王卫与顺丰速运

当电商遇上物流,新的江湖由此产生。而这一江湖之中,目前已被业内人士定为“三杰”的人,便是阿里巴巴的马云,京东商城的刘强东,以及神秘顺丰的王卫。如果你百度前两位企业家,会发现关于他们的信息量巨大。然而,当你谷歌顺丰以及王卫时,任何人都会发现：他们是如此的神秘,神秘到甚至连业界之人,都不知道这个强大的企业到底在做什么。     

关于顺丰速运的市场调研

近年来随着网络的发展,电子商务迅速崛起,带动了我国国民经济的迅猛发展,这给物流、快递行业带来了前所未有的发展机会。快递业的发展对运输业发展以及国民经济增长起到了极大的推动作用,自身也得到了空前的繁荣。顺丰速运作为我国民营快递企业的龙头,在近几年中获得了较好的发展。但在激烈的市场竞争中,快递业自身也存在着诸如运输效率不高、服务质量无法有效保障、投诉处理不当等许多问题。对此,本文在调查问卷统计结果的基础上,对顺丰速运的市场环境、经营现状及优劣势进行分析,提出存在的问题,并尝试用市场营销的相关知识对顺丰速运的发展提出相应的改善对策。     

顺丰速运跨界发展电子商务战略分析

随着快递业的发展,各个企业提供基础服务的能力提升空间越来越小,很多公司都把目光转向了快递产品的增值服务方面。顺丰公司实施跨界发展战略开展电子商务。顺丰E商圈将凭借顺丰速运的物流覆盖范围提供电子商务服务,目前顺丰已经和国内多个电子商务平台达成合作伙伴关系。     

顺丰速运将跨界涉足冷链行业

当我们还在惊讶国内本土快递顺丰速运能在几年间稳坐国内快递老大宝座之时,这个习惯低调行事的快递业老大,正在谋划或已经着手创造另一个奇迹冷链配送。据知情人透露顺丰优选就是为此次跨入冷链行业做铺垫。主要以进口食品、热带水果以及必需在     

基于SWOT模型的顺丰速运发展研究

基于SWOT模型,采用文献法、实地调查法等方法,对顺丰速运的内部发展、外部环境、自身机会、发展风险作了综合分析,并且基于自身SO定位的机会分析以及基于自身WT定位的风险分析得出结论,主要有以下三点：第一,国内企业应基于自身优势,结合时代背景发展自身优势业务;第二,加强宏观、微观环境探索,根据客观环境作出符合时局的战略布局;第三,做到知己知彼,基于微宏观的自身与环境探索基础之上提升自身优势产业、规避自身风险等。     

基于SWOT分析的顺丰速运直营模式研究

在物流竞争激烈的市场上,顺丰速运以其经营管理中所采用的直营模式在国内速递行业内获得了成功。本文试图通过对其进行SWOT分析,探讨直营模式在物流行业的前景。     

顺丰速运遇发展瓶颈快运分会促解决

6月23日,中国交通运输协会快运分会常务副会长兼秘书长倪玮、常务副秘书长李志高一行到顺丰速运（集团）有限公司进行调研。双方就快运分会的发展及快运行业发展进行沟通交流并交换了意见。     

平衡计分卡的应用

平衡计分卡(BalancedScoreCard,BSC)是由美国著名的管理大师罗伯特·卡普兰RobertS.Kaplan和复兴方案国际咨询企业总裁戴维·诺顿DavidP.Norton在总结了12家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础上提出的具有划时代意义的战略管理业绩评价工具。平衡计分卡把企业的使命和战略转变为可衡量的目标和方法,这些目标和方法分为四个方面:财务、客户、内部经营过程、学习与成长,各部分被细化为若干指标。通过这个全面的衡量框架,它能帮助企业分析哪些是完成企业使命的关键成功因素,哪些是评价这些关键成功因素的指标,促使企业员工完成目标…     

