浅论生产型企业成本管控

在当前中国实业经济不景气的大环境下,生产型企业在市场竞争中压力大,利润空间小.企业为了生存与长远发展,必须做好内部成本管控.但在实际工作中,企业在成本管控的意识、成本动因的挖掘、成本管控的方式以及信息化系统的建设等方面都还存在一定的问题.本文对相关问题进行了剖析,提出了业财融合的成本管控理念,同时对于生产现场的成本管控方式、作业成本的应用、全成本管控以及信息化建设等方面提出了相应对策,以期实现企业成本的全方位管控,从而为企业构建核心竞争力,实现可持续发展.     

公立医院成本管控中存在的问题及对策研究

成本管控是实现公立医院稳定性发展的重要途径.文章就公立医院的成本管控进行了分析,探讨了成本管控对公立医院的意义,并在此基础上,就现阶段成本管控中存在的认识不清晰、人员素质不足、管控体系不完善、管控行为不规范、信息化技术应用程度不足等问题,给出了提升认知、强化队伍建设、构建完善的管控体系、规范成本管控行为、提升信息技术融...     

顺丰控股成本管控及其启示

新时代背景下,大数据、人工智能、互联网等技术的发展促进了互联网企业的崛起,使得物流行业蓬勃发展.成本管控也成为了物流企业保持核心竞争力的关键.顺丰控股率先结合现代科技构建成本管控生态网,引领物流行业进行成本管控,本文通过顺丰控股案例的研究,无论是对于其内部成本管控进一步优化还是对于行业内其他企业发展都具有重要的借鉴意义.     

建筑业企业成本管控研究

在随着建筑市场的竞争日趋激烈,建筑业企业的项目管理中,对工程项目成本实行有效的管控是提升企业经济效益和盈利能力的重要举措之一.从企业管理人员管控意识、公司管控制度、与外部环境的改善等几个方面共同管控,大大提高企业资金利用率、增强市场的核心竞争力,从而加强企业的可持续发展道路.所以研究如何对建筑业企业的成本进行有效管控,便显得尤为重要.本文首先介绍了建筑业企业管控的重要性,然后分析当前建筑业企业成本管控存在的问题分析及解决对策.     

S公司目标成本管理实践与创新

本文从战略成本管理角度,介绍了S公司目标成本管理的运用实践.通过对目标成本的动态管控,强化绩效考核、优化管控路径等,S公司成本控制力、部门履职效能、产品市场竞争力均明显提升和增强.     

企业成本管控体系的建立和完善研究

本文主要分析了大部分企业的成本管控现状,重点介绍了几类企业进行成本管控的方法和形式:强化成本管控意识,提前进行周密的未来战略计划安排,采用先进的成本管控方式以及建立相应的管理制度.这几种方法不仅能够一改之前的企业成本管控弊端,还能让企业的成本管控工作开展更加有效.通过对企业成本管控方法进行分析,旨在帮助企业更好地进行运用成本管理,以为企业自身创造更多利益.     

管理会计工具在企业成本管控中的应用和启示

为了在复杂动态的经济环境中保持成本领先优势、实现价值增值,企业必须寻求有助于企业成本管控的管理会计工具.在实践中,企业应以价值链为成本管控基础,通过目标成本管理工具设置企业成本管控目标,以标准成本管理工具和作业成本管理工具为手段进行企业成本管控,以平衡计分卡为考核手段建立成本管控反馈机制,结合企业的实际情况"量体裁衣",设计出能够有效管控成本的管理会计工具框架体系.     

恒鲜源公司基于云会计的成本管控实践

成本是检验企业经济绩效的重要指标,云会计能够帮助企业实现良好的成本管控.恒鲜源公司借助云会计模式,即通过云会计的软件服务、硬件服务、平台服务、设施服务以及数据服务模式,在精益预算、关系维护、销售渠道与仓储配送等环节,变被动的传统成本管控为主动的事前、事中与事后的全面大数据成本管控,提升了财务资源投入产出价值.     

高质量发展下公立医院成本管控体系构建研究

公立医院高质量发展背景下,医院亟待建立健全成本管控体系。本研究从成本管控研究背景入手,针对公立医院目前成本管理体系薄弱、成本核算模式滞后、成本管控效率较差等问题,从健全成本核算体系、夯实成本工作基础、联合实施成本管控、持续推进降本增效、建立沟通反馈机制、发挥绩效导向方面提出实施路径,以期为公立医院推进成本管控精细化提供新的思路。     

制造企业加强成本核算与管控的策略和措施探讨——以F水泥企业为例

水泥企业成本核算内容主要包含制造成本（生产成本）、经营管理成本（期间成本）等，其中，生产成本包含直接人工、直接材料、生产辅助费以及制造费用等，经营管理成本包含销售费用、管理费用以及财务费用等。制造企业加强成本核算与成本管控，有利于推动企业经济效益的提升。但是，在成本核算和成本管控实施过程中，部分制造企业由于长期受粗放式管理模式的影响，成本核算和成本管控存在核算方式陈旧、管控体系不健全以及成本控制方法落后等问题，影响了成本核算和成本管控的价值实现。对此，本文以F企业为案例研究对象，从概述、意义、问题以及措施出发，对制造企业成本核算和成本管控进行剖析，希望有助于提升制造企业成本核算和成本管控的有效性。     

