企业运用管理会计技术方法提升风险管理能力的策略

企业管理、风险管理和管理会计技术方法之间的关系实际上是企业管理系统、风险管理系统和管理会计信息系统处理模式之间的互动关系.在现代公司制企业中,管理会计技术方法是管理层通过提供精确化、系统化的管理会计信息,支持与促进实施特定经营风险控制活动,最终实现企业管理目标的起点.在管理会计实践中,掌握、选择和适当应用管理会计技术方法是有效提升管理会计信息系统质量和进一步提高风险管理效率的关键.     

论弹性预算在预算控制中的作用

全面预算是在经营预测和决策基础上,通过一定的程序对未来一定经营期间的经营活动和财务收支进行全面预计和控制管理的活动,是一种提高企业资源利用的管理系统。但在我国的管理会计实践中,全面预算的实施和应用情况却不容乐观。根据韦德洪于2004     

电网企业预算管理方法的改进

预算管理是以价值为主要形式,对企业整个经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式,包括预算的编制、执行、控制、分析、考核等多个环节。预算管理本身并不是一个独立的系统,它更多的是充当企业战略与日常经营活动之间的联系工具,合理分配企业内部资源,协调部门间关系,监控企业经营绩效,确保最终实现公司的战略目标。我国电网企业预算管理起步较早,到目前为止,已经形成以损益预算、资本性预算为主线,以资产负债预算、现金流量预算及     

管理会计提高企业核心竞争力——访大同煤矿集团财务有限责任公司董事长、漳泽电力财务总监王团维

《中国总会计师》:管理会计体系建设在不同的行业会起到不同的作用.请结合您所在的行业,谈谈管理会计体系建设的重大意义和主要目标. 王团维:企业管理以经营管理为中心,经营管理以财务管理为中心,这里的财务管理在实践中主要讲的是管理会计.管理会计是针对经营活动来开展工作,回答的是经营活动对会计提出的问题:一个完整的经营活动需要解决的问题起码是:预测决策、规划控制、绩效管理.     

国际管理会计:当代管理会计发展的新趋势

一、企业经营环境的改变与20世纪管理会计的发展 1.成本决策与财务控制阶段.19世纪初期及中叶,蒸汽革命促使企业规模扩大,产品市场逐渐由卖方市场向买方市场转移.企业经营者意识到:企业的生存和发展不仅取决于产量的增长,更重要的是取决于内部生产成本的降低.由此,以提高企业生产效率、降低产品成本为目的科学管理运动开始在美国企业内兴起.标准成本系统、经营预算体系及差异分析、成本性态划分等创新的管理会计方法相继涌现,"不同目的,不同成本"概念也开始运用于管理会计,为产品定价决策服务.     

供电企业预算管理与成本控制

成本控制是指企业在成本控制主体的职权范围内,对所有影响成本的因素、条件等采取预防和控制措施,使实际生产经营耗费不超过成本管理目标的管理行为。预算管理是成本控制的基础,它是企业在生产经营管理活动中,对企业未来的经营、投资、财务等活动进行预期和控制的行为以及制度方面的安排。文章针对供电企业预算管理与成本控制现状,探讨了加强供电企业预算管理与成本控制的相应对策。     

“全面项目化管理”让“全面预算管理”落地

全面预算管理（Total Budget Management：简称TBM）作为对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统,已经从最初的计划、协调和成本控制,发展到现在的兼具资源优化、管控、绩效、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理基础平台。     

运用管理会计手段管理企业价值流

企业价值流包括资金流、财务流、工作流和信息流,经过一系列增值环节,形成企业最终价值。分析价值流的目的在于管理价值流,如何通过对价值流管理,实现企业战略目标呢？本文试图运用管理会计建立一个模型,运用管理会计的功能对价值流进行管理,价值流是管理对象,预算管理、成本控制、内部控制和绩效评估是管理手段,以支持企业战略目标的实现。     

企业风险管理与责任会计体系

责任会计体系是企业围绕财务资源管理而形成的企业财务管理体系的一个重要组成部分,包含着资金管理、预算管理、成本管理和绩效管理等内容,综合发挥着防范企业财务风险的作用。本文以中化集团的实践经验及思考为基础,从责任会计视角对当前企业如何建立自己的风险管理体系、防范经营风险进行解析。     

四川金顶深陷债务门的思考（二）

3.控制活动. 控制活动是企业根据风险评估结果,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内.控制措施一般包括:不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等.     

