积极推进业财融合助力公司价值创造

业财融合是全球企业管理发展的趋势,财务不仅要参与经营活动的分析,更要参与经营活动的决策.业财融合不仅要求财务在发挥会计监督职能过程中与业务部门紧密协作、沟通,更要求业务和财务协同处理跨部门的风险问题,有效推动风险问题的整改和解决.本文主要从业财融合中应处理好的几种关系、业财融合的必要性等方面展开阐述,并结合实际工作,探讨公司业财融合工作的切入点及如何践行业财融合工作模式,有效助力公司价值创造.     

业财融合嵌入企业内部控制体系的应用研究

站在企业战略的发展角度,业财融合实现了财务和业务部门的有效合作,使其能够融入企业的内部控制中,落实财务和业务信息的共同分享,加强对企业内部相关活动的控制和管理,有效帮助企业内部控制系统的优化和革新。文章针对当前业财分离现象进行了分析,对业财融合嵌入企业内部控制体系进行了具体研究,以供后续参考。     

论业财融合

本文以营利组织为基础,围绕业财融合的本质特征、业财融合的主要领域、业财融合的组织模式等展开讨论。本文认为,"业务—财务"是一枚硬币的两个方面,其融合是天然的,不受管理职能分工的人为影响,业财融合主要体现在组织战略、经营计划、业务运营等核心领域,其常用模式包括制度化、财务部门主动嵌入、项目制等。在中国当下的管理实践中,重视或提倡业财融合,不仅有助于从观念上、行动上实现财务体系转型升级,而且有助于发挥财务体系在公司价值创造中的独特作用。     

基于财务共享的公司业财融合研究 ——以新东方为例

市场经济的快速发展使我国企业面临越来越严峻的挑战,传统的财务信息系统已经无法满足当前我国企业发展的需要.为此,企业迫切需要寻找新的财务处理方式,构建一个能够全面反映企业运营和经营状况的财务信息管理系统.目前,随着财务共享中心在各大型企业集团的不断推广,基于财务共享中心实现业财融合已经成为企业财务管理未来发展的一种趋势.基于此,文章在分析财务共享与业财融合关系的基础上,对新东方基于财务共享的业财融合模式进行研究,探索该公司在实现业财融合过程中的可取之处以及存在的问题,并针对存在的问题提出相应的优化建议.     

基于业财融合的信息云端精准集约化传输设计 ——新形势下G公司财务流程再造

在业财融合背景下,企业必须审视业财协同关系,再造适应业财融合环境的信息云端精准化传输的财务流程.本文以G公司为研究案例,在梳理财务业务模块基础上,采用UC矩阵整合财务流程核心职能和模块;并进一步根据FTE分析法确定核心流程进行财务流程再造设计,以促使公司财务信息化管理能力进一步升级.文章诠释了业财融合下信息云端精准集约化传输的财务流程再造思路与实现路径,以期对打造信息化、智能化和集约化的财务管理流程提供借鉴参考.     

新时期国有企业业财融合的探讨

从全球企业管理的层面来讲,业财融合是一种必然的发展趋势.新时期国有企业财务管理工作应从参与企业的经营工作以及企业经营过程中的具体决策两个方面入手.也就是说,企业的业财融合管理工作不仅需要相关职能人对财务工作进行管理,同时也应及时与企业的相关业务部门进行有效协调,这样才可以确保企业业财融合管理的有效性.     

企业财务管理中的业财融合问题探析

财务管理是企业经营的重要组成部分,与企业的发展息息相关.业财融合是一种创新的企业财务管理模式,从本质上来讲,业财融合就是将业务和财务以合二为一的形式开展财务管理工作.业财融合不仅可以有效提高企业的财务管理效用和业务运行效率,也能为企业的正常运行提供有力保障,以实现高质量的企业管理和经营.文章主要探讨了业财融合在企业财务管理中的应用优势以及应用方法,希望可以为相关人员提供几点建议,从而加快我国企业经济发展的步伐.     

对企业财务管理中业财融合的思考

新时代背景下,业财融合是企业战略发展的需要,也是财务人员转型的方向.在传统的会计核算中,一般是先由公司各业务部门将业务数据交给财务人员,财务人员及时进行核算,进而核算出企业的收入、成本和利润等财务数据.在这一过程中,财务人员并不能起到监督作用.原有的财务工作模式已经不再适合当前企业的发展,甚至可以说,在这样的环境下企业很难跟上同行业的步伐.企业要想发展,就必须有效管理企业内外部环境,而财务管理是企业的命脉.因此,实施业财融合是当前环境下财务人员的新方向,更是促进企业精细化管理的有效举措.文章通过分析当前企业存在的问题,提出了业财融合的重要作用和意义,以及打破当前业财融合瓶颈的措施,以供相关人员参考.     

