标准成本制度下的业绩管理问题研究——基于宝钢股份成本管理创新实践的考察

标准成本管理复杂性和精准要求等特点,导致现行的企业成本管控中存在着组织支持一贯性差、指标偏向性、分析局部性以及奖励制度导向性等业绩管理问题。本文在考察国内先进制造企业宝钢股份成本管理实践的基础上,在上述四个方面总结了宝钢标准成本制度下的业绩评价和激励方法,为基于成本基础的业绩管理在企业的推行提供了借鉴。     

标准成本制度下的业绩管理问题研究——基于宝钢股份成本管理创新实践的考察

标准成本管理复杂性和精准要求等特点，导致现行的企业成本管控中存在着组织支持一贯性差、指标偏向性、分析局部性以及奖励制度导向性等业绩管理问题。本文在考察国内先进制造企业宝钢股份成本管理实践的基础上，在上述四个方面总结了宝钢标准成本制度下的业绩评价和激励方法，为基于成本基础的业绩管理在企业的推行提供了借鉴。     

房地产企业成本管控研究

房地产企业项目成本是影响利润的核心因素,建立一套适合房地产企业自身经营状况,且涉及流程优化设计、成本核算与审核办法、融资方案、绩效考核等众多内容的成本管控制度,对于企业能否成功地完成项目开发起着至关重要的作用.本文首先阐述了房地产企业成本管控的必要性,然后对房地产企业成本管控过程中存在的问题进行了较为深入的剖析,并针对...     

宝山钢铁公司标准成本制度管理体系探索

标准成本制度是运用标准成本与实际成本的对比，揭示差异并进行分析的方法，实施对成本的事前、事中和事后控制，通过对成本中心成本效绩衡量，着力于成本改善，并运用成本标准服务于经营决策的成本管理体系。宝山钢铁公司(以下简称“宝钢”)于1993年提出推行标准成本制度，1996年正式实施标准成本制度，经过其后几年的理论研究和实践探索，标准成本制度在宝钢的应用已逐渐趋于完善，并且在企业管理中发挥着越来重要的作用。     

企业成本管控存在的问题及对策

随着市场竞争的加剧,企业的生存压力日益增加,成本管控的作用日益凸显,成本管控水平的提升对于提高产品的市场竞争力至关重要,要想不断提高经济效益,实现可持续发展,就要不断加强成本管理.本文首先阐述了成本管理的重性,接着详细阐述了企业在成本管控方面存在的常见问题,如成本管控意识淡薄、制度不健全,物料采购成本管控制度不完善,成...     

管理会计工具在企业成本管控中的应用和启示

为了在复杂动态的经济环境中保持成本领先优势、实现价值增值,企业必须寻求有助于企业成本管控的管理会计工具.在实践中,企业应以价值链为成本管控基础,通过目标成本管理工具设置企业成本管控目标,以标准成本管理工具和作业成本管理工具为手段进行企业成本管控,以平衡计分卡为考核手段建立成本管控反馈机制,结合企业的实际情况"量体裁衣",设计出能够有效管控成本的管理会计工具框架体系.     

建筑业企业成本管控研究

在随着建筑市场的竞争日趋激烈,建筑业企业的项目管理中,对工程项目成本实行有效的管控是提升企业经济效益和盈利能力的重要举措之一.从企业管理人员管控意识、公司管控制度、与外部环境的改善等几个方面共同管控,大大提高企业资金利用率、增强市场的核心竞争力,从而加强企业的可持续发展道路.所以研究如何对建筑业企业的成本进行有效管控,便显得尤为重要.本文首先介绍了建筑业企业管控的重要性,然后分析当前建筑业企业成本管控存在的问题分析及解决对策.     

以持续全面创新不断提升国际竞争力

宝钢是我国改革开放的产物.23年来,宝钢按照"办世界一流企业,创世界一流水平"的要求,艰苦创业,不断开拓进取,建设起我国最现代化的钢铁联合企业,使中同钢铁生产技术与世界先进水平的差距缩短了20年,闯出了一条"以持续全面创新不断提升国际竞争力"的国有大企业发展道路.     

企业成本管控体系的建立和完善研究

本文主要分析了大部分企业的成本管控现状,重点介绍了几类企业进行成本管控的方法和形式:强化成本管控意识,提前进行周密的未来战略计划安排,采用先进的成本管控方式以及建立相应的管理制度.这几种方法不仅能够一改之前的企业成本管控弊端,还能让企业的成本管控工作开展更加有效.通过对企业成本管控方法进行分析,旨在帮助企业更好地进行运用成本管理,以为企业自身创造更多利益.     

制造业企业成本管控问题研究

近年来，市场经济高速发展，制造业企业的竞争更加激烈。对成本进行精确核算、精准管控，可以使企业在市场上具有更强大的竞争力。在已有一定规模的制造业企业中，其管理者不再只是一味地追求扩大销售额，而是越来越重视成本管控的有效性。近年来，我国经济发展速度放缓，在市场经济较为低迷的情况下，成本管控问题对利润的影响更加突出。本文分析了制造业企业加强成本管控的重要性，探讨了其在成本管控活动中存在的问题，并提出了相应的对策，希望能改善制造业企业成本管控现状，降低其总体成本，提高其市场竞争力。     

浅论生产型企业成本管控

在当前中国实业经济不景气的大环境下,生产型企业在市场竞争中压力大,利润空间小.企业为了生存与长远发展,必须做好内部成本管控.但在实际工作中,企业在成本管控的意识、成本动因的挖掘、成本管控的方式以及信息化系统的建设等方面都还存在一定的问题.本文对相关问题进行了剖析,提出了业财融合的成本管控理念,同时对于生产现场的成本管控方式、作业成本的应用、全成本管控以及信息化建设等方面提出了相应对策,以期实现企业成本的全方位管控,从而为企业构建核心竞争力,实现可持续发展.     

