企业财务诊断视角下的企业应收账款管理分析——以KN公司为例

财务是企业发展的命脉.随着企业竞争环境的日益复杂,财务链完整、有序地运营已经成为企业竞争中的重要环节.其中,应收账款管理正被越来越多的企业所重视.企业的应收账款能够直接反映企业的资金周转情况,直接决定了企业是否能够顺利开展日常业务.文章选取KN公司为研究对象,通过走访调查以及搜集相关二手资料,分析KN公司应收账款的管理现状,并结合KN公司的经营特点,发现KN公司应收账款管理中存在应收账款增长速度快、占总周转资金收入高等问题;同时,还明确了KN公司的经营风险和财务风险,分析了应收账款对KN公司经营发展存在的影响,并针对性地提出了一些建议,以期能够帮助KN公司实施更好的应收账款管理.     

如何加强应收账款管理

本文主要从应收账款当前存在的问题．如何建立企业各环节应收账款业务内部控制。应收账款损失的控制措施及应收账款事后管理四个方面。论述了企业如何加强应收账款业务的管理。减少应收账款给企业带来的财务和经营风险。     

对"应收账款周转率"指标的分析及建议

本文对"应收账款周转率(Accounts Receivable Turnover)"指标的衡量方式和计算公式进行了分析,指出目前采用的"应收账款周转率"计算公式不能很好的反映企业应收账款"周转"的情况,并对现行计算公式提出了改进建议.     

"315"应收账款管理控制与 绩效考核体系探讨

应收账款是企业管理的重要内容,由于各种原因致使大多数企业应收账款管理效果不佳.本文分析了当前应收账款管理存在的问题,结合徐工集团的企业管理实践,从管理会计视角提出"315"应收账款管理体系,并着重论述了应收账款的绩效控制与责任考核.     

中小企业应收账款保理核算及财务影响

应收账款保理具有融资和资产管理两项功能,对于较难获取银行贷款融资的中小企业而言,如何通过应收账款保理融资并对应收账款进行更加有效的管理是其有必要了解并加以考虑的。本文在总结应收账款保理业务的会计处理依据基础上,分析了不同类型应收账款保理业务的会计处理方法和财务影响,并就中小企业如何选择应收账款保理业务提出建议。     

应收账款舞弊的识别与应对——基于广东榕泰的案例分析

应收账款一直是分析盈余管理、财务舞弊时需要关注的重点科目.随着近年来交易造假类舞弊的增多,应收账款相关的舞弊手法也在发生变化,对传统应计盈余管理模型有效性提出新挑战.本文以广东榕泰为例,讨论利用真实现金流、保理等新型业务方式虚减应收账款,甚至以此虚构业务收入的舞弊问题.本文利用五维度财务舞弊识别模型,分析应收账款舞弊在不同维度可能出现的异常特征,由此讨论如何识别与应对这类舞弊,并给出相应的核查思路.     

降低赊销风险的技巧

一、赊销风险令企业必须 现实经济生活中的相互拖欠现象颇令人头痛:应收账款居高不下,三角债链越来越长,压得许多企业喘不过气来.而应收账款产生的一大直接原因就是赊销.实际上,赊销可能带来一系列问题,例如:赊销过多,会产生营业资金不足的财务问题,没有经过顾客信用评估的赊销有导致出现"坏账"的风险;赊购顾客可能会滥用退还商品的权力;赊销政策太宽,会导致业务成本上升;处理赊销和收账的业务会增加业务成本,它可能超过因赊销而得到的财务收益等等.     

应收账款管理中的问题及对策

我国企业在应收账款的管理中存在着许多问题,因此科学有效的应收账款管理对企业的经营发展有着极其重要的意义!一是增强销售能力.由于销售商有进行保理业务的能力,会对采购商的付款期限作出较大让步,从而大大增加了销售合同成功签订的可能性,拓宽了企业的销售渠道.二是加快企业资金周转.企业把赊销形成的应收账款有条件地转让或抵押给银行,银行提供资金负责管理、催收应收款和坏账担保等业务,企业可借此回收账款、加快资金周转!三是化解企业潜在财务风险.企业在进行应收账款保理时与银行签定一定的保理额度,而企业欠款方多数有固定客户,因而金融机构能够有效控制风险.由此可见对应收账款管理的研究有着相当重要的意义.     

加强企业应收账款管理的有效措施探讨

赊销模式在企业运行中十分常见,而应收账款在规定时期内无法回收,容易产生利益损失,进而产生财务风险.本文从分析企业应收账款导致财务风险的原因入手,包含资金占用成本增加、信用审批不够严格以及内部管控制度不够健全等,着重论述了应收账款管理的重要性,提出了一系列加强应收账款、管理防范企业财务风险的实施策略,为更好地提升企业财务...     

