海外石油工程项目财务风险防范措施

随着社会主义市场经济的发展和社会的进步,我国石油工程的跨国经营已经发展到世界各地,海外石油工程项目的数量也越来越多,但是随着项目的增多,相应也带来许多新的挑战。石油行业的竞争非常激烈,其价格不仅受到原材料数量的影响,也会受到汇率等外界因素的影响,在此过程中可能会出现一些财务风险。因此,本文通过对海外石油工程财务管理现状进行具体阐述,分析其存在的财务管理问题,并提出行之有效的财务风险防范措施,旨在提升海外石油工程项目的财务管理能力,规避财务风险,促进海外石油工程项目可持续发展。     

油田企业海外工程项目财务集中管理探讨

油田企业海外工程项目财务集中管理,概括起来就是"一个创新、一个全面、三个集中",即:创新财务管理体制、全面预算管理、会计集中核算、资金集中管理和财会人员集中管理。本文从上述五个方面对我国油田企业海外工程项目财务集中管理进行了简单论述,以期提供一些参考性建议。     

油田企业海外工程项目财务集中管理探讨

油田企业海外工程项目财务集中管理,概括起来就是"一个创新、一个全面、三个集中",即:创新财务管理体制、全面预算管理、会计集中核算、资金集中管理和财会人员集中管理.本文从上述五个方面对我国油田企业海外工程项目财务集中管理进行了简单论述,以期提供一些参考性建议.     

完善央企财务体系 提升央企财务能力

“十一五”期间,中央企业不断夯实财务管理基础,持续优化财务管理体系,在改进财务绩效、应对国际金融危机、防范财务风险、创新财务管理方法、提升会计信息质量等方面做了大量的工作,财务管理的前瞻性、及时性、有效性、协调性进一步增强,财务转型工作取得了积极进展,为中央企业持续健康发展提供了有力保障。     

海外工程项目财务风险的控制与防范

非洲无论是经济还是政治的形势都非常的复杂，由于受到国际上的金融危机的影响，外汇市场非常的不稳定。随着海外工程项目的竞争越来越激烈，使得中铁的海外工程受到了巨大的影响，也给中铁的财务带来了巨大的财务风险。海外工程项目的财务风险包括了外汇、资管、成本、税收等等各方面的风险，需要中铁集团的海外工程项目的财务人员在财务工作的过程中不断的发现问题，并且针对存在的问题对海外工程项目的财务风险进行合理的控制与防范。本文将就海外工程项目财务风险的控制与防范进行一些简单的探讨。     

新形势下海外石油工程项目财务集中管理的探讨

石油行业在我国的战略发展和社会发展中都处于核心地位,近几年由于受到新冠肺炎疫情的影响,石油价格波动明显。在经济全球化的大背景下,石油工程在海外的项目也日益增多,但同时也面临着很多发展挑战,如何做好石油项目中的财务管理工作就是其中的一大难题。本文主要研究社会发展新形势下,随着海外石油项目投资力度扩大,如何建立完善的财务集中管理体系,促使海外石油工程项目可以做到以最低的成本将资源完全利用,同时提高项目经营的效率,获得最大收益,并探讨如何在跨国业务中做好财务集中管理工作以及将资金运转做得更好,不断推动海外石油工程项目的高质量发展。     

强化工程项目财务核算的管理路径

为了引导企业加强对工程项目的内部控制，防范工程项目管理中的差错与舞弊，提高资金使用效益，根据《企业内部控制规范——基本规范》以及国家有关法律法规，企业财务部门要加强工程项目财务核算的管理。     

500万吨炼钢工程项目施工的策划和实施

介绍了邯钢新区2座顶底复吹转炉、2座双流板坯连铸机、双工位LF精炼炉、双工位RH精炼炉、铁水倒灌站、贴水预处理以及废钢间、公辅5大除尘系统、废钢间、炉渣间、公辅给回水、各种介质管道等的总体策划、安排及施工顺序,保证了工程均衡、有序、安全施工。     

基于全球视角的海外工程项目财务共享管理对策研究

海外工程项目具有跨度大、项目分散的特点，这就给项目财务管理工作开展带来了较大的难度，积极开展海外工程项目财务共享管理工作，有助于探索适宜的财务管理模式，降低财务管理风险，提升财务管理质量和经济效益。本文基于全球视角，在阐述海外工程项目财务管理问题的基础上，提出了创新财务管理模式的具体实施措施，并通过财务共享战略、财务流程管理、财务资金核算和人力资源配置四个层面的细化分析，提出了基于全球视角的海外工程项目财务共享管理对策，以助力海外工程项目高质量发展。     

企业集团财务集中管理要点与实施路径

一、财务集中管理体系要点 （一）三层结构的财务集中管理功能框架围绕企业价值最大化这一目标,企业集团财务集中管理由决策层、管理层、核算层三个层级构成;财务管理与业务管理之间通过一体化企业级信息平台实现集成。财务集中管理的实现保障包括管理制度设计、管理流程优化、财务组织调整等,同时,制度和流程的实施又需要借助财务集中管理平台贯彻执行。     

企业集团财务集中管理要点与实施路径

一、财务集中管理体系要点(一)三层结构的财务集中管理功能框架围绕企业价值最大化这一目标,企业集团财务集中管理由决策层、管理层、核算层三个层级构成;财务管理与业务管理之间通过一体化企业级信息平台实现集成。财务集中管理的实现保障包括管理制度设计、管理流程优化、财务组织调整等,同时,制度和流程的实施又需要借助财     

工程项目施工阶段前期策划

施工阶段科学、合理的前期策划工作是是项目得以实施和完成的基础和依据,是决定项目成败、优劣的关键因素之一。笔者认为,一个好的施工阶段前期策划,就是能够满足项目安全、工期、质量和利润达到最佳目标的状态。本文以公路工程施工为例,详细阐述了施工阶段前期策划工作的程序方法和内容。     

例解建筑央企降杠杆、去负债之路径

近年来建筑央企快速发展,整体资产负债率偏高,给企业经营及国家金融带来较大风险。中央及国资委相继出台政策,要求央企降杠杆、去负债。以E公司为例,分析其为降低资产负债率所采取的各项措施,从降低资产负债规模和提高所有者权益两个方面探讨建筑央企降杠杆、去负债的路径,以期为相关企业提供借鉴。     

国资委加大央企财务快报管理

国资委2月份发布《关于进一步做好中央企业财务快报工作的通知》，进一步加大了财务快报的管理力度。一是完善企业财务快报信息反馈制度，将以《企业财务动态》的形式按月通报和反馈企业财务信息；     

海外工程项目风险管理与防范

海外工程项目是一项涉及多国政治、经济、文化等多方面的系统工程,为避免或降低工程的风险损失,本文阐述了风险管理的重要性,并对风险管理中的风险识别、评估与评价做了分析,叙述了一些风险防范的重要措施。     

我国海外工程项目风险管理研究

海外工程项目建设是一项充满风险的活动,特别是位于发展中国家的项目。由于该类项目受到工程所在国的政治、汇率、税收和法律、劳工政策、货物清关政策等影响,风险的管控非常重要。文章对这些项目存在的风险进行识别,并提出了针对性的规避风险对策。