基于企业预算管理系统中的绩效考核问题研究

预算管理是企业管理的核心,它将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来,从而提高企业整体的管理效率和经济效益。而预算管理中的绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具,顺理成章成为提高企业整体的管理效率和经济效益的重中之重。本文主要通过对我国大多数企业绩效考核所面临的问题和对预算管理的必要性进行分析,从绩效考核的标准设计、绩效考核的评价者选择、绩效考核过程中考核者的心理、绩效考核反馈、合理利用绩效考核等问题展开论述,对如何建立科学的绩效考核体系提出了自己的见解。     

让绩效考核落实到实处的探讨

绩效考核是提升企业经济效益和整体素质的有效措施,文章将对如何做好企业绩效考核工作,就解决实施企业绩效考核出现的问题,实施绩效考核的目的,实施绩效考核相对应的措施进行了探讨,企业的绩效考核不是一个孤立存在的企业管理方法,只有将绩效考核和其他的企业管理基础和方法结合起来,才能使其发挥效用。     

基于企业预算管理系统中的绩效考核问题研究

预算管理是企业管理的核心,它将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来,从而提高企业整体的管理效率和经济效益。而预算管理中的绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具,顺理成章地成为提高企业整体的管理效率和经济效益的重中之重。绩效考核应该在企业每个部分都有所体现。文章主要通过对我国大多数企业绩效考核所面临的问题和对预算管理的必要性进行分析,从绩效考核的标准设计、绩效考核的评价者选择、绩效考核的过程中考核者的心理、绩效考核反馈、合理利用绩效考核等问题展开论述,对如何建立科学的绩效考核体系提出自己的见解。     

企业绩效考核问题及其对策探讨

绩效考核是企业人力资源管理的核心,直接关系企业员工的工作态度、工作能力和工作业绩,在企业的发展中起着举足轻重的作用,科学、有效的绩效考核体系有助于提升企业的经济效益.本文针对企业人力资源管理中的绩效考核问题展开了分析和探索,并提出了相应的对策和建议,期望为提升企业人力资源管理水平提供有益参考.     

浅析企业员工绩效考核制度

绩效考核在企业管理中占据重要地位,是企业人力资源管理和考核的核心内容之一,相关绩效考核制度也是企业评价员工价值的重要依据。但在实际管理和考核过程中,由于企业绩效考核制度不完善,导致企业对员工进行绩效考核时存在一系列问题,使企业员工绩效考核制度没有真正落实到位。因此,文章主要通过分析企业员工绩效考核制度在管理过程中存在的问题,提出企业绩效考核实施相关策略,使企业员工绩效考核制度得到有效完善。     

建筑企业人力资源管理中绩效考核制度运用分析

本文主要探讨建筑企业人力资源管理中绩效考核制度的运用分析。首先，介绍了人力资源管理与绩效考核的概念，以及绩效考核制度在企业管理中的重要价值。其次，分析了如今建筑企业人力资源管理中绩效考核制度的现状，指出存在的问题和不足之处。最后，提出了建筑企业人力资源管理中绩效考核制度的运用策略，包括制定合理的考核标准、建立完善的考核体系和加强员工培训等方面。通过对建筑企业人力资源管理中绩效考核制度的运用分析，可以更好地提高企业管理效率和员工绩效水平，进而实现企业的可持续发展。     

现代企业绩效考核作用探究

目前,各企业都在实施绩效考核,但执行的效果却不尽人意,为使企业能够取得更好的绩效考核效果,达到企业管理与经济效益双赢的良好局面,本文就现代企业绩效考核的作用进行探究,希望会对企业如何更有效地进行绩效考核提供些许借鉴作用。     

浅析绩效考核在人力资源管理中的作用、现存问题及应对策略

人力资源管理是企业管理体系的重要组成部分,绩效考核则是企业人力资源管理中的重要一环。企业需要通过绩效考核来实现有效激励,才能够保证人力资源管理的实施效果,进而充分发挥员工的价值作用,促进企业的发展。本文通过对绩效考核进行概述,分析绩效考核在人力资源管理中的作用,针对企业实施绩效考核过程中存在的问题,提出应对策略,以期提供借鉴参考。     

加强企业绩效考核与管理研究

绩效考核与管理是人力资源管理的重要职能,企业实行绩效考核,是企业实现经济效益和社会效益,提高企业竞争力和市场份额的重要手段,有利于企业奖勤罚懒,扬优抑劣,将员工的工作积极性与企业的各项经营管理目标联系起来,以实现企业的发展战略,促进企业在求生存、求发展中不断壮大。     

电力检修企业实行绩效考核管理要避免情感影响

电力检修企业作为推动我国经济不断发展的关键力量,其在电力行业板块的地位至关重要。电力检修企业实行绩效考核管理能够大力促进企业的发展。但在考核管理中避免情感因素是一个非常现实的问题,需要引起注意。本文首先分析了在电力检修企业的绩效考核管理中避免情感因素的现实价值,然后分析了绩效考核管理中存在的问题,并提出了相关解决对策,希望对提升企业的绩效考核管理水平起到积极推动作用。     