浅析财务共享服务如何助力业财融合

业财融合是当前企业财务管理转型升级的重要工作内容，通过业财融合能促进企业财务管理水平提升和财务精细化管理，尤其在当前数据庞杂和繁多的信息化时代，企业更需要不断优化会计管理工具，为经营管理决策提供数据支撑。当前，很多企业都开始立足财务共享服务，开展关于业财融合的实践，制定完善的业财融合管理策略，希望依托于业财融合管理工具来实现业务拓展和经营战略管理目标实现。基于此，本文在充分研究财务共享模式下业财融合管理价值的基础上，重点分析了传统财务管理模式下业财融合存在的问题，并针对性地提出相应的管理策略，期望通过本文的研究能促使财务共享服务效率的提升，助力业财融合管理一体化目标实现。     

现代企业业财融合的重要性及优化路径

<正>一、业财融合的概念和方式1.业财融合的概念。所谓的业财融合,指的是在企业内部实现业务和财务的深度融合,充分发挥二者的协同作用,借助于现代信息技术和手段,财务部门将自身在开展业务过程中的相关数据和信息及时有效传递给财务部门,从而为企业经营与管理目标的实现提供必要的信息和数据支撑,以此来提升企业的创新和发展能力。     

基于财务共享的业财融合模式构建研究

企业在经营与发展进程中,构建财务共享服务中心,能增强企业经营与管理水平,在此背景下构建业财融合模式,为企业发展指引新的方向.鉴于此,本文分析业财融合模式构建意义、具体策略与保障措施.     

基于财务共享的企业业财深度融合策略研究

当前,企业面临着越来越大市场竞争压力,这就需要企业摒弃传统的财务滞后管理模式,让财务工作走在业务的前端,通过对业务流程的精准把握和全程监督,最大限度地降低企业风险,更好地推动业务运行,从而提升企业的价值。因此,企业开展业财融合十分必要。然而,业财融合的开展,绝不是蜻蜓点水式的简单叠加,而是需要通过两者的深度融合,实现企业经营信息的深度管理。基于上述情况,本文以财务共享为视角,对企业业财融合策略进行分析研究。通过挖掘财务共享应用于业财融合的价值,分析现有业财融合取得的成效和存在的问题,并寻找相关问题的解决措施,从而探索业财深度融合的策略。     

现代企业业财融合的意义及实现路径探析

在市场竞争愈加激烈的背景下,传统的财务管理方式已然无法支撑企业的长远发展.为了满足企业的实际发展需求,业财融合应运而生.文章对业财融合展开相关论述,并具体分析了企业业财融合中现存的主要问题,然后针对这些问题提出了实现业财融合的路径,以期能够真正发挥出财务的作用,助力企业经营,实现企业高质量的发展.     

一汽解放锡柴财务信息化管控推进业财融合的实践

财务信息化建设是企业财务管理的革新,是推进企业业财融合的重要实践.财务管理信息化改变了企业的生产经营流程,带动了企业各项工作的创新.一汽解放锡柴始建于1943年,是一汽集团下属一汽解放公司的分公司,是集团公司在华东地区车用柴油机的研制、开发、生产基地.从2013年开始,公司就针对预算管理进行了信息化管控的尝试,同时在实践中不断运用财务可视化管理,对财务分析与决策起到了一定的作用.但是在财务管理信息化建设过程中仍然存在一定的问题,需要进一步正确认识并解决财务信息化问题,充分把握市场商机,合理配置各种资源,推进业财融合.     

电信企业业财一体化下的流程融合浅析

随着移动语音市场的日益饱和以及互联网行业带来的巨大冲击，电信企业收减支增的矛盾日益加剧，而实务中，电信企业业财数据口径不一致、协同度较低等问题也日趋严重。对此，笔者认为，电信企业要业财一体化，将财务触角深入到公司经营的各个方面，通过重塑财务流程，实现全业务流程的业财联动，保证业务信息和财务信息的及时转化。     

大数据时代集团公司业财融合对财务共享的影响

本文重点分析了大数据时代技术创新以及经济全球化发展使越来越多的集团公司通过实行业财融合实现企业业务流程整合。集团公司业财融合模式下财务共享是在大数据环境下集团公司财务管理的一种新的有效的管理模式,财务共享的实施有助于集团公司财务系统与业务系统、运营系统等进行有机协调,有利于集团公司业内外部信息之间的良性交流与反馈,也有利于提高集团公司业务运营、精细化管理的水平,实现集团公司更好的经济效益。     

科研单位业财融合问题研究

深入推进科研单位业财融合,不但有助于发挥财务在决策支持与战略支持上的独特作用,而且有利于推动科研单位财务管理转型升级。为了进一步促进科研单位财务管理与业务活动的融合,本文深入分析了业财融合的特征和本质,搭建了科研单位业财融合的分析框架,从组织战略维度、科研项目管理维度和科技成果转化维度等三个维度着手进行业财融合分析,进而给出促进科研单位业财融合的思路和对策。     

H公司财务共享平台下的业财融合成效、问题与对策

财务共享和业财融合是企业管理的重要发展趋势,建立财务共享中心有助于实现业财融合,而业财融合是财务共享中心高效运行的保障,也是财务共享中心的建设目标和发展方向,二者相辅相成。H公司通过建立财务共享中心推动了财务转型,为实现业财融合奠定了基础,但与建设目标相比仍存在较大差距。为此,H公司应进一步提升业财融合理念,优化综合信息化平台,改进全面预算管理绩效评价体系,以更好地实现财务共享中心的职能,促进业财融合。     

业财融合背景下财务分析探究

<正>随着信息化程度的提高和社会的不断发展,传统财务分析很难满足企业管理层对于经营分析不断提高的要求,业财融合已成为改进财务分析的重要方法。本文主要探讨财务分析对企业的重要作用,业财融合对比传统财务分析存在的优势,并对如何在业财融合下做好财务分析提出了建议。     

企业业财融合路径之探究

现代化企业制度的不断完善和推进,要求企业及时建立与之相适应的财务管控模式.企业业财融合的核心要义就是要让财务工作渗透企业生产的全过程,服务企业经营,提升价值创造能力.文章以D航空公司的业财融合实践过程为例,尝试探索企业业财融合的路径.