制造企业的成本管控研究

企业成本管控是企业管理的重要环节,是现代企业经营管理的必由之路,是企业增加利润的根本途径.随着全球贸易化的普及,各种生产所需原材料的价格也随之波动,新技术的研发也关系着企业的技术先进性.中国制造企业走向世界,其竞争的压力骤增,制造企业的成本管控便显得尤为重要.本文通过阐述成本管控的重要性,并针对企业成本管控中存在的问题和局限性进行了探究与分析,从而提出了企业增加成本管控水平的解决方案,以期提高成本管控水平,达到企业最终盈利的目的.     

房地产企业开发成本管控研究

在当前的经济形式下,房地产企业面临的市场环境比往昔更为严峻,这需要广大企业加强对开发成本的管控,从而保证自身的经济效益。本文对房地产企业开发成本管控中较为常见的问题进行梳理,发现在开发成本管控中存在成本管理体系不健全、成本控制意识落后、成本管控目标不全面等问题,因而通过整理与归纳开发成本管控经验,提出优化房地产企业开发成本管控的相关建议,以期能为房地产企业开发成本管控作出一定的积极贡献。     

制造类企业成本控制信息化手段探讨——基于工序标准成本的信息化应用思考

低成本战略作为提升企业核心竞争力的一个基本战略，企业早已认识其重要性，发展至今，企业仍在探讨各种方法以降低企业的成本，提高企业的效益。标准成本制度作为应用较为成功的一种成本管理方法。正在日益受到国内企业的重视，但由于管理水平和信息化程度较低等原因，标准成本制度在国内企业中实施仍存在较大难度。本文以制造类企业为例，分析了该类企业成本管理的特点及困难所在，探讨了工序标准成本制度信息化的实施思路，以期为国内制造类企业及同类生产企业的发展助力。     

宝钢技术创新战略分析

宝钢是我国建国以来引进技术最多,装备水平最高,创新力度最强,规模最大的现代化大型钢铁联合企业.宝钢以当代科技为依托,注重技术进步和技术改造的投入,实施技术创新战略后,科技成果转化率达到95%以上,被国家确定为全国首批技术创新试点企业.     

从标准成本备案探讨反倾销应诉策略

我国出口型制造企业屡次遭遇反倾销诉讼,争议的焦点在于成本.文章运用标准成本理论,通过回顾世界主要汽车企业历史上推行的标准成本备案制度,探讨了如何帮助我国企业运用生产作业标准和标准成本进行反倾销应诉.建议轮胎、钢管等产品品种较稳定的企业建立标准成本在行业协会或政府相关部门的备案制度,以增强其抗辩能力.     

建筑业企业成本管控研究

目前,建筑企业市场竞争激烈,企业要想市场中处于优势,实现可持续发展,合理降低成本是途径之一。当前,建筑企业成本管控存在诸多问题,投标前期准备不足、低价中标、为获得标底信息进行行贿,施工阶段相关人员素质及成本管理理念有待提高,缺乏有效的成本管控制度规范,竣工结算周期过长及谈判工作不到位等。据此,本文从加强对投标的管理、编制合理的投标文件,提高成本管控人员的综合素质、完善成本管控理念及制度的建设,加强合同管理、做好资料的归集及谈判工作等方面提出了相应措施,以促进建筑企业更加健康的发展。     

企业经济管理中的目标成本管理研究

成本管理是企业经济管理工作中的重要组成部分,这项工作的效率会对企业的整体发展产生直接影响,使用目标成本管理对企业的成本进行管理成为当前大多数企业对成本进行管理的主要措施。然而,从企业经济管理的现实情况中可以发现,由于企业存在成本管理方式单一、成本管控不够严谨、工作者成本管控意识薄弱、缺乏完善的成本管控制度等问题,所以严重制约了企业目标成本管理的开展。企业在今后的经济管理工作中,可以通过丰富目标成本管理方法、提升成本管理的严谨性、强化目标成本管理意识和完善企业经济管理制度等措施,深化目标成本管理在企业经济管理工作中的应用。     

矿山建设项目成本管控体系的建立与实施

企业运营的目的就是获得利润,而利润的获得是成本与营业收入的利差.在保证工程项目质量的同时管控好项目成本是企业获利的主要途径,由此可见加强项目成本管控对企业保证盈利水平的重要性.本文总结矿山企业在项目成本管控中存在的主要问题,并针对矿山企业的项目企业成本管控给出相应的解决方案.     

兼并重组实现企业经济效益和社会利益共赢——与上海宝钢集团公司高管人员一席谈

几年来,作为中国规模最大、现代化程度最高、地域范围最广的特大型钢铁联合企业--宝钢,已走上了一条建设绿色钢企的可持续发展道路.