基于信息化的财务稽核管控系统构建

以信息化为依托,实现内控与各部门信息系统的有效对接及数据采集,建立纵向跨单位层级、横向跨管理部门的财务稽核监督体系,是集团化财务风险管理的重大举措,也是不断强化集团化战略管控的重要手段。随着内部控制体系的建设与完善,部分央企已初步建立具备在线自动稽核、评价、监控、报告等功能的财务风险监控体系。加快建设基于内控信息化的财务稽核信息系统,成为大型企业集团强化内控体系建设和财务风险管控的重要趋势。     

对电网企业财务稽核的思考与建议

财务稽核是财务管理过程的一个不可缺少的工作环节,是保证财务安全的内在需求。本文根据目前电网企业财务稽核工作流于形式、人员业务能力有待提高以及会计核算与财务稽核界限不清的现状,结合企业实际情况,提出构建电网企业业财全过程联动机制、财务稽核与内控制度紧密结合、保证稽核人员的独立性、提高核算和稽核人员的综合素质、财务稽核与信息化手段有机结合、稽核结果与组织和个人绩效奖惩挂钩等措施建立和完善财务稽核体系的建议,确保财务工作的合法合规和财务信息的真实可靠,有效防范财务风险。对财务稽核在电网企业财务管理中发挥更有效的作用,促进电网企业健康的发展具有积极作用。     

浅谈如何实现内控与财务稽核有机结合

油田内控基础日趋牢固,内控制度不断完善,成为巩固企业可持续发展的基石.财务稽核工作在规范财务管理、规避财务风险、纠正生产运行中的不当行为等方面,开展了大量卓有成效的工作,为油田内部控制制度持续有效运行夯实了基础;文章对内控与财务稽核进行剖析,并提出了相关措施.     

企业内控中财务稽核的常见问题及改进策略探讨

经济的快速发展，加速推动了企业转型升级，在此过程中，企业不仅直面内部管理的压力，同时也面临着外部环境的挑战，尤其是内部控制管理环节面临着更为严峻的挑战。由于企业传统的财务稽核管理方式存在一定的弊端，这不仅影响企业的财务风险管控，而且还会影响企业的健康发展。为了适应新时期的发展要求，企业应进一步强化财务稽核管理，学习先进经验，应用先进技术，为财务稽核管理提供有力保障。本文针对企业内控中财务稽核管理中的应用价值进行了分析，同时结合目前财务稽核过程中存在的问题，进一步探讨了如何发挥财务稽核优势，并借助财务稽核促进企业精细化管理的策略，以供参考。     

基于企业级资产管理系统的财务稽核体系构建

随着企业级资产管理系统的上线运行,公司也需要建立符合公司发展要求的财务稽核体系。文章提出了基于EAM的360度财务稽核体系结构,通过确定财务稽核组织、财务稽核内容、财务稽核的重点和关键控制点、财务稽核规则、责任岗位和稽核职责和建立财务稽核体系运行的闭环管理模式构建了基于企业级资产管理系统的财务稽核体系。此体系的建立能为决策者的决策提供完整真实的财务信息,为企业提高经营管理水平带来直接和间接的效益。     

集团信息化环境下的智能财务稽核初探

正智能财务稽核是以提升财务稽核效率和效果为目标,以风险管理为导向,立足于公司集中存储的项目管理等业务链条数据进行价值挖掘,应用"智能搜索"技术实施的全价值链、全流程的新型财务稽核方式。与传统财务稽核不同,智能稽核可以实现对经营管理过程的业务处理方式和管理行为模式的实时稽核,实现从"点到点的事件稽核"向"关联业务追溯稽核"的飞跃,从而推进企业财务稽核由"问题稽核"向"管理稽核"转变,增强集团公司的整体管控能     

如何建立财务内部稽核评价的有效机制

通过对财务稽核的定义、作用及时目前财务稽核现状的分析,详细阐述了建立财务内部稽核评价有效机制的措施,以促使财务稽核评价在企业内部管理中发挥更有效的作用.     

新模式下完善油田企业财务稽核相关对策探讨

目前我国国情下的财务稽核手段还停留在以会计账目为基础的经济业务活动的合规性、合法性上,未将重点转移到对企业投资决策经济效益,成本预算编制、执行,内部控制执行情况等企业深层次经营管理的稽核监督,很不利于对经营活动的事前监督分析。本文旨在探讨,在新的形势下,如何完善油田企业财务稽核和降低开发成本提升开发效益,将工作重心由"治理"为主,转变为以"预防"为主,提高企业经济效益和内控机制。     

关于证券公司内部稽核工作的思考

证券公司监督检查部门应独立履行合规检查、财务稽核、风险控制等监督检查职能,提出对内控缺陷的改进建议并敦促改进。证券公司中从事内部审计的内部稽核部门（下面简称“稽核部”）,作为内部监督检查的主要部门,对证券公司的规范经营负有重要责任,稽核部内部稽核工作的质量好坏直接关系证券公司的规范经营情况,关系证券公司的生存和发展。     

内控视角下高校耗材采购经费支出财务稽核的探索实践——以F大学为例

从内控视角出发,通过耗材采购经费支出数据的财务稽核,对耗材采购的现行制度、流程管理执行的有效性进行评价,进而针对管理漏洞、管理方式、业务流程等方面提出稽核建议.     

