关于矿山企业成本管理的认识与建议

从矿山企业成本管理日常活动出发,就成本管理的目的与思维理念、成本构成与管理重点、控制方式和分析方法等方面,提出了一些看法和建议。     

浅议作业成本管理在矿山企业中的应用

矿业在人们生活和社会经济发展中一直起到非常重要的基础性的作用。矿山企业作为资源型企业,其一切生产经营活动都严格受地质资源条件的制约。企业提高经济效益的主要途径是降低生产成本,因此,科学地进行成本分析,加强成本管理,引入作业成本核算,对矿山企业具有十分重要的意义。     

矿山企业成本控制与精细化管理分析

随着我国矿山企业不断发展,矿山企业需要不断的创新和增加新工艺的应用,而企业开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,因此,企业成本费用的控制尤为重要。成本精细化管理是对矿山企业项目的材料、设备以及进度等重要信息的管理,其能否成功管理对单位以及工程项目都具有重大的影响。     

矿山类企业设备物资管理现状与对策

设备物资管理在矿山企业管理中占据了十分重要的地位,它能够有效地降低生产成本,加强工作效率。但是,现在我国矿山物资管理中还存在很多的不足,对矿山企业物资管理的有序运行造成了严重的阻碍,要正确面对这些问题,并且进行有效的处理。本文以我国矿山企业设备物资管理现状为基础,深入研究提升矿山物资管理效率的办法。     

如何加强矿山企业的成本控制

成本控制是指企业依据既定的成本管理目标,通过分析各种影响成本的因素和条件,并采取一系列的调节和防范措施,从而保证企业成本管理目标顺利实现的管理行为。随着我国市场经济的发展,矿山企业所面临的竞争环境也发     

浅析矿山企业备件管理

备件管理是设备维修和企业管理的一个重要环节,由于矿山企业的特点,规模比较大,部门较多,所以备件管理发放的难度相对就要比其他企业大,所以如何建立一套行之有效的、科学的备件管理制度,在既能保证设备维修的需要,尽可能地缩短停机时间,又能压缩库存成本,是每一个矿山企业所最求的目标。本文就这一问题进行一些粗浅的探讨,望对矿山企业有一定的借鉴作用。     

价值管理在我国矿山企业成本控制中的应用研究

随着市场经济的发展,价值管理已经逐步引入企业管理领域中,改变了以财务指标为核心的管理体系。价值管理的特点正好适应我国矿山企业成本控制发展趋势,有很好的应用前景。     

矿山企业全面预算管理的困境与对策

随着有色金属市场震荡下行,国外进口矿产资源规模日益扩大,同时,国家实施了宏观供给侧结构性改革,矿山企业生存环境日益严峻。为了提高自身竞争能力,企业通过全过程、全方位、全员参与的全面预算管理活动,以应对市场竞争的压力。通过结合矿山企业全面预算管理的实践经验,本文阐述了全面预算管理的内容和现实意义,分析了目前矿山企业全面预算管理中存在的主要问题,并据此提出优化的对策建议,以期提升企业全面预算管理水平。     

矿山企业辅助运输成本控制措施探讨

在激烈竞争的市场经济体制下,矿山企业面临着各种压力。矿山企业辅助运输成本的管理应以企业的战略为统领,加强实施成本管控,实现企业目标。本文对江西铜业股份有限公司旗下德兴铜矿运输部成本过程管理进行梳理,提出了转变成本管理观念,推行全面预算管理,实现战略成本体系,是提升企业成本控制,突破成本管控瓶颈的方向。     

矿山企业的人力资源管理

人力资源管理是企业管理的核心,高素质、结构合理的人力资源对于矿山企业的发展具有重要作用。通过对矿山企业人力资源管理的现状分析,结合当前我国国有企业发展理论,对矿山企业人力资源管理的策略进行了讨论。     

矿山企业信息系统外包及其风险分析

矿山企业日常管理涉及到很多采、选、冶炼生产数据,考核指标成百上千,信息管理极其复杂。企业信息系统外包具有很高的战略价值、经济价值和管理价值,可以节约企业成本,专注于核心业务、获得先进的信息技术与能力等,对矿山企业来说,信息系统外包尤为重要,但外包过程中也存在很多的风险。文章重点分析了矿山企业信息系统外包中存在的风险,并提出了相应的控制措施。     

探究矿山机电安全管理中存在的问题及对策

机电安全管理是矿山企业管理的重要内容,但受传统生产观念的影响,矿山企业忽视机电安全管理,进而影响企业持续化发展。本文就矿山机电安全管理存在的典型问题进行分析,并根据问题原因提出对应性解决措施。     