浅谈企业成本管控

随着经济发展的全球融合,市场经济的快速发展、信息技术的迭代更新,企业发展压力加大,如何在严峻的市场竞争中生存发展,是目前很多企业都面临的问题。当前我国企业在成本管控方面普遍存在成本管控思想认识不够、成本管控的体系不健全等问题。为此,本文从提高企业人员的成本管控意识,正确认识成本管控管理价值等方面对企业的成本管控提出了针对性对策,旨在提升企业管理水平,获取更大的发展空间。     

矿山建设项目成本管控体系的建立与实施

企业运营的目的就是获得利润,而利润的获得是成本与营业收入的利差.在保证工程项目质量的同时管控好项目成本是企业获利的主要途径,由此可见加强项目成本管控对企业保证盈利水平的重要性.本文总结矿山企业在项目成本管控中存在的主要问题,并针对矿山企业的项目企业成本管控给出相应的解决方案.     

企业成本管控存在的问题及对策

随着市场竞争的加剧,企业的生存压力日益增加,成本管控的作用日益凸显,成本管控水平的提升对于提高产品的市场竞争力至关重要,要想不断提高经济效益,实现可持续发展,就要不断加强成本管理.本文首先阐述了成本管理的重性,接着详细阐述了企业在成本管控方面存在的常见问题,如成本管控意识淡薄、制度不健全,物料采购成本管控制度不完善,成...     

基于系统工程思想的航天工程成本管控激励机制构建

为推动新时代航天成本工程建设,充分考虑航天工程复杂系统工程特性,运用正向激励理论,从经济人假设和社会人假设两个维度开展设计,明确了成本管控激励机制的体系,建立了成本管控激励基准的方法与手段,构建了全链条、多维度、立体式成本管控激励机制,充分激发和调动了全员参与成本管控的积极性、主动性和创造性.     

基于系统工程思想的航天工程成本管控激励机制构建

为推动新时代航天成本工程建设,充分考虑航天工程复杂系统工程特性,运用正向激励理论,从经济人假设和社会人假设两个维度开展设计,明确了成本管控激励机制的体系,建立了成本管控激励基准的方法与手段,构建了全链条、多维度、立体式成本管控激励机制,充分激发和调动了全员参与成本管控的积极性、主动性和创造性.     

房地产企业成本管控研究

房地产企业项目成本是影响利润的核心因素,建立一套适合房地产企业自身经营状况,且涉及流程优化设计、成本核算与审核办法、融资方案、绩效考核等众多内容的成本管控制度,对于企业能否成功地完成项目开发起着至关重要的作用.本文首先阐述了房地产企业成本管控的必要性,然后对房地产企业成本管控过程中存在的问题进行了较为深入的剖析,并针对...     

制造企业的成本管控研究

企业成本管控是企业管理的重要环节,是现代企业经营管理的必由之路,是企业增加利润的根本途径.随着全球贸易化的普及,各种生产所需原材料的价格也随之波动,新技术的研发也关系着企业的技术先进性.中国制造企业走向世界,其竞争的压力骤增,制造企业的成本管控便显得尤为重要.本文通过阐述成本管控的重要性,并针对企业成本管控中存在的问题和局限性进行了探究与分析,从而提出了企业增加成本管控水平的解决方案,以期提高成本管控水平,达到企业最终盈利的目的.     

医院成本精准化管控应用研究——以河南省人民医院为例

为有效降低新冠肺炎疫情给医院带来的冲击,推动医院持续高质量发展,根据国家卫健委关于开展公立医疗机构经济管理年活动有关要求,河南省人民医院在巩固深化前三年成本管控成果基础上,针对成本管理中存在的突出问题,通过精准制定成本管控措施,持续实施成本管控,加速构建"横向到边、纵向到底"的成本管控体系,实现了管理人员与临床业务人员联动共同管控成本,取得了良好的社会效益和经济效益,职工成本意识和节约意识显著增强、浪费现象大幅减少,资源配置和使用效率明显提高.该院精准化的成本管控做法可操作性强、创新点多,对其他医院具有一定的推广和借鉴价值.     

基于改革驱动的航天精益成本管控体系探索实践

中国航天科技集团有限公司按照“顶层推动、问题入手、全员参与、业财结合、标本兼治”的工作原则，启动新一轮成本管控改革，通过建立全集团成本管控检查督导机制和监测评价体系，探索开展成本确认、成本可知可视、成本建模等专项工作，形成了“1+X+1”的成本管控工作模式，由点破面形成综合累积效应，构建航天精益成本管控体系，建立成本管控长效机制。     

浅析房地产企业成本精细化管理

随着房地产行业进入微利时代,粗放式的成本管理已经成为过去式,精细化成本管理的时代已经到来.而精细化管理不是靠“偷工减料”和“粗制滥造”,而是靠事前的成本规划、事中的动态管控以及事后的成本后评估;不是简单的招投标低价中标,而是包括土地增值税筹划、精装修成本策划在内的全价值链的成本管控.本文从房地产成本精细化管理的必要性、内容和对策等方面进行分析,探讨房地产企业的成本精细化管理.