成本在线控制在电网施工企业中的应用

由于电网施工企业大多沿用过去粗放式经营和外延式发展模式,致使管理手段落后、成本意识淡薄、工程成本难以控制、企业盈利能力下降,在一定程度上影响了企业的健康发展.然而,成本竞争优势是企业生存和可持续发展的保证,文章结合电网施工行业成本管理的特点及现状,提出了建立成本在线控制系统,对成本费用进行实时控制,对电网施工企业发展具有深远的意义.     

国家电网生产运营作业标准成本体系建设与应用

国家电网有限公司充分借鉴标准成本法、作业成本法等成本管理工具,结合电网企业生产运营特点,以业财融合为基础,提出了以"四个典型"(典型资产、典型设备、典型项目、典型作业)逐层穿透为链路的作业标准成本体系建设方法,并在成本预算编制与分解、过程控制、效能评估等领域深化应用,推动企业在成本管理中强化精准投入、精益管控、精细作业,促进企业发展方式从规模扩张型向集约型转变.     

电网企业中长期发展战略下的成本管理研究

文章以战略成本管理理论思想为指导,从战略定位、价值链和成本动因分析三个部分构建了电网企业战略成本管理系统。研究表明,电网企业应该以平衡计分卡为基础,构建战略导向型的成本管控模式。优化价值链,实现"客户维度"和"内部业务维度"的预算目标;降低结构性和文化性的成本动因,实现"学习和成长维度"的预算目标;以战略为导向进行成本管理,最后实现"财务维度"的终极EVA预算目标,推动战略的实现。     

以标准成本为核心的电网成本管控创新实践——以G电网公司为例

G电网公司的成本支出具有层级主体数量多、业务覆盖范围广、地域水平不均衡、投资支出规模大、刚性成本占比高的特点,成本管控难度大。按照"全员参与、全方位覆盖、全过程管控"原则,该公司建立"四三二"成本管理体系,即打造四套工具(一套定额标准、一套预算流程、一套考评办法、一套信息系统),节约三种成本(建设成本、运营成本、融资成本),提升两个效益(经济效益、社会效益),推动成本管理由管总量、管指标向管项目、管过程转变。文章分析了G电网公司以标准成本为核心的成本管控创新实践,归纳了成本管控成效,总结了强化成本管控的心得体会,以期为其他企业提供借鉴。     

电网企业"业、财、管、监"四融合的成本报告系统探究

信息技术的发展让业财融合成为必然趋势,成本报告是业财融合的重要载体,也是企业各项管理决策的重要基础.具有自然垄断性质的电网企业应结合各方管理需求,借助业财信息共享平台,构建多维精益成本管理体系,形成"业、财、管、监"四融合的成本报告系统,反映"业、财、管、监"等多方面信息.     

电网建设成本的管理分析

随着我国电力体制的改革,我国电力部门由社会经济的服务者转为市场经济中的经营者。我国电网企业以外向、粗放型模式的发展壮大,但是我国的电网建设却缺乏健全的成本管理和控制机制,电网建设成本呈上升趋势不断的发展,严重影响到电网的生存与发展,同时,挤压了电网企业的利润空间。电网建设成本管理成为重要的环节,本文通过分析电网建设成本目前的现状,提出一些改善其成本管理的意见和措施。     

解析电网企业推行的作业成本

随着电网企业所处环境的巨大变化,传统的成本控制作为成本管理体系的核心内容,逐渐暴露出固有的弊端,致使电网企业成本控制的效果大大降低.本文以电网企业成本管理及目前电网企业推行的作业成本管理为切八点,对ERP下的成本模块问题进行讨论,旨在推动和促进电网企业ERP的实施与健康发展,以对电网企业在节能降耗、控制成本方面发挥更大的作用.     

“后水电时代”背景下水电项目的成本管理

不可否认,具有"水电资源开发利用程度较高且生态环境良好,更加注重已投入运行水电站的改造更新、生态调度而非扩张建设以及注重风能、太阳能等新能源在电网中的大规模应用"为主要特征的"后水电时代"已悄然来临。在此背景下,水电项目的成本管理对水电企业的市场竞争力和利润实现力具有举足轻重的作用。     

浅析中小企业的隐性成本控制

<正>企业战略管理的重点是从企业的长远利益出发,保证企业能够长期稳定地发展。相对于制度中规定的原材料、工资、各种费用成本显性成本而言,如权威失灵成本、信息失真成本、影响力成本、人力资源成本等这些成本隐蔽性大、难以避免、不易量化．经济学上称为隐性成本。这些关系到企业长期发展的隐性成本具有隐蔽性、爆发性和扩大性等特点,忽视隐性成本的后果．将会导致企业的远期的个体成本增大,或者是远期的企业生态系统恶化。因此,以关注企业长远发展为主题的企业战略管理,首先要把企业隐性成本的预防和控制纳入其     

现代质量成本观下质量成本优化的探讨

现代社会,人们对产品质量的关心程度越来越高,产品质量的高低关系到企业的生存和发展.而产品质量成本的核算对企业提高产品质量、降低成本、提高企业的经济效益具有重要的作用.通过优化质量成本来全面提高企业的经济效益,是质量成本管理中新的课题.文章分析了现代质量成本管理的特点,并对通过应用质量成本优化提高企业的经济效益等问题进行了探讨.     