影响矿山企业成本核算的重要因素及对策选择

随着市场经济的逐步完善,市场竞争越来越劲烈,对于一个企业来说,要生存发展,控制企业的成本是至关重要的,也是一个企业是否有竞争力的重要表现,尤其对不可再生的矿山企业来说尤为重要。本文就新时期影响矿山企业成本构成的主要因素及其解决问题的对策进行了粗浅的分析探讨,希望给企业的决策者们提供参考。     

矿山企业的资金管理浅析

企业的资金就是企业的血液,要想保证企业的健康成长,必须加强对企业资金的管理,促进"血液"循环。矿山企业的资金不仅受国内宏观经济波动的影响,同时也会受到国外经济波动的影响,而矿山企业的资金在管理中存在的很多问题也有待我们更好地解决。因此,要加强对矿山企业资金的筹措、使用、资金的回收等各个环节的管理,实现矿山企业的利益最大化。     

浅议矿山企业基建期的成本管理和风险控制

现在企业的竞争力靠的就是内部控制和风险管理。一个处在基建期的矿山企业,由全员参与、全过程的成本管理和风险控制,就能够在减少投资、缩短工期、弱化风险方面,让自己一开始就处于行业排头兵的位置,从而提升自身竞争力。文章就如何从决策至竣工交付使用的基建期的成本管理和风险控制,做一简要的阐述。     

浅谈精细化管理在矿山企业文化建设中的应用

一般来说,企业文化是一个企业在长期的生存发展过程当中逐渐形成的具有企业特色的精神文化,是一个企业的统一价值观念和思维方式。而在矿山企业中,精细化管理是其必要的现实选择。而精细化管理和企业文化之间存在着紧密的联系。从一个角度来说,精细化管理是矿山企业文化的重要构成部分,同时,企业文化的影响又反作用于精细化管理,制约着精细化管理的有效实施,两者相互作用,相互影响。本文浅析了精细化管理和矿山企业文化之间的相互影响,同时还分析了当前精细化管理在一些矿山企业实施中出现的问题并就其问题给出了对策。     

浅议矿山企业机电设备管理

矿山生产过程中,由于自然条件复杂、作业环境较差,极易造成某些灾害的发生。这样不但影响了矿山企业的经济生产,而且对企业员工的人身安全构成了严重威胁。其中对机电设备管理的不科学是造成这种情况的重要因素。矿山企业的机电设备指可供企业在生产中长期使用,并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称。对它的管理要求合理运用设备技术经济方法,综合设备管理、工程技术和财务经营等手段,使设备资产综合效益最大化。本文分析了矿山企业实施科学的设备管理的重要性,并在此基础上简要提出了几条关于如何加强矿山企业机电设备管理的建议。     

以基于价值链的战略成本管理创国际竞争力矿山企业——鞍钢集团矿业公司财务管理成就纪实

[入选理由]作为我国冶金矿山企业的龙头——鞍钢集团矿业公司以实施基于价值链的战略成本管理为核心、以基础管理为支撑、以对标和信息化建设为手段、以＂精细、严格、到位＂的高效执行为引领,摒弃了传统的加强成本的做法,走出了一条依靠战略成本管理提升经营品质可持续的发展道路,使我国国产铁精矿首次具备了与国外进口矿进行竞争的优势,有力保障了我国钢铁工业的战略安全,对冶金矿山行业发展具有很强的标杆和示范作用。     

矿井机电设备安全技术管理探析

近年来,随着我国矿山企业中机电设备的不断推广与使用,不同程度地提高矿山企业的生产效率,然而,矿井下机电设备的安全技术管理问题日益受到人们的关注,如何提高和完善矿井机电设备安全技术管理效率俨然已经成为矿山企业所面对并急需解决的问题。本文主要是对我国矿井机电设备安全技术管理现状进行探讨分析,从中找出问题所在,并提出相应的解决措施,希望有助于促进我国矿井机电设备安全技术管理的创新与发展。     

浅析国有矿山企业内部控制管理现状与对策——以A矿山企业为例

随着我国内外部环境发生的深刻变化，国有矿山企业面临着更为激烈的市场竞争。伴随着国企改革不断深入，对国有资产监管力度加大，国有矿山企业既要合法合规生存又要实现高质量可持续发展，加强内部控制管理对矿山企业尤为重要。然而许多矿山企业内部控制管理与现代企业管理水平存在差距，无法满足市场经济发展要求，本文就国有矿山企业加强内部控制管理，促进企业战略目标实现和国民经济健康发展提出对策，以期提供借鉴和参考。