财务共享服务模式下企业财会人员的转型思路

构建财务共享服务中心,推行财务组织形式变革是很多大型企业集团降低运行成本、提高运行效率以应对日益激烈的市场竞争的一个出路,本文在分析财务共享服务中心对财务人员的影响的基础之上,总结出企业财务人员的转型新思路,以此为企业财务人员应对企业财务组织形式变革提出建议,促进企业财务共享服务的稳定发展.     

财务共享服务数字化转型路径探析

财务共享服务数字化转型的目标是利用数字技术,通过连接、共生、协同、平台等理念,针对来自企业内外部的大量、完整、多类型、异构的数据,运用数据采集、数据加工、数据挖掘、算法、模型等工具进行数据加工与管理,释放数据价值,最后进行数据可视化展示,推动企业数据中台的建设,以此带动整个财务数字化转型,充分发挥管理会计的决策功能。借鉴企业数字化转型的要点,财务共享服务数字化转型路径包括制定明确的数字化转型战略、塑造转型文化与人才保障、实现基于服务的数据采集与连接等六个方面。     

共享服务模式下财会人员的转型路径研究

随着市场竞争的加剧,不少企业都实施了扩张战略.为了解决在扩大规模过程中因分支机构增加而导致的财务工作量大、效率低下等问题,众多集团选择建立财务共享服务中心.文章回顾了财务共享服务中心的内涵,指出了建立财务共享服务中心后财务工作的主要趋势,分析了财务共享服务中心具备的显著优势及其导致的财会人员工作重心的转移,并针对工作重点的变化结合现代信息技术的发展现状从意识层面和行为层面为财务人员提出了转型建议.财会人员要强化危机意识、开放意识和内向型服务意识;同时,要嵌入区块链向决策参与型会计转型、依托大数据+云计算向战略支持型会计转型、培养数商意识向风险控制型会计转型和借助物联网向环境敏锐型会计转型.     

财务共享服务模式下财务流程优化研究

财务共享服务模式以信息系统为依托,以IT技术为基础,以数据资源为必要条件,以部门管理与综合服务为出发点,为企业运营作出贡献.文章基于财务共享服务模式下,研究了财务流程的优化策略,以期提高企业财务管理及服务质量.     

财务共享服务下传统财务人员的转型

随着社会飞速发展,财务管理体制也在不断进步。通过财务共享服务将企业运行过程中日常的、共性的、充分的财务数据共享在信息化财务共享平台上,将工作量繁重的财务工作变得自动化和智能化,将烦琐的基础数据处理交给机器与网络,减少企业运行成本,并且通过共享大大提升财务信息的流通效率,进而提升企业工作效率。论文首先分析财务共享服务的内涵,再分析财务共享服务下传统财务人员的转型方向和策略建议,以供参考。     

共享服务模式下的财务转型探究——以中石化炼化企业为例

信息技术的发展及市场竞争的加剧推动了财务共享服务的出现,而企业财务人员如何从简单繁琐的核算事务中解脱出来,专注于价值创造,充分发挥财务管理职能,是财务人员需要思考的问题。笔者以中石化炼化生产企业为例,对借力共享实现之风,推进财务转型的路径进行探究。     

财务共享服务模式下企业财务数字化转型分析

近年来,伴随着经济环境与现代社会的持续发展,各种先进的现代化信息技术和高尖端科技已经逐渐渗透到各个行业领域,并在很大程度上对企业运行模式、财务管理手段、业务覆盖范围造成了影响,尤其是财务管理方面。而财务共享服务模式作为新时期背景下现代企业发展变革过程中衍生出的一种新型管理服务模式,不仅可以有效降低时间成本与人力成本,还能够对企业财务数字化转型起到一定的推动作用。基于此,本文围绕财务共享服务模式展开研究,简要阐述财务共享服务模式下现代企业财务数字化转型的必要性,深入分析财务共享服务模式下推动企业财务数字化转型的有效措施,希望能为现代企业加快数字化转型升级提供具有参考价值的建设性思路。     