中小企业应收账款保理业务运用方法与策略

一、我国中小企业实施应收账款保理业务重要性(一)应收账款保理业务概念及分类中小企业应收账款发生后企业除了积极催收以外,还可以利用近年来商业银行在国内新开展的应收账款保理业务来加强应收账款管理。     

发挥财会工作职能作用加强企业应收账款管理

从应收账款对企业的影响入手,分析财会工作在应收账款管理中的作用,企业应加强应收账款的内部会计控制、销售合同的审核、应收账款的后续财务管理,使财会部门充分认识和发挥在企业应收账款管理中的作用,降低应收账款的财务风险,对企业生产经营做出应有的贡献。     

构建应收账款的COSO内部控制体系研究

现代企业在管理应收账款中经常会遇到这样的两难选择：宽松的应收账款管理政策在增加销售收入和扩大市场份额的同时也增加了机会成本和财务风险;严格的应收账款管理政策在控制机会成本和减少财务风险的同时也影响销售收入,甚至造成客户流失。对此,需要结合我国市场经济体制中法律环境的薄弱及信用体系的滞后现实,借鉴美国COSO委员会的公司内部控制思想,构建应收账款的COSO内部控制体系。     

从银行保理业务谈中小企业信用建设——兼论资信评估对提高中小企业信用建设的作用

管理业务作为一项针对应收账款的融资服务.市场上中小企业对该业务需求旺盛.迫切需要解决利用应收账款融资问题的中小企业发现"远水解不了近渴".银行为想进行保理的中小企业设置了"高门槛",导致银行与国内保理业务的主要对象--中小企业之间存在供需矛盾.重要原因之一就是中小企业信用缺失.     

Excel管理应收账款的方法探析

应收账款的管理,重点在于对应收账款业务的查询、核销以及对应收账款账龄的分析。由于中小企业融资能力相对较弱,因此加强应收账款管理就显得更为重要。应收账款业务比较多而又没有实施会计电算化的中小企业,应用Excel的嵌套函数及筛选功能,可以做到方便、有效地管理应收账款。下面拟通过实例对利用Excel实施应收账款管理的方法进行探析。本文实例中,假设一年有360天,并假设计算机的系统日期为2005年4月10日。从2005年1月1日起至计算机所显示的系统日期为止,一共发生了5笔应收账款业务,具体内容参见表1。为了更好地管理应收账款,可以设置“…     

"六环相扣"内控理念在厦航财务共享中心的落实与完善

"六环相扣"内控理念形成于厦门航空有限公司10多年来财务安全管理的实践.虽贯穿于财务管理的全流程,但并未充分落实.本文聚焦于如何将"六环相扣"内控理念通过"系统化"集成、"精细化"作业、"标准化"梳理、"智能化"运用和"可视化"管理有效嵌入系统建设运营中,实现有效的财务管控.针对现阶段"六环相扣"仍存在的一些痛点,厦门航空有限公司拟通过推动数字化转型、智能化深入运用及业务与财务系统全面协同,逐步将共享模式向主业辅业子公司延伸,初步建成标准统一、全面覆盖、高度整合的集团"六环相扣"内控体系.     

企业应收账款的管理策略

<正> 应收账款作为企业的一项资金投放,是为扩大销售和盈利而进行的投资,而投资肯定要发生成本,因此应收账款管理便是对应收账款信用政策所增加的盈利和这种政策的成本进行综合权衡,以求经济效益最大化。管理应收账款是财务管理的一项内容。然而,应收账款管理不仅仅是个财务问题,实际上涉及企业销售管理的全过程,涉及企业信用管理工作的开展程度,我们应该全方位思考企业应收账款管理问题,从根本上建立一套高效的企业应收账款管理制度。     

A餐饮企业应收账款管理存在的问题及改进策略

A餐饮连锁企业应收账款核算与管理存在的主要问题有:门店之间的内部往来核算科目不统一,不便于对账;应收账款明细科目设置不规范,不便于收款管理;跨店签单消费只反映债权不反映债务,对应收账款催收不利;多头催账造成客户不满;应收账款按原值反映,未能体现其真实价值.鉴于此,本文提出以下改进策略:根据具体业务设置一致的内部往来核算科目;按客户名称和担保人设置应收账款明细科目;采取有效措施解决跨店签单消费问题;对应收账款进行集中统一催收;据实提取应收账款减值准备.     

建筑企业应收账款管理风险及对策

建筑企业发展规模不断扩大,在经营管理活动中所承受的风险也在不断的增加,其中应收账款金额数量增加、内部管理机制不合理是影响财务风险事件出现的关键因素,不利于企业的稳定发展.建筑企业应当重视应收账款管理工作的地位,加强应收账款管理工作有效性.基于此,本文分析了建筑企业应收账款的现状、形成原因、管理风险以及控制对策,以期可以为企业管理改革提供有效参考.     

应收账款风险的化解

应收账款虽然只存在于资产负债表中，但应收账款的形成、应收账款计提减值准备和冲减管理费用又直接影响着利润表和现金流量表。应收账款管理不当将导致严重的财务风险。笔者从应收账款的危害出发，结合房地产行业的一些现状，就如何化解应收账款风险问题进行了分析。     

企业应收账款管理及改善策略

<正>企业应收账款管理是财务管理中的重要内容。应收账款是企业的资产之一,直接关系到企业的经济健康和运营效率。良好的应收账款管理不仅可以确保企业的流动资金充足,还可以减少坏账风险,提高财务稳定性。因此,本文将深入探讨企业应收账款管理的重要性,并提出改善策略,再结合W公司实践案例进行探讨,以帮助企业更好地管理和优化应收账款。