通信企业成本管理的若干问题探讨

通信企业的成本控制有成本构成模块化程度较高、成本核算相对简单、成本组成包括刚性成本和营销成本等特点。文章主要研究了通信企业成本管理,分析总结了通信企业成本管理工作的特点和不足,从加强投资管理、完善成本管理制度、提高成本核算和财务管理水平等方面讨论了提高通信企业成本管理水平的若干措施。     

现代质量成本观下质量成本优化的探讨

现代社会,人们对产品质量的关心程度越来越高,产品质量的高低关系到企业的生存和发展。而产品质量成本的核算对企业提高产品质量、降低成本、提高企业的经济效益具有重要的作用。通过优化质量成本来全面提高企业的经济效益,是质量成本管理中新的课题。文章分析了现代质量成本管理的特点,并对通过应用质量成本优化提高企业的经济效益等问题进行了探讨。     

关于铁路客车修理实时成本管理的思考

本文通过理论与实际相结合,针对铁路客车修理行业的特点,构建了铁路客车修理的实时成本管理体系,实时反映和管理客车修理过程的实时成本,对"事中"成本进行有效管控,推动企业的成本精细化管理,降低产品生产成本,提高企业的产品竞争力.     

市场化条件下特种行业企业成本定额管理研究--以A输电公司为例

随着我国市场经济的不断深化，成本定额管理已成为企业实施财务集约化管理、深化降本增效的重要方式，其对于电网等垄断特种行业企业的持续健康发展具有重要意义。本文以某输电公司为例，对特种行业成本定额管理的特殊性及其制定过程和实施效果进行了具体阐述，以期为我国市场化条件下特种行业企业实施精细化成本管理、提升企业效益提供借鉴。     

成本均衡入账提升财务预算管控

近年来,成本均衡入账难已经成为电网企业财务管理中的一个"顽疾",普遍存在成本入账不均衡、年底突击进账、成本预算执行进度慢等现象,给企业声誉造成负面影响,也产生了较高的外部检查风险,并衍生出其他诸多风险。在依法治国及企业监管日趋严格的背景下,解决这一问题已是迫在眉睫。文章从防范企业风险、提高管理水平出发,通过深入研究,揭示出导致成本均衡入账难的深层次成因。在此基础上,提出完善成本均衡入账的具体路径,如充分发挥预算管理委员会的能动作用,完善成本入账预算考核体系,财务开展"同级考核"促进成本预算与业务进展趋同,加强部门配合提升预算执行力等,从而促进企业持续健康稳定发展。     

战略成本动因分析的应用模式研究

战略成本管理是战略管理理论与成本管理的有机结合所形成的一门新的学科,对于加强企业的成本管理具有极其深远的意义。而在战略成本管理中,成本动因分析对于提升战略成本管理的效果具有重要的作用。文章着重分析了战略成本动因的内涵和特点、战略成本动因分析的现实意义、成本动因的选择原则和战略成本动因分析在战略成本管理中的应用模式等问题。     

县供电企业标准成本管理体系的构建与分析

本文根据相关理论对建立县供电公司标准成本管理机制的工作进行了研究,应用"A-A-I-A"成本管理模型,构建起全面、规范、科学、动态的县供电公司标准成本管理体系。通过对管理工具及管理机制的完善,提升电网企业最基层单位的管理。     

企业物流成本分析

物流成本是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中发生的运输、包装、配送、回收方面的费用。企业物流成本具有隐藏性、效益背反、乘数效应等特点。长期以来,物流被称为企业的第三大利润源,然而,我国企业物流成本一直偏高,物流业整体水平明显落后,极大制约了我国企业经济效益的提高。因此,在市场竞争不断加剧的形势下,必须着力转变观念,提高物流成本意识,全方位、多角度创新物流成本管理的理念,才能提高企业经济效益,提高企业的市场生存能力和竞争能力。     

地市供电企业供电成本预算管理研究

目前供电企业供电成本管理中存在一些典型问题,成本预算管理提升空间较大。文章以广东电网公司全面预算管理创先核心体系为依托,围绕构建"六大保障体系"和实现"四大环节"的全过程管理为核心,分析探讨了供电成本预算管理在相关领域或环节的具体管理策略,系统性地构建了基于全面预算管理创先体系的供电企业供电成本预算管理策略体系。     

基于作业成本法的物流企业成本管理策略研究

物流因其贯穿了生产和流通的全过程,合理、高效的物流能够对企业的整个生产和流通结构进行协调与完善,从而实现成本降低,物流效率提高。实践证明,成本信息是企业最重要的信息之一,由于物流企业成本核算的复杂性和关联性,传统的成本核算已不能满足物流企业成本管理的需要。因此,要从根本上解决这一问题,作业成本法正好顺应了这一要求,为物流企业成本管理提供了新的思路。基于这样的背景,本文主要探讨了基于作业成本法视角下的物流企业成本管理的对策。作业成本法具有成本核算更直接,成本信息更准确,成本管理更科学的特点。作业成本法根据"产品消耗作业、作业消耗资源"的指导思想对成本计算方法做了根本性变革。它重点着眼点于作业