者提出了把价值链分析应用到企业成本管理的方法,并分析了这种方法存在的问题与解决方法,为企业成本管理提供了新的思路。本文就此问题进行探讨。     

企业战略成本管理的价值链分析

近年来,科学技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,企业面临日益激烈的市场竞争,为了提高自身的竞争实力,确立竞争优势,引入了战略成本管理的理念.把价值链分析作为战略成本管理的出发点,对于我国研究和运用战略成本管理有着非常重要的作用,本文基于价值链构建了企业战略成本管理的新框架,进而重点分析了企业内外部价值链.     

企业战略成本管理中的价值链分析

价值链分析（Ｖａｌｕｅ Ｃｈａｉｎ Ａｎａｌｙｓｉｅ）是企业战略成本管理系统的重要组成部分,为企业成本分析提供了一种基本工具。传统成本管理将成本按成本项目划分为直接材料、直接工资和制造费用,这种做法使不同活动的成本归集到一起,而同一种活动的有关料、工、费被人为分离。而价值链分析将企业视为互相联系的活动的集合体,通过分析各项活动的成本,进行成本分析,使成本与其相关活动紧密联系在一起。 一、价值链的含义 价值链的概念是由美国学者迈克尔·波特（Ｍｉｃｈａｅｌ　０。Ｅ．Ｐｏｒｔｅｒ）于１９８５年提出的。波特…     

基于价值链的竞争对手成本分析研究

随着经济全球化,企业所面临的经营环境和管理模式发生了深刻的变化,企业必须站在战略的高度,培育企业长期的竞争优势,以适应不断变化的竞争环境。了解企业所在行业和市场以及参与竞争的对手,从而采取有效的竞争战略,是企业经营者们必须考虑的重要课题。本文探索通过与竞争对手价值链进行定性的和定量的比较发现本企业的优势和劣势,并通过控制成本动因、重构价值链等途径达到持久成本领先的目的。     

基于价值链分析的成本控制研究

本文把价值链分析法应用于成本管理,从而分析成本行为的结构性影响因素,并通过控制方法重建价值链,从价值链分析成本周期并提出不同阶段下的成本控制方法的选择,从战略高度降低成本.     

基于价值链分析的成本控制研究

本文把价值链分析法应用于成本管理,从而分析成本行为的结构性影响因素,并通过控制方法重建价值链,从价值链分析成本周期并提出不同阶段下的成本控制方法的选择,从战略高度降低成本。     

整合的成本管理系统和价值链分析

新的环境和条件,一方面在客观上促进企业的现代化,另一方面对企业的现代化成本管理提出了更高的要求。因此,重新构筑成本管理系统,以满足新经济环境的需要已是当务之急。一、企业核心能力的培植需要整合的成本管理系统成本管理的基本功能定位就是要为管理者提供成本信息,并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。现代企业面临的是一个顾客导向、竞争激烈、变化迅速、科技发达的竞争环境。企业要生存与发展,既需要灵活的战术管理,更需要超前制胜的战略管理。然而,在战略管理的大背景下,传统成本管理的缺陷表现得越来越明显。主要表现在:…