基于PDCA循环的预算项目支出标准构建研究

预算项目支出标准构建是预算编制和管理中的关键环节,也是我国推进预算管理制度改革的重要内容。本文基于PDCA循环理论构建了我国预算项目支出标准,并以某科研机构野外台站基本运行费为例进行深入分析,验证了使用PDCA循环构建预算项目支出标准,能有效提高预算支出标准的系统性和可操作性。     

预算绩效评价体系中预算支出绩效的评价方法

借助于现代管理理念和技术手段的进步,绩效预算又重新开始为世界各国所重视。绩效预算通过建立、运用绩效评价体系,能够优化基本支出预算与项目支出预算,能够逐步建立起预算有标准、执行有约束、决算有考评的科学、规范的现代预算管理制度,实现政府预期的调控目标。可见预算支出绩效的评价在整个体系中十分重要,本文正是基于此原因对预算支出绩效的评价方法作出研究。     

健全政府预算体系 深化部门预算改革 努力提高财政资金管理绩效

近年来,宝鸡市以科学发展观为统领,按照构建公共财政体制的要求,积极深化预算管理改革,夯实各项基础性管理工作,提高部门预算管理水平,逐步建立适应社会主义市场经济和公共财政要求的预算管理制度,促进了经济社会协调发展。经过一年的改革实践,部门项目支出预算的透明度和约束力明显提高,财政支出执行进度进一步加快,政府性债务管理和预算信息公开工作取得新的进展,健全政府预算体系、深化预算管理改革初见成效。     

构建高职院财务预算支出执行评价体系

本文认为,高职院财务预算支出执行评价体系可以从预算支出目标、预算支出制定和运行过程、预算支出使用效果等几个方面进行构建。     

企业实行全面预算管理的意义

全面预算管理制度的应用不仅要定位制定预算的主体,构建科学预算管理制度体系,还要明确预算管理的重点和原则,制定切实可行的预算管理方案。更要规范和完善预算管理操作行为,抓好控制和评价两个环节,确保预算目标的圆满实现。同时在全面预算管理实施中还应避免出现的问题。推行以财务管理为基础的全面预算管理制度,不断提高企业经营活动的可控性、可调性,提升了企业的经营管理水平。     

企业实行全面预算管理的意义

全面预算管理制度的应用不仅要定位制定预算的主体,构建科学预算管理制度体系,还要明确预算管理的重点和原则,制定切实可行的预算管理方案。更要规范和完善预算管理操作行为,抓好控制和评价两个环节,确保预算目标的圆满实现。同时在全面预算管理实施中还应避免出现的问题。推行以财务管理为基础的全面预算管理制度,不断提高企业经营活动的可控性、可调性,提升了企业的经营管理水平。     

公共财政预算支出管理制度的完善和创新

随着公共财政基本框架的改革的深入,我国公共财政的支出管理制度的完善越来越引起人们的关注,我们应该在公共财政的基本框架下,通过完善公共支付预算体系,逐步实行绩效预算,营造一个与社会和谐发展的公共预算支出预算体系的外部环境,进而促进我国财政预算支出管理更加规范,更符合经     

企业基于全面预算管理的内部控制体系建设

全面预算与内部控制在目标上具有一致性,企业内部控制与全面预算之间具有相互关联、相互影响的关系.所以基于全面预算开展内部控制,能够充分发挥事前、事中、事后管理的作用,提升企业经营管理水平.为此,企业要完善组织架构,优化管理流程,加强风险防范,为内部控制体系的构建奠定基础.同时全面预算内部控制工作的实施也会面临一定的困难,需要企业改进预算管理制度,实施全过程预算管理,并严格对预算及内部控制的考核.     

国家支出预算定员定额标准体系构建——以浙江省为例

国家支出预算定员定额标准体系的构建,不仅是编制预算的重要依据,更是衡量其合理性的重要指标之一。支出预算定员定额标准体系的构建不仅对于预算编制、预算执行具有重要意义,更是完善公共财政体制改革的关键所在。目前,浙江省已对多项支出预算制定了定额标准,但在此过程中仍存在标准不够全面、细化,缺乏动态管理,透明度不高等问题,需我们进一步进行探索研究。     

国有企业预算管理探析

预算管理制度作为控制企业生产经营活动,建立自我约束机制的基本制度和重要管理手段,近两年来,在国有企业得到了普遍的推广和应用,并在强化国有企业内部管理、控制投资成本费用支出、提高经济效益等方面,发挥了积极的推动作用.     

深化预算管理改革推进财政支出标准化——陕西省财政厅全面推进财政支出标准体系建设

[本刊讯]通讯员 陈阳 为贯彻落实党的十九大和十九届四中、五中全会精神以及《国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见》要求,陕西省财政厅党组高度重视预算标准体系建设,成立工作专班,着力开展省级财政支出标准体系建设工作.旨在加快建立与财政预算管理相适应的内容完整、结构优化、定额科学、程序规范、修订及时的支出定额标准体系...     