财务共享服务下财务人员的转型出路

在市场竞争日益激烈的形势下,很多大企业建立了财务共享服务中心,进行财务组织变革。本文在对财务人员现状分析的基础上,总结出财务人员转型的一个纵向路径（财务与风险管理人员）,两个横向路径（FSSC人员和业务财务人员）,以此对企业原有财务人员的转型困惑提出建议,促进企业财务共享服务的推进。     

财务共享建设背景下的企业智慧财务数字化转型路径

企业数字化转型正在以前所未有的热浪席卷全球,数字生态链正在逐步形成,数字化转型是形成企业数据资产的重要手段,是决定企业未来市场竞争力的重要因素之一.财务数字化是企业数字化转型的核心与先驱者,而财务共享中心的建设是企业财务数字化转型第一阶段的重要方式之一,以共享中心为依托做好财务数字化转型三步走,助力企业在数字化市场中赢...     

财务共享服务下财务人员的转型出路

在市场竞争日益激烈的形势下,很多大企业建立了财务共享服务中心,进行财务组织变革。本文在对财务人员现状分析的基础上,总结出财务人员转型的一个纵向路径(财务与风险管理人员),两个横向路径(FSSC人员和业务财务人员),以此对企业原有财务人员的转型困惑提出建议,促进企业财务共享服务的推进。     

A银行财务共享服务数字化转型路径探索

A银行近年来国内外业务不断拓展导致现有财务共享服务模式难以满足业务高质量发展要求,体现为财务共享服务中心的财务系统架构难以承载数字技术的应用及自动化程度不高、对精细化管理的支撑不足且财会监督手段欠缺。为此,A银行启动了财务共享服务数字化转型计划并研究设计了具体方案,包括明确转型目标、搭建以数字技术为支撑的系统平台、构建数字技术应用场景。     

大数据视角下实施财务共享服务探析

本文分析了大数据技术对财务共享服务的影响,并提出大数据视角下在实施财务共享服务时应关注技术风险并避免过度依赖数据,针对大数据环境实施财务共享的流程再造,根据业务流程对人员进行分层管理,扩展财务分析的范围并加强财务分析的深度.     

金融危机下的集团财务战略转型：——财务共享服务

序言面对金融危机带来的机遇和挑战,财务在完成向“管理型”的转变后。如何向“决策型”财务转型？     

财务共享服务模式下煤矿企业全面预算管理问题及措施探析

全面预算以企业经济特点为依据,通过对战略目标细化和分解,能强化企业资源配置和利用,尤其是对资金和费用的管控,可以提升企业内部控制和协调能力,是企业经营管理过程中实现经济利益最大化的重要途径。近年来,财务共享服务模式在众多企业中广泛应用,信息化处理全面预算数据已经成为一种常态,煤矿企业也不例外。本文以煤矿企业作为研究对象,阐述了财务共享服务模式下煤矿企业实施全面预算的必要性,并结合煤矿企业市场现状,详细分析了财务共享服务模式下煤矿企业全面预算管理工作中存在的问题,针对这些问题,提出了优化措施及建议,以期为提升煤矿企业全面预算管理水平提供参考借鉴。     

财务共享服务模式下施工企业实施策略研究

财务共享服务模式在我国引入的时间较为有限,整体发展情况还有待改进。目前,财务共享服务模式在我国一些大型的集团之中受到了重视和应用。本文以共享财务服务的概念入手,深入详尽的阐述了新型财务管理方式之中为企业带来的积极作用,并分析了财务共享服务中心的建立给施工企业带来的益处,从施工企业财务共享服务模式实施过程中所遇到的困难出发,有的放矢地提出了新形势下施工企业应当从财务预警、数据分析、业务协同、资源配置、绩效考核等方面进行财务共享服务模式的功能创新。