顺丰速运“最后一公里”配送问题研究

当中国经济步入"换挡减速"阶段时,中国快递的业务量却在2014年高居世界第一,截至2016年已经连续四年增幅超过50%;与此同时,"最后一公里"配送已成为电子商务发展至关重要的瓶颈,如何完善最后一公里,整合末端资源,是现已上市的顺丰速运面临的最大问题之一。文章首先分析顺丰速运最后一公里的发展现状,从而提炼出最后一公里存在的问题,最后参照国际物流的发展趋势,提出了解决顺丰速运最后一公里的对策方案,以期对提高顺丰最后一公里的配送效率提供参考。     

证券公司的平衡计分卡应用

平衡计分卡是由罗伯特·S·开普兰教授和大卫·P·诺顿发明的,它是一种绩效管理的工具,它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。平衡计分卡从四个不同角度即财务、客户、内部流程、学习与成长,衡量企业的业绩,从而帮助企业解决两个关键问题:有效的企业绩效评价和战略的实施。证券公司是由证券主管机关批准设立的在证券市场上经营证券业务的非银行金融机构。主要开展证券承销发行、证券交易、金融顾问、融券融资业务…     

电信业的平衡计分卡应用

中国电信业在运用平衡计分卡方面起步较早，为其他企业积累了可资借鉴的宝贵经验。     

平衡计分卡在实践中的应用

平衡计分卡理论自诞生就引起了管理学界广泛的关注,有关它的优劣论述很多,本文选择从实践的角度加以分析一方面,随着实践的发展,平衡计分卡逐步显现出了由浅至深的三个层次的管理功能,对于组织而言,它的作用日益显著;另一方面平衡计分卡在实际应用中随着运行的不同阶段也面临着较多的困难,本文认为它并不是一个成熟的、普遍适用的模式,对它的运用将比想象中更需要管理能力.     

平衡计分卡在实践中的应用

平衡计分卡理论自诞生就引起了管理学界广泛的关注,有关它的优劣论述很多,本文选择从实践的角度加以分析:一方面,随着实践的发展,平衡计分卡逐步显现出了由浅至深的三个层次的管理功能,对于组织而言,它的作用日益显著;另一方面平衡计分卡在实际应用中随着运行的不同阶段也面临着较多的困难,本文认为它并不是一个成熟的、普遍适用的模式,对它的运用将比想象中更需要管理能力。     

顺丰速运：收1派2背后的“流程再造”

顺丰之所以到春节期间没有出现大范围爆仓现象,根本原因在于“快”。从供应链管理的角度来看,最理想的物流效率就是“零库存”,而实现零库存的最好办法就是“让物件自始至终保持快速流通的状态”。快件历程还原     

平衡计分卡应用方法研究

通过一个平衡计分卡应用实例的讨论,阐述了如何在企业实践中应用各项评价指标之间的因果关系,设定评价指标的目标值,应用BSC体系的指标值进行分析及使用BSC进行战略资源分配。     

平衡计分卡应用成本分析

本文分析了平衡计分卡在应用过程中发生的制度转换成本、设计成本、使用成本以及机会成本,并基于文中的分析提出了平衡计分卡应用成本的控制途径,指出应用平衡计分卡应该考虑成本效益原则以及企业自身特点.     

平衡计分卡应用成本分析

本文分析了平衡计分卡在应用过程中发生的制度转换成本、设计成本、使用成本以及机会成本,并基于文中的分析提出了平衡计分卡应用成本的控制途径,指出应用平衡计分卡应该考虑成本效益原则以及企业自身特点。     

平衡计分卡绩效管理体系的应用

1992年罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿开发了平衡计分卡．这一管理工具在全球得到成功应用。平衡计分卡实现了企业、部门和个人目标的一致和协调。使企业的长期和短期目标、财务和非财务指标、外部和内部、结果和过程达到平衡。通过在客户、供应商、员工、企业流程、     

简论我国平衡计分卡的应用

随着我国企业管理水平的提高,平衡计分卡在会计方面的应用成为一个普遍现象。但是由于我国平衡计分卡的发展时间不是很长,应用中不免会出现一些问题,笔者就此提出了一些对策建议。     

平衡计分卡的理论及其应用

平衡计分卡是一种基于战略的业绩评价方法,它通过四个层面---财务、客户、内部运营管理及学习成长来实施战略管理。平衡计分卡的先进性使之不仅适用于一般企业,同时也适应于一些特殊的领域。本文将对平衡计分卡进行解读,并初步探析其在高新技术企业的运用。