基于政府管理会计的部门整体支出绩效管理研究

对部门整体支出进行绩效管理,强化预算主管部门整体支出绩效管理责任,提高预算分配、使用、管理整体绩效,是全面实施预算绩效管理的突破口.政府管理会计工具方法作为实施部门整体支出绩效管理过程中的重要技术支持,能够从提供战略指引、改进预算编制、加强成本核算、优化评价方法、完善结果反馈运用五个方面影响部门整体支出绩效的管理.基于以上影响,本文运用平衡计分卡与关键绩效指标相融合的政府绩效评价方法,并结合成本管理、预算管理等方法,构建了部门整体支出绩效管理的框架,并从确立战略目标、编制预算、实施业务运行控制、整体支出绩效评价、评价结果运用与反馈五个层面构建了实施路径,最后提出相应的保障机制,以期对部门整体绩效水平的提升提供帮助.     

财政改革后财政预算执行审计的目标、内容与方法

从今年开始，我国财政体制改革的重点将转移到支出管理方面，政府预算编制、国库管理制度和预算科目体系等基础性管理制度是改革的重点。这次改革为财政预算执行审计提供了更为科学、细致的审计依据，同时也对审计工作提出了更高的要求。     

关于事业单位会计工作若干问题的认识

近年来，在公共财政框架下，进行了预算管理制度的四个方面的改革，即编制部门预算，实行政府采购制度，建立国库集中收付制度和深化收支两条线改革，财政部在2006年制定了《政府收支分类改革方案》，行政事业单位会计从2007年1月1日起执行，改革后的政府收支分类体系由收入分类。支出功能分类．支出经济分类构成。预算管理制度结合内控制度的相关理论，事业单位的制度已经完善，但是在实际操作中，还有一些问题需要探讨。     

坚定信心:抓好2014年六项重点工作

2014年,财政工作的总体要求是:认真贯彻十八届三中全会、中央经济工作会议、全国财政工作会议和省委十二届四次全会精神,紧紧围绕省委、省政府决策部署,全面落实积极的财政政策,深化财税体制改革,促进经济结构调整和升级;合理安排收入预算,稳步提高财政收入质量,促进财政收入的可持续增长;从严控制一般性支出,优化支出结构,进一步保障和改善民生;加快预算管理制度改革,推进预算     

教育考试机构预算管理的几点建议

（一）增强预算的严肃性和约束力1.做好顶层设计，构建职责分明的预算管理组织体系是实施好预算管理的前提。为保证预算管理效果，教育考试机构应设立科学规范的预算管理组织体系，根据本单位各项考试业务实际，结合单位内部控制制度，按照预算流程中的关键点划分责任，以制度化的形式规范各部门各岗位的预算职责和权限；健全和完善从预测到预算、从决策到执行、从执行到监督中的预算管理制度，确保预算编制、审批、执行、评价等职责相分离，通过高效的制度实现预算管理权责明确、预算完整、管理到位。     

高校支出预算执行控制的研究

预算管理是高校财务管理的主要内容,高校支出预算执行控制是预算管理的关键,建立高效的支出预算执行监控网络和信息系统,可以大大提高支出预算执行的效率和资金的使用效益.     

企业战略性社会责任预算控制体系构建探析

企业社会责任、企业战略、预算控制三者的有机融合将提升企业预算管理的战略性和前瞻性.企业战略性社会责任内部控制与战略性社会责任预算控制之间是整体和部分、引领和促进的关系,企业战略性社会责任预算控制是预算控制窗口往社会责任领域扩宽、往战略层次提升所形成的内部控制体系.本文将预算纳入企业战略性社会责任内部控制框架,构建了以社会责任战略为导向、以社会责任预算风险管控为中心的企业战略性社会责任预算控制体系.     

预算管理--企业管理的重要手段

近几年来，预算管理制度作为控制企业生产经营活动、建立自我约束机制的基本制度和重要管理手段，得到了广泛推广和应用，并在强化企业内部管理、控制投资成本费用支出、提高经济效益等方面发挥了积极的作用。而内部审计作为企业监督、评价和服务的职能部门，也开展了全面预算管理审计。通过几年的审计实践，笔者结合审计理论，对预算管理中常见的问题及倾向谈几点看法。     

行政事业单位预算会计的现状及管理对策研究

在市场经济快速发展的背景下,行政事业单位的财政管理制度正面临着全新的挑战,尤其是预算会计管理制度和客体运行环境也随着市场环境变化呈现明显波动性.基于此,通过分析当前行政事业单位预算会计的现状,结合预算会计实际发展情况提出加强其管理制度的有效策略,旨在为行政事业单位预算会计改革提供可靠参考依据,构建更完善的行政事业单位会计体系.