公立医院预算绩效评价指标体系构建与方法研究

针对现有预算绩效评价指标研究现状,通过文献分析法、德尔菲专家咨询法,对公立医院预算绩效评价指标体系的构建进行了探讨,从实际操作层面对指标体系构建提供了优化和改进思路,并提出一套较为科学、可操作的指标体系与方法。     

关于提高合资铁路公司全面预算管理水平的思考

本文通过对合资铁路公司全面预算管理中存在的全面预算功能未能充分发挥的问题进行分析,从深刻了解全面预算管理内涵、规划企业长远发展战略目标,建立健全预算管理组织体系、严格落实全面预算管理制度,努力加快预算信息化建设进程、有效实施预算管理全过程控制,制定科学全面预算管理指标、建立全面预算评价和奖惩体系四个方面提出了关于如何提高合资铁路公司全面预算管理水平的几点思考.     

基于DEA的大学预算绩效拨款模式创新设计

预算绩效拨款被看作是解决大学资源配置问题的突破口之一。本文在分析借鉴英美大学绩效评价指标的基础上,构建基于大学功能的大学预算绩效评价指标体系,并将大学预算绩效评价的投入向量与产出向量组成"产出/投入"的绩效评价二维结构模型,设计出基于DEA的大学预算绩效拨款模式。     

预算功能彰显及其绩效研究——基于我国企业预算管理调查问卷的实证检验

本文在提炼与描述了预算的四项功能(业务规划、业绩评价、目标沟通、战略形成)的基础上,研究了各项预算功能彰显程度的环境决定因素、预算功能与预算特征的关系,以及各项预算功能是如何影响组织绩效的。研究发现,预算功能具有多重性,预算环境是各种预算功能彰显的重要驱动因素,各项预算功能都伴随着相应的预算特征,并对组织绩效产生不同影响。     

政府生态预算绩效评价调查研究——基于问卷调查的实证分析

政府预算绩效评价侧重于社会经济方面的评价,难以全面反映政府环境管理效果。文章从理论上论证了创新政府生态资源环境管理绩效评价载体、建立政府生态预算绩效评价指标体系的优势,认为指标体系应由决策绩效和执行管理绩效两大模块组成,并以平衡计分卡为分析框架构建指标体系遴选模型。以问卷形式向968名公众展开调查,最终得到由2个一级指标、4个二级指标和22个三级指标构成的政府生态预算绩效评价指标体系。以政府生态预算绩效评价指标体系为基础,设计调查问卷并进行实证分析,寻找政府环境管理的规律,为建立以生态预算绩效评价指标为基础的政府环境管理决策机制和约束机制,及以信息和网络技术为基础的公众监督约束机制提供支持。     

全面预算管理概述

文章概括了全面预算管理的内容模块和功能,指出了全面预算管理的特征和循环系统。全面预算管理是一种“全员、全过程、全方位”的管理活动,具有规划、控制、协调与沟通、考核与激励等功能,其兼具战略性、系统性、机制性、柔性。预算编制、预算执行与控制、预算分析、预算考评等组成的全面预算管理的有机循环系统不断循环往复,使得企业战略与经营计划得以推进与实现。     

经济新常态下企业全面预算考评指标的新构思研究探讨

在当前这个经济新常态的情势下,企业已经从工业时代的竞争转到了信息时代的竞争,作为以战略为导向的一种管理手段和方法,全面预算管理得到了企业的广泛使用,而预算考评指标体系就是整个预算管理中起着承上启下的作用,因此企业想要实现科学、合理、有效的预算管理,就必须要确保全面预算考评指标的科学、合理、有效。本文通过对比传统与现行的预算考评指标,探讨经济新常态下企业全面预算考评指标的新构思。     

基于内部控制理论的预算绩效审计研究

本文基于内控控制理论,以内部控制五要素作为分析绩效管理的五个维度,将单位预算绩效管理有效性设为目标层,构建了评价预算绩效管理水平的绩效审计指标体系。预算管理审计实践结果表明,该指标体系评价结果较好地契合了审计实践。本文最后从优化指标体系权重、精细化评价指标等维度对完善指标评价体系提出了建议。     

加强企业现金管理的建议

一、强化对现金流的监督和控制 实行全面预算管理,细化现金流预算：严格按照预算控制资金支出,严把现金流量的出入关口;强化对企业现金流的考核,将现金流指标作为反映企业经营成果的重要指标,纳入企业经营业绩考核指标体系。     

全面预算管理的执行与分析

预算就是企业根据战略要求和发展规划,在财务预测、决策基础上,利用价值形式对未来一定期间的财务活动进行规划和安排的一种管理手段,是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称.全面预算的根本目的是明确企业内部各部门、各单位费、权、利关系,对各种资源进行分配、控制和考核,以便有效地组织和协调企业的生产经营管理活动,完成既定的战略目标.推行全面预算管理对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义.