目标成本管理应用初探

本文探讨了目标成本管理理论在企业实务中的应用,介绍了在全球竞争环境下提升企业成本竞争优势、打造快速反应以及实现全过程、全员的多层次、多方位的目标成本管理体系的经验。     

浅谈目标成本管理的应用

文章详细介绍了一种现代企业经济的管理方法——目标成本管理,对推进现代化企业制度方面有一定的积极作用。     

目标管理在成本管理中的应用

一．项目的产生 长期以来．受计划经济体制管理模式的影响．在国有施工企业中普遍存在管理粗放、效率低、经济成本意识差、责任心不强、人浮于事等问题．这些问题的存在严重地影响着企业的生存与发展。具体表现为工程成本高、企业效益差、市场竞争力弱．为扭转这种被动的局面．施工企业纷纷着手于管理模式．提高工作效率以降低成本增加效益。前几年．我们公司在广泛吸取国内外先进管理经验的基础上．结合公司实际情况采用目标管理方法．以降低成本增加效益为主攻方向。通过对单项工程实行目标管理．     

目标成本在煤炭企业成本管理中的应用

现时,煤炭销售市场呈现非常好的势头,大多数煤炭企业都已走出困境并得到较快发展。然而,煤炭企业成本普遍较高,如果不实施现代成本控制系统,将给煤炭企业的长远发展带来潜在的隐患。但市场经济条件下的现代成本控制,已不是传统意义上的成本控制,而是在新的环境下以新的管理理念为基础建立起来的。     

目标成本管理

目标成本管理是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测，成本决策，测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解，控制分析，考核，评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定，     

目标成本管理的探索和应用

公交企业是否取得显著效益的关键在于收入、成本（主要是燃料、材料、工资等构成）费用方面的协调，这就要减少成本费用开支。要达到这个目的，重要的是需要企业内部实行目标管理。这样才能使企业永远利于不败．而成本的目标管理则是目标管理的重中之中，因为成本的高低涉及到企业各个方面的工作质量，硷业必须把降低成本作为一项目标和手段来抓，所以推行目标成本管理对企业发展和经济效益的提高，有着不可忽视的作用。     

企业管理中目标成本管理的应用研究

在业务管理过程中,目标成本管理方法在我国企业已有了初步的应用,并取得了一定的效果.但是,在目标设定和管理办法实施过程中,无法保证目标存在的科学合理性,权责也无法落实到个人身上,在管理过程中存在较多问题.本文分析并研究了目标成本管理在企业管理中的应用.     

企业管理中目标成本管理的应用研究

企业在实施目标成本管理工作时要有固定的目标设定,并围绕目标加以执行落实,最后达到相应的成果,解决企业在成本数目、投资利润率等方面的问题,这是企业内部全体员工需要一致努力奋斗的终极目标.所以,目标成本管理在企业内部系统中的应用,具有重大意义.本文介绍了目标成本管理的主要特点,阐述了目标管理在企业经营管理中的重要意义,分析...     

企业经济管理中目标成本管理的应用

目标成本管理要求企业在一段时间内设定整体目标,如成本总额、资金利润率等,并通过组织鼓励全体员工一同为完成成本管理目标而奋斗。企业经济管理中的目标成本管理可以通过强化目标成本管理意识,丰富目标成本管理方法,引用目标成本管理系统以及建设目标成本管理考核责任机制等方式来进行。     

目标成本管理在企业中的应用

目标成本管理以市场价格为导向,以产品和流程设计为中心,关注和体现顾客的要求,重视跨职能团队在创造价值过程中的作用。是一种成本和利润的综合战略规划控制技术和系统性的管理程序,是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本控制系统。在实践中能快速提升企业的对市场的反应和应变能力。本文从目标成本管理在企业实践中的现状出发,浅析了目标成本管理的问题,并提出了一些改进的建议和举措。     

应用PDCA循环法搞好目标成本管理

在社会主义市场经济条件下，企业为了占领国内外销售市场，必须注重在产品开发和经营管理上下功夫。成本管理是经营管理的重要组成部分，不断降低产品成本是提高企业经济效益的根本途径。下面结合哈轴热处理分厂的实际，就应用PDCA循环法，抓好目标成本管理谈一点粗浅的看法。     

目标成本管理在企业中的应用

目标成本管理是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本控制系统.本文重点就目标成本管理在企业应用中的问题谈一些观点和看法.     

制造业企业如何应用目标成本管理

<正>目标成本管理作为众多成本管理方式中较为重要的一种方法,对于成本控制有重要的价值。目标成本管理不仅要实现对生产成本的控制,还要实现对企业全生命周期各环节成本的全面控制,从而帮助企业真正达到降低成本支出的目的。通过建立全方位、全过程、多层次的管理体系,达到降本增效目标。制造业企业要健全目标成本管理体系,合理利用内部的资源帮助企业获得竞争优势,并在激烈的市场竞争中不断完善成本管理机制,确保企业能够在市场中占据优势地位。     

目标成本管理在企业中的应用

目标成本管理是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本控制系统。本文重点就目标成本管理在企业应用中的问题谈一些观点和看法     

施工项目目标成本管理及其应用

施工项目目标成本管理是在满足项目工期和质量等所有其它项目目标要求的前提下,采取一切有效的手段和措施使项目的成本越小越好,即实现项目成本的最小化,同时使施工项目利益实现最大化.在施工成本管理中实行和运用目标成本管理制度和方法,对于严格限制企业的各项成本支出,提高企业的经济效益,提高工程项目的管理水平,发挥员工的积极性等,都有着重大的意义.     

论目标成本管理在中小企业的应用

全球化的经济竞争环境,使竞争者间的产品质量差异正在逐步缩小,企业对产品市场价格的影响力越来越小.市场已由"卖方市场"向"买方市场"转变,主动权转向消费者.产品的生命周期缩短了企业管理者事后控制和调整成本的时间,越来越多企业开始采用目标成本管理模式.本文介绍目标成本管理的概念、起源和发展,分析我国中小企业推行目标成本管理中存在的突出问题,并提出优化措施,阐明我国中小企业完全可以采取有效措施转变经营管理模式,把目标成本管理模式应用到经营中,从而提高经济效益.