物流企业会计成本管理研究

主要从物流企业的会计成本管理现状出发,分析物流企业财务管理和会计成本中存在的问题,并从成本核算、税收、融资及财务管理等方面探索了实现物流企业会计成本管理的有效途径和方法.     

现代企业制度下关于成本管理的探讨

随着经济的快速发展,成本管理在现代企业中发挥着越来越重要的作用,因为低成本竞争优势是中国制造业参与全球竞争的主要利器,因而本文阐述了我国成本管理会计在现代企业管理实务中的地位与作用,分析了现代企业成本管理会计应用现状,从加强成本管理会计在现代企业管理中的地位和作用方面着手,开展成本管理会计在现代企业管理中的内在需求,使运用成本管理会计变成现代企业决策者的自觉行动,从而推动管理会计在现代企业管理中的经济发展.     

浅析会计核算在建筑工程项目成本管理中的作用

建筑业的发展改变了建筑业竞争格局.在竞争日益激烈的今天,建筑企业之间的竞争越来越趋向于工程造价与成本管理的竞争.施工项目因涉及因素多,增加了成本管理难度.在成本管理中,会计作为成本管理的重要组成部分,能起到很大的作用,促进企业在激烈的市场竞争中取得优势.文章从会计核算、成本管理等方面入手,通过对施工管理中成本管理存在的问题及会计在成本管理中的重要作用的分析,旨在帮助施工企业提高管理水平,实现长期发展.     

建立成本管理会计体系,推进现代企业经济发展

本文阐述了成本管理会计在现代企业管理实务中的地位与作用,分析了现代企业成本管理会计应用现状,从加强成本管理会计在现代企业管理中的地位和作用方面着手,完善成本管理会计理论体系建设,开展成本管理会计在现代企业管理中的内在需求,使运用成本管理会计变成现代企业决策者的自觉行动,从而推动管理会计在现代企业管理中的经济发展。     

资源消耗会计 在HS公司成本管理中的应用

近年传统的成本管理已不能满足当前企业发展需求,而资源消耗会计(RCA)将作业成本法与边际成本法融合,成为企业成本管理新方向.本文在阐释资源消耗会计原理基础上,结合HS公司探讨该管理会计工具的具体实践应用.运用资源消耗会计,企业可以按照成本动因分配成本,使成本计量更精确;可以提供单位变动成本与单位固定成本,为分析边际效应提供数据支持;可以明确部门成本界限,有利于内部经济责任管理.     

中航工业直升机低成本设计实践

中国直升机设计研究所（以下简称直升机所）隶属于中航工业集团公司,是中国唯一的直升机设计研究所,是13机40多型直升机的总设计师单位。近年来,直升机所创新商业发展模式与成本管理方法,对如何进行直升机低成本设计和研发成本管控做了一些有益的探索。     

现代企业会计职能分析

随着科学技术不断进步,企业面临着许多新的挑战.在这种情况下,企业界必须对环境进行深入分析,采取新的管理方式,谋求企业的生存和发展,强化企业经营管理势在必行.全面质量管理、适时制、作业成本法等管理会计方法的出现,大大强化了企业质量管理水平,同时也提高了成本控制的有效性和成本计算的正确性.随着成本管理水平的提高和管理技术的发展,人们在成本管理会计中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,从而形成了战略成本管理,至此传统的管理会计也开始向战略管理会计转变.随着社会经济的发展和科学技术的日新月异,管理会计在加强企业内部经营管理和提高企业经济效益方面的作用将越来越大.     

开放会计对跨组织成本管理的影响与路径选择

本文在探讨开放会计内涵的基础上,总结了开放会计对跨组织成本管理影响的描述性研究成果,并分析了开放会计是如何影响跨组织成本管理及在目前情况下如何优化跨组织成本管理。     

浅析资源消耗会计

现代管理会计在20世纪后期出现了许多重大变革,曾经一度被美国管理会计师协会推崇的作业成本法及作业成本管理也陷入了低谷.随着全球的竞争日益激烈,许多企业管理者不断寻求先进的成本管理方法,来指导企业的实践活动,从而不断提高企业的竞争力.基于此,本文介绍了一种新的成本管理方法--资源消耗会计,期望能对我国的成本管理方法的改进有所裨益.     

加强会计成本管理 提高企业经济效益

在企业的发展过程中,企业的经营成本在不断的增高.企业只有不断的加强会计成本管理,才能够提高企业的经济效益,使企业在当前的市场经济环境下获得更好的生存和发展.本文简要介绍了企业加强会计成本管理的必要性,并给出了企业加强会计成本管控的措施,为我国企业提高经济效益提供了一定的借鉴作用.     

面向管理会计的信息系统

管理会计活动贯穿于企业内部管理的各个环节,通常包括预算管理、费用管理、经营分析、风险管理、商务定价与决策、投资评估、项目管理、成本领先及绩效管理等.根据不同的应用环境,企业会选择不同的管理会计活动、工具、信息技术,实现对经营过程的管理和控制.管理会计的基本职能包括预算、成本、风险控制和管理报告,因此企业管理会计信息系统的建设需重点关注预算管理系统、绩效管理系统、内控&风险管理系统以及经营决策支持系统.     

