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国际石油公司成本管理分析与启示 总被引:1,自引:0,他引:1
一、国际石油公司成本管理分析(一)在全球资源市场优选经济储量,降低成本。为控制更多的油气储量,国际石油公司普遍采用并购和海外拓展战略来寻求优质油气资源。据统计,2005年全球油气资产并购的数量比2004年增加43%,交易价值超过1600亿美元,占石油公司全年上游支出费用总额2770亿美元的57%,并购势头继续强劲。 相似文献
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加快推行油气储量资产化管理张秀君一、西方国家对油气储量管理的普遍做法以美国、英国、加拿大、澳大利亚等为代表的市场经济国家,油气开发企业和勘探公司以私有制为主,企业是经济活动的主体,享有充分的决策自主权,政府不干预企业的经营活动,只是通过法制和经济手段... 相似文献
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本文根据油气储量价值分级模型、资产评估模型及其应用的量化模型,通过对已知油田基本数据及相应系统参数的分析,设计出能够进行油气储量价值分级和资产评估的管理信息系统。该管理信息系统将为石油企业对油气资源的等级评定及油气资源的有偿使用提供科学、可靠的决策依据。 相似文献
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油气储量资产信息披露问题探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
油气储量资产会计信息披露的内容及方法一直是会计理论界与实务界争议的问题。本文就这些有争议的问题进行了探讨,对美、英、澳会计准则、国际会计准则和我国有关油气储量资产会计信息披露规定进行了比较,并提出了我国油气储量资产信息披露的改进建议。 相似文献
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SEC储量评估与中国储量评价的区别 总被引:1,自引:0,他引:1
美国证券交易委员会(SEC)制定了油气储量评估规则(SEC准则).根据SEC准则计算的油气储量称为SEC储量.文章介绍了SEC储量与中国储量的概念、分类及计算方法,分析了SEC储量与中国储量标准的差异. 相似文献
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资本市场的发展,加大了投资的风险,而企业并购和重组更是让企业的产权交易活动日益活跃起来。产权交易的实现,离不开企业价值评估这个核心前提。目前油气开发企业的价值评估,倡导企业价值的最大化,而传统的企业价值评估模式弊端呈现,亟需建立经济增加值的企业价值评估模型。本文将在分析油气开发企业价值评估中经济增加值应用可行性的基础上,探讨经济增加值在油气开发企业价值评估中的应用方法,为油气开发企业创造一个和谐竞争的氛围。 相似文献
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随着世界各国对环境保护、技术进步和能源安全重视程度的加深,新能源产业崭露头角,其产业链在国家政策的支持下日趋成熟,规模化应用也逐步展开。科学的成本管理能够规范企业的管理流程,提高经济效率。摒弃传统的成本管理,价值链战略成本管理则以成本管理为抓手,以价值链优化为导向,以价值创造为核心,关注企业远景规划和发展目标。本文以新能源公司宁德时代为例,通过对其成本管理进行价值链分析,识别当前公司各环节上的成本构成和管理现状,并提出相应的优化建议,以期帮助新能源公司优化成本利用率,保持企业产业发展的核心优势。 相似文献
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本文针对非储量油气资产实物管理与价值管理脱节、数据分散、缺乏使用效果分析,导致资产未能充分发挥效益的情况;采取成立由财务资产、设备管理、规划计划、油气生产、基建工程等管理人员共同组成的固定资产管理机构,建设资产的投入、验收、使用、退出全过程管理体系,实现信息共享、盘活资产、提高资产使用效率。 相似文献
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企业管理是企业核心价值的体现,决定着企业的方向和前途.加强对企业管理的分析研究,深入推进企业有关体制的改革和机制创新,对加快建设世界一流企业具有重要的战略意义.
一、夯实基础提升价值
近年来,面对复杂低迷的国际国内宏观经济形势和玉北、塔中等外围勘探受阻的困境,完成年度目标任务遇到了极大挑战,局、分公司团结带领广大干部职工认真贯彻落实资源第一战略,按照"坐稳塔河、评价玉北、攻关塔中、突破外围、油气并举、快速增长"的工作方针,以塔里木盆地油气增储上产会战为主线,真抓实干、开拓进取,特别是在集团公司考核指标调整后,全体干部职工迎难而上,顽强拼搏,圆满完成集团公司下达的各项目标任务.经营业绩在中国石化继续名列前茅,并获得了2012年度特别贡献奖. 相似文献
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自上世纪90年代国际著名的公司战略及跨国公司管理专家———普拉哈拉德发表了《公司的核心能力》一文后,有关公司核心能力的理论研究几乎掀起了一场世界范围内的热潮。在我国,理论工作者对公司核心能力的特征、对企业的作用等也进行了多种研究和诠释。但是,由于研究多限于理论诠释与观点发挥,所以应用价值较为有限,加之国外管理学观点不断用来并商品化抛向企业,致使这一重要问题的科学研究趋于淡化。随着我国提出转变经济增长方式和树立科学发展观,几乎所有企业又一次面临竞争与生存能力的考验。因此,继续深入研究公司核心能力问题,对我国企业具有十分重要的现实指导意义。本文就公司核心能力的构成模式如何构建核心能力进行研究,以便提供对核心能力的结构性理解并运用于企业实践。 相似文献
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2010年,国资委开始在中央企业(简称央企)全面推行经济增加值(EVA)考核,这标志着我国国有企业管理目标已由利润管理转向价值管理.2012年国资委加大EVA考核实施力度,将考核权重提升至50%,并要求各央企逐步扩大考核的范围,争取当年将EVA考核覆盖到所有三级企业.2014年,国资委正式提出建立以EVA为核心的价值管理体系,全面深化EVA考核.然而,目前一些央企仅仅将EVA作为一种考核的工具,侧重于计算,并未有效地将EVA分解到子集团、子公司、孙公司甚至是生产经营环节,进而无法充分发挥基层单位的整体价值创造作用,显然违背了国资委对EVA考核全面深入的要求. 相似文献
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工程公司是以承接工程项目、为业主提供设计、采购、施工和开车指导等服务的公司。价值管理是指以增加公司价值为目的,以价值评估为基础的一种综合管理模式。工程公司在其运营过程中,构建符合其业务特点的价值管理体系,是提升工程公司价值和价值管理水平的必然选择。本文试图通过论述经济增加值(EVA)与价值管理的关系,对工程公司构建以EVA为核心的价值管理体系和提升价值措施进行探讨。 相似文献
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当前我国正处于社会转型时期,经济、政治、社会等外部环境的变化,必然对国土资源系统人力资源管理提出新的要求,促使国土资源系统人力资源管理跨越以往以结果为主的价值取向,转向以人为本、民主参与、加强能力建设的多元价值追求.因此,本文基于"价值-制度-环境"范式,剖析国土资源系统人力资源管理改革困境,提出国土资源系统在人力资源管理中应坚持对内实现组织良性有序运行以及对外提供优质服务为核心的价值取向. 相似文献
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在滩海人工岛油气储量开发经济评价中,主要运用有内部收益率、净现值、净年值、投资回收期等技术经济指标。通过运用技术经济的基本原理,结合油气产品的收入、支出和投资情况, 相似文献