论国有企业绩效考核初探

绩效考核是实施绩效管理的基本环节。各级主管是实施绩效管理的关键因素,他们的态度和自身的绩效,通常决定着企业的绩效与绩效管理工作的成败。通过日常绩效考核工作的有效进行,达到改善沟通的目的,最大限度地提高企业人力资源利用效率,保障实现良好的经济效益。     

以价值创造为导向的预算管理应用研究

全面预算管理已经在企业中广泛应用,但随着经济发展及国家对企业考核指标的变化,传统的预算管理已经与现在的业绩评价与绩效考核指标脱节。随着经济增加值这一指标成为国资委对中央企业的一项重要绩效考核指标,企业在预算管理过程中充分考虑企业经济增加值的导向因素,不断创造价值,提升企业发展质量,促进企业可持续发展,实现企业整体的发展战略就显得尤为重要。本文指出了传统预算管理中存在的问题,分析了以价值创造为导向的预算管理在经营管理中的意义,提出了以预算管理为平台,不断创造企业价值的具体思路。     

福星智慧家:百尺竿头 进取共赢

<正>2016年,智慧家始终恪守"资源共享价值共生未来共赢"的企业理念,贯彻落实"以经济效益为中心,以品质管理为核心,以绩效考核为重心"的经营理念,在智慧家核心价值内涵的驱动下,充分发挥物业资源众筹商业模式的社会影响力和行业领先优势。一年的发     

基于协商思想的绩效考核指标体系的建立

绩效考核对于企业的管理是一种重要的手段。综合评价作为一种实行绩效考核的有效方法得到了广泛的关注,而考评指标的建立直接关系到绩效考核结果的准确性。对于企业的绩效考核指标体系的建立本文采用了一种协商的思想,这种考评指标体系建立的方法综合考虑了企业各部门的意见和专家的意见,使建立的考评指标体系更加科学、合理,具有广泛的应用价值。     

目标管理，设立精准考核模式

<正>很多企业虽然建立了绩效考核制度,但其绩效考核仅是“为考而考”,没有真正实现绩效考核的作用和价值。而如何让绩效考核与其他制度融为一体,已经成为大多数企业管理者和人力资源管理从业者面对的难题。笔者根据多年人力资源工作的经验,以J企业项目部工作考核体系作为研究对象,通过对J企业项目一线管理人员绩效考核改进进行探索,分析了J企业项目管理人员的绩效考核现状,指出其存在的主要问题,并进一步提出改进及实施保障等系列措施。     

中国移动片区经理绩效考核体系研究

在市场经济条件下,绩效管理在现代企业管理中应用广泛,绩效考核更因此创造了巨大的价值,对国有企业绩效考核的研究亦得到专家学者的重视。本文在以中国移动片区经理绩效考核现状出发,深入分析其目前绩效考核存在问题,通过引进BSC与KPI构建中国移动片区经理绩效考核体系,以期为其绩效提升提供有益的理论指导与实践借鉴。     

公司员工绩效考核指标体系设计

绩效考核就是一项综合考核,正确的选择适合本企业的绩效考核方法就能不断提高工作效率,提高企业经济效益和社会效益,激励员工与企业共同长远发展.本文通过分析G公司的绩效考核方法,找出了绩效考核中的问题,而且对问题积极的进行了分析和探索并且提出了相关的对策建议,积极地促进人力资源绩效考核体系的发展.     

试论绩效考核在企业薪酬管理中的作用

新经济时代,人力资本的价值已经超过了物质资本和自然资本的价值,是当今经济与社会发展过程中非常重要的资源,也是企业实现可持续发展过程中的关键性资源。本文根据现代企业人力资源的特点,从绩效考核与绩效薪酬管理的角度分析了当前企业在绩效考核与薪酬分配中存在的问题,并据此提出相应的操作办法。     

人力资源管理中绩效考核问题研究

随着企业间的竞争愈来愈加剧,人力资源管理成为衡量企业竞争力的重要指标,绩效考核也逐渐成为企业人力资源管理中的一种措施,也是现今企业及学者研究的热点问题。人力资源管理起源于西方国家,它在中国的发展只有二三十年的历史,应用于企业中还未成熟,如何更好地把人力资源管理应用于企业当中,这是我国企业要达到先进行列需要解决的问题。在市场竞争加剧的形势下,本文对我国企业的人力资源绩效考核进行深入研究,给在人力资源绩效考核方面有困难的企业提出一些对策,所提出的对策对企业人力资源管理有重要的现实指导意义,有助于企业优化管理模式,提高员工的素质和积极性,给企业带来更大的经济效益。     

企业薪酬管理的三个关键动作

薪酬管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分,它承载了企业价值评判后价值分配工作的重任。一般说来,对企业内部职位价值的评判,会以职位薪酬等级的方式将其结果描述出来;对企业内部组织与员工个人的工作绩效的评判,会以设计出的将绩效考核结果应用于浮动薪酬,以及将绩效考核结果应用于职位等级变化的方案,把绩效价值评判的结果描述出