国际管理会计:当代管理会计发展的新趋势

一、企业经营环境的改变与20世纪管理会计的发展 1.成本决策与财务控制阶段.19世纪初期及中叶,蒸汽革命促使企业规模扩大,产品市场逐渐由卖方市场向买方市场转移.企业经营者意识到:企业的生存和发展不仅取决于产量的增长,更重要的是取决于内部生产成本的降低.由此,以提高企业生产效率、降低产品成本为目的科学管理运动开始在美国企业内兴起.标准成本系统、经营预算体系及差异分析、成本性态划分等创新的管理会计方法相继涌现,"不同目的,不同成本"概念也开始运用于管理会计,为产品定价决策服务.     

战略管理会计的内容体系浅议

早在1981年西蒙在其论文《战略管理会计》中最早提出战略管理会计的概念,认为战略管理会计是"用于构建与监督企业战略的有关企业及竞争对手的管理会计的提供与分析."Bromwich等人在1989年和1994年发表的《管理会计:发展还是变革》和《管理会计:发展的道路》两篇论文中,进一步讨论了战略管理会计,并给战略管理会计下了定义,"战略管理会计是这样一种管理会计:它收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本以及成本结构的信息,并在一定时期内监察企业和竞争对手的战略".由此可见,战略管理会计是现代管理会计和企业经营及发展战略结合而成的新的管理会计,它着眼于企业的长远目标和全局利益,着重研究在企业间竞争日益激烈的条件下,企业如何进行战略规划、战略决策,以便为企业提高市场竞争力,不断增加价值提供有用的信息,是对各种相关信息的综合收集和全面分析.     

战略管理会计:竞争策略的博弈分析

战略管理会计是管理会计的最新发展阶段,竞争策略分析是战略管理会计的核心.本文对战略成本管理的特征及方法进行探讨,并围绕竞争问题引入博弈论进行了初步分析.     

风险成本管理会计探讨

成本会计和管理会计在现代社会呈现出相互渗透、相互融合的发展趋势。在此背景下,出现了一个独立的会计研究领域——现代成本管理会计。成本管理会计是新形势下管理会计和成本会计结合的新领域,是成本会计和管理会计两门学科的综合交叉学科,研究它有利于更好地拓展会计领域、提高企业的管理水平。风险成本管理会计是现代成本管理会计的新的研究领域,也是该领     

管理会计理论中存在的问题及解决方法

管理会计是将现代化管理与会计结合起来的一门综合性学科。因此,在理论上不可避免地存在一些问题,现就管理会计中的这些问题以及解决方法,提出我个人的一点见解。一、管理会计理论上存在的问题1.管理会计在会计学科中的定位问题。管理会计从其会计学科地位上看,它不能与财务会计相提并论。从管理会计形成的渊源和现存的内容构成来看,它就是研究成本的制定和成本控制,即成本管理。而成本管理,自新中国建立以来,一直作为企业管理的一项重要工作来抓,其理论研究也持续不断地进行着,可以说成本管理工作既有着深厚的传统,也有着广泛的基础。但是…     

现代制造环境中的倒推会计与有效产出会计应用辨析

在传统制造业中,通常通过大规模生产来降低单位成本,但是现今面对日益激烈的市场竞争,很多企业不得不采用现代制造模式及利用多品种小批量生产满足不断变化的顾客需求,因此新的管理理念及相关的成本管理方式得以应用。本文详细分析了现代制造环境中倒推会计和有效产出会计的应用背景及理论依据,并就其具体应用作了详细说明,特别就倒推会计和有效产出会计在成本管理应用中的适用环境差异、成本管理差异和关注重点差异作了比较分析。     

浅谈作业成本法的发展历程及国内外应用

一、作业成本法的产生及在国外的应用1941年美国会计学家埃里克.科勒(Eric Kohler)第一次将作业的观念引入会计和管理中,乔治.斯托布斯(George.J.Staubus)在1971年出版的《作业成本计算和投入产出会计》一书中首次在作业的基础上设计出了一套成本管理系统,对作业、成本、作业会计、作     

政府成本管理国内研究评述

在西方新公共管理改革浪潮波及下,我国也加入了建立灵活、高效、廉洁政府的改革行列中.政府成本管理改革作为政府会计改革的重要组成部分,并没有引起会计和财务管理学者的注意,在理论和实践上都非常薄弱和有限.文章通过对政府成本管理国内相关文献的回顾,总结我国政府成本管理研究的瓶颈和今后研究的方向,希望能对我国政府成本管理的理论和实践有所启示.     

关于战略管理会计的若干问题探析

战略管理会计一词最早是由英国学者Simmods1981年在其论文《战略管理会计》中提出的.他将战略管理会计定义为"对企业及其竞争对手的管理会计数据进行收集和分析,由此来发展和控制企业战略的会计."1988年,Bromwich在《管理会计的定义与范围:从管理角度的认识》一文中阐述了自己对战略管理会计的观点,推进了对战略管理会计的研究,他认为战略管理会计不仅仅是收集企业竞争对手的信息,而更应该是:研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程,研究企业产品或劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需求的"价值",以及从企业长期决策周期看,对这些产品及劳务的营销能给企业带来的总收益.之后,Bromwich和Bhimani相互合作,进一步讨论了战略管理会计,给战略管理会计下了如下定义:"战略管理会计是这样一种管理会计:它收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本及成本结构的信息,并在一定时期内监督企业和竞争对手的战略."