预算管理——企业发展的助推器

一、预算管理的内涵 (一)预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算.因此,预算管理不单纯是财务、会计或某个特定职能部门的管理,而是企业综合的、全面的管理,是具有全面控制约束力的一种机制.     

基于管理会计视角对《事业单位财务规则》修订的政策建议

本文从管理会计视角提出修订《事业单位财务规则》的政策建议,包括修订预算管理、资产管理内容以及增加成本管理、风险控制、全面实施预算绩效管理内容,以切实提升事业单位的财务管理水平与管理效益。     

对管理会计实施导向的认识

管理会计重在创造价值,渗透于单位管理的全过程,既有助于解析过去,又有助于控制现在,还有助于筹划未来.如可利用折现的方法评价投融资策略的可行性;可利用经济增加值、剩余利润等指标更全面地评价企业的经营成果;可利用标准成本、目标成本等方法对成本费用进行定量控制;可利用管理会计信息系统为经营决策提供多样的信息支持;可利用全面预算实现财务与前端业务的集成,使预算的准确性、合理性和刚性控制得到保证.管理会计程序与方法多样,工作范围宽泛,不同企业在应用过程中,可以不拘泥于固定的形式,根据本单位经营管理的特点灵活运用管理会计的手段.     

借鉴管理会计实践提升企业价值创造能力

管理会计服务于企业内部管理和决策支持是多样化和与时俱进的.笔者认为,企业现有管理会计方法和理论的突破可从成本管控、业务流程管理控制、柔性预算管理、战略绩效管理四个问题入手.这四个问题实际上也是我们管理会计理论和实务研究面临的前沿问题.TS集团、YL公司、LD公司和HG公司在管理会计实践上的创新,对制造企业的管理控制系统设计、业务流程管理、绩效评价与战略绩效管理、柔性预算管理控制、管理会计信息化和管理会计职能岗位设置等方面有许多可资借鉴之处.借鉴这些成功的经验,笔者提出如下建议.     

如何加强企业现金流管理

1.加强经营活动现金流管理。第一,要建立完善的现金流预算管理制度,包括总预算和日常预算。其中总预算着重规划和控制企业经营活动和投融资安排,保障企业战略目标的实现;日常预算统管日常经营活动的现金安排,保障企业经营活动的正常运行。第二,要优化现金流管理流程。通过制度规范涉     

企业全面预算管理探索

作为发达国家多年积累的成功经验之一,全面预算管理能够有效完善企业管理制度,提高绩效水平和增强内在驱动力。可以预见,推行这一内部控制会计管理系统,将是未来企业发展的必由之路和必经之举。本文就推行全面预算管理的意义、目前存在的难点以及推行过程中应注意的问题简要阐述。     

构建基于管理会计的企业内部管理报告体系

“让有用的信息留下来”是经济全球化和信息化社会科学管理的目标。管理会计提供了企业内部决策与控制所需要的信息，包括用于生产经营决策的作业成本信息、变动成本信息、机会成本信息等，用于投资决策的现金流量信息，用于控制的预算信息，用于考核控制结果的业绩评价信息等。     

企业预算管理初探

企业预算是企业管理会计的重要内容，其定义是指以数量化方式表述的对某一经营主体或项目的未来一个时期的计划或预测，是设定经营目标、促进对后续经营业绩评价的活动。企业预算是一种综合性的企业财务计划，既有纵向型企业预算管理，也有横向型企业预算管理；通常全面企业预算包括经营企业预算、长期投资企业预算、筹资企业预算、财务企业预算。     

基于财务会计和预算会计的企业成本控制微探

财务会计、预算会计均在企业成本控制中发挥着独特的作用。文章基于此，首先分析了财务会计、预算会计与企业成本控制的关系，继而从加强企业预算管理、提高财务管理水平、增强成本控制效果三个方面探讨了基于财务会计、预算会计的企业成本控制意义，并提出了企业成本控制策略。     

创新驱动推进企业管理会计工作

随着我国改革开放进程的加快，管理会计已被越来越多的企业所接受。从大型国有企业到众多的上市公司和大型民营企业，均在管理会计的运用和实践中积累了丰富的经验，如邯钢的成本管控机制、传化集团的全面预算管理、吉利集团利用国内汽车制造业的成本优势进行跨国资源整合等。此外，还有许多企业运用KPI进行绩效管理，运用作业成本法、平衡计分卡等工具来推行精细化管理，国资委监管的国有大型企业运用经济增加值EVA考核经营绩效，也取得了显著成效。尽管如此，我国实施管理会计并取得成功的企业还是相对较少。