内控视角下高校耗材采购经费支出财务稽核的探索实践——以F大学为例

从内控视角出发,通过耗材采购经费支出数据的财务稽核,对耗材采购的现行制度、流程管理执行的有效性进行评价,进而针对管理漏洞、管理方式、业务流程等方面提出稽核建议.     

集团公司财务风险控制体系的建设

文章遵照全面性和全员性原则、分级分权管理原则、风险与收益均衡原则、风险适度与超前预警原则,从建立和完善财务内控制度体系、实行不相容职务分离控制、加强授权审批控制、加大财产保护控制、对经济业务进行过程监管、加强财务稽核控制、重视全面预算控制、实行运营分析控制、提升预算风险的掌控能力、建立绩效考评控制、对财务风险实行预警机制入手,建立集团公司财务风险控制体系。企业应创建运作高效、信息畅通的财务管理模式,推进以财务风险管理为核心的内控体系建设,提升集团公司整体执行力,提高企业经营效益,促进企业实现发展战略。     

事业单位财务内控评价中的缺陷分析及对策

事业单位作为非营利性组织,其在财务内控评价中较为忽略资金和资产的"产出/投入"关系。从而,这就弱化了财务内控的评价效力。当前需要重视这样三个方面的评价缺陷:财务内控评价主体的知识结构存在缺陷、财务内控评价手段的实施方式存在缺陷、财务内控评价结果的整改落实存在缺陷。弥补缺陷的对策包括:采取财务人员蹲点制度、建立定向管理项目团队、形成分层化的评价模式、提升财务内控评价权重。     

"六环相扣"内控理念在厦航财务共享中心的落实与完善

"六环相扣"内控理念形成于厦门航空有限公司10多年来财务安全管理的实践.虽贯穿于财务管理的全流程,但并未充分落实.本文聚焦于如何将"六环相扣"内控理念通过"系统化"集成、"精细化"作业、"标准化"梳理、"智能化"运用和"可视化"管理有效嵌入系统建设运营中,实现有效的财务管控.针对现阶段"六环相扣"仍存在的一些痛点,厦门航空有限公司拟通过推动数字化转型、智能化深入运用及业务与财务系统全面协同,逐步将共享模式向主业辅业子公司延伸,初步建成标准统一、全面覆盖、高度整合的集团"六环相扣"内控体系.     

关于证券公司内部稽核工作的思考

证券公司监督检查部门应独立履行合规检查、财务稽核、风险控制等监督检查职能,提出对内控缺陷的改进建议并敦促改进.     

强化制度基础稽核促进有效内部控制

制度基础稽核又称内控制度稽核,它既是金融机构内部控制制度的重要组成部分,又特指稽核部门在职责范围内对内部控制制度的建立和执行情况进行检查监督及评价。具体一点说,制度基础稽核主要解决的是：对各部门内部控制实施再控制,确保内控制度真正建立和有效执行。在当前银行步入商业化经营轨道,市场风险、经营风险、信用风险不断加大的情况下,强化制度基础稽核,对促进各类风险防范,实现有效内部控制显得尤为重要。     

企业内部会计控制有效实施的前提与保证

<正>为了完善企业内部会计控制,必须建立相应的内部监督机制,成立具体的稽核机构,本着"依法稽核、实事求是、公正廉洁、保守秘密"的原则,围绕中心工作,有条不紊的开展财务稽核工作。通过财务稽核,对各单位存在的财务问题进行了认真     

加强内控稽核管理的着力点

近年来,社会保险经办机构推行了内控稽核管理制度,并在各关键办事环节设置内部控制稽核管理岗位,明确了内控管理的技术职务并细化了内控管理的职能,在社会保险经办机构防范和化解社保基金风险方面发挥了很大的作用。但由于社会保险经办机构的内控稽核管理尚处于起步阶段,在运行过程中还存在着许多问题。     

信息化环境下的财务在线稽核实践浅析

正财务在线稽核(以下简称在线稽核)是利用ERP系统平台,通过配置稽核规则、查询方案等对企业各种经济业务数据进行搜索、比对、分析、判断,在线查找问题并在线完成整改过程的现代化财务稽核技术。与传统的财务稽核相比,在线稽核能有效提高稽核效率和效果:一是在线稽核可以实施事前事中稽核,能够在业务信息产生过程中进行检查,提升财务风险预防能力。二是在线稽核可针对同一检查点涵盖所有样本量,具     

新时期电力企业财务稽核工作的思考

财务稽核是电力企业管理中一项非常重要的工作。新时期的财务稽核工作从企业可持续发展的角度来说不但能够让企业健康发展,而且能够预防惩治腐败,具有较强的现实意义。本文从财务稽核的现实意义、财务稽核人员素质要求、财务稽核工作的操作程序等三个方面就新时期电力企业财务稽核工作进行了探究。